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    發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略探究

    2018-04-28 06:12:00劉倩
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年11期
    關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化策略

    劉倩

    摘要:本文針對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略,結(jié)合理論實(shí)踐,在簡要闡述發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,分析了目前發(fā)電企業(yè)中影響資產(chǎn)管理優(yōu)化的因素,并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。得出科學(xué)合理優(yōu)化資產(chǎn)管理是提高發(fā)電企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵的結(jié)論,希望對(duì)相關(guān)單位有一定幫助。

    關(guān)鍵詞:發(fā)電企業(yè);資產(chǎn)管理;影響因素;優(yōu)化策略

    大量實(shí)例表明,企業(yè)資產(chǎn)管理水平是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵,也是衡量發(fā)電企業(yè)發(fā)展水平的主要指標(biāo)。但我國對(duì)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)化策略的研究還有待進(jìn)一步深入,因此,本文基于發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容,資產(chǎn)管理優(yōu)化策略做了如下分析。

    一、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

    在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下,各行各業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,對(duì)電力企業(yè)這種擁有高價(jià)值資產(chǎn)的企業(yè)而言,各種設(shè)備的維護(hù)不能僅僅限制在成本范疇當(dāng)中,而是要讓其成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具,通過科學(xué)合理的資產(chǎn)管理可以促使這一目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理是以本企業(yè)的資產(chǎn)和維護(hù)管理為主要管理內(nèi)容,包括:企業(yè)基礎(chǔ)管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、安全管理、庫存管理等[1]。具體而言的發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理是以資產(chǎn)模型和設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ),進(jìn)而強(qiáng)化成本核算的管理思想,近年來,發(fā)電企業(yè)信息化程度不斷提高,發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容和范疇不斷豐富和深化,除發(fā)電必要的設(shè)備和輸電設(shè)備設(shè)施之外,電力生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員、企業(yè)文化等都是資產(chǎn)管理的重要資源。大量實(shí)例表明,完善的資產(chǎn)管理制度和體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理信息化和智能化的主要手段,同時(shí)也是對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)安全性、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)保障。

    二、發(fā)電企業(yè)中影響資產(chǎn)管理優(yōu)化的因素

    (一)重視資產(chǎn)規(guī)模,輕視資產(chǎn)質(zhì)量

    發(fā)電企業(yè)屬于資源密集型的大型產(chǎn)業(yè),受傳統(tǒng)思想的影響,很多發(fā)電企業(yè)把資產(chǎn)總量的規(guī)模作為衡量企業(yè)發(fā)展水平的主要標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營管理中,致力于打造資金的總量規(guī)模,雖然此種經(jīng)營模式能夠很大程度上提高發(fā)電企業(yè)的的綜合實(shí)力。但很多發(fā)電企業(yè)過于重視資產(chǎn)總量的規(guī)劃化,而忽略資產(chǎn)總體的品質(zhì),大大增加不良資產(chǎn)的占比,不但會(huì)降低發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,而且也會(huì)增加發(fā)電企業(yè)自身的經(jīng)營壓力。在2016年5月,北京市聯(lián)合周圍6個(gè)省市,對(duì)120家和電力生產(chǎn)有關(guān)的企業(yè),其中近30家企業(yè),面臨倒閉,經(jīng)過深入調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這30家企業(yè)普遍存在重視資產(chǎn)總量規(guī)模,輕視資產(chǎn)總體品質(zhì)的問題,導(dǎo)致大量不良資產(chǎn)不斷累積,壞賬損失異常嚴(yán)重,造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

    (二)發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)不符情況亟待改進(jìn)

    目前相當(dāng)一部分發(fā)電企業(yè)都存在資產(chǎn)賬實(shí)不符情況,主要是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)在歷年來開展技改、修理、拆建等項(xiàng)目時(shí),資產(chǎn)沒有及時(shí)下賬,同時(shí),企業(yè)重視項(xiàng)目開展,卻忽略相關(guān)的資產(chǎn)管理工作,相關(guān)責(zé)任部門沒有做好工作銜接,最終造成了賬實(shí)不相符,使資產(chǎn)管理混亂,形成財(cái)務(wù)漏洞。近年來,資產(chǎn)管理工作有所加強(qiáng),但相關(guān)歷史遺留問題還未得到妥善解決。

    (三)重視貨幣資產(chǎn)管理,輕視實(shí)物資產(chǎn)管理

    發(fā)電企業(yè)具有運(yùn)營資金大、經(jīng)營項(xiàng)目復(fù)雜多變、經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜等特性,因此,在具體經(jīng)營管理中,發(fā)電企業(yè)決策人員、管理人員、執(zhí)行人員都比較關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流。認(rèn)為主要保證企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)速度,就可以幫助企業(yè)化解所有危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,此種“現(xiàn)金為王”的資產(chǎn)管理模式,已經(jīng)難以滿足發(fā)電企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。研究表明,貨幣資產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)中諸多資產(chǎn)中獲利最低的資產(chǎn),雖然充足的資產(chǎn)不會(huì)對(duì)發(fā)電企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn),但低收益的水平,則很難實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)高收益的目標(biāo),這一點(diǎn)也造成發(fā)電企業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率比較低的主要原因。

