企業(yè)財務風險管理內控體系構建

王莉

[提要] 隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇，為增強自身的競爭實力，必須確保財務風險管理的質量和水平得到有效提升，但是由于我國財務管理發(fā)展時間比較晚，所以企業(yè)的財務風險內部控制體系建設還存在許多不足，為此必須對企業(yè)內控體系進行深入研究，保證企業(yè)財務風險管理質量和水平得到全面增強，促進企業(yè)經濟長效發(fā)展。

關鍵詞：財務風險管理;企業(yè)內部控制;體系構建

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2019年4月10日

一、企業(yè)財務風險管理內控體系的重要內容

（一）財務風險。由于企業(yè)的風險來自于多個方面，所以在企業(yè)不斷發(fā)展過程中必須全面分析財務管理中可能存在的風險因素，并嚴格分析非人為因素。這樣才能夠提高財務管理的質量和水平，如果不能夠很好地處理財務風險，不僅會導致企業(yè)的經濟效益受到影響，而且也無法促進企業(yè)自身的運營管理效果。

（二）內控管理。在企業(yè)開展內部控制管理活動時，能夠確保企業(yè)自身的管理質量和管理效果得到同步提升，尤其是能夠充分地對企業(yè)發(fā)展的各項信息進行優(yōu)化整合，通過科學合理的手段促進企業(yè)內部資源得到合理分配，所以內部控制是確保企業(yè)財務風險管理質量的主要途徑，通過科學完善的內部管控體系也能夠減少秩序混亂而導致的眾多失誤在企業(yè)內部管理的過程中，要促進各個部門之間的信息溝通和交流，確保對信息進行實時傳達，保證內部控制的作用得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)財務管理在新經濟環(huán)境下的主要機遇

（一）人民幣升值。當前，隨著我國綜合國力的提升，人民幣的購買力逐漸增加，這樣能夠為企業(yè)財務管理提供重要支持，在新的經濟環(huán)境下也能夠促進我國企業(yè)更好地實施，走出去發(fā)展。在人民幣升值的背景下，企業(yè)必須要以此為契機，抓緊機遇，加強海外并購高科技企業(yè)，并且將最先進的技術為我所用，來增強企業(yè)自身的競爭實力，促進我國企業(yè)的發(fā)展與國際市場接軌。

（二）積極的財政政策。為保證社會經濟的穩(wěn)定增長，必須要加強對產業(yè)結構進行優(yōu)化升級，所以在企業(yè)財務管理的過程中必須要確保市場環(huán)境的發(fā)展。在產業(yè)大幅度提升的過程中，必然會給企業(yè)的財務管理帶來一系列的改革，也能夠促進企業(yè)的經濟發(fā)展環(huán)境不斷的增強，我國大多數(shù)的企業(yè)財務管理制度并不健全，而且還存在不正規(guī)混亂的管理狀態(tài)，尤其是用人不專、爛賬壞賬層出不窮等問題屢見不鮮，為此，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中必須要積極尋求恰當?shù)慕鉀Q對策，保證財務系統(tǒng)的管理效率得到有效提升。

三、企業(yè)財務管理在新經濟環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)

（一）通貨膨脹。通貨膨脹能夠導致企業(yè)的經營成本不斷上升，而且隨著人們購買力的逐漸下降，造成企業(yè)的發(fā)展受到影響，尤其是如果膨脹速度加劇，成本不斷上漲，很容易造成企業(yè)自身的經營利潤嚴重萎縮，最終造成企業(yè)的發(fā)展受到影響。

（二）貨幣政策。由于貨幣政策的調整導致貨幣的供給量下降，這樣也就造成融資成本不斷提高，很多中小企業(yè)由于自身的信貸問題比較困難，為此無法加強對企業(yè)的投資管理，尤其是隨著企業(yè)的經營生產成本不斷增加，這樣也會造成企業(yè)的資金需求量過大，而且如果企業(yè)利息過高導致資金鏈斷裂風險加劇，所以造成企業(yè)經濟效益虧損。

四、基于財務風險管理的企業(yè)內控體系構建

在企業(yè)財務管理的過程中，必須要確保成本下降。所以，任何一個環(huán)節(jié)都有可能導致財務風險，而影響企業(yè)的正常發(fā)展，為此企業(yè)必須要制定科學合理的風險管理控制手段，確保財務管理建設的質量和水平，保障企業(yè)財務管理內部控制體系得到有效增強。

