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    以審計(jì)整改為抓手 實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值增值

    2018-02-08 21:34:31崔亞林
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年5期
    關(guān)鍵詞:審計(jì)整改增值

    崔亞林

    摘要:為適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求,內(nèi)部審計(jì)的增值作用越來(lái)越被重視,對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改落實(shí)是實(shí)現(xiàn)審計(jì)價(jià)值的重要途徑,本文主要介紹航空工業(yè)H公司從健全審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的制度、組織機(jī)制入手,強(qiáng)化部署、指導(dǎo),并建立相應(yīng)監(jiān)督考核機(jī)制的整改管理模式,經(jīng)過(guò)幾年的努力,審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作取得了較為顯著的成效,促進(jìn)企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。

    關(guān)鍵詞:審計(jì)整改;內(nèi)審價(jià)值;增值

    黨的十八大以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)和文化等領(lǐng)域逐漸進(jìn)入新常態(tài),新常態(tài)下,提高了對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的要求,企業(yè)是構(gòu)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本細(xì)胞,內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)治理的基石之一,為適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求,逐步從傳統(tǒng)的防弊模式向以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、以內(nèi)控為主線、以治理為目標(biāo)、以增值為目的的現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)模式轉(zhuǎn)型,審計(jì)范圍從常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)延伸至企業(yè)大宗貿(mào)易、投融資、重大項(xiàng)目管理等經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的各個(gè)方面。通過(guò)審計(jì),企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)自身存在的管理問(wèn)題,而正視問(wèn)題,并有勇氣和智慧對(duì)問(wèn)題進(jìn)行治理和整改才能真正幫助企業(yè)提升自身價(jià)值,審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作越來(lái)越受到國(guó)家和企業(yè)的重視。2015年12月,中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于完善審計(jì)制度若干重大問(wèn)題的框架意見(jiàn)》中就將完善審計(jì)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制,把審計(jì)結(jié)果及整改情況作為考核、任免、獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)列為重要工作內(nèi)容。航空工業(yè)H公司高度重視審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作,2012年開(kāi)始,成立了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)審計(jì)整改工作進(jìn)行集中布置、指導(dǎo)、檢查和督辦,通過(guò)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作,公司解決了管理中存在的一些頑癥,在促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、完善內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效益等方面發(fā)揮了積極作用。

    一、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作總體思路

    在企業(yè)不斷加強(qiáng)自身管理建設(shè)中,逐步感受到審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改對(duì)企業(yè)提升管理有很好的促進(jìn)作用,通過(guò)審計(jì),企業(yè)能夠跳出自身的認(rèn)識(shí),更加客觀地看到仍然存在的管理缺陷,通過(guò)整改,企業(yè)不斷完善自身管理,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。正是意識(shí)到這點(diǎn),航空工業(yè)H公司加強(qiáng)了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作,從完善組織管理機(jī)制入手,加強(qiáng)整改工作的集中布置和指導(dǎo),強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和評(píng)價(jià),建立了剛性的監(jiān)督考核機(jī)制,力求將整改工作落到實(shí)處,真正解決管理中的“頑癥”,通過(guò)整改,審計(jì)意見(jiàn)逐項(xiàng)得到落實(shí),審計(jì)增值作用得以實(shí)現(xiàn)。(見(jiàn)圖1)

    二、審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的主要做法

    (一)完善整改組織體系,明確整改責(zé)任

    為使整改工作有序推進(jìn),航空工業(yè)H公司完善了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作組織體系,明確了每一層組織的整改責(zé)任。首先成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)整改工作的總體組織領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改辦公室,負(fù)責(zé)整改的日常組織、監(jiān)督檢查和考核工作,辦公室的常設(shè)機(jī)構(gòu)為公司審計(jì)部門(mén),成員由公司各主要管理職能部門(mén)組成,負(fù)責(zé)共同推進(jìn)整改工作。其次在每一項(xiàng)審計(jì)意見(jiàn)下達(dá)后,根據(jù)審計(jì)內(nèi)容成立專項(xiàng)整改工作組,專項(xiàng)整改工作組的組長(zhǎng)由審計(jì)所涉及業(yè)務(wù)的主管公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督辦,根據(jù)審計(jì)意見(jiàn),專項(xiàng)整改工作組指定整改的主責(zé)單位和具體責(zé)任單位,由他們承擔(dān)整改的具體組織和落實(shí)工作。通過(guò)建立整改組織體系,明晰了每一層組織的責(zé)任,建立了工作平臺(tái),加強(qiáng)部門(mén)的聯(lián)動(dòng),提升工作合力,從組織上保障審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作有力推進(jìn)。(見(jiàn)圖2)