    三、發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化策略

    (一)創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)管理理念,增加創(chuàng)收利潤

    資產(chǎn)使用效率和發(fā)電企業(yè)收益水平的高低有非常重要的作用,因此,通過不斷創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念,可以很大程度上增加發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營利潤,具體而言,需要從以下幾個(gè)方面入手:

    第一,在資產(chǎn)管理中,必須先樹立正確的收益理念。對(duì)發(fā)電企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)根據(jù)收益的高低進(jìn)行合理排序。并根據(jù)發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,合理分配企業(yè)的資產(chǎn),實(shí)行“高前低后”的資產(chǎn)管理戰(zhàn)略。盡量把能給企業(yè)帶來高收益、高回報(bào)的資產(chǎn)排列在最前方,然后根據(jù)收益的高低依次排列。通過此種積極調(diào)整投入和產(chǎn)出的比重,最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營利潤[3]。

    第二,要樹立優(yōu)化資產(chǎn)的理念。大量企業(yè)成功和失敗的案例表明,真正意義上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和收益率并不是資產(chǎn)總量的規(guī)模,而應(yīng)當(dāng)資產(chǎn)總體品質(zhì)。因此,在資產(chǎn)管理中必須定期對(duì)發(fā)電企業(yè)中存在的不良資產(chǎn)、劣質(zhì)資產(chǎn)、無效資產(chǎn)等進(jìn)行審查和清理,保留對(duì)企業(yè)有利的資產(chǎn),摒棄不利資產(chǎn),雖然在一定程度上降低了企業(yè)資產(chǎn)總量的規(guī)模,但能夠有效提高資產(chǎn)總體品質(zhì)。促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資金、技術(shù)和服務(wù)等得到有效改善。

    (二)逐步淘汰不良資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

    在2016年國家電網(wǎng)總局資產(chǎn)管理部門,對(duì)30家發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)12家發(fā)電企業(yè)中,不良資產(chǎn)的占比為2%~4%,8家發(fā)電企業(yè)不良資產(chǎn)占比高達(dá)5%~10%。實(shí)例表明,當(dāng)企業(yè)中不良資產(chǎn)的占比超過總資產(chǎn)3%時(shí),就會(huì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)報(bào)酬率的提升造成嚴(yán)重影響。就我國發(fā)電企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀而言,逐步淘汰不良資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系可以從以下幾個(gè)方面入手:

    第一,根據(jù)不良資產(chǎn)的種類和結(jié)構(gòu),進(jìn)行系統(tǒng)分類,并根據(jù)使用價(jià)值的大小進(jìn)行全方位排序,制定相應(yīng)的處理方案。

    第二,科學(xué)合理的處理不良資產(chǎn),對(duì)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)階段用不上,但將來可以用到的資產(chǎn)進(jìn)行存儲(chǔ)分類,以備后期使用。如果其他企業(yè)對(duì)上此類資產(chǎn)需求,可以進(jìn)行租賃,以增加企業(yè)的租賃收益,對(duì)后期也難以用到的資產(chǎn),要通過科學(xué)合理的方法進(jìn)行變現(xiàn)[4]。不能被動(dòng)承擔(dān)無形損耗和有形損耗,在此過程中,需要格外注意的是,在資產(chǎn)處置時(shí),必須根除低于資產(chǎn)凈值就進(jìn)行賤賣流失的觀念。否則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失,不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

    (三)保證賬實(shí)相符的改進(jìn)建議

    發(fā)電企業(yè)的賬目是開展財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù),如賬實(shí)不符,則無法真實(shí)有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況,引起管理混亂,因此務(wù)必要采取一定措施,保障賬實(shí)相符。首先當(dāng)發(fā)電企業(yè)在開展如技改、修理、拆建項(xiàng)目時(shí),財(cái)務(wù)部門可指派財(cái)務(wù)人員駐到項(xiàng)目實(shí)地,緊跟項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化,將資產(chǎn)變化情況實(shí)施記錄、下賬。同時(shí)企業(yè)定期對(duì)賬目進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)賬實(shí)是否存在偏差,如果存在偏差需及時(shí)糾正,并分析原因。同時(shí)在資產(chǎn)管理過程中,對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行績效考核,激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)力,從而不斷優(yōu)化、完善資產(chǎn)管理工作。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容,通過完善資產(chǎn)管理制度和體系,可以有效提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。但在具體管理中還存在一系列問題亟待解決,需要從:創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)管理理念,增加創(chuàng)收利潤、逐步淘汰不良資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提升無形資產(chǎn)的作用,提高企業(yè)經(jīng)營利潤三個(gè)方面共同入手,才能充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用和價(jià)值,為發(fā)電企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]朱濟(jì)榮.企業(yè)資產(chǎn)管理效益的優(yōu)化思路探究[J].企業(yè)改革與管理,2017(05):33.

    [2]張媛.企業(yè)資產(chǎn)管理相關(guān)問題分析及優(yōu)化建議[J].現(xiàn)代國企研究,2016(06):41.

    [3]邵婧彥.開發(fā)區(qū)全方位優(yōu)化國資企業(yè)資產(chǎn)管理[N].嘉興日?qǐng)?bào),2015-11-20(006).

    [4]張偉.論企業(yè)資產(chǎn)證券化融資管理的實(shí)踐問題及優(yōu)化改進(jìn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(16):343-344.

    (作者單位:國電九江發(fā)電有限公司)

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