企業(yè)政工工作在人力資源管理中的實踐分析

李思俐

【摘??要】隨著經濟在快速發(fā)展，社會在不斷進步，我國企業(yè)發(fā)展十分迅速，人力資源管理是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，有效的人力資源管理，能夠激發(fā)思想政治教育的優(yōu)勢，保證相關工作的順利進行。隨著經濟社會的不斷發(fā)展進步，企業(yè)對于人力資源管理的要求越來越高，為了保證工作質量，提高工作效率，必須加快速度，完善體制。而政工工作作為思想教育工作，在人力資源管理中有著重要作用，能夠保證企業(yè)的良好管理。

【關鍵詞】企業(yè)政工工作;人力資源管理;實踐應用

引言

政工工作是企業(yè)管理工作中極其重要的一環(huán)，在近幾年收到越來越多企業(yè)管理者的重視，并且關注的焦點主要集中在政工工作實效性上。很多企業(yè)為了改變以往思想政治教育工作流于形式的頑疾，紛紛建立了相應的評價與反饋制度，以謀求企業(yè)進一步發(fā)展的內部強大動力。事實上，擁有完善健全的政工管理體系的企業(yè)也具備較強的凝聚力和良好的企業(yè)形象，更容易在當前激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展。

1人力資源管理中實行企業(yè)政工工作的意義

人力資源管理包括思想狀態(tài)管理和日常工作行徑管理，在管理環(huán)節(jié)需要通過制定有關工作條例進行有效的人員監(jiān)督。人力資源管理中執(zhí)行政工工作，意味著需要將政工工作內容滲透到人力資源管理環(huán)節(jié)，通過開展有效的政工工作，能夠幫助人力資源管理者及時了解員工思想動態(tài)，掌握員工工作形態(tài)，這是一種人力資源管理和政工工作相融合的狀態(tài)，促使員工提高工作能力，進而在實際工作中發(fā)揮出來。企業(yè)的開展離不開政工工作執(zhí)行，因為政工工作有利于把握員工的思想動態(tài)，能夠增強員工工作積極性和責任意識，推動人力資源管理工作的有序進展?？梢?，將政工工作滲透到企業(yè)人力資源管理過程中，有利于共同促進、共同協(xié)同的工作模式實現。

2政工工作在人力資源管理中出現的問題分析

2.1企業(yè)自身暴露出的問題

近年來，我國的各個方面都處于不斷變化發(fā)展的過程中，很多企業(yè)也隨著國家的政策不斷做出調整，并對企業(yè)內部進行有效的改革，來應對時代的需求。但是目前的很多企業(yè)，片面的追求經濟效益的最大化，使得內部的各個層面都受到了極大的壓力沖擊，尤其是基層工作者，不斷面臨著工作時間長、工資待遇差、工作任務重等問題，還常常出現無理由的強制加班等一系列“職場潛規(guī)則”，宣傳的口號是“要把公司當成家，把自己當成主人”，但實際上卻沒有把員工當做家人，員工也沒有實際的話語權，參與不到公司的日常管理工作。在這種“加量不加價”的工作安排下，員工一開始會有所不滿，之后不斷的積累，造成嚴重的負面情緒，對于企業(yè)發(fā)展和社會安定造成了不穩(wěn)定因素。而如果企業(yè)沒有及時的發(fā)現這些問題，并拿出合理的處理措施，那么就會使員工的負面思想擴大，進而引發(fā)“蝴蝶效應”。

2.2政工隊伍整體力量薄弱

整體來說，企業(yè)內部政工部門的綜合素質越高，企業(yè)整體思想水平與思政工作質量便越高。政工隊伍的綜合素質會直接影響企業(yè)政治工作的開展質量。然而，由于大多數企業(yè)政工隊伍的綜合素質偏低，相關職工也處于學習發(fā)展期間。當下，許多政工隊伍的整體能力都偏低，團隊力量薄弱，使得政工工作的整體效率偏低，尚未發(fā)揮效果顯著的作用。主要體現在以下方面：其一，沒有設置專人專管的管理模式，大多數政工工作都交由企業(yè)管理層負責，例如：人資部、工會領導以及其他部門領導。其二，部分企業(yè)會將政工工作交由專人負責管理，但是這些職工同時需要兼顧其他工作，在綜合素養(yǎng)、業(yè)務水平、專業(yè)只是等方面與專業(yè)政工人員無法匹配。其三，許多企業(yè)更加注重企業(yè)發(fā)展，而忽視政工隊伍的建設與發(fā)展，忽略了政工人員的培訓工作，使得政工人員的專業(yè)能力、綜合素質均無法得到提升。

