銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探析

仲慧

摘要：我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)正在不斷的平穩(wěn)發(fā)展，隨之而來(lái)人們的日常生活對(duì)于銷售的需求也越來(lái)越多，這促進(jìn)了我國(guó)銷售企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，但是在銷售企業(yè)的不斷發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給銷售企業(yè)造成的各項(xiàng)損失的發(fā)生情況也比較嚴(yán)重，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制建設(shè)問(wèn)題，已經(jīng)成為了我國(guó)銷售企業(yè)的重要工作內(nèi)容之一。銷售企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制建設(shè)工作，主動(dòng)積極有效的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，從而進(jìn)一步促進(jìn)銷售企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文主要針對(duì)銷售企業(yè)目前在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義以及所面臨的主要問(wèn)題方面進(jìn)行了分析，并且有針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決措施，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：銷售企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展變化巨大，因此也導(dǎo)致各行各業(yè)市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增大。為了進(jìn)一步促進(jìn)銷售企業(yè)在市場(chǎng)中的影響力，必須要進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)自身的升級(jí)轉(zhuǎn)型，同時(shí)還要不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。另外還要重點(diǎn)關(guān)注銷售企業(yè)中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，對(duì)于一個(gè)銷售企業(yè)來(lái)講，銷售管理就是一項(xiàng)重要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，一旦出現(xiàn)了問(wèn)題會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存貨物積壓，資金盲目占用以及資不抵債等問(wèn)題，這將會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，因此本文主要針對(duì)銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題展開(kāi)討論，以下為具體內(nèi)容。

一、銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

（一）增強(qiáng)銷售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化劇烈，因此也導(dǎo)致我國(guó)的銷售行業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。為了進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，保證自身企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，必須要利用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施才能夠進(jìn)一步提高自身企業(yè)的發(fā)展效果[1]。在銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，而且與企業(yè)發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的工作效果對(duì)于銷售企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況有著重要的影響作用，同時(shí)也對(duì)銷售企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方向產(chǎn)生了一定的制約，可以說(shuō)明，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的效果，能夠進(jìn)一步提高銷售企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）促進(jìn)銷售企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)各行各業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)逐漸加深，基本所有的企業(yè)都應(yīng)用了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施來(lái)提高自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)自身企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行了分析，同時(shí)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。銷售企業(yè)自身將財(cái)務(wù)信息的情況與先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行了整合與連接，同時(shí)也構(gòu)建出了有效的信息管理系統(tǒng)，因此，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化科學(xué)化的管理，同時(shí)對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的進(jìn)行預(yù)防或干預(yù)，有利于促進(jìn)銷售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（三）提升銷售企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率

在進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)候，主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的科學(xué)理論進(jìn)行的，因此就要求企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員不斷提高自身的工作水平和綜合素質(zhì)，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作有效地進(jìn)行。在以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表以及數(shù)據(jù)或賬本進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)，但是仍然會(huì)很容易造成或出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差錯(cuò)。利用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，就可以針對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)一步提高管理人員的工作效果，也能夠減少錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。同時(shí)還可以利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的有效性，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，這不僅能夠節(jié)省財(cái)務(wù)工作人員的工作時(shí)間，而且能夠大大降低財(cái)務(wù)工作人員的工作壓力，最終能夠提高他們的工作業(yè)績(jī)。

二、現(xiàn)階段銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的主要問(wèn)題

在對(duì)銷售企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，而且隨著中國(guó)會(huì)計(jì)制度的不斷更新和改革，這些變化也對(duì)我國(guó)銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的要求。例如可以利用債券來(lái)轉(zhuǎn)換評(píng)估企業(yè)損失，對(duì)于企業(yè)處理補(bǔ)票價(jià)格方面也展開(kāi)了嚴(yán)格的控制，這種政策出臺(tái)之后，不僅可以推進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)工作的有效發(fā)展，還可以提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的處理的規(guī)范性。另外，新型的會(huì)計(jì)制度還提出了各種不同的要求，這些要求在給銷售企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，還加大了企業(yè)管理者對(duì)于一些不合法利益獲取的風(fēng)險(xiǎn)，這些企業(yè)對(duì)于不合法利益獲得的情況頻繁出現(xiàn)，造成了一種企業(yè)利潤(rùn)顯著增高的假象，最后會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（一）明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性

