國企人力資源管理的優(yōu)化策略探析

【摘要】決定國企人力資源管理質(zhì)量的因素不僅有員工的而綜合素質(zhì)、人力資源管理的方法，還有國企薪酬工資待遇。要想優(yōu)化國企人力資源管理，必然要從相關(guān)因素入手。論文結(jié)合國企人力資源的優(yōu)化意義，認(rèn)為國企人力資源管理的優(yōu)化要從四點做起：一是更新管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理制度;二是重視員工考核，完善人力資源激勵制度;三是合理配置崗位，激發(fā)員工工作的積極性;四是突出“以人為本”理念，關(guān)注員工的真實狀態(tài)。

【關(guān)鍵詞】國企? 人力資源管理? 優(yōu)化策略

國企和私營企業(yè)不同，在實現(xiàn)發(fā)展時尤為重視文化、教育、衛(wèi)生及科技等方面的組織活動，更傾向于公益性和服務(wù)性。為此，國企的發(fā)展任務(wù)相當(dāng)艱巨，在促進(jìn)發(fā)展時也應(yīng)做好員工的管理工作，并促進(jìn)員工的積極發(fā)展。國企要想保持一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要員工有相對良好的工作狀態(tài)，并在科學(xué)合理的人力資源管理下進(jìn)行長遠(yuǎn)的發(fā)展。這說明，國企人力資源管理工作難度增加，并要以全新的視角創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理方式，全力為國企的發(fā)展做好準(zhǔn)備工作。因此，論文對國企人力資源管理的優(yōu)化策略進(jìn)行研究有很大的現(xiàn)實意義。

一、國企人力資源的優(yōu)化意義

國企人力資源管理實現(xiàn)發(fā)展的一項重要工作。對國企來說，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，既保障了國企的根本發(fā)展，也促進(jìn)了員工的發(fā)展。畢竟，人才的進(jìn)步和提升，需要一個科學(xué)合理的計劃。當(dāng)國企領(lǐng)導(dǎo)重視了人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，也就重視了員工的發(fā)展，并在未來的發(fā)展中會不斷地為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會。當(dāng)然，國企人力資源的優(yōu)化，也促進(jìn)了自身的發(fā)展，會擁有更具有更加科學(xué)完善的人力方案，并確保國企各項工作的規(guī)范進(jìn)行，以至于國企發(fā)展優(yōu)勢不斷突出，并得到了更好的發(fā)展。更重要的是，國企人力資源的優(yōu)化，從根本上促進(jìn)了社會的發(fā)展。畢竟，國企是由國家或者是其他組織利用國有資產(chǎn)創(chuàng)辦而成的，這就是社會服務(wù)組織的一種形式，具有公益性和服務(wù)性，并對社會的發(fā)展有著積極促進(jìn)作用。為此，國企人力資源的優(yōu)化意義重大，無論是對員工還是國企本身，抑或者是對社會發(fā)展，都是非常有益的。

二、國企人力資源管理的優(yōu)化策略

一般來說，國企人力資源管理的優(yōu)化可從四點做起：一是更新管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理制度;二是重視員工考核，完善人力資源激勵制度;三是合理配置崗位，激發(fā)員工工作的積極性;四是突出“以人為本”理念，關(guān)注員工的真實狀態(tài)。具體體現(xiàn)如下所示：

（一）更新管理觀念，創(chuàng)新人力資源管理制度

如今時代進(jìn)步速度非常快，為國企發(fā)展帶來新的機(jī)遇時也帶來了一定的發(fā)展瓶頸。國企要想在日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時代下脫穎而出，占據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的一席之地，必然要順應(yīng)時代發(fā)展潮流，以全新的發(fā)展理念躋身于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。這說明，國企人力資源管理的優(yōu)化，也要及時地更新管理觀念，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理制度。畢竟，相對老舊的人力資源管理已經(jīng)無法適應(yīng)如今的國企發(fā)展要求。為此，國企人力資源管理中要有全新的管理制度，及時地轉(zhuǎn)變工作方法，不斷地調(diào)整工作標(biāo)準(zhǔn)，并對現(xiàn)有的管理內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和細(xì)化，確?，F(xiàn)有的人力資源管理制度符合國企發(fā)展的根本需求。如國企在優(yōu)化用人制度時，就可以采用人才選拔的任用制度，實施能者居上制度，一點有崗位空缺，就可以對員工進(jìn)行選拔，并重視人才、留住人才，為國企的未來發(fā)展招納更多的優(yōu)秀員工。

（二）重視員工考核，完善人力資源激勵制度

國企在開展人力資源管理工作時，需要有一套科學(xué)完善的激勵制度，并結(jié)合激勵制度發(fā)揮出人力資源管理的重要職能。國企人力資源管理的優(yōu)化，在完善人力資源激勵制度環(huán)節(jié)，就可以進(jìn)一步完善薪酬環(huán)節(jié)的設(shè)計，通過調(diào)查員工的真實想法，搜集不同崗位員工的真實情況，并了解員工對現(xiàn)有職位分類制度的真實看法，進(jìn)一步明確員工薪酬的分配方向。然后展開不同崗位職務(wù)工作情況的調(diào)查工作，分析考核是否具有公正性[2]。在人力資源激勵制度的完善中，要采用多種方法進(jìn)行崗位薪酬的設(shè)計，確保薪酬和崗位價值比例是科學(xué)的、合理的。在人力資源激勵制度完善過程中，也要關(guān)注員工的培訓(xùn)、升職和職業(yè)生涯規(guī)劃情況，以便于員工更好地參與到國企發(fā)展中去。

（三）合理配置崗位，激發(fā)員工工作的積極性

國企人力資源管理的優(yōu)化，需要合理配置崗位，激發(fā)員工工作的積極性。這需要國企領(lǐng)導(dǎo)高度重視人力資源管理的重要性，并關(guān)注人才和留住人才，在人力資源管理中融入人才競爭機(jī)制，實現(xiàn)因需設(shè)崗。當(dāng)然，國企人力資源管理中，也要定期審核員工的工作情況，引導(dǎo)員工不斷反思工作中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的修改意見，進(jìn)而以更高的更熱情投入到實際工作中。

（四）突出“以人為本”理念，關(guān)注員工的真實狀態(tài)

國企人力資源管理的優(yōu)化，應(yīng)突出“以人為本”理念，積極地關(guān)注員工的真實狀態(tài)。通過把原先的身份管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變?yōu)槿碌膷徫还芾?，并借助于崗位管理的平臺，逐步提高人力資源管理水平。這就需要國企積極地轉(zhuǎn)變管理內(nèi)容，并以前瞻性的眼光積極地創(chuàng)新管理方法，才能有序開展人力資源管理工作。只要國企高度重視人力資源管理工作，關(guān)注員工的生活、工作和心理狀態(tài)，必然會從員工思想上進(jìn)行教育和引導(dǎo)，這都有助于國企人力資源管理的正常進(jìn)行，也能促進(jìn)國企的全方位發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，國企人力資源管理的優(yōu)化，需要國企領(lǐng)導(dǎo)、員工的共同參與。國企領(lǐng)導(dǎo)要從前瞻性發(fā)展角度，不斷調(diào)整并優(yōu)化現(xiàn)有的人力資源管理結(jié)構(gòu)，確?，F(xiàn)有的人力資源管理和自身長遠(yuǎn)發(fā)展方向相符合。國企員工要積極地投入到工作中，積極地配合人力資源管理工作，為國企的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。

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作者簡介：袁奕（1984-），女，中級經(jīng)濟(jì)師，本科，人力資源。