新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

蔡明潔

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的改革發(fā)展，企業(yè)面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整其應對策略。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新來提升其比較優(yōu)勢和市場競爭力。文章通過分析企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀和創(chuàng)新的重要意義，提出提高企業(yè)的創(chuàng)新力的具體舉措。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)的經(jīng)濟管理在當今企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，盡管我國加入了WTO，為我國企業(yè)進步發(fā)展帶來了非常多的機遇，可是與此同時還面臨著非常多的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果想要在市場經(jīng)濟當中長時間的發(fā)展下去，就需要為高效率的內(nèi)部管理提供保證。從現(xiàn)如今市場經(jīng)濟形勢來說，我國雖然在最近幾十年的發(fā)展進程當中積累了很多經(jīng)驗教訓，可是在實際的企業(yè)管理工作當中還是存在非常多的問題。所以，企業(yè)要緊緊抓住市場當中的機遇，研究好市場經(jīng)濟規(guī)律，才可以更好的對創(chuàng)新內(nèi)容和體制改革進行理解，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要意義和必然性

1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要意義

企業(yè)在運行過程中，確定的每一項經(jīng)營活動的目標都是為了將企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化，保證企業(yè)可以利用最少的投入，確保質量的基礎上，獲得最大的經(jīng)濟收益。這個工作也同樣是企業(yè)長時間發(fā)展當中需要達到的目標，在新的市場經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)想要達到這個目標，需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，更好的實現(xiàn)這個目標。創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略的過程中，首先要關注資金的使用情況，每一筆資金的使用都要科學合理，保證企業(yè)內(nèi)部能夠利用的資源實現(xiàn)最大化的使用效率。其次，要將企業(yè)經(jīng)營過程當中的成本降低，避免浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。企業(yè)當中，創(chuàng)新經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的必由之路，更是壯大發(fā)展的需要，只有企業(yè)將新形勢之下的企業(yè)發(fā)展方向明確，才能夠創(chuàng)新和完善內(nèi)部體制，控制好目前的市場信息，更好的迎接新形勢中的市場挑戰(zhàn)。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必然性

企業(yè)的不斷創(chuàng)新是企業(yè)能夠不斷適應市場經(jīng)濟形勢地保證，可是我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中存在非常多的問題，比如管理觀念不能夠在短時間內(nèi)改變，管理人員意識薄弱，都直接限制了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作發(fā)展。而且，大部分企業(yè)管理內(nèi)部注重形式主義，并沒有利用有效的方法，根本毫無作用，導致控制管理效果不佳，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理當中采取有效的創(chuàng)新策略十分必要。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

1.經(jīng)濟管理觀念滯后

新的市場環(huán)境當中，企業(yè)經(jīng)濟管理理念要緊跟時代發(fā)展潮流，原來落后的理念要被取代，不然將直接對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有非常大的影響。當前我國大部分企業(yè)經(jīng)濟管理理念并未建立起來，觀念落后，直接對企業(yè)未來發(fā)展目標的實現(xiàn)具有約束性。市場競爭的日漸激烈，就要求企業(yè)經(jīng)濟管理方式以及開展經(jīng)濟管理工作的時候具備強烈的主動性，不然會給企業(yè)發(fā)展帶來非常直接的影響。所以企業(yè)經(jīng)濟管理的有關策略需要上行下效，觀念要從根本上改變，推動企業(yè)管理觀念和外部環(huán)境相融合，從而在增加企業(yè)營業(yè)額的同時，增加企業(yè)凝聚力，具備非常好的企業(yè)文化環(huán)境，保證員工可以建立契約心理，推動企業(yè)進一步發(fā)展。保證提高企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的基礎上，堅持以人為本，改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理將經(jīng)濟利益作為出發(fā)點的觀念，更深層次的維護企業(yè)員工自身利益的基礎上，加強企業(yè)核心競爭力，從而保證企業(yè)經(jīng)營可以更能夠滿足時代的發(fā)展要求，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標健康可持續(xù)發(fā)展下去，保證企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益大幅度提高。

