探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

丁衍宇

【摘要】：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，城市化的建設(shè)腳步不斷加快，人們對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，因此提升建筑工程管理以及建筑施工質(zhì)量控制是當(dāng)前能夠滿足人們的需求，因此，加強(qiáng)建筑工程管理以及建筑施工質(zhì)量的控制是非常重要的。在當(dāng)前建筑單位快速發(fā)展的過程中，在建筑施工質(zhì)量控制以及工程管理方面還存在著一定的問題，這也是阻礙建筑企業(yè)提升管理水平的關(guān)鍵和重點(diǎn)?；诖?，本文針對(duì)如何能夠有效提升建筑施工質(zhì)量的控制以及工程管理的方法與途徑進(jìn)行分析和研究。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量控制；有效策略

近些年，我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，漸漸地縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并且獲得了比較可觀的效果。隨著我國(guó)建筑事業(yè)的不斷深入發(fā)展，建筑工程施工質(zhì)量的控制和工程的管理方面卻不能夠跟上發(fā)展的不發(fā)，在一定的程度上阻礙了建筑企業(yè)的良好發(fā)展，很多建筑企業(yè)也漸漸的認(rèn)識(shí)到了問題存在的嚴(yán)重性。在這樣問題存在的情況下，有效的提升建筑工程的施工質(zhì)量控制以及工程的管理有效方法成為了當(dāng)前建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。基于此，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行深入的分析，探尋相應(yīng)的能夠解決的方法和途徑，促進(jìn)建筑企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

一、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題分析

（1）工程管理方面問題

在當(dāng)前的建筑工程施工管理體系當(dāng)中，建筑施工企業(yè)通常都是采用分包形式。這樣的分包形式非常難明確各方之間的工作范圍和工作責(zé)任，比較容易產(chǎn)生工程程序方面的混亂，這樣就會(huì)無形當(dāng)中提升整體建筑工程的管理難度。另外，在實(shí)際的施工當(dāng)中，有很多的管理者和工作人員都不按照相關(guān)的建筑法律法規(guī)開展施工，多數(shù)情況都停留在形式上，這樣就會(huì)為建筑工程管理加大了難度，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也不能夠獲得良好的控制。

（2）監(jiān)督體制方面問題

在建筑工程施工質(zhì)量控制和工程管理中的質(zhì)量監(jiān)督具有非常大的作用，當(dāng)前很多時(shí)候相關(guān)的政府管理部門缺乏在質(zhì)量監(jiān)督方面的工作職責(zé)，導(dǎo)致很多時(shí)候建筑工程的施工項(xiàng)目出現(xiàn)一種權(quán)責(zé)不明確的狀況，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量監(jiān)管力度的嚴(yán)重不足，這樣就會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量的控制和工程管理造成非常大的影響。

（3）施工技術(shù)方面問題

隨著我國(guó)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)也正在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新。建筑工程項(xiàng)目施工過程中所涉及道德專業(yè)數(shù)量也越來越多，這樣就加大了對(duì)建筑施工質(zhì)量控制的要求，這樣就加大了建筑施工技術(shù)本身的難度。傳統(tǒng)的作業(yè)模式在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中依然占有非常大的比例，并且很多施工工人都是民工，文化水平相對(duì)比較低，在掌握專業(yè)知識(shí)方面比較欠缺，影響了建筑施工的整體質(zhì)量。

（4）實(shí)際管理過程較混亂

通常施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，工程監(jiān)理對(duì)工程施工中的責(zé)任意識(shí)低下，對(duì)工程中各個(gè)施工階段的銜接并不了解，對(duì)該執(zhí)行的監(jiān)督職能也不到位，導(dǎo)致管理非常困難。第二，工程中負(fù)責(zé)管理和職能劃分隸屬不同的部門，每個(gè)部門的管理方式都是不同的，如果這些不同的管理模式應(yīng)用到工程中，不僅無法良好的溝通，甚至可能發(fā)生更大的沖突。第三，建筑工程的施工人員大多數(shù)進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民，這些施工人員的操作技術(shù)和文化知識(shí)都有限，很難在工程中執(zhí)行統(tǒng)一的操作規(guī)范，無形之中就增加了管理的難度，也需要工程的管理人員更加的負(fù)責(zé)任。

