供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級

摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民的生活質(zhì)量不斷提升，對消費環(huán)境提出了更高的要求，很多企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)很難滿足人們的需求，面臨著轉(zhuǎn)型升級的新狀況。為了使企業(yè)更好地發(fā)展，國家推行供給側(cè)改革，通過一系列的政

策幫扶企業(yè)解決問題。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；企業(yè)財務管理；轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型升級，不能只靠國家政策的幫扶，關(guān)鍵還在于企業(yè)自身的能力。企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點所在，解決好財務管理方面的問題，才能為企業(yè)帶來更多的利潤，保證企業(yè)的良好發(fā)展。本文針對供給側(cè)改革背景下的企業(yè)財務管理觀念更新與轉(zhuǎn)型升級提出自己的觀點看法，并提出與之相適的方法。

1 供給側(cè)改革背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性

供給側(cè)改革實施的主要原因是為了提高企業(yè)對社會的供給質(zhì)量，保證人們的生活所需。供給側(cè)改革通過改革來推動企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，將變形的要素配置通過政策幫扶進行改正，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率。要保證改革的穩(wěn)定進行，首先就要保證企業(yè)對供給側(cè)改革的含義達成共識。供給側(cè)改革的主要目的是保證市場在資源配置中的決定性作用，政府與市場的關(guān)系得到正確處理，才能形成公平公正的市場競爭環(huán)境。

在供給側(cè)改革運行的背景下，企業(yè)將會被降低所交稅費，降低融資成本，政府以此種方式幫助企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級[1]。但是目前大部分企業(yè)所面臨的問題多為產(chǎn)品競爭力低下、銷量降低、勞動力成本上升、供銷不平衡等，使企業(yè)的利益降低甚至面臨著倒閉的威脅。因此，企業(yè)必須進行轉(zhuǎn)型升級才能適應社會，更好地發(fā)展。

這些年來“三駕馬車”雖然很大程度上提高了我國的經(jīng)濟增長速度，但是卻為我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)建設帶來困擾，致使我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)比例失衡。在這種情況下，實行供給側(cè)改革已經(jīng)達到了刻不容緩的地步，國務院印刷發(fā)行的《關(guān)于積極發(fā)揮新消費引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》揭開了我國供給側(cè)改革的新篇章。

2 供給側(cè)改革背景下企業(yè)財務管理面臨的問題

2.1 企業(yè)財務管理觀念陳舊

傳統(tǒng)的財務管理觀念已經(jīng)不能適應新型企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要進行轉(zhuǎn)型升級，首先要更新財務管理方面的思想，轉(zhuǎn)變財務管理的舊有理念。很多企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，但是利益卻不斷下降。根本原因就是受舊有理念的影響，工作做人員還認為財務管理的功能就是財務核算等千篇一律的任務，更值得一提的是，在很多企業(yè)的財務管理工作方面存在著“任人唯親”的現(xiàn)象，因為對工作人員的不信任，所以很多情況下會選擇家人、朋友對企業(yè)財務方面進行管理，忽視了他們的專業(yè)素質(zhì)。

2.2 企業(yè)的投資方向出現(xiàn)偏差

投資是企業(yè)在進行轉(zhuǎn)型升級時所必須面臨的問題，事實上企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向也是由企業(yè)的投資方向所決定的?，F(xiàn)在很多企業(yè)在進行投資時依舊存在著只重視硬件的投資、忽視軟件的重要性、只重視規(guī)模投資、忽視了技術(shù)上投資的重要性等問題，在供給側(cè)改革的背景下忽視自身的實際情況而一味的擴大生產(chǎn)規(guī)模，不加考慮就進行多方面投資[2]。這種盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模的做法使企業(yè)的產(chǎn)品供大于銷，長此以往，不僅造成企業(yè)產(chǎn)能過剩，還會導致企業(yè)資金浪費，雖然有供給側(cè)改革政策的幫扶，但還是會對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2.3 企業(yè)的財務預算能力不夠

大部分企業(yè)已經(jīng)完善了自身的財務管理系統(tǒng)，但在財務預算上經(jīng)常出現(xiàn)忽視長期發(fā)展目標而只重視短期任務的狀況，導致財務預算前后相接困難，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級出現(xiàn)不適。在選擇預算編制方法時，仍沿傳統(tǒng)方法，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級所發(fā)生的動態(tài)預算管理考慮不周，出現(xiàn)預算管理上的盲目滯后，不能為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

3 供給側(cè)改革背景下財務管理推動企業(yè)發(fā)展的途徑

3.1 更新企業(yè)的財務管理觀念

（1）充分配置有效供給。我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上長久以來的不平衡造成資源浪費現(xiàn)象尤為嚴重。相對無效的供給過多，嚴重導致我國的水土煤礦等自然資源使用不周，消耗量巨大。這樣做的后果就是在未來的很長一段時間內(nèi)我們都要實行一定的方針政策保證資源使用得當，減少不必要的資源的無效供給，使有效的資源配置得到充分的保證。

