全球生態(tài)危機(jī)背景下環(huán)保類企業(yè)海外并購的對策建議

李萍+惠俊娥

摘要：本文在綜合環(huán)保類企業(yè)海外并購機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上提出建議：企業(yè)應(yīng)慎重選擇并購對象，制定合理的并購策略，增強(qiáng)自身實(shí)力，協(xié)調(diào)各方利益的統(tǒng)一，“抱團(tuán)”走出國門。以期環(huán)保企業(yè)能夠更順利的進(jìn)行海外并購。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè)；海外并購；領(lǐng)先技術(shù)；并購整合

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

一、引言

在全球生態(tài)危機(jī)的背景下，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)重，國家對環(huán)保的重視程度顯著提高，環(huán)保類行業(yè)迎來高速增長的春天。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會統(tǒng)計，2016年上半年，環(huán)保領(lǐng)域的海外并購額已達(dá)136億元，是2015全年的3倍。在把握國家利好政策支持，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，國際領(lǐng)先技術(shù)吸引，全球市場戰(zhàn)略布局等并購機(jī)遇的同時，也面臨著文化與價值觀差異、并購后的整合難題、人才稀缺與技術(shù)利用難關(guān)等方面巨大的挑戰(zhàn)。

二、環(huán)保類企業(yè)海外并購的對策建議

全球生態(tài)危機(jī)與國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，環(huán)保類企業(yè)海外并購帶來的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。企業(yè)既要冷靜看待機(jī)遇，又要大膽迎接挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)應(yīng)慎重選擇并購對象

1.并購對象應(yīng)有所側(cè)重。環(huán)保企業(yè)并購應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注兩類對象： 一類是被并購企業(yè)具有先進(jìn)的核心技術(shù)。將我國的環(huán)保市場需求與并購企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，掌握先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)理念，利用先進(jìn)的技術(shù)生產(chǎn)設(shè)備，從總體上推動我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，提升自主研發(fā)能力，縮短與發(fā)達(dá)國家產(chǎn)業(yè)差距。另一類是被并購公司擁有市場范圍大且品牌知名度高。利用其較高的市場占有率積極開拓海外市場，在全球競爭的壓力下，提高我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國際化水平，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)國際化產(chǎn)業(yè)鏈融合。

2.充分了解并購對象情況。環(huán)保類企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是企業(yè)的核心技術(shù)和環(huán)境保護(hù)狀況，了解被并購企業(yè)是否存在環(huán)境侵權(quán)的訴訟和違法的行政處罰等。并購時目標(biāo)公司環(huán)境保護(hù)方面可能存在問題，甚至違反環(huán)保法律，并購后將由收購方承擔(dān)相應(yīng)違法責(zé)任，而這些責(zé)任可能帶給收購方巨大危機(jī)。

（二）企業(yè)應(yīng)制定合理的并購策略

1.環(huán)保類企業(yè)在并購前應(yīng)制定合理的并購計劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身并購的投資動機(jī)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，詳細(xì)了解被并購公司國家的政治體制，文化觀念，法律制度，對投資的技術(shù)、市場、財務(wù)、稅務(wù)等多方面進(jìn)行分析，制定出一套科學(xué)、合理、實(shí)際、系統(tǒng)的并購計劃。

2.企業(yè)在并購后需要制定長期的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)萎縮，環(huán)保類企業(yè)發(fā)展欣欣向榮之時，企業(yè)應(yīng)有憂患意識。并購核心技術(shù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場的同時，把海外并購作為企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，長遠(yuǎn)意義去規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營活動，組織結(jié)構(gòu)等，制定出長期的國際化發(fā)展之路。

（三）企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自身實(shí)力

1.企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)跨國經(jīng)營人才。21世紀(jì)企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在人才層面，因此并購成功的重要條件就是高素質(zhì)的跨國經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前我國跨國經(jīng)營優(yōu)質(zhì)人才短缺，直接影響跨國并購的效果。因此，環(huán)保類企業(yè)要積極打造企業(yè)人才儲備，尤其培養(yǎng)法律人才，合約管理人才，稅務(wù)人才以及造價人才。

2.企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)自主研發(fā)和創(chuàng)新能力。雖然通過海外并購可以短時間獲得發(fā)達(dá)國家的核心技術(shù)和產(chǎn)品，但是長遠(yuǎn)來看，真正的核心競爭力來源于自主研發(fā)，這才能持續(xù)長久的處于市場競爭的優(yōu)勢地位。環(huán)保類跨國企業(yè)由于缺乏自主研發(fā)的先進(jìn)核心技術(shù)，并購后如何利用被并購企業(yè)的技術(shù)，如何進(jìn)行下一步的開發(fā)，這些都易與被并購企業(yè)的員工產(chǎn)生沖突，造成被并購企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)骨干流失。

（四）企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)各方利益統(tǒng)一

環(huán)保類企業(yè)的海外并購涉及到跨國公司，投資國和東道國三者的利益，實(shí)現(xiàn)三者利益的統(tǒng)一是海外并購成功的基礎(chǔ)。而這其中最核心最基本的目標(biāo)是跨國公司能夠贏利并能持續(xù)發(fā)展。對于母國投資國而言，促進(jìn)母國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)環(huán)保行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升其國際競爭力。在保障跨國公司和母國利益得以實(shí)現(xiàn)的前提下，也要關(guān)注東道國利益。跨國公司為東道國提供就業(yè)稅收，先進(jìn)技術(shù)的同時，遇到的多數(shù)風(fēng)險來自與東道國政府和社會關(guān)系處理不當(dāng)，因此促進(jìn)東道國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展是跨國公司海外并購的另一目標(biāo)。

（五）企業(yè)應(yīng)“抱團(tuán)”走出國門

我國環(huán)保企業(yè)海外并購持續(xù)活躍，“走出去”漸成常態(tài)。國內(nèi)環(huán)保企業(yè)對外投資面臨諸多風(fēng)險，如投資準(zhǔn)入制度風(fēng)險、外匯管制風(fēng)險、稅收法律風(fēng)險、投資主體制度的法律風(fēng)險等。目前我國環(huán)保企業(yè)大概為4-5萬家，且多為小型企業(yè)沒有形成一定規(guī)模。對于中小型企業(yè)而言，以“抱團(tuán)”的形式海外投資，降低企業(yè)并購風(fēng)險。

三、結(jié)語

在全球生態(tài)危機(jī)的背景下，發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)已成為一個重要趨勢和國際潮流，環(huán)保行業(yè)將處于高需求狀態(tài)。我國有全球最大的環(huán)保市場，也面臨著最復(fù)雜的問題。我國環(huán)保企業(yè)參與全球競爭，必須實(shí)施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。在目前國際分工尚未完全形成的情況下，應(yīng)推動環(huán)境技術(shù)產(chǎn)品走出去，促進(jìn)企業(yè)跨國經(jīng)營，開拓國際市場，從而更高層次的參與國際分配。

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作者簡介：1.李 萍（1992-），女，漢族，河南洛陽人，江蘇省行政學(xué)院碩士研究生。

2.惠俊娥（1991-），女，漢族，河南商丘人，江蘇省行政學(xué)院碩士研究生。