我國“農(nóng)超對接”模式的發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析

劉彥平 王芃

摘要：“農(nóng)超對接”模式作為國家倡導(dǎo)的新型直銷模式之一，得到了國家政策和財政的大力支持，在全國各地區(qū)均取得了良好的階段性成果。該模式的進(jìn)一步發(fā)展還面臨著諸多問題，與發(fā)達(dá)國家還存在較大差距。文章在考察我國“農(nóng)超對接”模式發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討該模式相對于其他農(nóng)產(chǎn)品流通模式的優(yōu)勢，并按照參與者環(huán)節(jié)分析其影響因素，進(jìn)而提出相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)超對接；發(fā)展現(xiàn)狀；優(yōu)勢分析；影響因素

一、 引言

2008年，商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)手主導(dǎo)，決定開展“農(nóng)超對接”模式試點工作。自此，該模式成為我國大力倡導(dǎo)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式之一，它對于保障城鄉(xiāng)居民食品安全、減少流通損耗、降低采購成本、實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)具有重要意義。

“農(nóng)超對接”模式是指通過農(nóng)戶/農(nóng)民專業(yè)合作社/農(nóng)場（以下簡稱“農(nóng)戶”）向超市、菜市場和便民店等（以下簡稱“商家”）直接提供農(nóng)產(chǎn)品的新型流通方式，該模式通過為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市銷售構(gòu)建平臺，可以有效連接小農(nóng)戶與大市場。

“農(nóng)超對接”模式的發(fā)展升級是2017年中央一號文件中“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”以及“十九大”報告中所提出的“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”的重要組成部分。近十年來，該模式在我國得到進(jìn)一步推廣，取得了不少成就，然而它處于剛剛起步的狀態(tài)，尚存很多問題亟待解決，與發(fā)達(dá)國家還存在較大差距。本文在考察我國“農(nóng)超對接”模式發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，探討該模式相對于其他農(nóng)產(chǎn)品流通模式的優(yōu)勢，并從各個環(huán)節(jié)參與者的角度出發(fā)歸納總結(jié)了四個制約因素，最后提出了相應(yīng)對策以推進(jìn)“農(nóng)超對接”模式的進(jìn)一步發(fā)展。

二、 相關(guān)文獻(xiàn)綜述

“農(nóng)超對接”模式實質(zhì)是契約農(nóng)業(yè)的一種，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對該問題的研究集中在近十年左右，從生發(fā)機制、運作模式，以及影響因素和未來發(fā)展等角度做了大量的研究。

Sachiko Miyata、Nicholas Minot、Dinghuan Hu（2007）使用Heckman selection-correction模型研究中國山東省蘋果和大蔥的種植者，發(fā)現(xiàn)通過簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂購合同可使農(nóng)戶收入增加。李瑩、陶元磊、翟印禮（2011）從產(chǎn)生的本質(zhì)原由和生發(fā)的基本動因角度，闡釋了“農(nóng)超對接”模式的生發(fā)機制。

李圣軍（2009）以超市與合作社的合作緊密程度為標(biāo)準(zhǔn)，將“農(nóng)超對接”分為農(nóng)超經(jīng)營一體化和農(nóng)超經(jīng)營契約化兩種模式。熊會兵、肖文韜（2011）以合作關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)將“農(nóng)超對接”分為一體化對接模式、市場化對接模式以及聯(lián)盟化對接模式。李瑩（2011）以參與主體為標(biāo)準(zhǔn)將“農(nóng)超對接”分為企業(yè)聯(lián)結(jié)型、合作社聯(lián)結(jié)型和其他組織聯(lián)結(jié)型三種模式；以超市采購模式為標(biāo)準(zhǔn)將其分為中央采購型和區(qū)域采購型兩類；以契約關(guān)系為標(biāo)準(zhǔn)將其分為戰(zhàn)略性契約型、一般性契約型和弱契約型三種模式。

Jang和Klein（2011）探討農(nóng)戶在單一的本地市場銷售下自行組建合作社的條件，并利用模型對處于特定市場環(huán)境下的合作社最優(yōu)規(guī)模做出規(guī)劃。Maxime Agbo、Damien Rousselière、Julien Salani？伢（2015）通過構(gòu)建理論模型，表明農(nóng)戶直接銷售和參與合作社的兩種方式是互相促進(jìn)的，同時合作社通過提出統(tǒng)一的價格和利潤分配，使農(nóng)戶得以在當(dāng)?shù)厥袌錾铣蔀楣餐w。劉燕（2011）從影響消費者偏好的因素出發(fā)，闡釋鮮活農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)超對接出現(xiàn)瓶頸的原因并對其發(fā)展提出建議。宋少平、楊昭、劉天軍等（2013）運用探索性因子分析法和回歸分析法，發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶參與“農(nóng)超對接”模式的意愿高低有著眾多的決定因素。浦徐進(jìn)、金德龍（2017）利用不對稱納什談判模型，提出超市、社區(qū)直銷店并存的雙渠道模式比單一“農(nóng)超對接”模式更具運作效率。

