推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的典型模式探討

竇祥銘 陳晨 彭莉

摘 要： 宿州市探索建立的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中具有創(chuàng)新意義。特別是聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體（“農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)”）發(fā)揮各自所長(zhǎng)，有效破解了資金、技術(shù)、市場(chǎng)等諸多難題，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“三農(nóng)”新形勢(shì)的發(fā)展需要，成為推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的有益探索。

關(guān)鍵詞： 融合發(fā)展； 聯(lián)合體； 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體； 利益聯(lián)結(jié)

中圖分類號(hào)： F321 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A DOI：10.13411/j.cnki.sxsx.2018.02.021

Abstract： The modern agricultural industrialization consortium， which is explored and established by Suzhou City， has the innovative significance in the development of modern agriculture， especially the three major new agricultural management bodies （“agricultural enterprises， farmers cooperatives， family farms”） and other new agricultural business entities （“agricultural enterprises， farmers cooperatives”） and other new agricultural management bodies， which have effectively cracked the capital， technology and market. Many difficult problems， such as field， conform to the development needs of the new situation of “three rural” under the new normal economy， and become the useful exploration of the effective realization form and modern agricultural management system to promote the integration and development of the first， second and third industry in the rural areas.

Key words： integration and development； consortium； new agricultural business entities； interest linkage

一、問題的提出

推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，是加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、拓寬農(nóng)民增收渠道、構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐，也是推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、探索中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路的必然要求。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是“以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為引領(lǐng)（核心）、農(nóng)民專業(yè)合作社為紐帶、家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)”的“一體化、緊密型”的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織聯(lián)盟。創(chuàng)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，是宿州市2012年在全國農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)“創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織體系試驗(yàn)任務(wù)”中提出的。宿州市探索建立的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中具有創(chuàng)新意義，特別是聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體（“農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)”）發(fā)揮各自所長(zhǎng)，有效破解了資金、技術(shù)、市場(chǎng)等諸多難題，順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下“三農(nóng)”新形勢(shì)的發(fā)展需要，成為推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的有益探索，2014-2017年已經(jīng)連續(xù)四年被寫入安徽省委一號(hào)文件，在安徽省范圍內(nèi)逐步推開，取得了較好的改革成效。2013年10月14日，《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》頭版以《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的探路前鋒——安徽省宿州市創(chuàng)新兩區(qū)建設(shè)紀(jì)實(shí)》為標(biāo)題對(duì)宿州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體模式進(jìn)行了專題報(bào)道。2016年11月，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研組專程赴宿州市對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研，所形成的調(diào)研報(bào)告（“創(chuàng)新現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的生動(dòng)實(shí)踐——安徽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體調(diào)研”）在《農(nóng)民日?qǐng)?bào)》2017年1月17日頭版刊發(fā)，對(duì)宿州市聯(lián)合體模式給予了充分肯定。2017年10月，農(nóng)業(yè)部等國家六部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的指導(dǎo)意見》（農(nóng)經(jīng)發(fā)〔2017〕9號(hào)），由宿州市首創(chuàng)的聯(lián)合體模式正式在國家層面得到認(rèn)可并在全國推廣，引起廣泛關(guān)注。[1]

