財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，形成良好的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。針對(duì)此，文章主要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于國(guó)企內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的措施來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康性，能夠?qū)ΜF(xiàn)代國(guó)企健康發(fā)展提供一定參考和幫助，對(duì)于相關(guān)專業(yè)人士具有參考作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；國(guó)企；內(nèi)部控制對(duì)于當(dāng)代國(guó)企來說，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度、不斷完善內(nèi)部控制系統(tǒng)已經(jīng)成為其健康、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)企發(fā)展具有

具及企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要敘述，并從多個(gè)角度探討金融衍生工具應(yīng)用期間對(duì)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況造成的實(shí)質(zhì)性影響，以此論證工具應(yīng)用價(jià)值和實(shí)際遇到的重難點(diǎn)問題，立足實(shí)際提出金融衍生工具的應(yīng)用策略。旨在幫助上市公司發(fā)現(xiàn)管理短板，建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，樹立清晰明確的金融衍生工具應(yīng)用思路，確保工具功能效用得以充分發(fā)揮。關(guān)鍵詞：金融衍生工具；上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；影響在全新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，隨著全球化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的日益提高，金融衍生

不同，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有其特別的地方。文章通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征的研究，分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型。通過導(dǎo)入N游戲企業(yè)案例，指出N游戲企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問題。同時(shí)文章提出了應(yīng)該設(shè)計(jì)出適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-055-03風(fēng)險(xiǎn)是指在特定條件下與給定的期間內(nèi)，可能發(fā)生結(jié)果與期望結(jié)果之間的負(fù)差異。財(cái)務(wù)

務(wù)共享對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享可以提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)透明度和信息共享效率，有助于集團(tuán)公司更好地識(shí)別和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)共享還可以通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理和流程優(yōu)化，降低集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，財(cái)務(wù)共享也可能帶來一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如，數(shù)據(jù)泄露和內(nèi)部控制缺陷。因此，集團(tuán)公司應(yīng)該在財(cái)務(wù)共享實(shí)踐中重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并采取有效的措施來減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)共享 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中圖分類號(hào)：F275 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-49

章闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在緩解貨幣風(fēng)險(xiǎn)中的作用，介紹了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，貨幣風(fēng)險(xiǎn)的類型和來源，以及財(cái)務(wù)工具在貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。同時(shí)，分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的局限性和挑戰(zhàn)，展望了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展趨勢(shì)。文章旨在為企業(yè)進(jìn)行貨幣風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；貨幣風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與評(píng)估隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)間跨國(guó)貿(mào)易及投資活動(dòng)越來越頻繁，貨幣風(fēng)險(xiǎn)也越來越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。貨幣風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)、利率波動(dòng)、通貨膨脹等

能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章從債務(wù)資本比例、投資管理、資產(chǎn)流動(dòng)性、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制四個(gè)方面分析當(dāng)下新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，制定并落實(shí)新能源企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控策略，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供一些幫助。［關(guān)鍵詞］新能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；問題分析；防控策略［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，新能源企業(yè)備受關(guān)注，其在獲取更多發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著較大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理極為

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。文章首先分析了企業(yè)股權(quán)項(xiàng)目投資的相關(guān)概念和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，對(duì)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理原則進(jìn)行了詳細(xì)說明，分析了當(dāng)前企業(yè)對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出了相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：企業(yè)；對(duì)外投資；項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)對(duì)外投資管理的重視，通過企業(yè)資本控股平臺(tái)和企業(yè)建設(shè)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行投資管理，以實(shí)現(xiàn)企

簡(jiǎn)要陳述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和解決辦法，希望能對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的優(yōu)化有所幫助，同時(shí)能助力事業(yè)單位健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)控體系事業(yè)單位主要是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)教、科、文、體、衛(wèi)等方面提供不求經(jīng)濟(jì)回報(bào)的服務(wù)，其大部分使用的是國(guó)家財(cái)政資金，就目前而言使用的事業(yè)經(jīng)費(fèi)資金規(guī)模越來越大，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的情況下，充分認(rèn)識(shí)事業(yè)單位中存在的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、政府采購(gòu)、制度制定、人員配備等方面

