探討基于財務(wù)視角下的企業(yè)風(fēng)險

王琦

摘 ?要：結(jié)合當(dāng)前的社會背景和企業(yè)財務(wù)管理的實際情況來看，正是企業(yè)的財務(wù)管理制度不健全而使得企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加大，甚至影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。而財務(wù)問題和相應(yīng)制度的不完善有可能對企業(yè)形成一定的風(fēng)險。在研究中強調(diào)對民間審計視角下的財務(wù)風(fēng)險進行較為全面的分析。在本文中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理常見問題主要是企業(yè)審計工作的獨立性不足，財務(wù)管理職權(quán)的劃分混亂以及企業(yè)財務(wù)制度不完善等。我們對此提出了相應(yīng)的解決對策，為企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化提供具體的途徑。

關(guān)鍵詞：財務(wù)視角;企業(yè)風(fēng)險;管控能力

一、引言

任何企業(yè)在發(fā)展的過程中都必然要建立相對完善的企業(yè)財務(wù)管理制度和相應(yīng)的管理機構(gòu)，在不同的發(fā)展時期對其進行相應(yīng)的調(diào)整。從這一角度來說，企業(yè)的財務(wù)管理就是企業(yè)發(fā)展歷程的縮影和現(xiàn)實性的反映，對企業(yè)的風(fēng)險管控具有積極意義和重要的影響作用。結(jié)合財務(wù)管理以及機制建設(shè)的相關(guān)實踐，對企業(yè)的風(fēng)險進行具有針對性的綜合性探討，以財務(wù)管理的視角對企業(yè)的風(fēng)險和管控機制進行相應(yīng)的優(yōu)化管理。

二、財務(wù)視角下企業(yè)存在的風(fēng)險分析

（1）企業(yè)財務(wù)管理工作受到干擾較為嚴(yán)重

當(dāng)前，財務(wù)管理機構(gòu)工作面臨的干擾因素，按照來源和環(huán)境可以劃分為財務(wù)管理機構(gòu)的內(nèi)部因素、外部因素，除這兩種因素之外還有一個最為關(guān)鍵的就是承擔(dān)企業(yè)財務(wù)審計工作的會計師的個人因素。也正是由于個人因素的影響，才會導(dǎo)致上述內(nèi)外部因素影響的發(fā)生。按照相關(guān)的因素進行劃分更便于我們對其進行具有針對性的分析，同時也可以幫助我們提出具有針對性的解決措施。

財務(wù)管理工作干擾的外部因素，主要是指財務(wù)管理工作的利益相關(guān)者，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，在工作中就會對正常的財務(wù)管理工作程序?qū)嵤┮欢ǖ母蓴_行為。再者，在民間財務(wù)管理工作中，部分財務(wù)管理師和會計師，會在工作中因為經(jīng)濟利益而放棄財務(wù)管理工作所應(yīng)當(dāng)秉持的職業(yè)道德，主動違背財務(wù)管理工作的獨立性要求，主動向財務(wù)管理的相關(guān)利益者索要經(jīng)濟利益，對財務(wù)管理工作的內(nèi)容進行不符合事實的更改，從而使得財務(wù)管理工作在一定程度上失去了原有的意義。另外，財務(wù)管理內(nèi)部的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行相關(guān)制度的同時，可能出于無意識或者是維護自身利益，利用自己的管理職權(quán)對財務(wù)管理工作進行干擾，這種因素是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作受到的干擾因素中影響最大也是比較廣泛的影響因素。

（2）企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理及成本管理不到位

在企業(yè)的財務(wù)管理中，企業(yè)的預(yù)算管理，是較容易出現(xiàn)問題的一部分。在一定程度上也反映出企業(yè)在預(yù)算和財務(wù)管理方面存在著管理不到位等情況。并沒有建立其細(xì)化的成本和預(yù)算管理機制，在實際的工作中，成本控制往往會超出原有的預(yù)算水平，導(dǎo)致成本控制難以發(fā)揮出相應(yīng)的作用。

再者，在企業(yè)的成本管理中，長時間以來注重標(biāo)準(zhǔn)方法的建設(shè)，而不注重實際執(zhí)行的效果，導(dǎo)致在我國的企業(yè)管理中雖然有一定的成本預(yù)算管理方法和制度，主要就是執(zhí)行組織的管理不到位，缺乏相應(yīng)的執(zhí)行機制和執(zhí)行監(jiān)督機制。

（3）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職權(quán)劃分與人事任命混亂

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職權(quán)劃分混亂在中小企業(yè)中較為普遍。企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理的實施與會計信息的處理都在同一個部門內(nèi)進行。但是在現(xiàn)實中，企業(yè)的財務(wù)管理職權(quán)卻與企業(yè)的基本管理制度相脫離，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理制度與企業(yè)的實際發(fā)展情況格格不入。比如，在企業(yè)的財務(wù)管理中經(jīng)常可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財務(wù)管理的組成人員與企業(yè)的審計主管人員是同屬一個領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。再者，在企業(yè)的財務(wù)管理中還有部分人員與企業(yè)的會計信息處理部門的工作人員存在著親緣關(guān)系等可能干擾到企業(yè)審計和財務(wù)公正性的情況。同時，職權(quán)的劃分不僅僅與企業(yè)的基本制度相脫節(jié)，部分職務(wù)在企業(yè)中沒有設(shè)置或者僅有虛職，不能正常發(fā)揮作用。

