淺談新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新

營(yíng)沖 邵紀(jì)偉 盧凌峰 赫宇夢(mèng) 閔曉文

【摘? 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷變化和發(fā)展，這對(duì)企業(yè)提出了一些全新的要求，要想符合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，一定要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，主動(dòng)創(chuàng)新和發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。文章基于新形勢(shì)背景下，首先簡(jiǎn)要地分析了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，接著提出了一些有效的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新策略

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理不能只是局限在獲取利益層面，也應(yīng)該向著多方面協(xié)調(diào)發(fā)展，主動(dòng)改變傳統(tǒng)化的管理模式，并基于企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，優(yōu)化分析，將現(xiàn)代化管理手段滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，塑造良好的企業(yè)形象。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況做出適當(dāng)調(diào)整，將全新的管理理念滲透其中，切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

1.1缺乏創(chuàng)新性的管理理念

原本的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，始終將注意力放在企業(yè)利益層面。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，當(dāng)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍安于現(xiàn)狀，缺乏先進(jìn)的管理理念和危機(jī)意識(shí)，并未在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中滲透創(chuàng)新理念。例如部分企業(yè)雖然有自己的管理理念，但是在實(shí)踐的時(shí)候，仍沒摒棄掉刻板的思想認(rèn)知，僅是口頭上強(qiáng)調(diào)，但是行為上并不遵守，這實(shí)際上則是思想落后的一種體現(xiàn)形式。

1.2對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)認(rèn)知不足

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式是開放且包容的，整個(gè)活動(dòng)背景下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，相互合作，一同對(duì)抗金融風(fēng)險(xiǎn)，并從中獲取更多的發(fā)展機(jī)遇。但是，從當(dāng)下的發(fā)展情況而言，企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題是多方面的，缺乏合作的機(jī)會(huì)，而且對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形式認(rèn)知不足，使得更多企業(yè)之間無(wú)法獲得合作的機(jī)會(huì)，不能結(jié)合經(jīng)濟(jì)變化做出有效的改變，這不利于企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)。此外，企業(yè)之間彼此交流與合作中無(wú)法體現(xiàn)出資源的共享優(yōu)勢(shì)，所以經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的格局也顯得格外不協(xié)調(diào)。

1.3不健全的經(jīng)濟(jì)管理模式

部分企業(yè)在管理制度上存在著諸多漏洞，使得企業(yè)在管理中會(huì)出現(xiàn)諸多不可預(yù)見的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)報(bào)銷制度過(guò)于松散，導(dǎo)致資源的使用極為不安全，如若制度過(guò)于嚴(yán)格會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)于復(fù)雜。還有部分企業(yè)雖然管理制度比較健全，但需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐，才能保證制度的可行性，如若領(lǐng)導(dǎo)不注重制度的實(shí)踐效果，這也會(huì)降低制度的威信力。

2.新形勢(shì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

新形勢(shì)背景下，企業(yè)更應(yīng)該重視人本觀念，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，利用人力資源推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并為企業(yè)獲取更為廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展和變革的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)先進(jìn)的管理理念，并利用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)思想，合理優(yōu)化，強(qiáng)化籌資的運(yùn)用效果，強(qiáng)化企業(yè)之間的合作交流，提高民間資源的運(yùn)用效率。首先是對(duì)管理理念有正確的認(rèn)知，更好地對(duì)企業(yè)和員工進(jìn)行恰當(dāng)引導(dǎo)，營(yíng)造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，利用有效措施引導(dǎo)員工積極參與到其中，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。新形勢(shì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)增大，所以還要建立有效的危機(jī)意識(shí)，考慮到企業(yè)的真實(shí)情況，并從企業(yè)整體的角度為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建完善的危機(jī)意識(shí)。同時(shí)，創(chuàng)新管理理念，對(duì)員工進(jìn)行恰當(dāng)引導(dǎo)，并讓企業(yè)的運(yùn)行也能得到創(chuàng)新，所以在面臨新的局勢(shì)時(shí)，企業(yè)也要適應(yīng)發(fā)展局勢(shì)，并在市場(chǎng)中占據(jù)新的競(jìng)爭(zhēng)力。

例如在油田企業(yè)中，一方面，樹立科技創(chuàng)新理念，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，科技創(chuàng)新理念，現(xiàn)代化發(fā)展模式下，為保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，企業(yè)要想獲得持續(xù)的動(dòng)力，必須樹立科技創(chuàng)新理念，將精力放在組織的研發(fā)設(shè)計(jì)中，提高對(duì)市場(chǎng)的敏感度，保持產(chǎn)品和技術(shù)在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。大力開展技術(shù)創(chuàng)新，努力在核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品中進(jìn)行突破，加大人才的引進(jìn)力度，帶動(dòng)企業(yè)向高端方向發(fā)展。另一方面，樹立外部市場(chǎng)理念，企業(yè)要將效益放在重要的位置上，并從市場(chǎng)入手，強(qiáng)化職工對(duì)改革的自信心，這是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。對(duì)此，應(yīng)該以過(guò)硬的技術(shù)水平，以及良好的職業(yè)道德，為企業(yè)樹立良好的外在形象，抓住現(xiàn)有的環(huán)境進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新。其次，積極開發(fā)新市場(chǎng)，企業(yè)要有過(guò)硬的技術(shù)，不斷培育新的知識(shí)點(diǎn)，從多個(gè)方面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并憑借自身良好的綜合素養(yǎng)，獲得外部市場(chǎng)的主要份額。

