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    關(guān)于建筑企業(yè)如何進(jìn)行全面預(yù)算管理問題的思考

    2018-01-02 18:35:06田娟
    中國經(jīng)貿(mào) 2018年23期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算執(zhí)行建筑企業(yè)全面預(yù)算管理

    田娟

    【摘 要】隨著中國經(jīng)濟的全面發(fā)展,建筑企業(yè)在發(fā)展的同時也遭到了較大的沖擊,為迎合市場需求,實現(xiàn)自身的發(fā)展,勢必需要增強自身市場競爭力。為了降低施工成本,減少浪費現(xiàn)象,保證工程完工質(zhì)量和按期完成,實行全面預(yù)算管理是我國建筑企業(yè)的必經(jīng)之路,本文著手于建筑企業(yè)實行全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀與問題,通過深入探究,分析出全面預(yù)算管理發(fā)展緩慢的原因,并根據(jù)建筑業(yè)實際情況提出了加強全面預(yù)算管理的對策,提高了企業(yè)全面預(yù)算管理水平,為建筑企業(yè)完善全面預(yù)算管理奠定了基礎(chǔ)。

    【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);全面預(yù)算管理;預(yù)算執(zhí)行

    一、引言

    現(xiàn)階段,隨著我國市場及建筑業(yè)市場的迅速壯大,競爭日益激烈,這就要求建筑企業(yè)提高內(nèi)控管理水平,實現(xiàn)資源的合理分配,最大化提高企業(yè)的競爭力。傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理模式已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)在新的市場形勢下生存和發(fā)展,全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對企業(yè)的每個部門,各個資源進(jìn)行預(yù)測、分配、考核的一種財務(wù)管理模式。是增強企業(yè)成本控制,通過內(nèi)部管理提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的必然途徑,為建筑企業(yè)提供了新的思路,為提高建筑成本控制提供了新的手段。然而,建筑企業(yè)在全面預(yù)算執(zhí)行的四五年間,并沒有將全面預(yù)算管理根本性的融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,沒有對提高建筑企業(yè)成本控制達(dá)到質(zhì)的改變,目前還處于全面預(yù)算管理初級階段,面對全面預(yù)算管理的諸多問題,本文將分析全面預(yù)算管理的運行現(xiàn)狀,同時分析提供了一些完善的解決方法。

    二、建筑企業(yè)全面預(yù)算管理運行現(xiàn)狀

    1.對預(yù)算管理缺乏認(rèn)知,預(yù)算編制不夠合理

    隨著全面預(yù)算管理在國內(nèi)的普及,很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識到實行全面預(yù)算的必要性,在實行過程中也取得了一定的成效,但從根本上并沒有擺脫形式重于實質(zhì)的表面工程所帶來的林林總總的問題,導(dǎo)致這些問題的重要原因是企業(yè)對預(yù)算管理缺乏認(rèn)知,預(yù)算意識薄弱。

    有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對全面預(yù)算的認(rèn)知僅停留在編制預(yù)算數(shù)據(jù)上,而預(yù)算數(shù)據(jù)往往來源于財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)歷史財務(wù)數(shù)據(jù)的推測,沒有結(jié)合其他部門意見,一定程度降低了預(yù)算的合理性與權(quán)威性。

    在市場經(jīng)濟環(huán)境下,追求利潤是企業(yè)的第一目標(biāo),在追求利潤的同時,也許會存在與預(yù)算相背離的情況,企業(yè)往往為了完成任務(wù)和指標(biāo),下調(diào)預(yù)算數(shù)據(jù),使預(yù)算過于簡單的實現(xiàn),變成了企業(yè)控制預(yù)算,而沒達(dá)到預(yù)算管理企業(yè)的目的。在建筑施工中,為了甲方對工期的要求或者企業(yè)盲目增加收入的情況下,施工中會加速施工進(jìn)度,預(yù)算形同虛設(shè)。