文從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的視角出發(fā)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾個(gè)問題進(jìn)行了深入的探討，包括原始憑證和數(shù)據(jù)缺失；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高；監(jiān)督方面存在缺口；公司的管理失衡導(dǎo)致最后的決策集中；資本來源渠道單一，資金分配不合理；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的缺失。關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理眾所周知，我們今天處在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大大小小的企業(yè)對(duì)我們每一個(gè)人的生活都產(chǎn)生了深刻的影響。作為企業(yè)的精英，在推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，集團(tuán)扮演了重

織自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也面臨著一些政策變革及國(guó)內(nèi)外大環(huán)境變化所帶來的新情況、新考驗(yàn)。本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，通過對(duì)民間非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀中風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡漠、相關(guān)人員素質(zhì)不高、相關(guān)管理制度缺失、現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)管理混亂等問題進(jìn)行分析，并對(duì)如何增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、提高相關(guān)人員素質(zhì)、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度、理順現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題給與具體的應(yīng)對(duì)舉措，從而為民間非營(yíng)利組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考，同時(shí)也為民間非營(yíng)利組織可以長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。關(guān)鍵

煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性與不確定性；分析煤炭行業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中容易產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投入產(chǎn)出比例失衡、法律意識(shí)薄弱為企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)等；認(rèn)為煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，在于管理制度不完善、內(nèi)控制度不完善、融資渠道單一等，從完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)文化建設(shè)以及實(shí)行科學(xué)預(yù)算等角度，列舉煤炭行業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制的措施。 關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

此背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論誕生，作為風(fēng)險(xiǎn)管理分支，具備特殊管理功能，可對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以識(shí)別、度量、評(píng)價(jià)，為企業(yè)選擇風(fēng)控手段提供依據(jù)，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序展開，對(duì)減免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失有利。文章基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析建筑施工企業(yè)內(nèi)控建設(shè)方略，以期提升建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;建筑施工企業(yè);內(nèi)控建設(shè)內(nèi)控體系建設(shè)是指根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況立足內(nèi)部采取最恰當(dāng)、簡(jiǎn)單、科學(xué)、高效管控舉措的統(tǒng)稱，該體系將建筑施工企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)視為控制對(duì)象，關(guān)注企業(yè)收益、制度、

效地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?；诖?，文章闡述了企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，分析了企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用問題，根據(jù)提出對(duì)應(yīng)策略，為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供參考思路。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的機(jī)會(huì)越來越多，但也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就要不斷地強(qiáng)化內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、提升會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;優(yōu)化策略為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的內(nèi)部控制，則務(wù)必要從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面入手，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，是能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。而根據(jù)當(dāng)前國(guó)有熱力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果而言，仍然有很多領(lǐng)域存在較大的改進(jìn)和上升空間。因此，如何進(jìn)一步去規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，仍然是許多國(guó)有熱力企業(yè)亟待考慮的重要課題所在。一、國(guó)有熱力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述及價(jià)值分析（一）概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)有熱力企業(yè)內(nèi)部十分重要的管理環(huán)節(jié)，若想發(fā)揮

本文就在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下對(duì)創(chuàng)建內(nèi)控體系進(jìn)行一系列思考與闡述，并提出一些完善的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控體系;完善措施引言：如今已經(jīng)進(jìn)入全球化時(shí)代，將世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)緊緊地聯(lián)系在一起，目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更多機(jī)遇。但是企業(yè)在發(fā)展中，依舊會(huì)面臨著一些不可回避的問題，如企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸加劇，內(nèi)部控制體系缺失等，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取必要的措施來提升企業(yè)預(yù)防化解和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并進(jìn)一步加快內(nèi)控體系的構(gòu)建，不斷地提升企業(yè)的擄財(cái)務(wù)管

來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日益成熟，也加快了市場(chǎng)變化速度，企業(yè)需要全面優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)格局，全面發(fā)揮內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)，充分結(jié)合外部環(huán)境制定未來發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)決策。然而，現(xiàn)代企業(yè)在各種因素的影響下，無法開展有效的管理工作，也難以提升資金使用效益。想要解決這些問題，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)采用有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和合理的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，有效地解決各種風(fēng)險(xiǎn)，保證自身的穩(wěn)定發(fā)展。本文重點(diǎn)探討了企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何管理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

OT項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際效果。研究結(jié)果表明，通過開展有效的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，BOT項(xiàng)目能順利進(jìn)行并能完成預(yù)期經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)BOT項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒作用。關(guān)鍵詞：BOT項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;案例研究基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是社會(huì)活動(dòng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)、人民生活水平的提高起著至關(guān)重要的作用。新中國(guó)成立以來，通過政府的大規(guī)模投資，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)能力和水平得到了大幅度提升。1990～2010年期間，基礎(chǔ)設(shè)施存量資產(chǎn)全球排