2.2重新規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)，要想有準(zhǔn)確的發(fā)展方向，應(yīng)該保證企業(yè)有一個(gè)中長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，采用分段式發(fā)展模式，制定完善的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要注意的是，戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，運(yùn)用靈活的管理策略提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的形成，切實(shí)從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層面出發(fā)，制定更為詳細(xì)和人性化的發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)要求下保證企業(yè)的生存和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，經(jīng)濟(jì)管理制度的完善和創(chuàng)新也為企業(yè)發(fā)展巨大的活力空間，只有不斷搭設(shè)新的秩序才能解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理落后的問(wèn)題。一旦公司搭設(shè)出全新的發(fā)展方向后，要給企業(yè)帶來(lái)最大化的發(fā)展模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作搭建新的制度和體系。

例如在施工企業(yè)發(fā)展中，考慮到企業(yè)在不同階段的發(fā)展情況，所以施工階段的經(jīng)濟(jì)效益也存在著一定差異。因此，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，應(yīng)該樹立重點(diǎn)目標(biāo)，采用點(diǎn)面幾何的形式，重新做起。對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益比較明顯的項(xiàng)目，一定要重點(diǎn)管理，采用縱橫發(fā)展的形式，結(jié)合各環(huán)節(jié)、各方面的形式進(jìn)行針對(duì)性管理。基于當(dāng)前整體效益和經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展模式，體現(xiàn)管理原則的客觀性發(fā)展，這樣才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。而且在內(nèi)部管控階段，認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，只有做好上下統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作，才能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作降到最低。這就要求領(lǐng)導(dǎo)從上到下，做好基層人員的思想和行為管控工作，遵循相關(guān)制度做好表率工作，避免出現(xiàn)越級(jí)指揮的情況。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的思想和行為進(jìn)行有效的溝通，做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的培訓(xùn)工作，立足于反腐倡廉的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工作人員的政紀(jì)意識(shí)。整個(gè)過(guò)程中，不僅要提高會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，還要強(qiáng)化工作人員的崗位能力，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

2.3健全企業(yè)內(nèi)控管理方式

企業(yè)應(yīng)該完善決策機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的決策者，所以對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查中，需要向管理部門提交可行性報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的探究和評(píng)價(jià)，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的評(píng)價(jià)中，提出一些有效的建議，讓單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。而且經(jīng)過(guò)主管部門的審核后，上報(bào)財(cái)政部門，兩個(gè)部門結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃，一定要從嚴(yán)審判，單位將投資的項(xiàng)目列入到年度預(yù)算中，看作是編制預(yù)算時(shí)的主要依據(jù)。

例如電力企業(yè)的“4T”管理模式中，將現(xiàn)代化管理作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的自身情況，始終堅(jiān)持質(zhì)量為第一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)效益為中心，計(jì)劃為首要原則，建立完整的經(jīng)濟(jì)體系。首先是在計(jì)劃管理中，將企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合，以管理去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確率和執(zhí)行率，不斷調(diào)整管理力度，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要站在客觀性的角度上尋找到出錯(cuò)的原因，推動(dòng)管理水平的上升。

其次是在質(zhì)量管理方面，要樹立以服務(wù)社會(huì)人民的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，以提高企業(yè)內(nèi)部的管控質(zhì)量為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展模式。如湖北電力企業(yè)，在面對(duì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展模式下，通過(guò)信息運(yùn)算儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)集中化數(shù)據(jù)瀏覽模式，并利用通訊技術(shù)，對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行監(jiān)控和集中處理。為強(qiáng)化資源的有效管理，也要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推進(jìn)產(chǎn)品和設(shè)備的一體化進(jìn)行，及時(shí)安裝損壞設(shè)備，并建立一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理組織，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整策略，明確意識(shí)到各自成本管理的主要內(nèi)容，形成“四位一體”的模式，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體崗位中。

3.結(jié)束語(yǔ)

新形勢(shì)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度也有著各自的特點(diǎn)，一定要結(jié)合自身的發(fā)展形勢(shì)，采取有效的管理措施，并以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主要趨勢(shì)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而保證企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]許程雋. 淺談新形勢(shì)下企業(yè)政工管理的價(jià)值定位與創(chuàng)新[J]. 市場(chǎng)周刊·理論版， 2018（46）：0007-0007.

[2]儲(chǔ)海鋒. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略研究[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者， 2017（09）：119.

[3]馬顯民， 孫洪忠， 李坤. 淺析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐[J]. 山西農(nóng)經(jīng)， 2018， 238（22）：124.

[4]鞏立國(guó)， 畢磊， 曹愛軍. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施研究[J]. 今日財(cái)富， 2017， 000（018）：P.51-51.

[5]侯博瀚. 淺析新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J]. 中國(guó)經(jīng)貿(mào)， 2017， 000（023）：223.

[6]王麗娜. 新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考[J]. 青少年日記（教育教學(xué)研究）， 2017， 000（001）：P.66-66.

作者簡(jiǎn)介：營(yíng)沖（2001.12-），男，安徽宿州人，蚌埠市蚌山區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。

邵紀(jì)偉（1999.12-），男，安徽六安人，安徽省阜陽(yáng)市潁州區(qū)阜陽(yáng)師范大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。

盧凌峰（2000.09-），男，安徽合肥人，安徽省阜陽(yáng)市潁州區(qū)阜陽(yáng)師范大學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。

赫宇夢(mèng)（2000.02-），女，安徽亳州人，安徽省阜陽(yáng)市潁州區(qū)阜陽(yáng)師范大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，本科生。

閔曉文（1999.03-），男，江西南昌人，安徽省蚌埠市龍子湖區(qū)安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)專業(yè)，本科生。