    (二)集中部署,強(qiáng)化指導(dǎo),保障整改落到實(shí)處

    1.集中部署,明確整改工作目標(biāo)

    在過(guò)去的審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作中,常常會(huì)出現(xiàn)整改責(zé)任不清晰,各單位相互推諉,整改措施不徹底,只整改表象問(wèn)題不整改管理實(shí)質(zhì)問(wèn)題等情況,導(dǎo)致屢審屢犯現(xiàn)象不斷。為避免重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題,真正將整改落實(shí)到改進(jìn)管理過(guò)程中,航空工業(yè)H公司在集中部署階段加強(qiáng)了頂層策劃,充分運(yùn)用專項(xiàng)整改工作組的力量,將整改工作與管理改進(jìn)融合為一體,將完善制度、優(yōu)化流程、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)控等作為整改的工作目標(biāo),保障通過(guò)整改真正提升管理水平。

    在實(shí)施過(guò)程中,整改辦公室充分加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)及整改工作組組長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào),保障各層組織清晰工作目標(biāo)。在接到審計(jì)意見(jiàn)后,整改辦公室首先對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行充分研究,對(duì)整改責(zé)任進(jìn)行初步分工,而后,辦公室會(huì)將有關(guān)要求與責(zé)任部門(mén)進(jìn)行初步協(xié)商,并根據(jù)協(xié)商結(jié)果調(diào)整分工,同時(shí)也通知業(yè)務(wù)部門(mén)思考整改措施,然后,整改辦公室將收集到的情況向?qū)m?xiàng)整改工作組組長(zhǎng)進(jìn)行報(bào)告,為專題會(huì)議做好準(zhǔn)備;在準(zhǔn)備工作完成后,辦公室組織各相關(guān)單位召開(kāi)整改專題會(huì)議,集中部署整改要求,在部署會(huì)上,整改工作相關(guān)單位均須對(duì)提出的每一個(gè)問(wèn)題及整改意見(jiàn)進(jìn)行反思,逐一分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,并有針對(duì)性地制定整改措施,每項(xiàng)整改措施還要求落實(shí)好整改的主責(zé)單位、責(zé)任人、整改完成時(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)整改措施逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審;整改布置會(huì)后,各主責(zé)單位還需根據(jù)布置會(huì)要求,制定更加細(xì)化的整改工作計(jì)劃,落實(shí)具體工作要求、完成時(shí)間和具體責(zé)任單位、責(zé)任人。通過(guò)專題布置會(huì),公司將整改責(zé)任和整改目標(biāo)清晰傳達(dá)給每一層組織,保障了整改工作的順利實(shí)施。(見(jiàn)表1)

    2.加強(qiáng)跟蹤檢查,落實(shí)整改執(zhí)行

    根據(jù)整改布置會(huì)部署,辦公室發(fā)布正式通知,要求各單位按整改措施和計(jì)劃實(shí)施整改工作,每月定期報(bào)送整改執(zhí)行情況,分析未完成整改的原因,直至整改完成。審計(jì)部門(mén)對(duì)各單位報(bào)送的整改材料進(jìn)行鑒證,檢查整改的實(shí)施情況,跟蹤掌握整改的工作動(dòng)態(tài)。對(duì)整改中出現(xiàn)的疑問(wèn),審計(jì)部門(mén)運(yùn)用專業(yè)特長(zhǎng),積極給予指導(dǎo),對(duì)于需要其他部門(mén)協(xié)助的,積極協(xié)調(diào)各單位進(jìn)行相互間的幫助。