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的情況與做法

（一）基本情況

宿州市位于安徽省最北部，下轄碭山縣、蕭縣、靈璧縣、泗縣、埇橋區(qū)四縣一區(qū)和七個(gè)省級(jí)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，總面積近1萬平方公里，耕地面積約727萬畝，是全國重要的糧食、蔬菜、肉蛋、水果供應(yīng)基地和農(nóng)產(chǎn)品集散中心，2016年末總?cè)丝?54.05萬人，其中農(nóng)村人口335.79萬人，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值24270元，分別比全國、全省人均水平低出29710元、14822元，是一個(gè)典型的經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)大市。培育農(nóng)業(yè)（龍頭）企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展壯大，是宿州市全國農(nóng)村改革試驗(yàn)區(qū)承擔(dān)的主要任務(wù)，但在培育三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的實(shí)踐中，宿州市發(fā)現(xiàn)由于農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合度不夠，三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體“單槍匹馬、各自為戰(zhàn)”面臨諸多困難。突出為：農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)原料來源不穩(wěn)，質(zhì)量缺乏保障；農(nóng)民專業(yè)合作社沒有穩(wěn)定的服務(wù)對(duì)象；家庭農(nóng)場(chǎng)缺少資金和技術(shù)，產(chǎn)品銷路狹窄，生產(chǎn)投入成本大。[2] 而宿州市強(qiáng)英鴨業(yè)等一些農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，在生產(chǎn)實(shí)踐中積極探索與農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體聯(lián)合經(jīng)營，能夠較好地解決上述問題。在總結(jié)提升強(qiáng)英鴨業(yè)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做法經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，2012年9月28日，宿州市制定出臺(tái)了《宿州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)方案》（宿秘〔2012〕43號(hào)），明確了聯(lián)合體建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、保障措施，首批選擇組織16個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)牽頭成立聯(lián)合體開展試點(diǎn)，力求通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的組織聯(lián)合、互助服務(wù)、建立利益共同體，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，解決三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體單獨(dú)發(fā)展中面臨的困難問題，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體合作共贏的利益最大化。[3][4] 此后，宿州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展迅速，已從最初試點(diǎn)的16個(gè)發(fā)展到目前的246個(gè)，加入聯(lián)合體的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)254個(gè)，農(nóng)民專業(yè)合作社821個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)及專業(yè)大戶1678個(gè)，覆蓋了糧食、畜禽、果蔬、林木等各類主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)290億元以上，聯(lián)合體的數(shù)量和產(chǎn)值始終走在安徽省的前列。[5]

（二）主要做法

1. 明確三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體功能定位，形成聯(lián)合體（聯(lián)合）經(jīng)營模式。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)主要負(fù)責(zé)研發(fā)、加工和開拓市場(chǎng)，農(nóng)民專業(yè)合作社主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，家庭農(nóng)場(chǎng)則主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)。[6] 如在淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)，成員具有明確分工，其中淮河種業(yè)有限公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定，良種及生產(chǎn)資料供應(yīng)，栽培技術(shù)服務(wù)，以及農(nóng)產(chǎn)品收購、銷售等內(nèi)容；德杰農(nóng)機(jī)、淮河農(nóng)機(jī)等合作社負(fù)責(zé)向聯(lián)合體成員提供全程機(jī)械化作業(yè)服務(wù)；何勇、朱超等家庭農(nóng)場(chǎng)和種糧大戶通過簽訂協(xié)議，負(fù)責(zé)按照淮河種業(yè)公司的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好農(nóng)業(yè)種植生產(chǎn)，向淮河種業(yè)公司提供質(zhì)量可靠安全的農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體分工具體，定位明確，構(gòu)建了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體“三位一體”的聯(lián)合經(jīng)營模式，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織體系，發(fā)揮了“1+1+1>3”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。[7]

2. 建立三大利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體一體化經(jīng)營。宿州市在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的實(shí)踐中，通過建立合同契約、生產(chǎn)要素（資金、技術(shù)、信息、資產(chǎn)、品牌、勞動(dòng)力等）、成員互助三大利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，初步形成了聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的一體化經(jīng)營格局，降低了農(nóng)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)成了利益共同體，這也是聯(lián)合體與傳統(tǒng)訂單農(nóng)業(yè)或“公司+（合作社）+農(nóng)戶”模式的主要區(qū)別。[8] 如靈璧縣良林家禽產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)各成員之間以合同契約等形式建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過公司（林匯家禽育種有限公司）帶動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)牽動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)等方式，實(shí)現(xiàn)了快速良性發(fā)展，聯(lián)合體內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)由最初的17個(gè)壯大到目前的117個(gè)，年存欄蛋雞數(shù)200萬只（產(chǎn)值4億元，利潤3000萬元），帶動(dòng)周邊農(nóng)戶3萬戶10萬人走上了養(yǎng)雞致富之路，一定程度緩解了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)壓力，對(duì)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，成為皖北養(yǎng)雞業(yè)的典范。

