水泥企業(yè)應收賬款管理風險成因與預控措施

寧峰

【摘要】經(jīng)濟新常態(tài)下，水泥企業(yè)在發(fā)展上的現(xiàn)實壓力相對較高，利潤獲取空間被不斷壓縮以及成本支出不斷增長等因素影響下，企業(yè)整體發(fā)展的風險性相對較高。通過對部分水泥企業(yè)發(fā)展狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，應收賬款管理風險爆發(fā)的實際可能性不斷上升，賒銷行為的大量出現(xiàn)更是致使應收賬款管理風險的預控變得十分困難。本文將對水泥企業(yè)應收賬款管理風險的成因進行分析，并就其如何更好進行應收賬款管理風險預控提出合理化建議。

【關鍵詞】水泥企業(yè);應收賬款;風險

水泥企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要面臨很多具體的風險，應收賬款管理風險便是其中的風險類型。近幾年，水泥企業(yè)這樣的生產制造企業(yè)在發(fā)展狀況上不僅良好，應收賬款管理壓力的增加更是帶動了應收賬款管理風險的不斷提升。雖然很多水泥企業(yè)都在進行著應收賬款管理風險的預防和應對，但實際成效差強人意，一些主客觀因素的客觀存在更是平添了應收賬款管理風險預控的難度。鑒于此，探尋出新時期水泥企業(yè)更好進行應收賬款風險預控的有效策略也十分必要。

一、水泥企業(yè)應收賬款管理風險防范概述

水泥企業(yè)應收賬款管理風險是伴隨應收賬款管理產生的一種風險表現(xiàn)，由于風險本身不可被完全消除，對這一具體風險類型最為有效的應對策略便是進行有效預控，做到及時發(fā)現(xiàn)風險誘發(fā)因素以及風險因子并進行行之有效的應對和解決。從必要性上來看，應收賬款管理已經(jīng)成為水泥企業(yè)生產制造中，十分基礎性的管理構成，應收賬款管理風險產生的現(xiàn)實可能性也相對較高，且外部因素也能夠較為輕松地誘發(fā)對應風險產生。水泥企業(yè)進行應收賬款管理風險的預控首先可以確保應收賬款管理活動在一個良好的狀態(tài)下進行，另一方面則可以為主營業(yè)務開展和企業(yè)自身發(fā)展提供更多支持與保障。

二、水泥企業(yè)應收賬款管理風險的成因

（一）應收賬款管理風險防范意識低下

水泥企業(yè)應收賬款管理風險產生的主要原因是企業(yè)內部往往忽視了這一層面風險防范的必要性與重要性，核心領導層與財務管理部門的應收賬款管理風險防范意識也較為低下?，F(xiàn)階段，很多水泥企業(yè)在綜合管理中，對財務風險與經(jīng)營風險的關注度較高，但對應收賬款管理活動開展，以及應收賬款管理風險的預控缺乏足夠重視，思想意識層面忽視了這一層面的風險管理時，無論是在對應管理活動開展中，抑或是企業(yè)的總體發(fā)展中，應收賬款風險防范相關活動都無法有效、有序地開展。更為嚴重的是，在應收賬款管理風險防范意識長期處于較低水平時，很多誘發(fā)性因素對應收賬款管理風險形成的誘發(fā)性作用會得到增強，這也極容易從側面上提升水泥企業(yè)財務風險管理風險預控的現(xiàn)實難度，甚至是引發(fā)具體的應收賬款管理風險產生。

（二）應收賬款規(guī)模增長過快

很多水泥企業(yè)當前的應收賬款規(guī)模逐年增加，其應收賬款規(guī)模管理上的有效選擇較少，這一方面增加了應收賬款管理的壓力，另一方面也很有可能誘發(fā)具體的應收賬款管理風險產生。水泥企業(yè)作為生產制造型企業(yè)，其對流動資金的依賴性較大，應收賬款作為一種資產類型，其雖然具有一定的可變現(xiàn)能力，但應收賬款規(guī)模相對較高時，可變現(xiàn)能力很有可能隨之降低。即便水泥企業(yè)是實際意義上的債權人，但在應收賬款無法得到及時回收時，應收賬款管理風險便會順勢產生，且應收賬款管理層面的風險很容易蔓延到財務層面以及生產經(jīng)營層面。很多建筑施工企業(yè)為了維系資金鏈的完整，其往往會采取賒購的方式與水泥企業(yè)進行產品買賣，激烈的市場競爭環(huán)境影響下，水泥企業(yè)也往往需要通過賒銷來維持客戶關系及市場占有率，這也導致應收賬款規(guī)模不斷擴大。

（三）應收賬款信用管理狀況較差

水泥企業(yè)在應收賬款管理中往往會忽視信用管理事宜，這不僅使得應收賬款管理的片面性特征較為明顯，更是成為了應收賬款管理風險產生的誘發(fā)原因。應收賬款管理并不單單是賬務上的管理，由于業(yè)務相關企業(yè)對應收賬款回收狀況會產生直接影響，信用管理事宜理應被納入到水泥企業(yè)的應收賬款管理體系之中。但鮮有水泥企業(yè)會在應收賬款管理活動開展中同步進行信用管理相關活動的開展，水泥企業(yè)雖然是實際意義上的債權人，但其對債務人的經(jīng)營發(fā)展狀況，償債能力都無法予以較好掌握，應收賬款管理風險發(fā)生的現(xiàn)實可能自然會不斷提升。不僅如此，在水泥產品銷售時，忽略了對客戶的信用資質審查也會使得賒銷現(xiàn)象大面積產生，這不僅不利于營銷活動的健康開展，更是會引發(fā)具體的應收賬款管理風險產生，應收賬款信用管理狀況較差自然也成為了水泥企業(yè)應收賬款管理的風險誘因。