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)?；诖?，本文以新形勢(shì)為研究背景，以現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類為導(dǎo)入點(diǎn)，分析新形勢(shì)下我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施關(guān)鍵詞：新形勢(shì);建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)對(duì)措施一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在環(huán)境復(fù)雜的市場(chǎng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由于許多不穩(wěn)定因素造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失或經(jīng)濟(jì)收益不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能完全消除，只能通過根據(jù)企業(yè)運(yùn)行以及市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，預(yù)防以及降低財(cái)務(wù)分享對(duì)建筑企業(yè)的影響。在我

著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的不斷提升，建筑業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也越來越高。建筑企業(yè)要在現(xiàn)代信息發(fā)展時(shí)代取得市場(chǎng)份額，提升經(jīng)濟(jì)效益，必須給予企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作足夠的重視與關(guān)注。本文主要從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理常見的風(fēng)險(xiǎn)種類進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，針對(duì)目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的原因進(jìn)行階段分析，并提出相應(yīng)關(guān)于改進(jìn)建筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;原因與對(duì)策一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)

：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中受企業(yè)內(nèi)部管理和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境等多種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)可能未能達(dá)到其計(jì)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性。任何企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用措施進(jìn)行控制，只是降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，卻不能徹底消除企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析（一） 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的外部因素企業(yè)生存的外部宏觀環(huán)境復(fù)雜而多變，公司要想生存需適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境，就要承擔(dān)大量的風(fēng)險(xiǎn)

化改革，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。行政事業(yè)單位作為國(guó)有企業(yè)，國(guó)家公共財(cái)政體系的優(yōu)化完善，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部控制管理工作提出了更高的要求，事業(yè)單位需要在自覺履行行政管理職能和社會(huì)職能的基礎(chǔ)上全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，確保行政事業(yè)單位能夠持續(xù)健康發(fā)展。本文著重以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究背景，通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控制度建設(shè)的關(guān)系，提出關(guān)于強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)的有效策略。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;行政事業(yè)單位;內(nèi)控制度內(nèi)控制度在企

代市場(chǎng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作受限，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新正處在重要階段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的迫切性凸顯。基于此，本文首先對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)手段、公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，搭建防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的框架。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;框架建設(shè)從當(dāng)前情況來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大，業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越復(fù)雜，隨之面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多。如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)

代，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的管理過程起著愈發(fā)重要的作用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。特別是剛剛過去的2020年，新冠疫情對(duì)市場(chǎng)的沖擊，面臨這種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，更好的管控企業(yè)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，為謀求發(fā)展，就必須更加重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;短期償債能力;長(zhǎng)期償債能力;盈利能力一、Y公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析（一）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)每個(gè)

期對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)構(gòu)建內(nèi)控體系有所借鑒。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;體系構(gòu)建;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直伴隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展，不可能被完全消除，企業(yè)只能在經(jīng)營(yíng)管理過程中分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的確定、不確定因素，判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施。內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要手段，對(duì)提升企業(yè)整體管理水平發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的重要模式，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。本文將基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角，探究企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問題并針對(duì)性的提

一家目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不完善的公司—J公司作為案例分析對(duì)象，研究J公司的基于現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析，有針對(duì)性對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的提出了相應(yīng)的建議，為我國(guó)類似企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制提供一定的啟示。同時(shí)也希望幫助J公司紓困解難，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;現(xiàn)金流;J公司一、案例背景J公司為致力于風(fēng)電非常規(guī)能源產(chǎn)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的大型制造企業(yè)，是我國(guó)提供火電鍋爐鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備、核電鋼結(jié)構(gòu)件主要供應(yīng)商，J公司大量籌集資金用于建設(shè)蓬壺生產(chǎn)基地6萬噸大

貿(mào)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;防范策略【Keywords】foreign trade enterprise; financial risk management; preventive strategy【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（202

營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.24.1581 引言在過去將近20年的研究與實(shí)踐中，越來越多的民營(yíng)企業(yè)管理者開始重視全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并且開始應(yīng)用科學(xué)的全面預(yù)算管理方式。當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的不斷推進(jìn)，各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，企業(yè)為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在所在行業(yè)中占據(jù)一席之地，有必要進(jìn)行全面預(yù)算管理。2 全面預(yù)算管理在民營(yíng)企業(yè)中的問題2.1 全面預(yù)算管理體系不健全全面預(yù)算管理體系不健全

