加強企業(yè)共青團組織建設(shè)分析

譚海玉

摘 要：企業(yè)的共青團組織是企業(yè)跟企業(yè)員工之間的精神紐帶，企業(yè)共青團組織能夠有效地激勵企業(yè)員工的工作積極性，所以加強企業(yè)的共青團組織建設(shè)是企業(yè)建設(shè)工作的重要環(huán)節(jié)。本文通過分析了目前我國企業(yè)共青團組織建設(shè)的現(xiàn)存問題，針對性提出了加強我國企業(yè)共青團組織建設(shè)的對策和方針，希望能為我國廣大企業(yè)共青團建設(shè)提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);共青團;組織建設(shè)

共青團組織指的是，在各行各業(yè)的企業(yè)單位中建立起來的團支部，還有直接領(lǐng)導(dǎo)團支部等。隨著企業(yè)的不斷改革，企業(yè)的共青團組織建設(shè)工作也遇到了新的挑戰(zhàn)，面對這些新的問題，必須要加強分析研究工作，重視企業(yè)團組織建設(shè)，讓團組織充分發(fā)揮出團結(jié)、教育、服務(wù)的作用，更好的協(xié)調(diào)和推動企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)共青團組織建設(shè)作用

第一，思想觀念的建設(shè)。企業(yè)的共青團組織能夠在企業(yè)的創(chuàng)新和改革過程中，引導(dǎo)員工樹立起正確的全球化意識，建立正確的市場觀念、信息化思想、效益思想、風(fēng)險思想、營銷思想、競爭思想還有可持續(xù)發(fā)展等創(chuàng)新思想，只有思想建設(shè)到位，工作才能得到質(zhì)的提高。

第二，促進企業(yè)員工的成長、成才。企業(yè)員工是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要力量，所以共青團組織必須要重視企業(yè)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，不斷加強針對員工的工作培訓(xùn)，促進企業(yè)員工成才，這樣才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才資源。企業(yè)員工通過企業(yè)團組織建設(shè)提升了自身價值，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。

二、企業(yè)團組織建設(shè)的現(xiàn)存問題

一是組織基礎(chǔ)薄弱。目前很多企業(yè)都在進行改革，在這種情況下企業(yè)的共青團組織的政治作用和地位出現(xiàn)了逐漸下滑的現(xiàn)象。尤其是一部分企業(yè)在實際的改革中撤銷了共青團組織建設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)的員工缺乏團隊意識，對于企業(yè)的團組織活動漠不關(guān)心，企業(yè)的共青團主旨變成了空殼。

二是企業(yè)工作環(huán)境復(fù)雜。團組織的工作環(huán)境由于受到企業(yè)整體的客觀條件影響，建設(shè)環(huán)境比較復(fù)雜，團組織建設(shè)較為單一，內(nèi)容也比較陳舊。在這種情況下的共青團組織發(fā)起的活動組織沒有合理的安排和規(guī)劃，并且容易受到經(jīng)費的限制，所以只能開展一些比較小型的活動。

三是干部業(yè)務(wù)素質(zhì)影響。很多企業(yè)的共青團組織干部往往是身兼數(shù)職，沒有辦法集中在團制止干部工作上，在日常的組織工作中也主要依靠個人的主動性。主要是因為企業(yè)共青團組織沒有建立起有效的人才培養(yǎng)制度，所以導(dǎo)致目前企業(yè)中的組織干部業(yè)務(wù)能力不一，很多高素質(zhì)人才并不愿意加入到企業(yè)的共青團組織干部隊伍當中。

四是團組織建設(shè)觀念不強。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面并沒有樹立起良好的組織建設(shè)觀念，在一定程度上會導(dǎo)致共青團組織建設(shè)缺乏吸引力。對于改革后的企業(yè)來說，團組織建設(shè)能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，所以企業(yè)共青團組織建設(shè)必須要建設(shè)完善，才能促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。

三、如何加強企業(yè)共青團組織建設(shè)

一是建設(shè)完善的企業(yè)文化。企業(yè)文化能夠影響企業(yè)員工的思想，激勵著企業(yè)員工不斷地提升自身價值，同時也能夠讓企業(yè)自身認識到自己的不足，從而通過不斷的學(xué)習(xí)來提高自身整體素質(zhì)。員工和企業(yè)都能夠通過組織的力量來實現(xiàn)自我價值和社會價值，所以企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的環(huán)節(jié)。

二是創(chuàng)新建設(shè)機制。企業(yè)的共青團組織要在建設(shè)過程中不斷適應(yīng)企業(yè)的實際情況，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，研究新的解決途徑，不斷地總結(jié)過去才能更好的開創(chuàng)未來。對于企業(yè)的共青團組織建設(shè)一定要活的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層的重視和支持，才能加強企業(yè)團組織的凝聚力。在企業(yè)團組織建設(shè)工作中要大力的鼓勵和支持各個團支部進行大膽的工作創(chuàng)新，在實際工作中發(fā)現(xiàn)理論，再利用理論去不斷地推動實踐工作的發(fā)展。

三是加強干部隊伍建設(shè)。在針對目前我國企業(yè)共青團組織干部隊伍不健全現(xiàn)象，企業(yè)需要在培養(yǎng)團組織干部過程中仔細把關(guān)，例如說是否熱愛共青團事業(yè)、是否具備群眾基礎(chǔ)和組織能力、是否具備創(chuàng)新精神等。另外在平時多開展各種形式的培訓(xùn)工作，來提高企業(yè)共青團組織干部們的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。鼓勵企業(yè)團組織干部發(fā)揮自己的帶頭作用，不斷地通過自我學(xué)習(xí)來提升自身的經(jīng)驗和技術(shù)。

四是大力開展團隊組織活動。企業(yè)共青團組織在實際活動開展當中要圍繞著企業(yè)為核心，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益為前提進行活動開展。例如說建立一支穩(wěn)定的志愿者服務(wù)團隊，經(jīng)常性的開展一些有規(guī)劃的員工志愿活動，在工作過程中評比崗位能手等，通過活動發(fā)揮出員工們的工作潛能。通過活動引導(dǎo)更多的企業(yè)員工參與，確保企業(yè)形成一個良好的現(xiàn)代化企業(yè)文化環(huán)境，有助于提升企業(yè)的外在形象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)共青團組織工作建設(shè)一定要圍繞著企業(yè)為中心，找準團組織工作和企業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合點，及時發(fā)現(xiàn)當前組織存在的問題，積極采取科學(xué)有效的團組織工作方法來改善、解決問題。加強企業(yè)中的共青團組織人才建設(shè)，為企業(yè)打造一支強有力的團組織，為企業(yè)安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮出主力軍力量。

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