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    企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及控制策略探究

    2016-12-20 16:01:53路明
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年20期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)代企業(yè)控制策略

    路明

    【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式多因素綜合作用的結(jié)果,如何構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,形成內(nèi)控管理的科學(xué)化進(jìn)程,要求企業(yè)夯實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容及意義,并在此基礎(chǔ)之上,從人員素質(zhì)的提高、體系的建立、機(jī)制的完善等方面,闡述了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略。

    【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);戰(zhàn)略性發(fā)展;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;控制策略

    一、前言

    新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新的市場(chǎng)體制,要求企業(yè)在謀發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)建中,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的大環(huán)境之中,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義,在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此,復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展的過(guò)程中,突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善,從本質(zhì)上提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保企業(yè)又好又快的健康發(fā)展。

    二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

    多元化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中,強(qiáng)化內(nèi)控管理的重要性與必要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,以成本效應(yīng)最大化為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)化化。因此,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容主要包括三點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)管理以“安全”為導(dǎo)向,構(gòu)建成本效應(yīng)最大化的發(fā)展?fàn)顟B(tài);(2)管理程序化、流程化,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)及控制的科學(xué)化管理,以適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下,風(fēng)險(xiǎn)防控的內(nèi)在需求;(3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要支撐。

    實(shí)質(zhì)上,企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,程序化與流程化的實(shí)現(xiàn),是適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然要求。首先,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素多樣化,如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、計(jì)量,進(jìn)而研判其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響程度;其次,風(fēng)險(xiǎn)分析?;谄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)芯分析、評(píng)價(jià),為管理層決策提供事實(shí)依據(jù);再次,風(fēng)險(xiǎn)控制。為避免企業(yè)損失,基于風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)估,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,進(jìn)而提高企業(yè)運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、安全性,支撐企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建需求。

    三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間,也讓企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此,如何在戰(zhàn)略性發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要有三大點(diǎn)構(gòu)成:一是風(fēng)險(xiǎn)控制,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)健性;二是最優(yōu)化,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,以獲得最大的成本效應(yīng);三是安全保障,確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性。

    1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)資金安全、科學(xué)決策的重要保障

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范,突出安全性的重要性。企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)保駕護(hù)航。首先,通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)在環(huán)境。特別是在資金周轉(zhuǎn)中,資金安全的重要性是關(guān)鍵,要求風(fēng)險(xiǎn)管理的有效支撐;其次,風(fēng)險(xiǎn)管理為科學(xué)決策提供了科學(xué)的依據(jù),對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義;再次,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免,但關(guān)鍵在于如何規(guī)避并有效處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn),既從發(fā)展的角度看待企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展,又從安全的維度夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性,盤活資金。

    2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐

    復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中,應(yīng)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。首先,市場(chǎng)體制的不斷完善,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所形成的競(jìng)爭(zhēng)壓力,要求企業(yè),特別是中小型企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力;其次,競(jìng)爭(zhēng)力的提升,依托于戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)因子的積極應(yīng)對(duì),這些內(nèi)在條件的具備,對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤為重要;再次,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施,以提高企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力。

    四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制策略

    企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制中,關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,并在此基礎(chǔ)之上,依托制度體系的建立、風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的完善,為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升,確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的安全性、穩(wěn)定性。

    1.建立體系:建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力

    風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作,強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因子的有效識(shí)別、評(píng)價(jià),進(jìn)而提高企業(yè)預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。如圖3-1所示,是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。從中可以知道,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中,數(shù)據(jù)庫(kù)(DB)的建立是核心,強(qiáng)調(diào)依托數(shù)據(jù)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)信息匯集、反饋,為風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)提供科學(xué)的依據(jù)。因此,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立,有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力,也能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。首先,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系通過(guò)三大子系統(tǒng)——危機(jī)信息收集子系統(tǒng)、危機(jī)分析子系統(tǒng)及預(yù)警管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)警;其次,數(shù)據(jù)庫(kù)通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因子的收集、反饋,提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急反應(yīng)能力,進(jìn)而確保在第一時(shí)間識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)和處理風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響。

    2.完善機(jī)制:完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制,強(qiáng)化財(cái)務(wù)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

    就實(shí)際而言,機(jī)制缺失是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨困境的關(guān)鍵所在,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力構(gòu)建的重要性。因此,企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制的建立中,一是要完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,塑造了企業(yè)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力,企業(yè)應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制,提高企業(yè)在投資及經(jīng)營(yíng)中,科學(xué)轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的直接影響;二是風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制的建立。風(fēng)險(xiǎn)集中化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響較大,強(qiáng)調(diào)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的同時(shí),應(yīng)建立完善的分散機(jī)制,化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對(duì);三是健全風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制。企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的構(gòu)建是多途徑的,其中風(fēng)險(xiǎn)基金風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立是常用,也是積極有效的手段之一。依托風(fēng)險(xiǎn)基金分配機(jī)制,逐步盤活企業(yè)資金、壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

    3.隊(duì)伍建設(shè):以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

    財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、復(fù)雜性,要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先,建立教育培訓(xùn)制度。對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí),培育其良好的職業(yè)素養(yǎng),以更好的勝任工作崗位,降低因?yàn)椴僮魇д`等因素所形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次,強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才的引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn),是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作,將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中;再次,以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,提高主觀能動(dòng)性,進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    總而言之,現(xiàn)代企業(yè)如何更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,不僅僅需要不斷地改革創(chuàng)新,而且需要基于內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化與調(diào)整,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。一方面,企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警到控制,形成更加完善的控制體系;另一方面,企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向,通過(guò)人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,進(jìn)而更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

    參考文獻(xiàn):

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