三、 “農(nóng)超對接”模式發(fā)展現(xiàn)狀

1. 政策支持。自2008年，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合推行“農(nóng)超對接”試點工作以來，國家大力支持這一新型模式，相繼出臺了多項相關(guān)政策。2009年，商務(wù)部、財政部、農(nóng)業(yè)部三部門共同發(fā)布，推行農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”模式試點工作，在河北省等十五個省市地區(qū)劃撥專項資金支持大型連鎖超市、農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社對接。同年，試點范圍擴大到十七個省市，中央財政試點項目資金中“農(nóng)超對接”下達(dá)205個項目，共支持資金39 855萬元。2010年，由中央財政撥款，追加6.8億元資金，全力打造現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通鏈條，展開“農(nóng)超對接”新局面。2011年，中央財政下?lián)?5億元專項資金，通過采取補助獎勵的方式支持北方主要中心城市“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)，并于同年十月到十二月期間在全國范圍內(nèi)開展了“全國農(nóng)超對接進(jìn)萬村”行動。2015年，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部、人民銀行等10部門共同發(fā)布《全國農(nóng)產(chǎn)品市場體系發(fā)展規(guī)劃》，明確提出農(nóng)超對接等新型流通模式正在快速發(fā)展，將大力支持此種模式的推廣。2017年，商務(wù)部與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行發(fā)布通知，共同支持全國農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)村市場體系建設(shè)，其中包括幫助企業(yè)開展“農(nóng)超對接”等模式。

2. 發(fā)展現(xiàn)狀和問題。2011年底，全國共計28個省市開展了“農(nóng)超對接”，囊括十多類農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)產(chǎn)品流通成本平均降低10%～15%，實現(xiàn)農(nóng)民年均增收4 000多元，“農(nóng)超對接”試點工作取得了良好的階段性成果。以遼寧省為例，該省于2009年開展首批“農(nóng)超對接”試點工作。經(jīng)過多年的發(fā)展，涌現(xiàn)出大批農(nóng)超對接示范企業(yè)和項目。到2013年，遼寧省開展農(nóng)超對接的規(guī)模以上連鎖經(jīng)營企業(yè)66家，涉及1 179個直營門店和135個生鮮配送中心，對接生產(chǎn)基地及合作社2 159個，生鮮農(nóng)產(chǎn)品銷售額達(dá)50億元，其中基地直采占50%（施宏遠(yuǎn)等，2015）。

雖然我國各地區(qū)的“農(nóng)超對接”工作實現(xiàn)了快速發(fā)展，取得了巨大成就。但從總體上來看，“農(nóng)超對接”模式仍舊處于起步階段，在農(nóng)產(chǎn)品流通中所占的比例還不是很高，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家的水平，在降低流通成本、提升農(nóng)民收入和推動超市發(fā)展升級方面的作用還難以得到有效發(fā)揮。

首先，“農(nóng)超對接”模式在各省市起步時間不同，發(fā)展?fàn)顩r也存在差異。如包括寧夏、西藏在內(nèi)的中西部地區(qū)雖然也開始發(fā)展，但由于農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量低、品種單一、產(chǎn)地分散等原因，遠(yuǎn)不如農(nóng)業(yè)大省的發(fā)展規(guī)模大、速度快。

其次，即使在試點工作較早開始的農(nóng)業(yè)大省，“農(nóng)超對接”模式的發(fā)展現(xiàn)狀并不是很樂觀。以前述遼寧省為例，其農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展較快，已經(jīng)實現(xiàn)了主要農(nóng)產(chǎn)品的自給自足，但“農(nóng)超對接”模式的接受程度和市場占有率一直較低，居民的消費習(xí)慣難以實現(xiàn)快速改變。調(diào)查結(jié)果表明：遼寧省居民在超市購買農(nóng)產(chǎn)品的比例未達(dá)20%，多數(shù)人仍舊習(xí)慣在農(nóng)貿(mào)市場選購（施宏遠(yuǎn)等，2015）。相關(guān)問題還表現(xiàn)在農(nóng)戶本身重視程度低、超市準(zhǔn)入門檻的限制、交易成本高等方面，導(dǎo)致農(nóng)戶（尤其是小農(nóng)戶）參與積極性較低，“農(nóng)超對接”模式在部分地區(qū)的發(fā)展陷入瓶頸。