（一）完善內部控制管理體系。在企業(yè)債務融資過程中，如果出現(xiàn)無法還債的情況，很容易出現(xiàn)融資風險，尤其是企業(yè)的生產投資規(guī)模擴大，最終導致資金鏈斷裂，無法回收造成企業(yè)破產倒閉，所以必須對企業(yè)的籌資風險進行嚴格管理，制定科學合理的章程，對企業(yè)的財務資金加以規(guī)范化管理，確保企業(yè)的資本結構和債務情況得到有效增強，并且積極解決財務審計存在的不足，確保企業(yè)的債務投資管理質量和水平得到有效增強，在企業(yè)財務資金運行管理統(tǒng)計時，必須嚴格按照相關的規(guī)范標準進行監(jiān)督，例如對一些競爭實力強的企業(yè)來說，往往會選擇投資其他行業(yè)，這樣就會涉及到大量的資金使用，所以很容易存在報銷賬目不及時的問題，為此在企業(yè)財務管理審核時，必須要加強內部環(huán)境的審核，通過適當?shù)娘L險評估，保證企業(yè)信息溝通的效率，增強企業(yè)監(jiān)督管理的機制。

（二）合理使用資金，保障企業(yè)流動性風險降低。在企業(yè)流動性風險發(fā)展的同時，經常會存在現(xiàn)金或等價物的風險，所以企業(yè)的運營管理必須要加強對各種緊急情況進行深入的分析，如果在籌集資金的過程中不惜一切代價，很容易造成流動性風險加劇，如果不能夠加強風險預防和控制管理，就會給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，為此在企業(yè)財務管理內控體系中最主要的就是根據(jù)實際經濟發(fā)展情況制定具體的籌資計劃和管理方式。

為了能夠確保對資金的合理利用，必須要根據(jù)全年的資金預算情況對計劃銷售回款是否如期到賬，預計支出是否提前支付等進行嚴格控制，對于財務管理人員來說，最主要的就是要提前做好財務風險預判，如果資金出現(xiàn)問題。很有可能是銷售沒有按照計劃回款或者是財務管理沒有按計劃回撥款。為此，必須及時進行匯報，通過利用外部融資等方式與相關部門進行溝通，保證資金的合理利用。

（三）財務內控收益風險監(jiān)督。由于目前許多企業(yè)在利益分配方面極不平衡，這樣也會導致企業(yè)財務風險明顯增，所以為了確保股東自身的需求符合實際，避免在財務管理過程中存在資金分配不夠、不均衡的情況，必須要加強對企業(yè)內部資金流動的實際情況進行全面的分析，并且對利潤劃分進行二次分配，確保企業(yè)內部利益的分配更加得完善，避免股價波動的情況，而且企業(yè)也應該成立專門的收益分配部門，結合企業(yè)自身的實際情況以及未來的發(fā)展趨勢，對企業(yè)內部的資金分配進行科學合理的定制，確保企業(yè)內部控制的整體質量和水平。

（四）開展科學的風控活動。在企業(yè)財務風險管理的過程中，必須要從多個方面多個角度對企業(yè)的內部風險問題進行深入的分析和探究，保證企業(yè)財務風險以及企業(yè)的經營管理活動得到有效增強，在科學財務風險制度控制與管理的進程中必須要加強企業(yè)業(yè)務風險的有效控制，通過從規(guī)章制度的方面對企業(yè)財務風險進行全面的防控，保證企業(yè)的管理質量和管理水平得到全面增強，也能夠加強企業(yè)風險控制的整體效果，企業(yè)要設置相應的控制管理活動，針對重要的崗位開展職務崗位分離控制、營運分析控制和考核評價控制等具體的措施。要加強企業(yè)信息財務的溝通和管理，由于企業(yè)的經營管理者在對企業(yè)經營管理的過程中必須要確保信息的真實性和準確性，所以通過完善的信息溝通機制，能夠促進企業(yè)自身的決策管理質量得到明顯增強，也能夠保證企業(yè)的管理效率，在企業(yè)財務風險定制的同時，也應該完善對市場信息的搜集與整理，快速發(fā)現(xiàn)未來市場發(fā)展變化的具體趨勢，幫助企業(yè)的經營管理水平得到有效提高，讓企業(yè)的發(fā)展效果得到大幅度增強，及時獲得相關的產業(yè)信息，為企業(yè)未來的經營決策戰(zhàn)略制定更加科學合理的決策依據(jù)。由于企業(yè)的風險存在各個環(huán)節(jié)，所以在風險管理的過程中也必須要全方位、多角度地進行有效落實。在財務風險控制的過程中，必須要保證財務風險貫穿整個企業(yè)經營管理的全過程。

五、小結

本文通過對企業(yè)財務風險內部控制體系的構建進行分析，總結了當前企業(yè)財務風險、內部控制管理體系的主要內容，并且對企業(yè)財務管理在新經濟環(huán)境下的機遇和挑戰(zhàn)進行了全面的總結，從而有效地促進企業(yè)財務風險管理內控體系的構建完善，幫助企業(yè)內部控制的整體質量得到有效增強。

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