    3.定期召開(kāi)例會(huì),指導(dǎo)整改工作

    對(duì)于部門(mén)層面難以整改的問(wèn)題,公司充分發(fā)揮了審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。公司實(shí)施定期例會(huì)制,在整改工作量大的期間,每月召開(kāi)整改工作例會(huì),通報(bào)整改的執(zhí)行情況,對(duì)未完成整改的事項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)分析,對(duì)于整改中存在的困難,領(lǐng)導(dǎo)小組從公司層面出謀劃策,幫助協(xié)調(diào),對(duì)于整改執(zhí)行力不夠的,領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)明要求和進(jìn)度。在領(lǐng)導(dǎo)小組的高度重視下和有力協(xié)調(diào)下,各責(zé)任單位更加關(guān)注整改工作,逐步解決整改中存在的障礙,對(duì)整改工作執(zhí)行起到了有力的推動(dòng)作用。endprint

    4.定期通報(bào),促進(jìn)整改進(jìn)度

    審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作已作為公司管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,公司對(duì)整改執(zhí)行情況實(shí)行定期通報(bào)制,每季度要向總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行報(bào)告,總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)執(zhí)行情況,及時(shí)部署相關(guān)重點(diǎn)整改工作,對(duì)影響整改成效的事項(xiàng)通過(guò)干部大會(huì)進(jìn)行通報(bào),發(fā)揮信息公開(kāi)的警醒作用,增強(qiáng)責(zé)任單位整改壓力,督促各單位主動(dòng)、積極落實(shí)審計(jì)意見(jiàn),將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改歸零,推動(dòng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng),強(qiáng)化管理,防范風(fēng)險(xiǎn)。

    (三)建立監(jiān)督考核機(jī)制,增強(qiáng)整改剛性約束

    1.審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況納入績(jī)效考核

    為了增強(qiáng)對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作的剛性約束,提高各單位對(duì)整改工作的重視程度,航空工業(yè)H公司從2013年起,將審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改執(zhí)行情況納入了公司組織績(jī)效考核,2015年,審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率作為基礎(chǔ)類指標(biāo)列入了公司各單位的組織績(jī)效考核,且對(duì)整改不力或拒不整改的列入審計(jì)問(wèn)責(zé)事項(xiàng),增強(qiáng)了整改工作的剛性約束機(jī)制,提高了各責(zé)任單位對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,保障整改工作落實(shí)到位,提升審計(jì)成果利用的效率。(見(jiàn)表2)

    2.重要問(wèn)題的整改列入公司督查督辦工作,跟蹤檢查整改情況

    公司將對(duì)經(jīng)營(yíng)管理影響程度較大的審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作列入督查督辦工作,由審計(jì)部門(mén)每月對(duì)列入督察督辦事項(xiàng)的問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)未完成整改的問(wèn)題,要求各整改責(zé)任牽頭單位分析未完成整改的原因并報(bào)送下一步整改措施計(jì)劃,直至審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改歸零。

    三、整改工作實(shí)施效果

    航空工業(yè)H公司對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改工作剛性管理和柔性指導(dǎo)相結(jié)合的方式,逐步化解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的頑癥,通過(guò)3年的努力,促進(jìn)了公司76項(xiàng)問(wèn)題得到整改,整改完成率達(dá)到94.7%,在完善公司內(nèi)部管理制度、清理老賬、加強(qiáng)籌資、降本增效、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控等方面取得了較為顯著的成效,審計(jì)增值作用逐步得到體現(xiàn)和落實(shí)。

    (一)完善工作制度,規(guī)范內(nèi)部管理

    針對(duì)審計(jì)中提出的管理不規(guī)范問(wèn)題,公司不僅對(duì)所提出的表象問(wèn)題進(jìn)行整改,且舉一反三,通過(guò)不斷完善制度,優(yōu)化流程,真正加強(qiáng)規(guī)范性管理,3年來(lái)修訂完善了固定資產(chǎn)投資管理、工具管理、費(fèi)用管理、資產(chǎn)轉(zhuǎn)固、薪酬管理等方面的多項(xiàng)管理制度,促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化管理。

