淺析電力工程中的技改大修工程管理

許洋+葉婉琪

摘 要：電力工程中的技術(shù)改造與設(shè)備大修，總體來(lái)說(shuō)是一類比較龐大而又繁瑣的工程。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新的設(shè)備和技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，在方便人們工作和生活的同時(shí)，也對(duì)電力工程的安全性和可靠性也提出了更高的要求。在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)電力工程進(jìn)行技改大修，進(jìn)一步提升供電水平和供電質(zhì)量，是電力企業(yè)當(dāng)前工作的核心和重點(diǎn)。本文概述了電力工程技改大修，對(duì)其存在的問(wèn)題及其策略進(jìn)行了探討分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；技改大修；工程管理；問(wèn)題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得加強(qiáng)電力工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新成為電力發(fā)展的必然要求，也是提高電力系統(tǒng)可靠性的重要手段。以下就電力工程中的技改大修工程管理進(jìn)行探討。

1電力工程技改大修的概述

電力工程技改大修項(xiàng)目包括了技術(shù)改革和設(shè)備大修兩個(gè)方面。技術(shù)改革主要指針對(duì)當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展情況，引入先進(jìn)的電力技術(shù)，提高電力行業(yè)整體技術(shù)水平，進(jìn)而推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展。例如，之前我國(guó)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行的“農(nóng)村電網(wǎng)改造”，就是對(duì)農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)的徹底革新，而當(dāng)前的技術(shù)改革，主要包括：電力技術(shù)的改進(jìn)，比如電力電子技術(shù)、變電站綜合自動(dòng)化技術(shù)等的應(yīng)用；供電網(wǎng)絡(luò)的改造，比如智能電網(wǎng)等；供電材料的更換，使用新的性價(jià)比更高的材料代替原有的供電材料等。而設(shè)備大修，是電力供應(yīng)企業(yè)一項(xiàng)定期性的工程項(xiàng)目，是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。無(wú)論多么優(yōu)秀的電力設(shè)備，在長(zhǎng)期的使用過(guò)程中，不僅會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的損耗，產(chǎn)生各種各樣的故障，還會(huì)逐漸被不斷發(fā)展的電力需求所淘汰。這時(shí)，為了確保電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修或更換。

2 電力工程技改大修工程管理存在的問(wèn)題

電力工程技改與大修項(xiàng)目中，基于電力工程具有區(qū)域廣闊性以及施工人員的雜亂性等特點(diǎn)，使得技術(shù)改革與設(shè)備大修工程的管理處于較為混亂的狀態(tài)，存在諸多問(wèn)題，筆者認(rèn)為主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1任務(wù)分配問(wèn)題。電力技改大修工程的工程管理沿用的是從省市到地方的層層分配制度，但是在實(shí)際技術(shù)改革工程中，由于缺乏整體的統(tǒng)籌管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)技術(shù)改革政策難以落實(shí)的情況，使得部分地區(qū)的電力設(shè)施安全可靠，維護(hù)良好，而其他地區(qū)仍然保持原來(lái)的狀態(tài)。造成這種情況的原因，是由于工程管理部門在對(duì)工程任務(wù)進(jìn)行分配時(shí)，沒(méi)有從全局角度進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致了任務(wù)分配不均勻，責(zé)任劃分不細(xì)致等問(wèn)題，使得下屬單位在進(jìn)行施工時(shí)，沒(méi)有明確的施工區(qū)域，容易出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。

2.2維修效果問(wèn)題。由于電力設(shè)備的大修工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的技術(shù)性工作，耗時(shí)、耗力，因此一般只有在出現(xiàn)密集設(shè)備故障的時(shí)候才會(huì)進(jìn)行，而且相比于緊急故障維修，大修涉及的區(qū)域范圍要更加廣泛。在這樣的形勢(shì)下，部分電力設(shè)備維修隊(duì)伍在設(shè)備大修的過(guò)程中，容易因?yàn)榇中幕蛞粫r(shí)大意，遺漏部分重要設(shè)備，或者沒(méi)有將維修工作落到實(shí)處，只是隨意檢修，使得許多時(shí)候維修效果不明顯，雖然經(jīng)過(guò)了大修，但是電力系統(tǒng)的故障依然存在。