（2）提高財務管理水平。企業(yè)在財務管理方面必須加緊監(jiān)管，要更新財務管理的理念，與時俱進，定期對在職員工進行專業(yè)培訓，保證員工的專業(yè)素質(zhì)緊跟時代發(fā)展，適應企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；高薪聘請專業(yè)技術(shù)人員進入企業(yè)，以優(yōu)帶劣，對在職員工起到帶頭示范作用；對于“任人唯親”現(xiàn)象進行強烈打擊，堅決反對這種狀況的出現(xiàn)，一經(jīng)查實必須進行處罰，實行“優(yōu)獎劣汰”的條規(guī)，激勵員工做好本職工作，以此保證企業(yè)的良好發(fā)展。

（3）保證全要素生產(chǎn)率的提高。我國一直以來的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)方面的問題加上人口老齡化進程加快、許多資源面臨枯竭等問題的出現(xiàn)對我國的健康穩(wěn)定性發(fā)展起到阻礙作用，面對這種情況我們就必須提高全要素生產(chǎn)率[3]。所謂全要素生產(chǎn)率并不是指將所有的要素都進行變化，而是指將資本勞動土地等生產(chǎn)要素的投入量不變，仍等保證生產(chǎn)量增加的部分，這些增加的部分來源于技術(shù)、組織上的創(chuàng)新與進步等。提高全要素生產(chǎn)率可以幫助企業(yè)將發(fā)展中心轉(zhuǎn)移到提高資源的有效供給配置上，增加資源的配置效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的途徑，夯實企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。以創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展的形式保證我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)合理化。

3.2 保證企業(yè)的投資方向合理

（1）提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)的財務管理工作的重點項目在于資金

的管理，要保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)到位，就要保證企業(yè)的資金管理工作水平。進而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。加強資金管理第一要加強企業(yè)對于現(xiàn)金的管理，根據(jù)自身實際情況，做到心中有數(shù)，保證企業(yè)現(xiàn)金持有量得當，在需要時能運轉(zhuǎn)得過來，不會對企業(yè)造成負面影響；第二要加強對存貨的管理，存貨數(shù)量得當，不能過少或過多，使用專業(yè)人員控制存貨的水平，在保證存貨功能的同時，還要考慮成本問題，以最少的成本創(chuàng)造最優(yōu)的價值。第三要保證應收款管理狀況良好，根據(jù)自身的發(fā)展前景和現(xiàn)在的狀況制定相應條規(guī)，降低損失發(fā)生的可能性。

（2）創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展方法。企業(yè)在尋求轉(zhuǎn)型出路的過程中，應主動引進先進的技術(shù)，參考成功的行業(yè)典范，尋找新的發(fā)展模式，例如：利用網(wǎng)絡進行宣傳、在互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售自身產(chǎn)品等方式，不僅能降低企業(yè)的宣傳成本，還能提升企業(yè)的知名度。企業(yè)要響應國家的供給側(cè)改革，進行技術(shù)創(chuàng)新，將轉(zhuǎn)型目標與國家政策相結(jié)合。

3.3 提升企業(yè)的財務預算能力

在財務預算方面，要注意將長期發(fā)展目標與現(xiàn)有任務相結(jié)合，企業(yè)各部門之間分工明確，相互合作，確保對企業(yè)資源的分配合理，合理管控資源。為了滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的特殊需要，要提升企業(yè)的財務管理能力，實現(xiàn)部門資金運轉(zhuǎn)及時。對部門發(fā)展所需資金提前進行科學預算，保證資金的流轉(zhuǎn)途徑通暢[4]。在產(chǎn)品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售過程中都進行嚴格把控，確保成本管理得當，根據(jù)實際情況制定完善的方案，調(diào)整管理模式，創(chuàng)新管理方法，通過預算管理激勵員工業(yè)績增長，使員工充分了解成本意義，保證員工在預算管理工作上的參與度。

4 結(jié)論

長期以來，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)一直存在著總需求不高以及由此導致的產(chǎn)能過剩問題，以供給側(cè)改革對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)存在的問題來進行糾正，對我國經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展有著積極意義，希望相關(guān)企業(yè)可以緊跟時代潮流，抓住這一大好時機促進自身的發(fā)展。

參考文獻：

[1]農(nóng)發(fā)行總行研究室課題組，周助青.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響及對策[J].農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融.2016（1）.

[2]周冰鑫.財務管理助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑研究[J].財務與會計（理財版）.2015（2）：144-146.

[3]王運良.供給側(cè)改革背景下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必由之路：綠色金融[J].商.2015（41）.

作者簡介：石聰（1988—），男，漢族，山東臨沂人，本科，中級會計師，臨沂礦業(yè)集團菏澤煤電有限公司財務部副主任。