四、 “農(nóng)超對接”模式優(yōu)勢分析

“農(nóng)超對接”模式是對以批發(fā)零售為主導(dǎo)的傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品流通模式的創(chuàng)新發(fā)展，在宏觀層面（農(nóng)產(chǎn)品整體流通體系）、微觀層面（超市及農(nóng)戶雙方）、以及中觀層面（區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品流通體系創(chuàng)新和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展）都有著明顯優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

1. 縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)?！稗r(nóng)超對接”模式并非指農(nóng)民與超市無縫銜接，其開展主要有四種方式。以北京市為例，在商務(wù)部公布的第一批試點企業(yè)中包括家樂福、華潤萬家、麥德龍和沃爾瑪這四家超市，發(fā)展時間長、模式成熟，在業(yè)界具有代表性。（1）家樂福通過“超市+農(nóng)民專業(yè)合作社+農(nóng)民”模式，依靠因采購半徑不同而建成的兩種系統(tǒng)進(jìn)行對接；（2）華潤萬家形成“超市+基地”模式，直接與農(nóng)民專業(yè)合作社形成聯(lián)系；（3）麥德龍主要通過麥哲達(dá)農(nóng)業(yè)信息咨詢公司實現(xiàn)“農(nóng)超對接”；（4）沃爾瑪“農(nóng)超對接”模式的特點則是通過建設(shè)基地，形成“超市+龍頭企業(yè)+農(nóng)超對接基地”和“超市+合作社+農(nóng)超對接基地”兩種模式。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式為“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者+多級加工企業(yè)或批發(fā)市場+零售企業(yè)”，“農(nóng)超對接”的具體實施模式雖各有所不同，但均可減少中間環(huán)節(jié)、顯著縮短供應(yīng)鏈。

2. 減少流通損耗。我國農(nóng)產(chǎn)品流通損耗問題形勢嚴(yán)峻，果蔬、肉類、水產(chǎn)品的產(chǎn)后損失率（腐損率）分別為15%、8%和10%左右，遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家5%的平均損失率（智研咨詢，2016）?！稗r(nóng)超對接”模式可以通過建立穩(wěn)定的銷售渠道來減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，使農(nóng)產(chǎn)品在運輸距離和時間上大幅縮短，保障了農(nóng)產(chǎn)品在超市上架銷售時的新鮮度，從而降低流通損耗。

3. 降低采購成本?！稗r(nóng)超對接”這一新型流通模式改變了超市采購方式：通過訂單牽拉模式，農(nóng)戶自生產(chǎn)活動開始就處于超市的規(guī)劃指導(dǎo)下。由于超市本身承擔(dān)了對于市場變化的風(fēng)險，以及構(gòu)建訂單牽拉系統(tǒng)等相關(guān)前期投入較大，使得超市要想在該模式下獲利，就必須降低采購成本。因此在“農(nóng)超對接”模式下，超市與農(nóng)戶之間會通過協(xié)商形成合理價格以實現(xiàn)合作。這種合作模式減少了農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，建立了農(nóng)民與超市直接穩(wěn)定的購銷關(guān)系，因而可以穩(wěn)定農(nóng)產(chǎn)品價格，在雙方共贏的前提下降低了農(nóng)產(chǎn)品采購成本。

4. 實現(xiàn)農(nóng)民增收。對分散的農(nóng)戶供應(yīng)者而言，由于信息獲得的便利性不足以及牛鞭效應(yīng)等因素的存在，傳統(tǒng)的銷售方式經(jīng)常會使農(nóng)民陷入滯銷的泥淖。“農(nóng)超對接”模式通過簽訂意向性協(xié)議書，直接解決了新鮮蔬菜銷售問題。此外，由于對接超市，銷售方向明確，銷售無遲滯，避免了新鮮農(nóng)產(chǎn)品由于采摘后難以儲存而給農(nóng)民帶來的直接經(jīng)濟損失，加快農(nóng)民脫貧步伐。