2.3成本預(yù)算問(wèn)題。在進(jìn)行電力工程技術(shù)改革的過(guò)程中，許多施工部門并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算的重要性，甚至完全忽略成本預(yù)算，在實(shí)際施工中隨意對(duì)計(jì)劃和方案進(jìn)行更改，缺乏對(duì)于成本的有效控制，使得實(shí)際耗資遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算資金，導(dǎo)致部分地區(qū)出現(xiàn)因資金問(wèn)題難以實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造的尷尬情景。并且部分電力企業(yè)在進(jìn)行技改大修時(shí)，沒(méi)有對(duì)所需資金進(jìn)行合理的預(yù)算規(guī)劃，資金投入力度偏小。使得在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于資金的缺乏，需要放棄一些相對(duì)次要的設(shè)備維修或技術(shù)改造，從而影響到了維修效果。另外，也有部分企業(yè)只看到了眼前利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度認(rèn)識(shí)到技改大修的重要意義，在工程實(shí)施過(guò)程中，過(guò)分節(jié)約成本，只關(guān)注表面工作，沒(méi)有解決實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

3 加強(qiáng)電力工程技改大修工程管理的策略

針對(duì)上述電力工程技改大修工程管理中存在的問(wèn)題，最為有效的方法就是從管理層內(nèi)部著手，通過(guò)各部門的負(fù)責(zé)區(qū)域，對(duì)工程中相關(guān)領(lǐng)域工作人員進(jìn)行管理上的創(chuàng)新，促進(jìn)工程項(xiàng)目中每一個(gè)環(huán)節(jié)的有效執(zhí)行。

3.1建設(shè)高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。施工人員的專業(yè)素質(zhì)是影響技改大修工作質(zhì)量的主要因素之一，需要引起相關(guān)管理人員的重視。目前，許多地方電力工程施工人員不具備專業(yè)的電力知識(shí)，缺乏對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，往往是作為一個(gè)單純的“工人”參與到具體工作中。這些人員在工作過(guò)程中，不僅可能拖延工程的施工進(jìn)度，造成工程質(zhì)量難以提升，還可能造成相應(yīng)的安全事故，影響其自身安全。因此，電力企業(yè)要加大施工隊(duì)伍的建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，一方面對(duì)在崗人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和教育，進(jìn)行電力專業(yè)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)范的系統(tǒng)性教育，提升施工部門的整體素質(zhì)；另一方面，要提高電力施工人員的招收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)于人員專業(yè)技能的考核力度，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

3.2優(yōu)化管理體制。電力工程技改大修工程管理工作涉及多方面，包括工程管理人員、施工人員、調(diào)度人員和財(cái)務(wù)管理人員等。要確保管理工作的有效性，提升工程管理水平，就必須對(duì)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，采取相應(yīng)的崗位責(zé)任制度，對(duì)每個(gè)工作人員的管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。在實(shí)際管理中，要堅(jiān)持安全、效率、質(zhì)量相統(tǒng)一的管理原則，切實(shí)保證工作質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。技改大修工程的實(shí)施離不開資金的支持，資金的投入和分配直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高工程成本預(yù)算的效率，為工程提供充足的資金支持，同時(shí)，要做好資金的合理規(guī)劃，財(cái)務(wù)人員要切實(shí)做好統(tǒng)計(jì)管理和監(jiān)督審核工作，確保資金投入可以落到實(shí)處，取得顯著成效，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費(fèi)或者挪用、盜用資金的情況，確保技改大修工程的順利完成，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化各部門間的相互配合。電力工程技改大修工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程，涉及施工、管理、財(cái)務(wù)、監(jiān)測(cè)等多方面的內(nèi)容，需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合。對(duì)于電力企業(yè)管理人員而言，要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，從全局角度著眼，對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和合理分配，確保各部門職能得到充分發(fā)揮；對(duì)于各部門而言，要加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益為目標(biāo)，相互配合，共榮共進(jìn)，提升相互之間的團(tuán)隊(duì)合作，確保技改大修工程順利進(jìn)行。

3.5運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行工程管理。在一些較為落后的電力工程管理部門當(dāng)中，還依舊沿用著傳統(tǒng)的密集人員統(tǒng)計(jì)管理方法。通過(guò)密集的工作人員進(jìn)行工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在管理過(guò)程中采用老套的“全人工”方式，嚴(yán)重延緩工作效率，也降低了管理質(zhì)量。將網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)應(yīng)用到電力工程管理中是提升管理水平的一項(xiàng)重要措施，各部門之間通過(guò)信息系統(tǒng)的快速數(shù)據(jù)整理交流，實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)行的高效化，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代電力工程技術(shù)改造與設(shè)備大修項(xiàng)目高質(zhì)量完成的必要途徑。

4結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，電力企業(yè)改革的不斷深入，電力系統(tǒng)的逐步完善，使得做好電力工程技改大修工程管理日顯重要。并且電力企業(yè)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到技改大修工程的重要性，針對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施，推動(dòng)電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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