3. 采取五大措施，促進(jìn)聯(lián)合體健康發(fā)展。宿州市圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體健康發(fā)展，通過加大財(cái)政資金支持（宿州市財(cái)政每年兌現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)成員各類獎(jiǎng)補(bǔ)資金約4000萬元）、推進(jìn)農(nóng)村金融服務(wù)創(chuàng)新（現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)施擔(dān)保貸款；宿州市會(huì)同徽商銀行在家庭農(nóng)場(chǎng)內(nèi)開展信用貸款試點(diǎn)；宿州市與安徽省農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司合作在安徽省內(nèi)率先開展“勸耕貸”試點(diǎn)）、提高政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)（宿州市在安徽省現(xiàn)行政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，較大幅度提高規(guī)模經(jīng)營的小麥、大豆、玉米的每畝總保險(xiǎn)金額）、加強(qiáng)項(xiàng)目支撐（宿州市成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體項(xiàng)目組，積極整合各類涉農(nóng)項(xiàng)目向聯(lián)合體傾斜）、強(qiáng)化服務(wù)保障（宿州市建立了“農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)村金融、農(nóng)機(jī)裝備、教育培訓(xùn)”四大服務(wù)體系，主要研究現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的服務(wù)需求，及時(shí)解決聯(lián)合體發(fā)展中遇到的具體問題和困難）五大措施，不斷優(yōu)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展的政策環(huán)境。[9]

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的成效與問題

（一）顯著成效

1. 有利于促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的建立，通過農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的緊密協(xié)作，打通了從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一產(chǎn)向加工、流通、銷售等二三產(chǎn)業(yè)（環(huán)節(jié)）聯(lián)結(jié)的路徑通道，成為不斷推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的有效實(shí)現(xiàn)形式。[5] 如強(qiáng)英鴨業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過“五統(tǒng)一、三會(huì)、二隊(duì)、一中心”（“五統(tǒng)一”即統(tǒng)一免費(fèi)提供鴨苗、統(tǒng)一飼料配送、統(tǒng)一免費(fèi)技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一保護(hù)價(jià)收購；“三會(huì)”即農(nóng)民合作社社員代表大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、理事會(huì)；“二隊(duì)”即飼料配送隊(duì)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)；“一中心”即產(chǎn)品收購服務(wù)中心）的模式實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的“抱團(tuán)”、“融合”發(fā)展，帶動(dòng)周邊上萬農(nóng)戶養(yǎng)鴨，年出售鴨苗三億只，強(qiáng)英鴨業(yè)集團(tuán)公司也發(fā)展成為一個(gè)集種鴨良種繁育、專業(yè)孵化、規(guī)模養(yǎng)殖、飼料加工、鴨苗供應(yīng)、加工銷售于一體、年產(chǎn)值達(dá)12億元的綜合型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。[11]

2. 有利于刺進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育壯大?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的發(fā)展模式，有效破解了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)缺乏穩(wěn)定原料來源、質(zhì)量難保障，農(nóng)民專業(yè)合作社服務(wù)對(duì)象不穩(wěn)、效益難保證，家庭農(nóng)場(chǎng)缺少資金、技術(shù)、信息、市場(chǎng)、服務(wù)等問題，促進(jìn)了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育壯大。[12] 自現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)工作啟動(dòng)以來，宿州市農(nóng)民專業(yè)合作社新增7189個(gè)，家庭農(nóng)場(chǎng)新增4879個(gè)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總銷售收入由2012年聯(lián)合體建立之初的500億元躍升至目前的1000多億元。[13] 宿州市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展壯大，為（全市）農(nóng)業(yè)規(guī)?；⒓s化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從后者來看，農(nóng)民專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)的“大跨步”發(fā)展，為農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立各類生產(chǎn)基地已突破五百萬畝，夯實(shí)了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。

3. 有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)需要建立供應(yīng)穩(wěn)定且能保障質(zhì)量安全的原料基地（產(chǎn)地），必然要求按其統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施農(nóng)業(yè)規(guī)模化連片生產(chǎn)。如淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體成立五年多來，隨著聯(lián)合體內(nèi)成員的逐年增加，其經(jīng)營規(guī)模也逐步擴(kuò)大，經(jīng)營土地面積已由2012年成立之初的4740畝增加到現(xiàn)在的1.6萬畝。目前，宿州市農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積399.98萬畝，土地流轉(zhuǎn)率達(dá)到47.6%，比2012年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體創(chuàng)建前增加了303萬畝，增長(zhǎng)了300.4%，其中50畝以上的適度規(guī)模經(jīng)營面積占土地流轉(zhuǎn)面積的32.5%，增長(zhǎng)了近10倍。[13]