    (二)積極清理老賬,消化歷史遺留問(wèn)題

    針對(duì)審計(jì)提出的長(zhǎng)期老賬較大問(wèn)題,公司積極進(jìn)行清理,近三年累計(jì)攤銷消化科研費(fèi)超墊支潛虧掛賬金額17.65億元,核銷長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收賬款1500余萬(wàn)元,盤(pán)活積壓存貨500余萬(wàn)元,對(duì)備用金進(jìn)行了全面清理,已無(wú)三年以上備用金,通過(guò)清理老賬,消化了歷史遺留問(wèn)題,減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān),保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)也通過(guò)完善科研費(fèi)用管理制度、備用金管理制度、存貨管理制度等防范此類問(wèn)題再度出現(xiàn)。

    (三)積極籌措資金,支持公司發(fā)展

    針對(duì)審計(jì)提出的發(fā)展資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,公司采取了積極的籌資政策,爭(zhēng)取到財(cái)政補(bǔ)助、國(guó)撥資金和低息貸款支持公司發(fā)展,運(yùn)用保理融資等方式向市場(chǎng)融資,在貨款回籠方面采取更積極主動(dòng)的方法促進(jìn)貨款盡早回收,積極盤(pán)活老廠區(qū)土地,運(yùn)用市場(chǎng)方式出售,通過(guò)多種渠道積極融資,降低公司資金風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)加強(qiáng)成本管控,降低公司運(yùn)營(yíng)成本

    針對(duì)審計(jì)中提出了成本費(fèi)用率控制的問(wèn)題,公司加強(qiáng)了成本管控。開(kāi)展了降本工程,制定了降本方案頂層規(guī)劃《關(guān)于公司開(kāi)展全價(jià)值鏈降本工程工作的通知》,下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)降本增效八項(xiàng)重點(diǎn)措施的通知》,從戰(zhàn)略層面著手降本,全面推進(jìn)預(yù)算控制、成本考核、集中采購(gòu)、價(jià)格審核等工作,促進(jìn)長(zhǎng)效降本機(jī)制的建立;實(shí)行點(diǎn)滴行動(dòng),實(shí)施了水電社會(huì)化移交,虧損企業(yè)注銷,票務(wù)集中管理,游泳池盈虧監(jiān)控,老干部樓水電損耗改進(jìn),引入節(jié)能項(xiàng)目等方案,每年能節(jié)約成本上千萬(wàn)元;通過(guò)爭(zhēng)取財(cái)政補(bǔ)貼、政策性貸款、優(yōu)惠利率貸款等途徑籌措資金,年節(jié)約資金成本8000余萬(wàn)元。

    (五)采取有效措施,積極防范風(fēng)險(xiǎn)

    針對(duì)審計(jì)提出的新區(qū)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),公司采取了積極的防范措施。針對(duì)搬遷中存在的生產(chǎn)與建設(shè)之間的沖突,公司制定了《航空工業(yè)H公司老廠區(qū)整體搬遷啟動(dòng)方案》,對(duì)搬遷工作進(jìn)行了全面規(guī)劃,成立了搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)若干專業(yè)組,加強(qiáng)對(duì)搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確保搬遷工作有序推進(jìn);針對(duì)航空城建設(shè)成本的控制風(fēng)險(xiǎn),公司對(duì)建設(shè)成本構(gòu)成進(jìn)行了深入分析,編制完成了《新區(qū)一期工程投資測(cè)算》,進(jìn)一步深入分析前期建設(shè)成本,在后期的建設(shè)上將進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),合理選擇主材檔次,強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的成本控制,同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)化招標(biāo),控制好建設(shè)成本。

    參考文獻(xiàn):

    [1]劉力云.為充分發(fā)揮審計(jì)作用提供制度保障[J].中國(guó)審計(jì),2016:(1),P41-42.

    [2]耿建新.完善審計(jì)結(jié)果應(yīng)用機(jī)制,充分發(fā)揮審計(jì)工作效果[J].中國(guó)審計(jì),2016:(1)P43-44.

    [3]羅平.提高審計(jì)整改執(zhí)行力,念好權(quán)利運(yùn)行“緊箍咒”[J].中國(guó)審計(jì),2016:(5),P43-44.

    [4]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的通知. 2005.

    [5]中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳.關(guān)于完善審計(jì)制度若干重大問(wèn)題的框架意見(jiàn). 2015.

    (作者單位:中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司審計(jì)中心)endprint

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