淺談國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)

摘要：在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中都發(fā)揮著非常重要的作用。在國(guó)際工程承包項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，怎樣對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，將對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度推動(dòng)和成本控制有著特別重要的意義。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀仍然存在著一定的問(wèn)題，如何根據(jù)相關(guān)理論，使國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織更好地發(fā)揮作用，下面將進(jìn)行詳細(xì)探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;組織建設(shè);團(tuán)隊(duì)管理

世界已經(jīng)成為了一個(gè)整體，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)正在日益加深，中國(guó)企業(yè)參與世界工程的頻率越來(lái)越高，程度也越來(lái)越深，同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，因此，在復(fù)雜的國(guó)際工程環(huán)境當(dāng)中，中國(guó)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。

一、國(guó)際工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

國(guó)際工程項(xiàng)目在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中面臨著很多風(fēng)險(xiǎn)，社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，還有來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，曾發(fā)生對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)出現(xiàn)了偏差，而導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大損失的情況。很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，不僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷能力較弱，同時(shí)也存在著管理問(wèn)題。例如，國(guó)際項(xiàng)目一般都與總部相距較遠(yuǎn)，因此在提供材料和設(shè)備時(shí)所需要的時(shí)間也比較長(zhǎng)，在這樣的情況下，如果事前沒(méi)有制定比較完善的進(jìn)度計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在建設(shè)，安裝過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生工期的延誤。有些項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的通訊設(shè)備落后，出現(xiàn)信息不能夠及時(shí)傳輸?shù)那闆r，導(dǎo)致總部對(duì)遠(yuǎn)距離現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度下降，現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題得不到及時(shí)的解決，從而引發(fā)進(jìn)度延誤甚至項(xiàng)目賠償?shù)雀鞣矫娴膯?wèn)題。

有些企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中仍然采取當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，再處理的方法，沒(méi)有提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。中國(guó)的很多企業(yè)往往依靠個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)去面對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目當(dāng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，這種做法本身就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)一旦相關(guān)的工作人員更換了崗位，或者離開(kāi)了這個(gè)職位，那么很多管理經(jīng)驗(yàn)就會(huì)流失，甚至影響國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

有些企業(yè)即使建立了風(fēng)險(xiǎn)管理組織，也沒(méi)有完善的制度使風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人或者具體的崗位，這就導(dǎo)致部分風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落實(shí)不到位，只有建立完善的制度，使風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任制得到更好的落實(shí)，才能保證在國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出更大的作用。

當(dāng)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際的市場(chǎng)時(shí)，工程總承包是大多數(shù)企業(yè)選擇的一種模式，這種模式會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理的能力要求更高，因此，在這種背景下，切實(shí)提高管理水平，使專(zhuān)業(yè)化分工程度達(dá)到更高的水平是非常重要的。

二、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及其內(nèi)容的分析

在國(guó)際項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大致可以劃分為以下幾個(gè)類(lèi)別

第一，政治風(fēng)險(xiǎn)，有些國(guó)家的政局是不穩(wěn)定的，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)同時(shí)存在多個(gè)國(guó)家政權(quán)的情況，被解散的國(guó)家政權(quán)之前做出的協(xié)議一般是不能延續(xù)的，這就會(huì)導(dǎo)致在這些國(guó)家進(jìn)行投資項(xiàng)目的企業(yè)發(fā)生不可估量的損失，一些正在施工階段的項(xiàng)目也會(huì)發(fā)生項(xiàng)目款無(wú)法收回的后果。

第二，社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，指的是一些國(guó)家有著特殊的風(fēng)俗習(xí)慣。例如一些國(guó)家的宗教信仰是不同的，在這些國(guó)家，大多有著和別人不一樣的習(xí)慣。戰(zhàn)爭(zhēng)也是一個(gè)很重要的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，在戰(zhàn)亂頻發(fā)的國(guó)家進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，動(dòng)蕩的局勢(shì)肯定會(huì)影響國(guó)際工程的進(jìn)展。有些國(guó)家政府較為腐敗，會(huì)在國(guó)際承包市場(chǎng)當(dāng)中會(huì)造成一定的負(fù)面影響。因此，當(dāng)我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，一定要對(duì)這些具有宗教信仰的國(guó)家、戰(zhàn)亂頻發(fā)的國(guó)家進(jìn)行充分的了解，避免出現(xiàn)矛盾和爭(zhēng)端，造成不可挽回的損失。對(duì)于那些腐敗較為嚴(yán)重的國(guó)家，企業(yè)在進(jìn)入這些市場(chǎng)時(shí)，一定要慎重地選擇。