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控體系;構(gòu)建引言：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，給新型企業(yè)的崛起創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也給傳統(tǒng)企業(yè)的生存造成了危機(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇導(dǎo)致出現(xiàn)了商品供給大于需求的現(xiàn)象，如果企業(yè)想要在這種環(huán)境下獲取經(jīng)濟(jì)利益，就須得做好決策工作，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是決策工作的前提，由此可見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的問題（一）企業(yè)相關(guān)人員的意識(shí)不足企業(yè)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)利益，利益最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所要達(dá)成的目標(biāo)，因此卻而忽略了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的必要

有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問題;對(duì)策在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)面臨來自內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如投資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金回收等風(fēng)險(xiǎn)，在每個(gè)財(cái)務(wù)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)都不可避免。因此，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題近年來，國(guó)有企業(yè)一直在不斷地探索，在企業(yè)改革中也取得了很大的成效，可以采用現(xiàn)代企業(yè)制度和財(cái)務(wù)管理方式。然而，目前大部分企業(yè)屬于國(guó)家和地方政府管控，承擔(dān)部分政府的發(fā)展任務(wù)，在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，投資決策的

部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一些問題，并根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際情況提出了一些可行的措施，以期為相關(guān)工作的開展提供一些參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制;問題;大數(shù)據(jù)時(shí)代下1引言電力企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大支柱。隨著整個(gè)社會(huì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)各行業(yè)日常生產(chǎn)生活對(duì)電能的需求越來越大。在這種情況下，電力企業(yè)有必要采取一系列科學(xué)合理的措施來促進(jìn)自身的發(fā)展。內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，因此有必要對(duì)其進(jìn)行探討。2

果未做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和處理工作，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益收入帶來影響，也會(huì)阻礙企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；诖?，本文將對(duì)企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要探討分析，并提出相應(yīng)的意見以供企業(yè)提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力參考。關(guān)鍵詞：企業(yè);商業(yè)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;核心思路;分析隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中充滿了不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)商業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中最常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，所以如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和處理能力成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展首要面

帶一路;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)一、引言2013 年習(xí)近平總書記提出“一帶一路”戰(zhàn)略，即“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”與“21 世紀(jì)海上絲綢之路”，途經(jīng) 45 個(gè)國(guó)家，覆蓋約 44 億人口。由于“一帶一路”沿線大部分是發(fā)展中國(guó)家，貨幣體系不穩(wěn)定、外匯儲(chǔ)備不足，因此，我國(guó)企業(yè)在“走出去”的同時(shí)，也面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文通過網(wǎng)易財(cái)經(jīng)網(wǎng)公布的中國(guó)鐵建2014-2019年12月31日的財(cái)務(wù)指標(biāo)、國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析了一帶一路概念股龍頭的中國(guó)鐵建2014-2019年

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，提出了現(xiàn)代大型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策：提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、做好內(nèi)部審計(jì)、強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行、提高人員素質(zhì)。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代大型國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部審計(jì)當(dāng)前新冠疫情已經(jīng)給我國(guó)乃至全世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了巨大的考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)的保護(hù)和監(jiān)管力度，就是保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在開展各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，自身財(cái)務(wù)狀況可能會(huì)在多種因素的影響下產(chǎn)生不確定性，繼而引

業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是核心部分。隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，投資市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在實(shí)際工作中的不足之處也暴露出來，投資項(xiàng)目成本預(yù)算不合理，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度完善意識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制等。論文將從投資企業(yè)視角談財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及對(duì)策?！続bstract】Financial risk management has always been the core part of enterprise management.