4. 有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)所長(zhǎng)，互惠互利，積極開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)前的農(nóng)資供應(yīng)環(huán)節(jié)，產(chǎn)中的機(jī)械作業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)后的加工、銷售、運(yùn)輸?shù)确?wù)環(huán)節(jié)，基本上滿足了三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體對(duì)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的不同需要。[14] 如意利達(dá)種植產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體依托意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技公司和意利達(dá)農(nóng)業(yè)科技合作社在聯(lián)合體內(nèi)開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一田管、統(tǒng)一機(jī)收，目前托管服務(wù)土地面積達(dá)到55000畝，實(shí)現(xiàn)了2個(gè)村22000畝農(nóng)田的整村統(tǒng)防統(tǒng)治。[15]

5.有利于促進(jìn)農(nóng)民增收。據(jù)宿州市農(nóng)委調(diào)查顯示，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體通過生產(chǎn)資料的規(guī)模化采購和生產(chǎn)服務(wù)的集約化供應(yīng)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本普遍下降10%-20%。如靈璧縣良林家禽產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)良林家禽專業(yè)合作社，以低于市場(chǎng)價(jià)10%的價(jià)格批量采購原材料（主要是聯(lián)合體內(nèi)林匯家禽育種有限公司最新研發(fā)的新品種“新淮北麻雞”雞苗），每年可為聯(lián)合體內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)多盈利600萬元以上；淮河糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)淮河種業(yè)有限公司通過批量采購種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)資，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本普遍下降5%-10%，同時(shí)聯(lián)合體內(nèi)何勇、朱超等家庭農(nóng)場(chǎng)通過新品種、新技術(shù)、新農(nóng)機(jī)具的應(yīng)用，小麥、玉米等糧食作物可增產(chǎn)10%左右，通過以上“一降一增”，聯(lián)合體實(shí)現(xiàn)糧食作物每年每畝節(jié)本增效400-500元。同時(shí)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶，如果流轉(zhuǎn)出土地，不僅每年可以獲得畝均千元的土地租金收入，還可外出打工獲得其他額外收入，不能外出打工的農(nóng)戶可到聯(lián)合體內(nèi)的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)務(wù)工，每年可以獲得至少5000元以上的工資性收入。如泗縣富民（農(nóng)業(yè)）聯(lián)合體采用“公司+（農(nóng)民）合作社+基地+就業(yè)+貧困戶”的模式，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)（西瓜、蔬菜等種植為主導(dǎo)，葡萄、蘑菇、花卉等種植為補(bǔ)充），2017年聯(lián)合體雇傭工人136人，其中貧困戶33人，每人每年可獲勞動(dòng)報(bào)酬1.1-1.3萬元不等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)民人均可支配收入達(dá)38676元，是宿州市農(nóng)民人均可支配收入9917元的3.9倍。[16]

（二）存在問題

1. 部分聯(lián)合體內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不夠緊密?！袄婀蚕?、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展”的緊密利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的重要特征，也是聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體保持穩(wěn)定合作、實(shí)現(xiàn)多方共贏的關(guān)鍵。[17] 宿州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展較快，總體上形成了較為緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，但仍有部分聯(lián)合體只是搭建了框架，內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)機(jī)制沒有有效建立起來，優(yōu)勢(shì)不能得到充分發(fā)揮，“聯(lián)合體”頭銜名不副實(shí)，其中有的是不具備條件跟風(fēng)建立的，有的是縣區(qū)有關(guān)部門為完成上級(jí)考核任務(wù)硬生拼湊的，質(zhì)量較差。