二、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

（1）加強(qiáng)各部分協(xié)調(diào)工作

首先，應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)相對(duì)較為科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理組織，在建筑工程進(jìn)行施工之前可以采用分包形式，但是不能夠講工程分解成非常繁瑣的小部分，這樣就會(huì)加大實(shí)際的建筑施工的協(xié)調(diào)工作的難度，降低了各部分之間的進(jìn)行相互協(xié)調(diào)和溝通的主動(dòng)性。其次，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，構(gòu)建嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理秩序。弱化對(duì)個(gè)人的依賴，完善建筑工程的施工方案，有效保證建筑施工的質(zhì)量控制。

（2）保證正常的施工進(jìn)度

在施工企業(yè)施工前應(yīng)該制定相應(yīng)的建筑工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃，因?yàn)橹挥羞@樣才能夠有效地安排不同施工階段的施工步驟和時(shí)間等，同事加強(qiáng)對(duì)問題的解決和應(yīng)對(duì)能力，能夠在不影響其他部分工作的基礎(chǔ)上有效保障建筑工程職工質(zhì)量的高低。因此，在實(shí)際的施工計(jì)劃當(dāng)中應(yīng)該重視兩方面的問題。一方面，施工人員和設(shè)計(jì)人員之間進(jìn)行協(xié)調(diào)的溝通和交流，保障不會(huì)出現(xiàn)分歧而導(dǎo)致施工進(jìn)度的緩慢。另一方面，建筑施工當(dāng)中所使用到的建筑材料、施工人員以及施工設(shè)備等都應(yīng)該在施工之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

（3）加強(qiáng)建筑成本的控制

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立一種成本意識(shí)。在實(shí)際的建筑施工過程當(dāng)中，不管是多小的細(xì)節(jié)都能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)的成本控制意識(shí)，并且能夠深入貫徹成本控制的每個(gè)策略。其次，企業(yè)應(yīng)該以定期的開展建筑工程成本分析工作，并且應(yīng)該將其當(dāng)成是一種硬性的制度來履行。通過定期開展建筑成本分析工作能夠?qū)Τ杀居幸粋€(gè)非常清楚的認(rèn)識(shí)，將虧損始終控制在一個(gè)范圍之內(nèi)，為建筑施工質(zhì)量的控制奠定有力的基礎(chǔ)。

（4）構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制

在做好成本控制和協(xié)調(diào)工作之外，監(jiān)督管理工作逐漸的受到了關(guān)注和重視，科學(xué)、合理的監(jiān)督機(jī)制能夠有效地提升建筑企業(yè)在施工質(zhì)量的控制以及工程管理等方面具有非常重要的作用。實(shí)際的執(zhí)行監(jiān)督管理過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作，對(duì)建筑施工的不同環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，保證建筑項(xiàng)目在施工的過程中所具有的正確性。同時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)或者是合同、規(guī)定等進(jìn)行有效的驗(yàn)收和監(jiān)督。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前城市建設(shè)快速發(fā)展的過程中，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的控制和工程管理，有效提升建筑施工質(zhì)量的控制水平以及管理水平對(duì)建筑企業(yè)來說具有非常重要的實(shí)際意義，不僅能夠提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠?yàn)槲磥淼陌l(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際的工作當(dāng)中建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各部分的協(xié)調(diào)工作，保障正常的施工進(jìn)度，保障建筑施工的整體質(zhì)量，加強(qiáng)建筑工程在成本方面的有效控制，同時(shí)構(gòu)建相對(duì)較為完善的建筑工程監(jiān)督管理機(jī)制，進(jìn)而能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目在整體上的質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)的建筑企業(yè)能夠獲得更好、更快的發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)：321088198804085914）