鐵公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;鋼鐵產(chǎn)能過剩[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.09.1511 鋼鐵公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述近年來，國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，鋼鐵公司之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，公司通過開展價(jià)格戰(zhàn)的方式，來擴(kuò)展市場(chǎng)規(guī)模。然而，大幅度地降低鋼鐵產(chǎn)品銷售價(jià)格，會(huì)壓縮公司的盈利空間，也會(huì)給公司帶來較大的財(cái)政危機(jī)。財(cái)務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)主要是指鋼鐵公司由于負(fù)債過高，當(dāng)債務(wù)到期之后，無法償還債務(wù)，而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也包含了流動(dòng)資金管理風(fēng)險(xiǎn)、融

商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著更多挑戰(zhàn)。因此，電商企業(yè)應(yīng)該在了解傳統(tǒng)電子商務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提下，結(jié)合現(xiàn)狀，分析其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信息安全風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)占用風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，以便提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高財(cái)務(wù)人員工作能力和素質(zhì)，加強(qiáng)內(nèi)部安全建設(shè)，推動(dòng)政府進(jìn)行相關(guān)法律制度建設(shè)。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);電子商務(wù)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);投資風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298

重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在實(shí)際中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理還存在諸多問題，對(duì)此，要采取有效對(duì)策加以解決。本文簡(jiǎn)述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和原則，淺析了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，探究了解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對(duì)策，以期為企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常是由于企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和融資，導(dǎo)致企業(yè)償債能力降低甚至喪失，造成投資者難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中是客觀存在的。企業(yè)有必要采取有效措施加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究，找出存在的問題，探尋解決問題的途徑。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)分析;科技型制造企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析這一概念在21世紀(jì)出就已被提及，其從初期的抽象概念，到現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展層層推進(jìn)，在時(shí)代的日夕更迭中逐漸融入到人們的生活中、工作中和商業(yè)交易中。到當(dāng)下，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)已普遍稱為人們?nèi)粘５纳罟ぞ?，不僅為人們的衣食住行帶來便利，同時(shí)也為商業(yè)活動(dòng)提供了不可替代的重要價(jià)值。由于企業(yè)個(gè)體差異大，經(jīng)營(yíng)模式不同，對(duì)于大數(shù)據(jù)的使用程

視角，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理入手，揭示問題、分析成因，并提出進(jìn)一步提升企業(yè)管理質(zhì)量、做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有控股企業(yè)的相關(guān)建議，以供參考交流。關(guān)鍵詞：國(guó)有控股企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問題;成因;建議黨的十八大以來，隨著國(guó)家全面深化改革深入推進(jìn)，要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革、完善國(guó)有管理體制、強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，激發(fā)國(guó)有企業(yè)活力，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有控股企業(yè)也陸續(xù)通過混合所有制改革、國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理，以及對(duì)內(nèi)構(gòu)建更加有效公司治理結(jié)構(gòu)和更加完善的現(xiàn)代企

更加關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范體系，以便自身適應(yīng)靈活多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，并有效地落實(shí)這些工作，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。文章主要分析了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的新特點(diǎn)，研究了財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來的影響，探究了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)措施，希望為國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供一定的思路。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

本控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;公路施工企業(yè)對(duì)于我國(guó)的發(fā)展情況來看，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的高速發(fā)展使得公路施工企業(yè)在當(dāng)前階段獲得了良好的發(fā)展先機(jī)，但此時(shí)也存在著風(fēng)險(xiǎn)問題。畢竟，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致公路施工企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的問題，并且也會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)度，所以企業(yè)投資人必須認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目施工時(shí)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并以項(xiàng)目控制來實(shí)現(xiàn)滿足對(duì)成本管理工作的落實(shí)，這樣才能有效消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，進(jìn)而才能確保企業(yè)在各項(xiàng)工作開展的過程中可以形成良性運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能產(chǎn)生社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。一、施工

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)控體系控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新型企業(yè)現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)控控制風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系如何有效進(jìn)行構(gòu)建。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)內(nèi)控;體系;構(gòu)建引言在當(dāng)前我國(guó)資本市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制核心地位基本確定之后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存環(huán)境就會(huì)變得更加復(fù)雜，外部資本市場(chǎng)中各種不確定性的因素很容易對(duì)我國(guó)企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境帶來不利影響。因此，保障中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體系的穩(wěn)定健康運(yùn)作，已不再僅僅只是中國(guó)政府的首要責(zé)任，更是千萬中國(guó)企業(yè)管理者的共同人生愿景與奮

必須做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而內(nèi)部控制恰好有助于幫助企業(yè)規(guī)避各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)提供切實(shí)有效的保障。本文筆者就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制思路進(jìn)行了分析和研究。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制近些年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步發(fā)展，綜合國(guó)力也不斷壯大，企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一大組成部分，其面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)也越發(fā)嚴(yán)峻。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可在一定程度上提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得到充分凸顯，并在更短的時(shí)間內(nèi)

