解析構(gòu)建企業(yè)文化全員深植體系

劉新梅

摘要：將企業(yè)文化作為種子，通過(guò)整合傳播資源、創(chuàng)新傳播形式，培育良種示范，規(guī)范臺(tái)帳管理，完善考核激勵(lì)等深植手段，使國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化在基層落地、生根、開花、結(jié)果，以此循環(huán)往復(fù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；品牌建設(shè)；傳播

座落在淮畔熱土上的國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司蚌埠供電公司，承載著蚌埠市區(qū)、懷遠(yuǎn)縣、固鎮(zhèn)縣、五河縣和滁州市鳳陽(yáng)縣的供電任務(wù)，供電服務(wù)人口433.5萬(wàn)。696名員工內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，連續(xù)十四年榮獲全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位，囊括國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司黨組“四個(gè)一百”創(chuàng)建工作全部獎(jiǎng)項(xiàng)。

國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司在全體員工中強(qiáng)化“一個(gè)國(guó)家電網(wǎng)”觀念，推進(jìn)以公司核心價(jià)值理念體系為核心的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。面對(duì)“十二五”末早日建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的宏偉目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)工作仍面臨著諸多課題，還有很長(zhǎng)的路要走。

一、背景

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的傳播范圍還不夠廣泛，仍存在盲點(diǎn)?，F(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)文化資源重點(diǎn)集中在營(yíng)銷服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效全覆蓋；統(tǒng)一的企業(yè)文化尚未傳播到最前沿、最遠(yuǎn)端的基層班組、站、所。

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的傳播方式還不夠豐富。企業(yè)文化的傳播方式還較為傳統(tǒng)，貼近實(shí)際、貼近基層、貼近員工、具有廣泛影響力的標(biāo)志性創(chuàng)新文化成果還不多，優(yōu)秀企業(yè)文化的穿透力、影響力和震撼力尚需進(jìn)一步增強(qiáng)。

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地程度還不均衡，擁有專職黨支部書記的單位企業(yè)文化落地工作更為系統(tǒng)、深入，兼職黨支部書記的單位在企業(yè)文化落地的廣度和深度還有待加強(qiáng)。

“五統(tǒng)一”企業(yè)文化落地需要深化，部分干部員工對(duì)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化意義和作用的認(rèn)識(shí)還存在一定偏差，存在被動(dòng)接受、盲目執(zhí)行；某些單位仍然習(xí)慣于舊有的文化理念，對(duì)于統(tǒng)一的企業(yè)文化體系還存在含糊認(rèn)知。

二、內(nèi)涵內(nèi)容

企業(yè)文化全員深植實(shí)踐的內(nèi)涵：將國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化作為種子，通過(guò)整合傳播資源、創(chuàng)新傳播形式，培育良種示范，規(guī)范臺(tái)帳管理，完善考核激勵(lì)等深植手段，使國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化在基層落地、生根、開花、結(jié)果，以此循環(huán)往復(fù)。

“整合傳播資源、創(chuàng)新傳播形式”是指在企業(yè)文化“上臺(tái)面”、“上墻面”、“上畫面”、“上版面”、“上頁(yè)面”、“上桌面”的“六面工作平臺(tái)”基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)文化種子入腦入心的深度和廣度。

“培育良種示范”是指公司注重加強(qiáng)“道德講堂”、“身邊好人”的示范建設(shè)，所有企業(yè)文化主題文化活動(dòng)均圍繞“我為安全盡責(zé)任”、“我為服務(wù)盡責(zé)任”、“我為管理盡責(zé)任”、“我為黨旗添光彩”的“三盡一添”主題，保證國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化不會(huì)因?yàn)闉榱嘶顒?dòng)而活動(dòng)，產(chǎn)生“基因變異”。

“規(guī)范臺(tái)帳管理，完善考核激勵(lì)”是指通過(guò)實(shí)施與行政工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核同行的“四同”考核和企業(yè)文化月報(bào)制度，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用，讓企業(yè)文化理念生根發(fā)芽、頑強(qiáng)生長(zhǎng)。

三、主要做法

（一）內(nèi)播精神之種

國(guó)網(wǎng)蚌埠公司為了最大限度傳播企業(yè)文化之種，將企業(yè)文化受眾群體細(xì)分為新入職員工、一線及管理人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子三個(gè)層面，將企業(yè)文化精髓植入每名員工，因地制宜，因材施教，努力創(chuàng)新傳播形式，使文化的種子更有利于生根發(fā)芽，在全覆蓋的基礎(chǔ)上，使得各個(gè)受眾面最大化傳播國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。

（二）外撒光明之種

企業(yè)文化對(duì)外著重推進(jìn)品牌傳播，將“奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)”的公司使命化作光明之種，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)外宣傳策劃，履行社會(huì)責(zé)任，充分發(fā)揮品牌傳播對(duì)外提升形象的作用，增強(qiáng)利益相關(guān)方和全社會(huì)對(duì)企業(yè)的利益認(rèn)同、情感認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同，顯著提升“國(guó)家電網(wǎng)”品牌美譽(yù)度和影響力。

（三）培育良種示范

運(yùn)用“榜樣的力量”將國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化從一個(gè)“點(diǎn)”，迅速傳播到一個(gè)“面”，擴(kuò)散傳播效力，提高傳播效能。企業(yè)文化典型傳播主要圍繞“事”和“人”進(jìn)行，典型的“事”就是對(duì)企業(yè)文化傳播過(guò)程中的有效的特色做法加以推廣應(yīng)用；典型的“人”就是在踐行核心價(jià)值觀中涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范加以培樹宣傳。

四、企業(yè)文化全員深植實(shí)踐取得的效果

從一顆文化的種子，長(zhǎng)成一株生命力旺盛的文化綠樹，企業(yè)文化全員深植實(shí)踐在國(guó)網(wǎng)蚌埠供電公司已歷時(shí)三年。我們最大的收益是：

（一）讓種子更適應(yīng)土壤

通過(guò)內(nèi)播精神之種，進(jìn)一步明確了對(duì)內(nèi)傳播的三個(gè)層面的傳播媒介，最大限度地將國(guó)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的“種子”和基層“土壤”進(jìn)行匹配，也符合蚌埠地域文化的特點(diǎn)，吸引員工參與，促進(jìn)企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程，使得員工成為國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化的傳播者、實(shí)踐者。

（二）社會(huì)對(duì)企業(yè)文化成果的認(rèn)可

通過(guò)外播光明之種，營(yíng)造良好文化氛圍，利用品牌傳播渠道，優(yōu)化“種子”成長(zhǎng)環(huán)境，贏得廣大電力客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提升公司的服務(wù)水平，塑造了責(zé)任央企的形象。

（三）良種示范帶來(lái)了百花齊放

以國(guó)家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化良種培訓(xùn)的“道德講堂”、“身邊好人群體”、“企業(yè)文化示范點(diǎn)建設(shè)”等良種示范項(xiàng)目，推動(dòng)傳播形式由“灌輸式”向“互動(dòng)式”轉(zhuǎn)變，傳播重點(diǎn)由“被動(dòng)教育”向“自我培育”發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

“春種一顆栗，秋收萬(wàn)顆籽”。國(guó)家電網(wǎng)“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化猶如一顆良種，通過(guò)企業(yè)文化全員深植實(shí)踐，對(duì)內(nèi)激發(fā)員工工作積極性，對(duì)外樹立“國(guó)家電網(wǎng)”良好品牌形象，促進(jìn)企業(yè)中心工作全面提升。

參考文獻(xiàn)：

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