在每個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門的有效發(fā)展對(duì)于企業(yè)整體工作水平的提高有著十分重要的作用，因此銷售企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視程度，確定財(cái)務(wù)管理的重要性，并且將相關(guān)精神和具體要求分享傳播給基層的工作人員，保證整個(gè)公司全體人員都能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。另外，銷售企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)我國(guó)提出的相應(yīng)法律法規(guī)要求來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保證法律法規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制工作相互結(jié)合，要及時(shí)處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且將其貫穿應(yīng)用到企業(yè)的戰(zhàn)略決策當(dāng)中，對(duì)于一些已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的解決。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，必須要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中具有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制政策。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

為了進(jìn)一步提高銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，控制工作質(zhì)量，首先就要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。雖然現(xiàn)如今在企業(yè)中已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息系統(tǒng)一體化，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中仍然有許多事務(wù)需要人工進(jìn)行操作，所以目前的財(cái)務(wù)工作過(guò)程當(dāng)中是不能離開(kāi)人力支撐的。因此，銷售企業(yè)必須要保證相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)知識(shí)有一定的了解，才能夠進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還要為管理人員提供內(nèi)容充實(shí)的培訓(xùn)信息系統(tǒng)，從而能夠滿足管理人員的學(xué)習(xí)需求。另外，銷售企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)良好溝通與交流的平臺(tái)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理人員之間能夠進(jìn)行信息共享，并加強(qiáng)合作交流，同時(shí)也能夠促進(jìn)對(duì)于銷售企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的傳播。

（三）財(cái)務(wù)分析控制

進(jìn)一步提高銷售企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)，也有利于提高財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)信息的執(zhí)行力度。也就是說(shuō)，通過(guò)有效的內(nèi)部控制建設(shè)可以保證相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠達(dá)到企業(yè)原先制定計(jì)劃的各項(xiàng)要求。其中主要包含的內(nèi)容就是會(huì)計(jì)分析的具體內(nèi)容，會(huì)計(jì)分析的組織程序和基本要求，以及會(huì)計(jì)分析的方式和具體時(shí)間。因此，銷售企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要對(duì)內(nèi)部控制提高重視度，確保企業(yè)能夠在內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的完成質(zhì)量，另外，此舉也有利于銷售企業(yè)對(duì)于國(guó)家法律法規(guī)的執(zhí)行，從而能夠提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完成度。

（四）構(gòu)建銷售管理信息系統(tǒng)

最后銷售企業(yè)必須要對(duì)銷售環(huán)節(jié)的整體過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，作為企業(yè)收入的重要來(lái)源，必須要保證銷售過(guò)程合理合法，這也是促進(jìn)企業(yè)廉潔的重要工作內(nèi)容之一。其中以寶馬汽車有限公司為例，該公司主要是進(jìn)一步提高汽車生產(chǎn)的實(shí)用性和功能性，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車創(chuàng)新，提高工藝品質(zhì)的建設(shè)，因此在構(gòu)建銷售管理信息系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)公司內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)都進(jìn)行了統(tǒng)一的管理，并且對(duì)于一些產(chǎn)品銷售以及資金使用的流程進(jìn)行了分解管理，保證了寶馬汽車有限公司內(nèi)部銷售流程更加智能化和規(guī)范化。同時(shí)該公司還運(yùn)用了SAP系統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的監(jiān)督和管理工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，銷售企業(yè)必須要不斷加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作，這也能夠?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)中各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了創(chuàng)新措施，有利于構(gòu)建創(chuàng)新管理理念。因此，要求銷售企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，一定要不斷完善資金核算方式、會(huì)計(jì)主體以及會(huì)計(jì)要素等方面的工作，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的有效性，保證銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理化和規(guī)范化。同時(shí)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)管理效果，從而進(jìn)一步減少企業(yè)在管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和處理，能夠推進(jìn)銷售企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]賀明.關(guān)于銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J].財(cái)訊，2017 （35）：56-57.

[2]賈利花.銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探析[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017 （18）.