企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，提前做好預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;控制策略一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和前景與其財(cái)務(wù)管理有著直接的關(guān)系，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)更是如此，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際上就是要求企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展情況和企業(yè)特性提前預(yù)估出可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在財(cái)務(wù)管理的過程中提前做好應(yīng)對(duì)措施，避免出現(xiàn)因風(fēng)險(xiǎn)過大而導(dǎo)致的企業(yè)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠讓房地產(chǎn)公司可以穩(wěn)定健康的發(fā)展本文將主要研究房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的有效策略。一、加強(qiáng)對(duì)政策和市場(chǎng)的研

識(shí)，確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。本文在大數(shù)據(jù)視角下，闡述企業(yè)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系，并從數(shù)據(jù)分析上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制提出一些建議，以供參考。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;關(guān)系探析中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）03（b）--02國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高度建設(shè)，市場(chǎng)顯得較為混亂，面對(duì)此形勢(shì)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。然而，多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只看重經(jīng)濟(jì)效率，

、特點(diǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，分析了國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)在“募、投、管、退”四個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，提出了完善國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)作為創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的主力軍，一方面要按照國(guó)有資產(chǎn)投資的相關(guān)規(guī)定妥善進(jìn)行項(xiàng)目操作，另一方面要通過“募、投、管、退”四個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)資本循環(huán)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值的目的。關(guān)鍵詞：國(guó)有創(chuàng)投企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)對(duì)策略一、國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）國(guó)有創(chuàng)投企業(yè)概念國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)是指在我國(guó)境內(nèi)注冊(cè)設(shè)立的，由國(guó)

首先闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)。其次，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控問題。最后，研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理視角下私營(yíng)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;私營(yíng)企業(yè);內(nèi)控體系前言：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程，是內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化過程。新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部控制體系在構(gòu)建時(shí)會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，會(huì)對(duì)企業(yè)最終的發(fā)展高度產(chǎn)生影響。企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益水平，需要構(gòu)建內(nèi)部控制體系，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)。從某種角度來說，在

以將會(huì)從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，針對(duì)A科技企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性探析，然后針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題提出應(yīng)有的解決策略。通過本文的研究分析，可以幫助企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型制定出更加科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，確保企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)的降低。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;防范措施一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，筆者將會(huì)以A科技企業(yè)作為案例，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性分析，同時(shí)也是其他企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理共性問題。

險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題，并針對(duì)問題提出了應(yīng)對(duì)策略，以期為其他保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)企業(yè)是我國(guó)金融組織體系中的重要一環(huán)，如果發(fā)生內(nèi)部控制混亂、經(jīng)營(yíng)惡化、償付能力不足等一系列的風(fēng)險(xiǎn)，不僅將直接影響到被保險(xiǎn)人的切身利益，更危及行業(yè)的健康發(fā)展以及國(guó)家的金融穩(wěn)定。因此保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理便顯得至關(guān)重要，企業(yè)須制定與之配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控制度，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，采取有針對(duì)性的措

應(yīng)該做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，適應(yīng)周圍的市場(chǎng)環(huán)境，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有利條件。本篇文章對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹，分析了新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，并提出了相關(guān)對(duì)策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展提供支持，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;思考在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過程中，很可能會(huì)在諸多因素的影響下出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是無法避免的。為此，企業(yè)必須要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)。如果企業(yè)沒有有效的進(jìn)行

業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著一定的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在這樣的時(shí)代背景下，積極完善事業(yè)單位的預(yù)算管理，做好事業(yè)單位資產(chǎn)核算管理，設(shè)立與單位發(fā)展相匹配的內(nèi)部監(jiān)控體系，無疑對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部建設(shè)、提高管理水平和工作效率起到積極的作用。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問題;措施事業(yè)單位是指增進(jìn)社會(huì)福利，滿足社會(huì)文化、教育、體育、科學(xué)、衛(wèi)生等多方面需要，以提供各種社會(huì)服務(wù)為直接目的社會(huì)組織，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展提供了重要的支撐，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。當(dāng)下，在經(jīng)

屬企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制【中圖分類號(hào)】F275;F426.32【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0141-031 有色金屬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義近年來，國(guó)家加大了對(duì)有色金屬企業(yè)的扶持力度，更多的企業(yè)想躋身進(jìn)入該領(lǐng)域。但是，有色金屬企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段都面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須采取有效的措施防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。如何協(xié)調(diào)好風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的關(guān)系，使企業(yè)承擔(dān)最小