    2.預(yù)算執(zhí)行缺乏考核機制,未與績效掛鉤

    全面預(yù)算管理是提高企業(yè)成本控制的重要手段,有利于豐富企業(yè)的監(jiān)督與考核手段,提高企業(yè)內(nèi)控管理水平。但大部分企業(yè)在實行全面預(yù)算的同時卻沒有與企業(yè)績效考核相結(jié)合。未建立相應(yīng)的考核機制或考核機制不科學(xué)、不清晰導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力低效,單純向預(yù)算指標(biāo)靠攏,違背企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象也是時有出現(xiàn)。另外,缺乏相應(yīng)的考核機制無法帶動員工的積極性,不能將企業(yè)的經(jīng)濟利益與員工的利益相結(jié)合。

    3.預(yù)算的決策與執(zhí)行分離

    在整個全面預(yù)算管理中,一些企業(yè)往往能做到投入大精力去編制預(yù)算報表和數(shù)據(jù),但在執(zhí)行預(yù)算的過程中卻趨于形式。存在這種問題的原因主要有以下兩點:

    第一,決策是領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行是員工。在預(yù)算的編制過程中,員工并沒有參與其中,并不清楚預(yù)算數(shù)據(jù)的來源和影響該數(shù)據(jù)的原因,所以員工在執(zhí)行過程中并不能全面了解預(yù)算情況,依然根據(jù)自己的判斷來執(zhí)行,會導(dǎo)致與預(yù)算的初衷相背離。

    第二,決策時部門分工不明確,執(zhí)行時很混亂。預(yù)算有利于各種資源物盡其用,這就要求在預(yù)算編制時,各個部門應(yīng)該權(quán)責(zé)明確,避免各部門之間出現(xiàn)沖突。而在真正編制預(yù)算時,有些部門不夠重視,編制混亂。職責(zé)不清,根據(jù)自己部門往日的經(jīng)驗上報預(yù)算數(shù)據(jù),沒有結(jié)合企業(yè)本年經(jīng)營計劃和部門實際情況,在執(zhí)行預(yù)算時沒有進(jìn)行事前分析,與預(yù)算時的數(shù)據(jù)格格不入,影響企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)。

    三、完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理建議

    1.提升全體員工對預(yù)算的認(rèn)知,合理預(yù)算編制

    企業(yè)預(yù)算涉及企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動,這些活動都是由企業(yè)每個部門每個人完成的,而企業(yè)員工下意思認(rèn)為預(yù)算與我無關(guān),是領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)資產(chǎn)部的事情,無法讓自己成為預(yù)算的主人翁,在執(zhí)行預(yù)算的同時就也無所適從。所以應(yīng)樹立全員參與預(yù)算的意識,改變企業(yè)普通員工對全面預(yù)算認(rèn)識不足的問題,更好的為企業(yè)預(yù)算出謀劃策。

    有些建筑企業(yè)已經(jīng)實施全面預(yù)算管理多年,但僅局限在年度預(yù)算報表中,沒有量化到具體月份和具體施工項目,這樣脫離量化目標(biāo)導(dǎo)致預(yù)算報表對對企業(yè)管理的參考作用很小。

    建筑行業(yè)具有投資金額大、周期長、成本控制范圍廣的特點,所以建筑業(yè)應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境和自身經(jīng)營情況編制動態(tài)的預(yù)算數(shù)據(jù),并在事后進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以保證建筑工程在冗長的施工期中,最大限度的對資源進(jìn)行合理分配。在編制預(yù)算時,合理確定預(yù)算目標(biāo),不要為了完成上級任務(wù)而下調(diào)預(yù)算目標(biāo),不利于發(fā)揮企業(yè)和員工的潛能。也不要為了盲目追求經(jīng)濟效益,確定過高的目標(biāo),容易挫傷員工的自信心。采用合理的預(yù)算編制方法,在編制預(yù)算時要以上而下與自下而上相結(jié)合,再根據(jù)各個部門具體情況的不同選擇合適的預(yù)算數(shù)據(jù)。