5. 帶動區(qū)域發(fā)展。超市對接農(nóng)戶不僅可以保障生產(chǎn)者的收入和利益，同時，由于超市直接面向廣大消費者，對農(nóng)產(chǎn)品的加工包裝要求較高，這對于拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的加工包裝行業(yè)發(fā)展有著重要意義，有助于形成一站式產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟增長。此外，超市對于自己銷售的產(chǎn)品都有著較嚴(yán)格的質(zhì)量和衛(wèi)生要求，在與生產(chǎn)者——農(nóng)民或農(nóng)民專業(yè)合作社的信息交流中能夠形成對種植、采摘、包裝、運輸過程的高效監(jiān)督和規(guī)范化生產(chǎn)（李偉華、何樹芳，2014）。農(nóng)民根據(jù)超市銷售所反映的信息可以幫助其有效掌握市場需求，及時做出反映，避免市場滯后性。“農(nóng)超對接”模式的上述優(yōu)勢可以推進(jìn)區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品種植、生產(chǎn)、加工、包裝的高質(zhì)量和高效率，有助于農(nóng)產(chǎn)品和超市雙方競爭力的提升，進(jìn)而輻射到較遠(yuǎn)地區(qū)，進(jìn)一步帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

五、 “農(nóng)超對接”模式的影響因素

在中央和地方的政策推動下，“農(nóng)超對接”模式取得了巨大的發(fā)展，很多地區(qū)都涌現(xiàn)出了眾多成功案例。然而，總體來說，該模式在我國尚處于發(fā)展的初期階段，在不少地方的推廣表現(xiàn)不力，暴露出眾多內(nèi)在的和外在的問題和影響因素，從而限制了其優(yōu)勢的有效發(fā)揮。

1. 農(nóng)戶的參與程度。由于“農(nóng)超對接”模式的發(fā)展并不成熟，大多數(shù)農(nóng)戶對其缺乏足夠的認(rèn)識，持觀望態(tài)度，參與程度受到限制。如果參與農(nóng)戶過少，農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)就達(dá)不到足夠的規(guī)模，難以形成規(guī)模經(jīng)濟。此外，交易成本、農(nóng)戶的受教育水平、農(nóng)戶對新生事物和風(fēng)險的態(tài)度、雙方是否違約以及超市付款周期等都會影響到該模式的接受度與參與度。

2. 農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展水平。在我國小農(nóng)戶的這一體制背景下，農(nóng)民專業(yè)合作社成為承上啟下的一個重要銜接點，在多種“農(nóng)超對接”模式的實施中都扮演著極其重要的角色。然而，目前我國農(nóng)民合作社的總體發(fā)展水平還極其低下，距離以日本為代表的合作社發(fā)展程度還有著很大的差距。由于發(fā)展時間過短，規(guī)模普遍較小，不少農(nóng)民合作社都存在著品種較少、運作規(guī)范度差、缺乏品牌意識等問題，制約“農(nóng)超對接”模式發(fā)展。

3. 上下游地位的不平等。作為下游的超市通常是現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品流通模式的代表，而作為上游的農(nóng)戶和農(nóng)民合作社還依然處于初級發(fā)展階段（劉陽，2011），這一現(xiàn)象造成了供應(yīng)鏈參與者地位的不平等。大型超市的現(xiàn)代化程度較高，有著較高的準(zhǔn)入條件和現(xiàn)代化運營的管理理念。農(nóng)戶和合作社往往由于發(fā)展水平較低，沒有話語權(quán)和主動權(quán)，不能很好地滿足超市的要求，經(jīng)常被壓低價格，或者被強制收費，甚至被拒絕進(jìn)入。這就造成了雙方地位的不平等，從而影響“農(nóng)超對接”模式的發(fā)展。

4. 成本與價格控制。若某種產(chǎn)品成本過高，其價格就會相應(yīng)提高，根據(jù)市場規(guī)律和需求供給理論，其需求量會明顯減少。盡管相關(guān)理論分析認(rèn)為減少流通環(huán)節(jié)的“農(nóng)超對接”模式會大幅降低農(nóng)產(chǎn)品銷售價格，然而現(xiàn)實情況并非如此。很多開展“農(nóng)超對接”模式的超市，其農(nóng)產(chǎn)品的定價情況并未達(dá)到預(yù)期，普遍出現(xiàn)比農(nóng)貿(mào)市場甚至通過電商模式運營的農(nóng)產(chǎn)品零售價格更高的現(xiàn)象。這主要是由于超市采購成本雖然降低，但其經(jīng)營成本并未降低，超市的倉儲、收銀、基礎(chǔ)設(shè)施等都需要相對較高的資金投入。此外，超市的增值稅等稅負(fù)又高于農(nóng)貿(mào)市場商戶的定額稅，重重疊加變相推動了農(nóng)產(chǎn)品終端銷售價格的上升，使超市喪失了直銷模式下的價格優(yōu)勢，從而影響到消費者的購買選擇，并限制了“農(nóng)超對接”模式的進(jìn)一步推廣。