2.聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展面臨諸多困難?？陀^來說，目前宿州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體還處于發(fā)展的初級(jí)階段，聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展還面臨諸多問題。主要體現(xiàn)在：一是土地流轉(zhuǎn)難度加大。宿州市為傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)，農(nóng)民惜地情節(jié)嚴(yán)重，土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用偏高（每畝土地年租金普遍在千元以上），加上農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)幅度較大，加劇了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的規(guī)模經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這種情況已經(jīng)對(duì)土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營形成較大制約。二是融資難問題突出?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)土地、提高農(nóng)業(yè)裝備水平、購買各類農(nóng)資、建設(shè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施等需要大量的資金，但由于自身資金積累有限，再加上符合條件的銀行有效抵押物不足，很多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體很難從金融機(jī)構(gòu)及時(shí)足額獲得貸款融資，這在很大程度上限制了聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展壯大。三是農(nóng)業(yè)設(shè)施用地落實(shí)難度較大?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展到一定規(guī)模后，普遍缺少生產(chǎn)必需的晾曬場(chǎng)、倉儲(chǔ)、農(nóng)機(jī)庫棚等農(nóng)業(yè)設(shè)施用地，雖然早在2014年國土部、農(nóng)業(yè)部即已聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步支持設(shè)施農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的通知》（國土資發(fā)〔2014〕127號(hào)）以應(yīng)對(duì)這一問題，但由于宿州市耕地基本農(nóng)田比例較高，基層政府在實(shí)際操作中貫徹落實(shí)文件精神的難度較大，造成農(nóng)業(yè)設(shè)施用地供給與新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體需求之間的矛盾日益突出，直接制約了聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的發(fā)展空間。四是政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)作用有限。目前，宿州市政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)由國元保險(xiǎn)公司一家壟斷經(jīng)營（附帶的商業(yè)性補(bǔ)充保險(xiǎn)少），參保品種少、保險(xiǎn)范圍窄、賠付標(biāo)準(zhǔn)低、理賠程序復(fù)雜，投保后難以對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的利益形成有效的風(fēng)險(xiǎn)保障，導(dǎo)致聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營的自然風(fēng)險(xiǎn)加大。[19] 五是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱。由于多種原因，宿州市不少地方農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的歷史欠賬較多，抗自然風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。特別是對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)模經(jīng)營所亟需的路、水、電等生產(chǎn)配套設(shè)施，目前仍然無法在政策層面給予具有針對(duì)性的支持。同時(shí)，國家現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)模較大（一般在萬畝以上），聯(lián)合體內(nèi)家庭農(nóng)場(chǎng)不具備承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)的資格。

3. 聯(lián)合體指導(dǎo)機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)工作量大、面廣、線長(zhǎng)，落實(shí)到基層需要專業(yè)機(jī)構(gòu)和專職人員作指導(dǎo)。2000年以后，由于機(jī)構(gòu)改革頻繁，人員分流嚴(yán)重，宿州市歷經(jīng)多年建立起來的基層經(jīng)管（農(nóng)經(jīng)）體系被完全打亂。目前，宿州市實(shí)有基層經(jīng)管人員92人，其中專職經(jīng)管人員僅42人（泗縣29人、碭山6人、埇橋區(qū)4人、靈璧2人、蕭縣1人），多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)既無經(jīng)管機(jī)構(gòu)，又無專職經(jīng)管人員，“小馬拉大車”、“人手少事務(wù)重”的矛盾在宿州市基層經(jīng)管工作戰(zhàn)線表現(xiàn)異常突出，導(dǎo)致基層經(jīng)管人員在開展工作時(shí)往往力不從心，工作身心壓力很大。[19] 宿州市基層經(jīng)管機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)的相對(duì)滯后已嚴(yán)重影響到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體各項(xiàng)工作的正常推進(jìn)。

四、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的認(rèn)識(shí)與建議

（一）經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)

1. 聯(lián)合體的創(chuàng)建需要政府的推動(dòng)和引導(dǎo)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體是一項(xiàng)新生事物，在其創(chuàng)建初期尤其需要政府有關(guān)部門的推動(dòng)和引導(dǎo)，并給予政策支持，通過行政手段推動(dòng)和引導(dǎo)聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，根據(jù)各自所長(zhǎng)，開展互利（互惠）合作，使聯(lián)合體盡快駛上規(guī)范發(fā)展的“軌道”。

2.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用是聯(lián)合體發(fā)展的關(guān)鍵。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)具有資金、技術(shù)、信息、人才、品牌、管理、電子商務(wù)等多方面優(yōu)勢(shì)，它在聯(lián)合體內(nèi)居于核心主導(dǎo)地位（農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)主要圍繞農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的目標(biāo)要求開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)），“龍頭強(qiáng)則聯(lián)合體強(qiáng)”，其帶動(dòng)作用的強(qiáng)弱將直接決定聯(lián)合體發(fā)展質(zhì)量的好壞。[20]

3緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的建立是聯(lián)合體得以建立和持續(xù)運(yùn)營的根本所在。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過合同、章程、契約等建立并做實(shí)了“互惠互利”的緊密型利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，能有效降低聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的交易成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定經(jīng)營預(yù)期，獲得超額經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體的規(guī)范運(yùn)營和各方共贏。[21]

4. “1+1+1>3”是聯(lián)合體建設(shè)的目標(biāo)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體不是將農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作簡(jiǎn)單“捆綁”，而是通過聯(lián)合體這種新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形態(tài)將它們作有機(jī)“融合”，使聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合、一體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合體經(jīng)濟(jì)效益運(yùn)行最大化，達(dá)到“1+1+1>3”的目標(biāo)效果。[23]

（二）政策建議

1. 加強(qiáng)聯(lián)合體內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)機(jī)制建設(shè)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步引導(dǎo)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體之間探索完善“契約、股權(quán)設(shè)置、利潤返還”等不同形式的利益連接機(jī)制，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自短板，促進(jìn)聯(lián)合體由“利益共同體”向“責(zé)任共同體”和“命運(yùn)共同體”轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升聯(lián)合體發(fā)展質(zhì)量。

2. 完善聯(lián)合體扶持（支持）政策。發(fā)源于宿州的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體模式作為一項(xiàng)新生的農(nóng)村改革事物，政策扶持（支持）力度（大小）決定著聯(lián)合體發(fā)展速度的快慢和發(fā)展效果的好壞。[22] 需要指出的是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體創(chuàng)建之初確實(shí)需要政府的推動(dòng)和引導(dǎo)，但在進(jìn)一步發(fā)展中還是必須堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)的原則，如土地（流轉(zhuǎn)）、各類農(nóng)產(chǎn)品的交易價(jià)格、供需關(guān)系等需要市場(chǎng)解決的還是要交給市場(chǎng)，政府重點(diǎn)是在支撐服務(wù)體系方面出臺(tái)政策措施，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障，著力解決聯(lián)合體內(nèi)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體無法自行克服的突出困難和問題。要將現(xiàn)有的支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的有關(guān)涉農(nóng)政策進(jìn)行整合，加大金融支持，落實(shí)用地保障，強(qiáng)化科技、品牌、項(xiàng)目等支撐，重點(diǎn)支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體內(nèi)三大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加快發(fā)展，為聯(lián)合體發(fā)展?fàn)I造良好的政策環(huán)境。[23]

3. 強(qiáng)化聯(lián)合體指導(dǎo)機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)宿州市《關(guān)于加強(qiáng)基層農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)建設(shè)的意見》（宿政辦秘〔2016〕42號(hào)）精神，切實(shí)加強(qiáng)基層經(jīng)管機(jī)構(gòu)與隊(duì)伍建設(shè)，特別是要求未設(shè)置經(jīng)管機(jī)構(gòu)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要盡快明確辦事機(jī)構(gòu)，根據(jù)工作任務(wù)需要，合理配置專職經(jīng)管人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要按“萬人一名”的標(biāo)準(zhǔn)配置經(jīng)管人員），保障和改善基層經(jīng)管人員的工作條件和生活待遇，保持隊(duì)伍穩(wěn)定性，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體各項(xiàng)工作在基層“事有人干、責(zé)有人擔(dān)”。[24]

4. 發(fā)揮聯(lián)合體示范效應(yīng)。通過“政府+聯(lián)合體”的方式，在全國、全省范圍內(nèi)加大宿州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體模式的推介力度，精心打造聯(lián)合體宿州“品牌”。完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，深入開展示范創(chuàng)建活動(dòng)，從達(dá)到一般標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合體中，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)、涉及范圍廣、帶動(dòng)能力強(qiáng)的聯(lián)合體作為示范聯(lián)合體，加大宣傳和扶持力度，提升規(guī)范化水平，使其充分發(fā)揮典型引路示范帶動(dòng)效應(yīng)。[22]

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[責(zé)任編輯、校對(duì)：楊栓保]