2.經(jīng)濟管理制度不完善

我國企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)的時間要比國外要短，所以建設的有關制度并不是非常完善。重點體現(xiàn)在兩個方面上：首先隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟更新速度也逐漸加快，可是當前企業(yè)的發(fā)展速度大部分無法和經(jīng)濟更新速度成正比例，就直接導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實用性不強、動力不夠。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度盡管有著明確的規(guī)定，可是缺少有效的執(zhí)行監(jiān)督管理，直接導致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)漏洞，一旦不能及時的彌補，將直接導致企業(yè)經(jīng)濟虧損、資金流失等問題。

3.內(nèi)部管理制度不完善

現(xiàn)在我國經(jīng)濟管理還存在非常多的問題，當中內(nèi)部控制管理就是一個非常大的問題。一旦內(nèi)部經(jīng)濟管理法律缺失，對應的控制監(jiān)督制度下，將直接導致經(jīng)濟管理內(nèi)部控制不完善不健全等。所以，建立成熟完善的內(nèi)部控制機制就顯得極為關鍵。為了更好的確保內(nèi)部經(jīng)濟管理工作的全面實行，就需要更加深入、全方位的對企業(yè)管理內(nèi)部控制管理功能進行了解，對經(jīng)濟管理和內(nèi)部控制管理的重要性充分認識。

4.經(jīng)濟管理在組織結構方面存在不當

目前，企業(yè)經(jīng)濟管理有關組織機制并不是非常完善，缺乏專業(yè)性，而且企業(yè)當中的有關人員素質不高。證明企業(yè)在經(jīng)濟管理組織上存在不足，而且這些因素給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了非常大的影響，對企業(yè)未來長久發(fā)展有重大的制約影響。

5.經(jīng)濟管理人員整體水平參差不齊

企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中，管理工作人員是非常重要的構成部分，管理者的工作水準直接對經(jīng)濟管理的質量有影響?？墒窃诖蟛糠制髽I(yè)當中，經(jīng)濟管理人員的專業(yè)水平非常低，而且在管理流程中缺少對應的管理實踐經(jīng)驗，具體表現(xiàn)在管理人員缺少創(chuàng)新策略、管理工作人員不能有效的落實工作、管理人員不能有效處理問題等。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中，還有財務人員利用財務審計方法將經(jīng)濟管理工作完成的現(xiàn)象，這種情況不但存在一定的漏洞，還直接造成經(jīng)濟管理工作無法貫徹落實到位。經(jīng)濟管理人員總體水平參差不齊，從很大程度上對經(jīng)濟管理的效率和質量帶來影響。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新管理理念

企業(yè)要改革，首先應轉變發(fā)展理念，企業(yè)管理人員要保證堅持跟緊時代潮流的思想觀念，明確新的市場環(huán)境中的新發(fā)展趨勢，重視提高企業(yè)本身的經(jīng)濟管理水平，能夠更加合理、有效的開展經(jīng)濟活動，提高企業(yè)的利潤。企業(yè)發(fā)展當中的引領者就是管理人員，管理人員自己需要對創(chuàng)新有正確的認識，同時在平時的工作當中給員工帶去無形的影響作用，更好的貫徹落實合理科學的管理理念。企業(yè)管理人員要從更長遠的角度分析當前的形式，對陳舊落后的管理觀念進行改變，加入更加創(chuàng)新的管理意識，能夠對企業(yè)長久發(fā)展形勢和發(fā)展需要深入分析，從內(nèi)部角度建立更加正確的意識，這樣才可以給企業(yè)管理工作良好完善提供支持。而且，企業(yè)管理人員要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境科學分析，摒棄了傳統(tǒng)管理思路和理念，主動推陳出新，引進最先進可行的管理理念和思路。企業(yè)管理者要在企業(yè)競爭發(fā)展當中，融入更多的學習意識，不斷吸收新思想，借鑒和積累新的管理經(jīng)驗，這樣才可以保證企業(yè)處在一個非常良好的管理發(fā)展途徑當中。改進思想觀念，認識到創(chuàng)新的重要，這樣才能夠保持一個更加謹慎的態(tài)度進行創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，才可以更好的將企業(yè)經(jīng)濟改革進步貫徹落實。endprint