業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。文章重點(diǎn)闡述煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，論述實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)煤炭企業(yè)的重要意義，針對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。希望能為煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒和參考。[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;思考;建議doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 21. 013[中圖分類號(hào)] F275 ? ?[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] ?A ? ? ?[文章編號(hào)] ?1673 - 019

企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制的含義與重要性，提出具體的優(yōu)化措施，以為相關(guān)人員提供借鑒與參考，進(jìn)一步提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，同時(shí)做好預(yù)防工作，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制制度 溝通平臺(tái)一、引言在不斷完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的背景下，國(guó)有企業(yè)在一定程度上控制著經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。企業(yè)內(nèi)部控制主要是針對(duì)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)程序、環(huán)境等方面進(jìn)行控制，以此達(dá)到規(guī)范各項(xiàng)行為

部審計(jì);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)用這兩年，我國(guó)出臺(tái)了一些管理控制措施，來監(jiān)管建筑行業(yè)，相關(guān)的監(jiān)管制度越發(fā)完善。隨著人們生活質(zhì)量的提高，對(duì)建筑工程施工建設(shè)提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)不單面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，還要找出企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)，因此，建筑施工企業(yè)愈發(fā)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作了，內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要內(nèi)容，其可以有效監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，還可以協(xié)助建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)概述企業(yè)財(cái)務(wù)

食品行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提出相應(yīng)措施，為食品行業(yè)發(fā)展提出建議。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;食品行業(yè)中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年9月8日一、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）內(nèi)部控制。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，都有必要對(duì)自身進(jìn)行規(guī)制。企業(yè)的內(nèi)部控制涉及企業(yè)員工、財(cái)產(chǎn)、實(shí)物資產(chǎn)以及組織結(jié)構(gòu)等多方面。食品行業(yè)的內(nèi)部控制主要是指食品行業(yè)為保證本身的資產(chǎn)愈加安全完好，會(huì)計(jì)信息資料更具有準(zhǔn)確性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加合理、合法、有效

承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施展開了研究分析。關(guān)鍵詞：EPC工程;總承包項(xiàng)目;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;防范措施;研究分析EPC工程總承包項(xiàng)目地管理過程中涉及到多方面的因素，其中也會(huì)受到主觀和客觀因素的影響，導(dǎo)致其總承包項(xiàng)目管理過程中存在多樣化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的規(guī)范性管理，需要做好綜合有效性的研究分析，并采取針對(duì)性的措施來進(jìn)行規(guī)范性建設(shè)，基于此，本文主要針對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目中包含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并闡述了防范EPC工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)? ?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理? ?問題? ?策略隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，燃?xì)庖殉蔀槌鞘邪l(fā)展中不可或缺的能源之一。燃?xì)馄髽I(yè)是一個(gè)服務(wù)社會(huì)，為人民群眾提供公共產(chǎn)品的企業(yè)，如此特殊性質(zhì)與地位也意味著燃?xì)馄髽I(yè)工作成效，不僅會(huì)關(guān)乎著企業(yè)自身是否能在市場(chǎng)中立足，更關(guān)乎著國(guó)計(jì)民生發(fā)展，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響是不容小覷的。而決定著燃?xì)馄髽I(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)管理，其中，財(cái)務(wù)管理要解決的首要問題又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升了，更能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)

絡(luò)工程;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)交易所產(chǎn)生的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和存在都具有自身的客觀性。而隨著財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的影響日益加強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量也對(duì)企業(yè)的整體效益及經(jīng)營(yíng)秩序產(chǎn)生著越來越深刻的影響。網(wǎng)絡(luò)工程是有線電視企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)、維持穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的重要一環(huán)，因此網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的充分重視。一、國(guó)內(nèi)有線電視企業(yè)網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展概述國(guó)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)工程起步于20世紀(jì)70年代，傳輸技術(shù)從早期的同軸

到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，以此提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，促使其取得良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;應(yīng)用研究一、 引言內(nèi)控工作的有效開展，能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的預(yù)防，同時(shí)還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的保障。不過，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，一些企業(yè)沒有意識(shí)到內(nèi)部控制工作在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中的重要作用，對(duì)于內(nèi)控工作缺乏重視，導(dǎo)致內(nèi)控工作存在問題。這就需要相關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的管理思想，同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中