第三，自然風(fēng)險(xiǎn)，不同的地區(qū)，有著不同的氣候條件，由于地理特征不同于存在著地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，水源電源等方面的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程有很大的影響。自然環(huán)境是無(wú)法改變的，因此，對(duì)于不同的氣候條件，要求企業(yè)有不同的應(yīng)對(duì)措施，盡量將自然風(fēng)險(xiǎn)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目的影響降到最低。

第四，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，在不同的國(guó)家，政府對(duì)工程規(guī)范和技術(shù)規(guī)范有著不同的要求，一些國(guó)家有著自身的慣例做法，對(duì)材料的選擇也有著不同的標(biāo)準(zhǔn)，這些都屬于國(guó)際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，一定要對(duì)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程規(guī)范有著一定的了解，避免在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛。

三、國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理

（一）項(xiàng)目管理的組織形式

項(xiàng)目管理的組織形式有很多，一般來(lái)說(shuō)主要有三種，他們分別是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)和職能式組織結(jié)構(gòu)，這三種結(jié)構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)目管理的組織形式。這幾種組織結(jié)構(gòu)都有著自身的特點(diǎn)，同時(shí)，在面對(duì)不同的項(xiàng)目管理類(lèi)型時(shí)，都可以發(fā)揮出自身的作用。在國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一定要采取能夠支持國(guó)際項(xiàng)目建設(shè)的有效結(jié)構(gòu)組織。特別是對(duì)于那些涉及部門(mén)較多，內(nèi)容較新且與各部門(mén)利益聯(lián)系較強(qiáng)的國(guó)際項(xiàng)目，就更需要能夠有效支持這一項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。

例如某公司在伊朗進(jìn)行大壩國(guó)際工程，眾所周知，伊朗社會(huì)較為動(dòng)蕩，我國(guó)某公司在承包了伊朗的大壩項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行了比較到位的風(fēng)險(xiǎn)管理，使項(xiàng)目成功的完成，并獲得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。首先，該公司深知合同管理的重要性，因此成立了合同管理部，在簽訂合同之前，該公司認(rèn)真研究了合同，并針對(duì)原合同當(dāng)中的不合理?xiàng)l款，據(jù)理力爭(zhēng)，進(jìn)行了有利的修改，在履行合同的過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格按照合同辦事，最終在伊朗的大壩項(xiàng)目實(shí)施的非常順利。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)

在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中存在著很多問(wèn)題，如果要想使在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題能夠得到更有效的解決，就必須使企業(yè)進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式得到確立，只有真正確立了國(guó)際工程項(xiàng)目管理，組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)拿出更有效的措施。但不管企業(yè)選擇什么樣的組織結(jié)構(gòu)，都可以根據(jù)這一組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，在其基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織。使風(fēng)險(xiǎn)管理組織和企業(yè)所選擇的組織結(jié)構(gòu)能夠得到完美的融合，從而提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理與組織建設(shè)的關(guān)系

國(guó)際工程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與組織建設(shè)有著密切的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)程度的高低與組織建設(shè)的完善程度密切相關(guān)，在開(kāi)展國(guó)際工程時(shí)，不同項(xiàng)目之間能夠相互借鑒，不同的項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)不同的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，如果風(fēng)險(xiǎn)管理人員僅僅在一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中汲取經(jīng)驗(yàn)，工作則缺乏與其他風(fēng)險(xiǎn)管理人員交流的機(jī)會(huì)，就會(huì)導(dǎo)致信息閉塞，當(dāng)面對(duì)其他類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法識(shí)別無(wú)法處理的現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)管理水平取決于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的程度，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有關(guān)公司能夠更好的把握住國(guó)際工程當(dāng)中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。二者之間相互依賴，又相互協(xié)調(diào)。

（四）團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中是非常重要的手段，每個(gè)團(tuán)隊(duì)基本上都是由兩個(gè)人或兩個(gè)以上的人組成的，團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的每一個(gè)人都有著不同層次的知識(shí)和技能水平，通過(guò)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)人員的相互協(xié)作，能夠解決國(guó)際項(xiàng)目工程建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的自身情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)是否有針對(duì)這一方面的具體措施，借鑒其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)自身的特點(diǎn)相融合，使企業(yè)能夠擁有適合自身的風(fēng)險(xiǎn)管理思路，從而使國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與組織建設(shè)水平能夠達(dá)到更高的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟祥輝，劉一丁，王笛清.國(guó)際工程機(jī)電項(xiàng)目商務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控研究[J].工程技術(shù)研究，2019，4（08）：130-131.

作者簡(jiǎn)介：胡雯 （1988-12） 女 助理工程師 碩士研究生 主要從事：援外工程項(xiàng)目管理工作。