2.3管理方式落后

當前企業(yè)政工工作的一大弱點是管理方式的落后，即企業(yè)的工作方式難以適應實際發(fā)展需求。究其原因，主要在于過去很長一段時間內企業(yè)的改革重點都集中在生產經營管理模式的改變，忽視了對政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，導致很多政工工作者仍采取以往落后的管理方式，無法取得有價值的工作成效。

3政工工作在人力資源管理中的改進措施

3.1健全規(guī)章制度，促進部門之間的融合

國有國法家有家規(guī)，無一規(guī)矩不成方圓。對于一個企業(yè)來說，規(guī)章制度是管理的主要依據，因此，企業(yè)應該對整體的現狀進行分析，充分聽取各個階層的意見，找到現存制度的缺陷，加以完善;對于會阻礙企業(yè)發(fā)展的、陳舊落后的內容，進行剔除。完善信息傳輸和管理系統(tǒng)，促進部門之間的融合，提高內部管理的時效性。在規(guī)章的制定上，要保證人性化、發(fā)展化、合理化、實用化的原則，重視基層的呼聲，深入的尋找企業(yè)在制度中存在的弊病，對癥下藥，充分的發(fā)揮管理工作的職能，并為政工工作的順利進行提供良好的環(huán)境，進而提高決策的執(zhí)行力，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

3.2全力打造政工工作新格局

企業(yè)政工工作的有效開展不能僅憑借個別員工的努力，必須要得到相關領導的全力支持以及其他部門的積極配合。為此，企業(yè)應著手打造大政工工作新格局，以實現工作成效的切實提升。首先，企業(yè)領導者應給予足夠的重視和支持，促進完善政工管理體系的建立，發(fā)揮自身的榜樣帶頭作用，吸引其他部門的重視與配合，逐漸形成一種不同以往的政工工作格局。其次，企業(yè)應建立專門的激勵機制，保障政工工作者的成就感與滿意度，從而促進其積極持續(xù)地投入政工工作中。

3.3創(chuàng)新工作機制

不僅要創(chuàng)新工作內容，還要創(chuàng)新工作機制，促使政工工作的目標不斷趨于完善。要求企業(yè)根據發(fā)展現狀、生產經營實際構建符合企業(yè)當前現狀的政工計劃，從而確定政工工作開展的目的，確定政工人員職責，為完善工作夯實基礎，提供良好的保障。與此同時，需制定切實可行的激勵制度。就物質層面來說，從職工出發(fā)，解決職工生活所遇難題;從精神層面出發(fā)，政工人員需結合企業(yè)實際、經營特色為企業(yè)營造良好的思想觀念，構建符合企業(yè)情況的企業(yè)文化，讓職工以此為準則，為企業(yè)創(chuàng)造效益，提升企業(yè)綜合效益，優(yōu)化企業(yè)社會效益。

3.4積極宣傳并實踐企業(yè)文化

不論對于政工工作還是人力資源管理工作而言，宣傳并實踐企業(yè)文化都是日常工作范疇，在整個工作環(huán)節(jié)，人力資源管理部門和政工部門要積極發(fā)揮自己的工作優(yōu)勢幫助企業(yè)員工加強對企業(yè)文化的了解，通過實踐的方式加強員工的文化認識，實際上這是新社會發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工作人員需要具備的才能，要明確社會發(fā)展情況，采取剛柔并行的管理策略，規(guī)范企業(yè)秩序，促進整體員工責任意識提升，進而為企業(yè)的未來光輝發(fā)展奠定能力基礎。

結語

綜上所述，在信息和智能等高科技術日漸成熟的現代，經濟的發(fā)展呈現出突飛猛進的趨勢，企業(yè)之間的競爭將會越來越激烈。“攘外必先安內”，想要在市場的激流中保證健康的發(fā)展，必須從內部的管理做起，加強政工工作在人力資源管理中的運用，制定出完善的制度，通過多種方式加深工作人員的認知，提升工作隊伍的整體素質，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

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（作者單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司）