六、 結(jié)論與對策

在國家的大力支持下，“農(nóng)超對接”模式優(yōu)勢明顯，開端良好。由于其更有效率的運行模式，有著縮短供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)、減少流通損耗、降低采購成本、實現(xiàn)農(nóng)民增收以及帶動區(qū)域發(fā)展等優(yōu)勢。然而，實踐中各地區(qū)的發(fā)展情況各不相同，后續(xù)發(fā)展動力不足，部分地區(qū)的發(fā)展陷入困境，其效率、價格等優(yōu)勢難以得到有效發(fā)揮。結(jié)合我國存在的相關(guān)問題，從“農(nóng)超對接”模式所涉及的幾個主要環(huán)節(jié)出發(fā)，我們應(yīng)加強以下四個方面的工作，以進(jìn)一步推進(jìn)該模式的快速發(fā)展：

1. 推進(jìn)“農(nóng)超對接”政策普及。針對目前大多數(shù)農(nóng)戶對“農(nóng)超對接”模式不關(guān)注、不了解的現(xiàn)狀，各級政府應(yīng)當(dāng)加大推廣和培訓(xùn)力度，增強農(nóng)戶及市場對“農(nóng)超對接”模式的理解。縣級農(nóng)業(yè)局等相關(guān)政府部門以及村委會等組織應(yīng)加強宣傳普及與組織協(xié)調(diào)工作，以提高農(nóng)戶的參與程度。此外，還應(yīng)當(dāng)考慮采用示范或樣板企業(yè)案例的方式引導(dǎo)更多超市和合作社/農(nóng)戶參與進(jìn)來。

2. 提高農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展水平。農(nóng)民專業(yè)合作社作為“農(nóng)超對接”模式的重要組成部分，上承農(nóng)戶，下啟超市，負(fù)有散戶收集的責(zé)任。面對當(dāng)下不少合作社缺乏資金、運行規(guī)范與現(xiàn)代化理念的現(xiàn)狀，首先應(yīng)鼓勵小型農(nóng)民專業(yè)合作社合并，以擴大規(guī)模提升競爭力；其次還可通過對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)或引入專業(yè)人才，來規(guī)范合作社的運作，進(jìn)而改進(jìn)經(jīng)營模式。

3. 加大政策及資金支持力度。面對農(nóng)戶或合作社與超市的銜接問題，政府應(yīng)出臺相應(yīng)法規(guī)，限制超市的不合理收費。另一方面，政府可對超市銷售的農(nóng)超對接產(chǎn)品提供一定補貼，來幫助農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市。此外，進(jìn)一步加大對合作社的支持和扶植力度，以提升合作社的運營水平和運營規(guī)模。

4. 進(jìn)一步完善農(nóng)產(chǎn)品物流設(shè)施與體系。雖然“農(nóng)超對接”模式能在一定程度上減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短運輸距離與時間，但由于硬件設(shè)施和配送體系的原因仍存在著不必要的損耗。各級政府應(yīng)進(jìn)一步加強“綠色通道”建設(shè)以及便利合作社的交通設(shè)施建設(shè)，以提升農(nóng)產(chǎn)品的物流效率、降低物流成本。

展望未來，伴隨著我國城市化的發(fā)展、居民收入的提升和消費習(xí)慣的改變，超市在我國農(nóng)產(chǎn)品流通體系中的地位將進(jìn)一步提升，“農(nóng)超對接”模式的重要性也將會得到更大程度的體現(xiàn)和發(fā)揮。我們應(yīng)突破現(xiàn)有的制約因素，在實踐中繼續(xù)探索，改進(jìn)措施，抓住我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和制度創(chuàng)新的契機，有效推進(jìn)“農(nóng)超對接”模式的健康快速發(fā)展，這對于我國整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟體系創(chuàng)新、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展以及超市和農(nóng)民收入提升等方面來說均是一項非常重要的任務(wù)。

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基金項目：教育部人文社會科學(xué)研究規(guī)劃基金項目（項目號：17YJAZH055）；南開大學(xué)本科生創(chuàng)新科研“百項工程”資助（項目號：BX15071）。

作者簡介：劉彥平（1975-），男，漢族，河北省石家莊市人，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，南開大學(xué)商學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師，研究方向為物流與供應(yīng)鏈管理、農(nóng)林經(jīng)濟管理；王芃（1997-），女，漢族，天津市薊州區(qū)人，南開大學(xué)商學(xué)院本科生，研究方向為國際會計與農(nóng)林經(jīng)濟管理。

收稿日期：2018-01-11。