房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對(duì)策

金淑琳

【摘 要】通過財(cái)務(wù)預(yù)算能夠使得管理人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有更加全面和準(zhǔn)確的了解，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，從目前的情況來看，許多房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還有很大的缺失，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的制約。本文就重點(diǎn)探討了這一問題，文章在指出問題的基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，具有一定的合理性與可行性。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算管理；問題；解決對(duì)策

一、引言

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算環(huán)節(jié)在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其能夠幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行更加合理化的配置與運(yùn)用，進(jìn)而使企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但我國許多房地產(chǎn)企業(yè)在這一方面還存在著許多不足之處，本文就探討了其中的原因，并且給出了解決的方案。

二、實(shí)施的意義

在房地產(chǎn)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭的過程中，預(yù)算管理是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，其是確保企業(yè)穩(wěn)固市場(chǎng)地位和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。下面主要從兩大方面對(duì)這一問題進(jìn)行說明。

1.確立目標(biāo)

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分之快，其使得房地產(chǎn)行業(yè)在在市場(chǎng)中占有越來越重要的地位，但在促進(jìn)其發(fā)展的同時(shí)，也給企業(yè)帶來了巨大的競(jìng)爭壓力，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。通過對(duì)多個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成其風(fēng)險(xiǎn)的主要原因還是在于財(cái)務(wù)方面，而解決這一問題的有效方式就是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面的調(diào)整與規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，這樣便能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。同時(shí)，通過有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。

2.降低風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈的時(shí)代，這是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的必然結(jié)果，同時(shí)其也與市場(chǎng)體制有著直接的關(guān)聯(lián)，這些因素都將會(huì)使企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中可能會(huì)遇到越來越大的挑戰(zhàn)，給其造成了巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)在運(yùn)營過程中發(fā)生較大的失誤，就可能面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來說更是如此，因?yàn)榻陙矸康禺a(chǎn)已經(jīng)成為一個(gè)十分熱門的行業(yè)，因此房地產(chǎn)企業(yè)也面臨著越來越多的競(jìng)爭對(duì)手，其所需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來越多，為了解決這一問題，就必須在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行一定的調(diào)整。當(dāng)前最有效的方式就是實(shí)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其能夠準(zhǔn)備把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的經(jīng)營決策，使企業(yè)更加科學(xué)合理化的運(yùn)用資金，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門的發(fā)展起到指導(dǎo)的作用，有效節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，其還能使企業(yè)提前采取有效的預(yù)防措施，免于受到一些風(fēng)險(xiǎn)的干擾。

三、預(yù)算管理的問題

1.系統(tǒng)不健全

財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展是起著十分關(guān)鍵的作用的，然而目前有許多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一問題的重要性，企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理過程中并沒有建立起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，不僅崗位的設(shè)置不夠合理，人員的職責(zé)分配也不夠明確，這就使得整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)處于一種極為混亂的狀態(tài)，給企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。由于房地產(chǎn)企業(yè)的構(gòu)成本就十分復(fù)雜，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中也必然會(huì)涉及到較多的問題，其中包含許多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的處理都直接影響著企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況，其直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中一旦出現(xiàn)問題，就會(huì)使企業(yè)的一些重要決策和計(jì)劃面臨著難以挽回的風(fēng)險(xiǎn)，最終給企業(yè)造成巨大的損失。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到在企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭過程中財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)所起的關(guān)鍵作用，并建立一套健全的管理系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.整體性缺失

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的使用非常集中，因此如何使資金得到最有效的運(yùn)用是十分關(guān)鍵的，企業(yè)運(yùn)營最終的目的還是為了獲得更大的利潤，這也是所有企業(yè)的一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，但企業(yè)要順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理方面沒有完善的預(yù)算系統(tǒng)是無法實(shí)現(xiàn)的。根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況來看，其在預(yù)算系統(tǒng)的整體性上還存在著很大的缺失，企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中有很多不利因素。另外，許多房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，并沒有制定有效的管理計(jì)劃，其將關(guān)注的重點(diǎn)放在了事后的控制階段，而要使這一制度發(fā)揮其作用，必須事先進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和做好相關(guān)的管理監(jiān)督工作。因此，為了提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)地位，為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，必須對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，彌補(bǔ)其中缺失的地方，使預(yù)算系統(tǒng)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、應(yīng)對(duì)措施

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須通過一些措施使其財(cái)務(wù)預(yù)算的管理水平能夠得到有效提升。下面就介紹幾種主要的應(yīng)對(duì)措施：

1.健全制度

為了使企業(yè)的資金得到最為合理化的運(yùn)用，首先需要做的就是完善財(cái)務(wù)管理的體制，在制定這一管理制度的過程中，必須對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的有足夠的了解，并且學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀企業(yè)的管理方式，在此基礎(chǔ)上才能制定出能夠發(fā)揮作用的管理方案和制度，這一制度不僅能夠幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)合理的決策和長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能夠?qū)T工的行為起到約束的作用，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員在日常工作的過程中能夠更加富有責(zé)任心。另外，還必須對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理制度進(jìn)行全面的分析，找出其中的不足之處，只有這樣才能進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，進(jìn)而制定出與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r更加符合的管理制度。

2.激勵(lì)措施

就當(dāng)前整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈性來說，企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益是有許多必須去克服的因素，但如果能夠建立完整的績效考核制度與員工激勵(lì)措施則能夠起到有效的促進(jìn)作用。針對(duì)這一行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，在制定這兩大制度時(shí)，主要有以下幾個(gè)需要注意的問題：

（1）企業(yè)要想起到激勵(lì)員工的作用，在確立這兩項(xiàng)制度時(shí)必須確保其公平合理性，因?yàn)橹贫鹊牟还叫宰钊菀资箚T工感到不滿并對(duì)工作產(chǎn)生抗拒情緒，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是不利的，因此企業(yè)管理人員必須將此問題重視起來。endprint

（2）這兩項(xiàng)制度的適用范圍應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的全體人員，只有這樣才能夠起到提高員工工作積極性和主動(dòng)性的作用，進(jìn)而使得員工的綜合實(shí)力能夠有明顯的進(jìn)步，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（3）激勵(lì)措施中所包含的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的手段應(yīng)落到實(shí)處，而不應(yīng)僅停留于形式化的階段。通過這樣一系列有效的控制措施，便能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平在整體上得到提升。

3.加強(qiáng)管理

除了上面所提到的兩項(xiàng)有效措施外，還應(yīng)當(dāng)通過對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整：

（1）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算水平與員工的綜合能力有著直接的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，有效增強(qiáng)其管理的綜合能力，進(jìn)而確保管理人員在管理方面具備專業(yè)的素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組織員工多去其他的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解更多的管理經(jīng)驗(yàn)，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，同時(shí)還要通過多方培訓(xùn)加強(qiáng)全體員工的整體素質(zhì)。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場(chǎng)變化的特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)方面可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行有效的估測(cè)，并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。

（3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的狀況進(jìn)行全面的分析，并針對(duì)其中的問題對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這樣便能夠促使企業(yè)的管理制度更加完善，進(jìn)而從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

五、結(jié)束語

總而言之，為了使房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中能夠占有更多的有利因素，也為了使其能夠獲得更多的利潤，必須對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃與利用，而要達(dá)到這一目的，就必須在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其綜合能力能夠得到提升。另外，還可通過一些有效的激勵(lì)措施來達(dá)到提升員工工作積極性的目的，使其能夠?qū)︻A(yù)算管理工作更加投入。本文就深入探究了這一問題。

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