加強企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制的有效措施研究

郭萍

摘要：為了保證合理發(fā)揮企業(yè)會計財務管理的支持服務能效，進一步完成不同階段經(jīng)營目標，促使企業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，就必須選擇實時性強化會計財務管理的內(nèi)部控制力度。筆者的任務，就是在客觀梳理當前我國企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制遺留的諸多缺陷前提下，探討日后富有針對性的處理措施，希望能夠引起有關管理人員關注。

關鍵詞：企業(yè)會計財務；內(nèi)部控制；缺陷問題；處理措施

任何企業(yè)想要保證在激烈的市場競爭風暴中站穩(wěn)腳跟，就必須持續(xù)努力做好自身的會計財務管理工作。經(jīng)過實際調查發(fā)現(xiàn)，財務管理的內(nèi)部控制始終占據(jù)主導地位，須確保這部分控制方式長期維持應有的正確規(guī)范性。所以說，選擇全面理清當前我國企業(yè)財務管理中內(nèi)部控制遺留的缺陷問題，并及時制定妥善性控制措施，顯得十分必要。

一、目前我國企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制遺留的缺陷問題

（一）對于財務管理的內(nèi)部控制認知不夠深刻

現(xiàn)階段我國許多企業(yè)對于財務管理的內(nèi)部控制沒有系統(tǒng)性的認知，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部控制體制不健全等隱患。由于許多中小型企業(yè)剛剛起步，不管是人力、物力，亦或是財力資源都極為匱乏，未能及時設置專門的會計財務管理內(nèi)控崗位，使得會計財務管理內(nèi)控效率持續(xù)低下，無法實時性輔助企業(yè)贏得合理數(shù)量的經(jīng)濟與社會效益。

（二）既有的財務管理內(nèi)控方式嚴重陳舊

企業(yè)財務管理內(nèi)控實際上屬于一類動態(tài)化的行為流程，其形式和方式都不固定，需要管理主體依照企業(yè)階段性經(jīng)營管理動態(tài)進行富有針對性地革新調試，但是實際調查發(fā)現(xiàn)，幾乎很少會計財務管理主體能夠做到這點。特別是在企業(yè)自身經(jīng)營環(huán)境條件不理想、市場變化速率較快背景下，使得部分企業(yè)既有的財務管理內(nèi)控方式愈來愈陳舊落后。

（三）會計財務管理內(nèi)控人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)低下

企業(yè)想要持續(xù)競爭發(fā)展，就必須時刻依靠于高端化的人力資源，尤其是企業(yè)會計財務管理的內(nèi)控事務，更加需要專業(yè)技能、綜合素質兼優(yōu)的人才加以協(xié)調把控?？涩F(xiàn)實往往與之相悖，我國大部分中小型企業(yè)對于財務管理內(nèi)控人員的評價不夠明確和客觀，在長期不了解生產(chǎn)變化趨勢之后，深刻遏制了這部分內(nèi)控崗位服務能效。

二、日后進行企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制工作妥善性處理的措施

（一）革新財務管理中的內(nèi)控理念

財務管理中內(nèi)部控制人員的理念、行動方式等，都會對整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平產(chǎn)生深入性的影響，所以想要切實改善企業(yè)財務管理質量，就必須透過內(nèi)控管理層理念革新層面著手，進一步完善他們的綜合素質。如企業(yè)可以考慮邀請某些專門的協(xié)會組織，針對自身財務內(nèi)控隊伍進行經(jīng)驗指導，保證憑借嚴謹?shù)淖月梢庾R和方式規(guī)范相關業(yè)務行為。除此之外，還須定期安排合理的財務管理內(nèi)控培訓活動，亦或是鼓勵管理層人員到商學院進修，隨后切實提升企業(yè)財務管理內(nèi)控水平、拓展管理層能力上升空間、杜絕崗位懈怠問題重復滋生，使得內(nèi)控人員的理念、行為等更好地與社會發(fā)展趨勢掛鉤。

（二）推廣應用信息化的財務管理內(nèi)控技術

現(xiàn)代改善財務管理質量，還必須選擇融入信息化技術，包括財務管理、核算、預算等軟件在內(nèi)，可以更加精確和完整化地梳理統(tǒng)計財務數(shù)據(jù)。須知在企業(yè)規(guī)模擴張的同時，內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務變得愈加繁瑣，有關以往人工記賬與審核模式已經(jīng)難以適應財務管理的最新標準，嚴重情況下甚至會引發(fā)諸多誤差跡象。而進行信息化管理軟件開發(fā)和使用之后，則有助于全面改善財務管理內(nèi)控效率，保證會計信息的真實性。

（三）設置完善化的財務管理內(nèi)控部門

可靠的部門組織可以保證理想化地處理內(nèi)部控制事務，維持后續(xù)相關措施的完整和實效性。選擇在中小企業(yè)之中進行財務管理內(nèi)控組織創(chuàng)建，須預先針對其不同類型財務活動進行科學性認知和完善性規(guī)劃，之后基于團隊合作維持相關方針政策井然有序地銜接狀態(tài)，為日后企業(yè)經(jīng)營管理實效提升和經(jīng)濟基礎穩(wěn)固，提供應有的保障條件。如選擇在企業(yè)上下構建起集合股東大會、監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理層的財務管理內(nèi)控體系，輔助企業(yè)持續(xù)作出科學的經(jīng)營管理決策。

再就是強化預算控制。須知在企業(yè)財務管理內(nèi)控活動中，最為關鍵的環(huán)節(jié)莫過于經(jīng)濟預算，其可以保證科學性指導和調控企業(yè)不同預算期限內(nèi)的一切經(jīng)濟行為基礎上，令企業(yè)中的各類資金和資源得到全方位地開發(fā)應用，避免重復引發(fā)經(jīng)濟發(fā)展鏈條斷裂的危機。如企業(yè)可以考慮預先建立起集合財務編制、執(zhí)行標準、業(yè)務數(shù)據(jù)分析、績效考核認證等結構的健全化預算控制體系，之后委派專門管理人員嚴密性監(jiān)督指導各個結構工作，促使企業(yè)不同類型經(jīng)濟活動得以長期有效地開展。

三、結語

綜上所述，企業(yè)會計財務管理的內(nèi)部控制工作處理如何，將會直接決定企業(yè)日后贏得多少數(shù)量的經(jīng)濟與社會效益，因此必須引起有關管理人員的充分重視和妥善把控。基于這部分工作內(nèi)容過于繁瑣等現(xiàn)實狀況，希望日后企業(yè)財務管理主體能夠不斷加以深入性研究，確保予以深入性理解和熟練性處理之后，為企業(yè)更加理想化的發(fā)展前景綻放，提供更加強勁的支持服務動力。

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（作者單位：中國石油勘探開發(fā)研究院）