淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新措施

陳雅麗

[內(nèi)容提要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的內(nèi)部審核、人力資源以及生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與有效掌控。近年來，市場經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都在發(fā)生著與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)若想取得長久穩(wěn)定的發(fā)展就必須注重內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與完善，不斷更新管理理念，革新管理模式。只有這樣，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了簡要的分析，并在此基礎(chǔ)上對現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行了分析論述。

[關(guān)鍵詞] 新形勢 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新措施

快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)新形勢不僅為企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時也包含著更多的挑戰(zhàn)。面對全新的市場經(jīng)濟(jì)形勢，相關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理者必須以全新的姿態(tài)和管理理念去面對新的市場挑戰(zhàn)，創(chuàng)新企業(yè)管理模式和經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的經(jīng)營形式是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。只有緊跟市場發(fā)展的腳步，才能為企業(yè)的良好發(fā)展提供源源不斷的動力。

一、現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理混亂，缺乏規(guī)范性。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作混亂且缺乏規(guī)范性的主要問題表現(xiàn)在原始憑證的管理方面。企業(yè)原始憑證是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動時的重要文件，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中很多經(jīng)濟(jì)活動都是需要相關(guān)企業(yè)部門或者個人出具原始憑證，并且還要保障原始憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)與公章都符合相關(guān)的規(guī)范要求，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。但是，企業(yè)實(shí)際工作當(dāng)中仍然存在許多企業(yè)忽視原始憑證管理的情況，在進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動時并未按照相關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，原始憑證信息缺失、印章不清、發(fā)票丟失情況頻繁出現(xiàn)，在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動造成了一定的安全隱患。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理混亂還表現(xiàn)在會計賬本設(shè)置的隨意性上。國家統(tǒng)一的財會制度對企業(yè)的會計賬本編制工作進(jìn)行了明確的規(guī)定與要求，但實(shí)際工作中仍然存在部分企業(yè)不夠重視的情況，工作中不按規(guī)章制度辦事，造成企業(yè)會計賬本無法準(zhǔn)確有效的表示企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況及問題。

2.企業(yè)管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念相對落后。新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要管理工作人員具備與時俱進(jìn)的管理理念與意識，只有這樣才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠根據(jù)市場的動態(tài)變數(shù)實(shí)時的作出相應(yīng)的經(jīng)營調(diào)整，更好地滿足市場需求。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念在許多方面已無法有效滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需要，安于現(xiàn)狀、不求變革、不懂變革，在實(shí)際運(yùn)行過程中導(dǎo)致企業(yè)管理溝通不暢、措施落實(shí)浮于表面等各種的現(xiàn)實(shí)性問題，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量造成影響。

3.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理缺乏強(qiáng)制性。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，對國家規(guī)定的相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理法規(guī)條例缺乏執(zhí)行是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作水平提升的重要因素。雖然國家機(jī)關(guān)制定了許多適用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)章制度條例，但是在企業(yè)的實(shí)際工作中并未嚴(yán)格執(zhí)行，條令制度缺乏有效的實(shí)施，未發(fā)揮出相應(yīng)的管制作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及經(jīng)濟(jì)管理工作人員在制度的執(zhí)行上缺乏強(qiáng)制性，實(shí)際工作情況混亂，在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

1.貫徹落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。在原有的傳統(tǒng)企業(yè)管理理念中貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)理念是從思想層面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵。目前，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀主要困難在于企業(yè)內(nèi)部的思想觀念和意識不能與時代接軌，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人員缺乏必要的競爭意識和危機(jī)意識，并沒有將經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)，缺乏相應(yīng)的重視程度。只有在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中不斷適應(yīng)市場，完善革新相應(yīng)的管理理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的經(jīng)營理念去適應(yīng)新的市場環(huán)境，才能確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

2.制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定是企業(yè)在創(chuàng)新管理理念工作中重要的組成部分，是基于原有企業(yè)經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)之上并結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)管理理念綜合考慮形成的一套切實(shí)的發(fā)展方向及目標(biāo)。在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)時需要從以下幾個方面著手：一是基于現(xiàn)有企業(yè)管理水平之上。它的制定必須與現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展相符合，從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，以提高企業(yè)核心競爭力為根本制定相應(yīng)的階段性目標(biāo)。二是以外部市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向?yàn)閰⒖?。隨著企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)時必須緊抓市場經(jīng)濟(jì)因素，與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變完善戰(zhàn)略目標(biāo)，不能脫離市場發(fā)展，而單一的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。三是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合，相互促進(jìn)提升。經(jīng)濟(jì)管理的最終目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升和企業(yè)核心競爭力的提升，因此必須將經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行結(jié)合。

3.完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度。在全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營活動形式正在逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動周期也在相應(yīng)的縮短，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和良好發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)的對內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行革新與完善。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加快對現(xiàn)有管理制度的改進(jìn)與革新，適應(yīng)內(nèi)外發(fā)展需要，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)再造以及企業(yè)文化提煉推廣。通過制定科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，協(xié)調(diào)好各部門之間的職責(zé)，優(yōu)化提升企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，充分激發(fā)人員的能動性，有效提升管理成效。

4.強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本審核與工作監(jiān)管。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的審核與工作監(jiān)管，健全經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督程序。一方面，做好各類計劃、控制、組織以及獎勵方案落實(shí)工作的督促管理，保障各類數(shù)據(jù)質(zhì)量及準(zhǔn)確性，確保企業(yè)對財務(wù)管理有足夠的控制力，使運(yùn)營中各生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化;另一方面，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部實(shí)際情況成立相關(guān)的審核監(jiān)管部門，或全員參與，或交叉進(jìn)行，對日常企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)察，及時調(diào)整和解決現(xiàn)有管理制度存在的問題和不足，使企業(yè)能夠通過管理制度的不斷創(chuàng)新適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境，從而有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。

5.提高企業(yè)信息化建設(shè)。信息化技術(shù)對企業(yè)的重要性不斷增強(qiáng)。現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了便利，既提高了企業(yè)工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調(diào)整規(guī)章制度存在的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)重構(gòu)了大部分營銷體系，這就要求企業(yè)把信息化放在更重要的位置。一方面，通過信息技術(shù)手段建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，更為精準(zhǔn)的進(jìn)行人員管理、銷售管理;另一方面，通過信息化手段對經(jīng)營活動中各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的整理與分析，更好與市場需求相適應(yīng)。

綜上所述，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須不斷的完善內(nèi)部管理機(jī)制，并根據(jù)市場的動態(tài)變化制定出相應(yīng)的內(nèi)部管理措施。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)中適應(yīng)市場變化的必然措施，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與完善是根據(jù)市場客觀發(fā)展規(guī)律發(fā)展起來的一項長期系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響作用。