三、水泥企業(yè)應收賬款管理風險的預控策略

（一）提升應收賬款管理風險防范意識

水泥企業(yè)更好進行應收賬款管理風險的預控首先要在思想意識層面進行調整，即給予應收賬款管理風險防范事宜給予更多重視，核心領導層與財務管理部門也要承擔起應收賬款管理風險防范的主體性責任。例如，冀州市某民營水泥生產企業(yè)在2015年便進行了應收賬款管理層面的調整，其更是將應收賬款管理財務風險防范作為了基礎性工作，并通過確立基本的應收賬款財務風險防范制度，將對應風險防范的權責關系，一般內容與基礎原則等在制度中予以了細化，使得該制度成為了應收賬款管理風險防范的有效指導和規(guī)范。其它水泥企業(yè)核心領導層，財務管理部門，風控部門以及營銷部門都應當提升應收賬款管理風險防范的意識，營造出一個與這一風險防范直接相關的良好環(huán)境，從而為各個層面與時期的應收賬款管理風險預控策略的貫徹和實施提供更多支持。

（二）合理控制應收賬款規(guī)模

應收賬款規(guī)模的不斷擴大很容易誘發(fā)具體的應收賬款管理風險產生，水泥企業(yè)在應收賬款管理風險預控上也應當合理地進行應收賬款規(guī)模。例如，長春亞泰集團下轄水泥廠根據(jù)自身資產與營運資金規(guī)模，會對每年度應收賬款規(guī)模設置一條“紅線”。以此同時，該公司會以季度為單位，進行應收賬款規(guī)模與變動情況的獲取，并在營銷端與應收賬款管理端進行對應調整，強化應收賬款回收的能力與效率。得益于在應收賬款規(guī)模上進行的較好控制，亞泰集團水泥業(yè)務開展中應收賬款管理的狀況一直較為良好與穩(wěn)定，應收賬款管理的風險性也處于較低水平。其它水泥企業(yè)需要進行經(jīng)營發(fā)展，特別是營銷理念上的調整，避免應收賬款規(guī)模短時間內的大量增加，從而為應收賬款管理以及應收賬款管理風險的預控提供更多幫助與支持，緩解應收賬款管理風險預控的現(xiàn)實壓力。

（三）加強應收賬款信用管理

水泥企業(yè)應收賬款管理風險的預控中，信用管理可以成為一個基礎性選擇，一般來說，水泥企業(yè)可以較好在應收賬款管理活動開展中較好進行信用管理時，應收賬款管理風險的產生的可能性便會大為降低。具體來說，水泥企業(yè)內財務管理部門需要充當應收賬款信用管理的主體，并在信用管理視角下，對相關企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，履約能力等進行信用管理式分析，并在相關企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況或履約能力發(fā)生了變化時，在應收賬款管理層面進行相應調整。通過應收賬款管理信用管理的較好開展和進行，水泥企業(yè)在應收賬款管理活動開展的主動性優(yōu)勢能夠更為明顯，且應收賬款管理風險的預控也能夠從更多角度進行。正因如此，水泥企業(yè)需要將信用管理納入到應收賬款管理體系之中，并將信用管理作為應收賬款管理風險預控的一個主要媒介。

四、應收票據(jù)風險應對

應收票據(jù)是應收賬款回收活動中不可或缺的一部分，作為國內經(jīng)濟法動中主要的一種支付工具，金融票據(jù)的規(guī)范管理的重要性不言而喻。2018年7月寶塔石化集團財務有限公司簽發(fā)的銀行承兌匯票出現(xiàn)到期未能兌付的現(xiàn)象，寶塔石化票據(jù)危機就此爆發(fā)，數(shù)百家企業(yè)受到波及，涉及票據(jù)規(guī)模達到170億元。2018年12月，因涉嫌票據(jù)詐騙案，寶塔石化集團實際控制人及公司高管共8人鋃鐺入獄。該事件無疑給水泥企業(yè)敲響了警鐘，到期無法兌付的金融票據(jù)無異于白紙一張，收取了銀行承兌匯票不等于應收賬款完全消滅。對于貨款回收中各類金融票據(jù)占較大比重的水泥企業(yè)，必須要建立健全票據(jù)防范風險與識別機制，對銀行承兌匯票、商業(yè)承兌匯票等票據(jù)實際承兌人進行信用評估、風險識別，在收取票據(jù)過程中嚴格控制銀行承兌匯票簽發(fā)銀行范圍，制定收取標準及承兌銀行范圍清單，以此降低企業(yè)應收賬款風險。

結語

水泥企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中勢必會進行應收賬款管理，而相應的管理風險也會一直存在，這便要求水泥企業(yè)將應收賬款管理風險預控作為一項常態(tài)化工作堅持下去。值得注意的是，不同水泥企業(yè)以及同一水泥企業(yè)的應收賬款管理狀況、能力等都不盡相同，相關管理風險的預控資源也存在差異。這一情形下，水泥企業(yè)需要對應收賬款管理，及相關管理風險的預控狀況、需求等進行精準分析，確保應收賬款管理風險預控相關各項策略能夠更為精準有效地貫徹和實施下去。