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制

企業(yè)當中全部的員工都了解企業(yè)經(jīng)濟管理流程中主要是受到管理制度的限制，企業(yè)如果想要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新獲得效果，那么就需要創(chuàng)新管理制度。第一，企業(yè)創(chuàng)新管理制度的同時能夠利用具備約束性的條款讓企業(yè)變成高效運行的經(jīng)營團體。比如企業(yè)在獲知自己經(jīng)濟虧損或者獲利的基礎上，在市場當中建立一個團體結構，內(nèi)部層次上，讓企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)效率以及產(chǎn)品質量有一個大幅度提高。第二，在企業(yè)內(nèi)部建立激勵機制，從一定程度上保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新獲得實效，企業(yè)發(fā)展過程中不會遇到太多的影響因素和其他風險。第三，創(chuàng)新的過程中，要進行有效的控制協(xié)調(diào)，利用有效的控制協(xié)調(diào)推動企業(yè)高效發(fā)展，才能夠讓企業(yè)管理制度具備非常良好的約束和控制力，構成一個全面發(fā)展的態(tài)勢。

3.加強內(nèi)部企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理給企業(yè)整體發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展帶來十分重要的作用，加強內(nèi)部監(jiān)督管理能夠全面控制企業(yè)內(nèi)部情況。在對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理過程中，要將當今的市場經(jīng)濟激烈競爭形式適應，從而打造財務管理模式。更好的掌握住企業(yè)經(jīng)濟流動，確保企業(yè)經(jīng)濟利益。另外，要關注加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員對財務管理的監(jiān)督，確保財務工作更加精準，從而打造出更加科學、更加系統(tǒng)、更完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。

4.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展流程中，經(jīng)濟管理組織占據(jù)十分重要的位置，科學的經(jīng)濟管理組織不但可以將企業(yè)效益提高，而且可以適應新時代形勢的發(fā)展，保證屹立不倒。所以，企業(yè)要更加清楚的知道創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織模式給企業(yè)發(fā)展帶來的重要意義。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理組織首先，要將組織的多樣化提高，其次要精簡企業(yè)實現(xiàn)良好的組織層次；然后能夠使用計算機技術打造高效的經(jīng)濟管理機制，結合多方因素進行經(jīng)濟管理。新形勢背景之下，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，使用科學的經(jīng)濟管理組織模式更有效的將企業(yè)實際效益提升。

5.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟隊伍管理

企業(yè)實行人本創(chuàng)新管理的過程中，要重視實現(xiàn)柔性管理。目前，使用柔性管理，給工作人員提供了非常多的人文關懷，尊重每一位工作人員的工作，保證企業(yè)可以呈現(xiàn)出更加和諧溫暖的文化氣氛。另外，企業(yè)要更加關注看待工作人員的潛力，要關注對其工作的培養(yǎng)，保證工作人員可以具備良好的崗位技能，還具備強大的責任心和職業(yè)道德。對工作人員的成長，要進行鼓勵，給工作人員提供更好的發(fā)展空間。

6.企業(yè)經(jīng)濟管理結合現(xiàn)代信息技術

分析企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略需要有效的融合信息時代的發(fā)展流程，融合有關理論指導開展策略研究工作。這個過程中嚴格遵照循序漸進的原則，綜合企業(yè)經(jīng)濟管理實際，對企業(yè)經(jīng)濟管理信息化有序建設起來。綜合相關的研究調(diào)查，企業(yè)經(jīng)濟管理和現(xiàn)代信息技術結合的最基本的元素包含三方面：首先，利用信息技術手段完善企業(yè)經(jīng)濟管理力度，保證企業(yè)在合理信息支持上完成了經(jīng)濟管理行為，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟管理的可靠科學合理。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理策略當中利用現(xiàn)代信息技術將不足之處確定好，使用信息技術智能化監(jiān)督管理企業(yè)管理方法，保證企業(yè)經(jīng)濟行為在可以控制的范圍當中。最后就是風險評估分析企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，保證企業(yè)所實行的經(jīng)濟發(fā)展措施可行性提高，企業(yè)經(jīng)濟管理策略能夠充分發(fā)揮作用。

綜上所述，在我國新的經(jīng)濟形勢之下，企業(yè)要在自身的發(fā)展中找到存在問題，包括企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟理念落后、經(jīng)濟制度不健全、內(nèi)部控制不足、人才素質不高等，需要全面對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢以及企業(yè)自身實際情況進行分析，進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略。

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