企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略探究

路明

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式多因素綜合作用的結(jié)果，如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，形成內(nèi)控管理的科學(xué)化進(jìn)程，要求企業(yè)夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義，并在此基礎(chǔ)之上，從人員素質(zhì)的提高、體系的建立、機(jī)制的完善等方面，闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；戰(zhàn)略性發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；控制策略

一、前言

新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場(chǎng)體制，要求企業(yè)在謀發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展的過(guò)程中，突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善，從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，強(qiáng)化內(nèi)控管理的重要性與必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括三點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向，構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)；（2）管理程序化、流程化，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)及控制的科學(xué)化管理，以適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)在需求；（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

實(shí)質(zhì)上，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，程序化與流程化的實(shí)現(xiàn)，是適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素多樣化，如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量，進(jìn)而研判其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度；其次，風(fēng)險(xiǎn)分析?；谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)芯分析、評(píng)價(jià)，為管理層決策提供事實(shí)依據(jù)；再次，風(fēng)險(xiǎn)控制。為避免企業(yè)損失，基于風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、安全性，支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，也讓企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此，如何在戰(zhàn)略性發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要有三大點(diǎn)構(gòu)成：一是風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)健性；二是最優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以獲得最大的成本效應(yīng)；三是安全保障，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)資金安全、科學(xué)決策的重要保障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，突出安全性的重要性。企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)保駕護(hù)航。首先，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)在環(huán)境。特別是在資金周轉(zhuǎn)中，資金安全的重要性是關(guān)鍵，要求風(fēng)險(xiǎn)管理的有效支撐；其次，風(fēng)險(xiǎn)管理為科學(xué)決策提供了科學(xué)的依據(jù)，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；再次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，但關(guān)鍵在于如何規(guī)避并有效處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn)，既從發(fā)展的角度看待企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展，又從安全的維度夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，盤活資金。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐

復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。首先，市場(chǎng)體制的不斷完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所形成的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要求企業(yè)，特別是中小型企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，競(jìng)爭(zhēng)力的提升，依托于戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)因子的積極應(yīng)對(duì)，這些內(nèi)在條件的具備，對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要；再次，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，以提高企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力。

四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略

企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制中，關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在此基礎(chǔ)之上，依托制度體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的安全性、穩(wěn)定性。

1.建立體系：建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的有效識(shí)別、評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如圖3-1所示，是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。從中可以知道，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中，數(shù)據(jù)庫(kù)（DB）的建立是核心，強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)信息匯集、反饋，為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。首先，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)三大子系統(tǒng)——危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警；其次，數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的收集、反饋，提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力，進(jìn)而確保在第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。

2.完善機(jī)制：完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

就實(shí)際而言，機(jī)制缺失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨困境的關(guān)鍵所在，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力構(gòu)建的重要性。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立中，一是要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，塑造了企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制，提高企業(yè)在投資及經(jīng)營(yíng)中，科學(xué)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接影響；二是風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)集中化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大，強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的同時(shí)，應(yīng)建立完善的分散機(jī)制，化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì)；三是健全風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的構(gòu)建是多途徑的，其中風(fēng)險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立是常用，也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制，逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

3.隊(duì)伍建設(shè)：以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因?yàn)椴僮魇д`等因素所形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；再次，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)如何更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅僅需要不斷地改革創(chuàng)新，而且需要基于內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化與調(diào)整，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。一方面，企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警到控制，形成更加完善的控制體系；另一方面，企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，進(jìn)而更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

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