（4）財務(wù)管理制度不完善

我國的企業(yè)財務(wù)管理制度，長時間以來一直是企業(yè)發(fā)展過程中的重要制約因素。并不能適應(yīng)我國的企業(yè)和社會環(huán)境發(fā)展的實際情況。我國的企業(yè)財務(wù)管理制度是直接從國外引進來，而后建立的，雖然經(jīng)過了較長時間的發(fā)展，但是其本土化并沒有真正徹底實現(xiàn)。正是由于這種屬于舶來品的財務(wù)管理制度并不能較好地適應(yīng)我國眾多企業(yè)發(fā)展的實際狀況，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟社會的發(fā)展適應(yīng)能力和完善能力還極為低下，這是財務(wù)管理制度不完善的重要原因也是重要表現(xiàn)。

三、優(yōu)化財務(wù)視角下企業(yè)風(fēng)險管控的對策

（1）加強企業(yè)財務(wù)審計工作的獨立性

審計工作的獨立性，一方面是審計機構(gòu)的獨立性，另一方面是審計人員的獨立性。從制度的層面確保企業(yè)的審計工作不至于受到外部干擾。再者，要強化建立審計工作的監(jiān)督機制，保障企業(yè)的審計人員可以在日常工作中自覺遵守相關(guān)的規(guī)范，確保企業(yè)的審計人員可以保障審計工作的公正性和有效性。同時，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)工作使得企業(yè)的法規(guī)更加完善，也有利于企業(yè)審計工作的開展，使得企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)工作相互監(jiān)督，尤其是審計部門與財務(wù)部門的綜合監(jiān)督機制，相互制約，提高企業(yè)財務(wù)工作的質(zhì)量。

（2）加強企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算和成本管理

任何企業(yè)集團財務(wù)管理工作的重點都是對資金的有效管理。若要實現(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)一管理，首先應(yīng)合理地籌備資金，保證將成本降至最低。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和當(dāng)時的企業(yè)經(jīng)營融資成本進行綜合考慮，對企業(yè)的財務(wù)狀況以及發(fā)展進行統(tǒng)一化的安排。同時要建立企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和原則，在目標(biāo)與原則的指導(dǎo)之下，幫助企業(yè)建立財務(wù)管理的具體標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的財務(wù)管理活動提供具體的依據(jù)，提升

企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，尤其是在預(yù)算和成本管理控制方面，進一步強化現(xiàn)有的機制，對其進行具有針對性的優(yōu)化。在業(yè)務(wù)上，要根據(jù)業(yè)務(wù)的實際情況和企業(yè)財務(wù)的綜合狀況，針對市場的發(fā)展趨勢，在這種背景之下，強化對預(yù)算和成本管理的有效控制，就要進行綜合性的考慮。

（3）根據(jù)審計意見明確企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理職權(quán)劃分與人事任免

要綜合考慮企業(yè)的實際情況以及發(fā)展階段，企業(yè)的財務(wù)管理職權(quán)要和企業(yè)的基本管理制度和組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)相適應(yīng)。將企業(yè)職權(quán)按照企業(yè)發(fā)展的實際情況進行構(gòu)建的同時，還要結(jié)合財務(wù)管理的發(fā)展規(guī)律，在緊跟財務(wù)管理發(fā)展的潮流以及相關(guān)的研究成果的基礎(chǔ)上，進一步完善企業(yè)財務(wù)管理的人事任免機制，建立相應(yīng)的管理人員審核機制和民主評價機制，確保人事任免過程的公正、公平。

（4）完善財務(wù)管理制度，完善財務(wù)管理監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立跨部門的聯(lián)合監(jiān)督機制，對企業(yè)內(nèi)部形成全面的監(jiān)督管理巡查機制。通過企業(yè)的綜合性事務(wù)辦公室、審計、會計和監(jiān)督機構(gòu)組成聯(lián)合性的監(jiān)督巡查綜合平臺，對各種專業(yè)領(lǐng)域也可以實現(xiàn)全過程的監(jiān)督，確保對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)管。同時，為了構(gòu)建一個全面的監(jiān)督體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立與政府主管機構(gòu)和企業(yè)外部審計監(jiān)督機構(gòu)建立聯(lián)合的內(nèi)外一體化監(jiān)督巡查機制，確保企業(yè)內(nèi)部與外部相互銜接的財務(wù)管理監(jiān)督機制和相應(yīng)的監(jiān)督管理體系。為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的監(jiān)督機制保障。

四、結(jié)語

本文通過對企業(yè)財務(wù)視角之下的企業(yè)財務(wù)常見問題與面臨的風(fēng)險進行相應(yīng)的分析與探討，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理過程中還存在著諸多的問題制約著企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)自身的發(fā)展，尤其是企業(yè)內(nèi)部審計和外部審計中的審計工作缺乏獨立性，是影響企業(yè)財務(wù)有效管理的重要因素。在文中，我們針對顯存的企業(yè)財務(wù)管理中常見問題進行了相應(yīng)的探討，并提出了具有針對性的舉措。但是在研究中，限于個人能力和篇幅，我們對企業(yè)財務(wù)常見問題的分類方面還存在著論述和梳理得不夠完善的問題。希望在今后的工作和學(xué)習(xí)中可以進一步完善相關(guān)的理論和研究，為之后的相關(guān)研究提供一定的借鑒和指導(dǎo)。

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