    2.建立健全的預(yù)算考核機制,實行問責(zé)制

    全面預(yù)算管理的實施需要建立健全相應(yīng)的考核機制,加強監(jiān)督與問責(zé),提高預(yù)算管理的成效,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極性。為確保預(yù)算的實施,應(yīng)分解預(yù)算到各個部門,確定各個部門的責(zé)任,以各個部門為單位實施預(yù)算績效考核,再由部門層層分解到每個員工身上,通過階段性的考核,對部門和員工進(jìn)行相應(yīng)的獎懲措施,不僅能夠調(diào)動員工積極性,起到示范作用。在考核的同時發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在的問題,尋找預(yù)算執(zhí)行過程中與預(yù)算編制存在的差異,對差異進(jìn)行分析,調(diào)整預(yù)算目標(biāo),保證預(yù)算的時效性。

    另外,實行問責(zé)制,在預(yù)算編制過程中降低部門對預(yù)算的不重視,對預(yù)算過程中造成的差錯和遺漏要落實整改,對嚴(yán)重忽略預(yù)算數(shù)據(jù)的行為要給予批評處罰。

    3.建立完整的全面預(yù)算體系,增強人員的職業(yè)素質(zhì)

    建筑企業(yè)想要有條不紊的將全面預(yù)算管理融入企業(yè)內(nèi)控管理,在建筑施工中發(fā)揮重要意義,需要建立完整的全面預(yù)算體系。包括預(yù)算編制機構(gòu),預(yù)算管理機構(gòu),預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。其中預(yù)算編制機構(gòu)由企業(yè)領(lǐng)帶牽頭負(fù)責(zé)制定年度預(yù)算方案及重大調(diào)整,確定年度預(yù)算經(jīng)營指標(biāo);財務(wù)資產(chǎn)部作為預(yù)算管理機構(gòu)的牽頭部門,參與預(yù)算編制、監(jiān)督,匯總預(yù)算執(zhí)行情況,隨時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報,及時調(diào)整預(yù)算成本和預(yù)算經(jīng)營指標(biāo),有利于企業(yè)根據(jù)預(yù)算情況改進(jìn)本年生產(chǎn)經(jīng)營重點和方式;預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)應(yīng)由各部門具體執(zhí)行,要有明確的全面預(yù)算執(zhí)行流程,各部門在執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)相互溝通,避免混亂,明確職責(zé)。保障全面預(yù)算管理各項工作有效開展,

    預(yù)算工作是建立在數(shù)據(jù)上的工作,往往一個數(shù)據(jù)的錯誤就會造成企業(yè)決策上的錯誤,對建筑企業(yè)來說是致命的,所以增強預(yù)算專業(yè)人員的綜合素質(zhì)不僅是提高預(yù)算質(zhì)量的重中之重,也是保障企業(yè)正確決策的手段之一。全面預(yù)算分為編制,管理,執(zhí)行等階段,不同的階段對參與全面預(yù)算的員工要求不同,針對不同的預(yù)算人員,結(jié)合實際情況,對預(yù)算人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,以提高其綜合素質(zhì)。只有對所有參與全面預(yù)算的人員進(jìn)行培訓(xùn),使各相關(guān)人員各司其職,能夠真正負(fù)其責(zé)、行其權(quán),全面預(yù)算管理在稱職人員的推行下,才能真正地運行起來,并起到其應(yīng)有的作用。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,在建筑企業(yè)中,全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展有著舉足輕重的作用,利用全面預(yù)算管理新模式有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)降本增利、提質(zhì)提效??v觀全面預(yù)算管理在企業(yè)的實施過程中存在的諸多不足,企業(yè)在發(fā)展過程中需要加強對全面預(yù)算管理的認(rèn)識、合理編制預(yù)算、完善考核機制、提高員工職業(yè)素質(zhì),轉(zhuǎn)變?nèi)骖A(yù)算管理思路,結(jié)合企業(yè)自身情況進(jìn)行創(chuàng)新,為建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的有效性奠定基礎(chǔ),真正實現(xiàn)降低施工成本,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]馬曉飛. 試論建筑工程預(yù)算管理中的全面預(yù)算管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè), 2016(7):179-180.

    [4]李珠峰. 論全面預(yù)算管理體系在建筑工程中的應(yīng)用策略[J]. 價值工程, 2016, 35(8):40-42.

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