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    建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

    2017-03-07 12:07:38郭治煥
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

    郭治煥

    中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2016)11-000-01

    摘 要 當(dāng)前,建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足,主要表現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)、管理制度、人員素質(zhì)、資產(chǎn)管理等方面。為彌補(bǔ)這些不足,應(yīng)該采取改進(jìn)措施:確保內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立、完善審計(jì)和管理制度、注重溝通與協(xié)調(diào)工作,并提高工作人員素質(zhì)、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。

    關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

    隨著建設(shè)企業(yè)數(shù)量的不斷增多,建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭愈演愈烈。在這樣的背景下,為推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展,提高市場(chǎng)競(jìng)爭力,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平是必要的。然而,由于不確定因素存在,再加上受到制度、人員等因素制約,目前建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在不足,制約建筑企業(yè)有效運(yùn)營和發(fā)展,需要采取改進(jìn)和完善措施。

    一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足

    由于一些工作人員素質(zhì)偏低,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度和規(guī)范流程沒有嚴(yán)格落實(shí),制約內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升,存在的缺陷表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

    (一)內(nèi)部審計(jì)不足。未能確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,制約工作效率提升。相關(guān)制度不健全,一些工作人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求,導(dǎo)致難以客觀、公正的開展內(nèi)部審計(jì)工作。甚至出具的審計(jì)報(bào)告缺乏真實(shí)性與客觀性,對(duì)建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開展可能帶來負(fù)面影響。

    (二)管理制度缺失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失,難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的規(guī)范化與制度化。例如,管理制度不健全,沒有明確工作人員職責(zé),導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制不完善,難以激發(fā)工作人員熱情,不利于提高管理工作效率。

    (三)溝通協(xié)調(diào)忽視。內(nèi)部審計(jì)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)不到位,與外部審計(jì)部門忽視增進(jìn)相互聯(lián)系。導(dǎo)致信息交流不暢,難以全面掌握建筑企業(yè)財(cái)會(huì)工作基本情況,不利于提高工作水平。

    (四)人員素質(zhì)偏低。忽視高素質(zhì)人才引進(jìn),現(xiàn)有工作人員財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)缺乏,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用技能不足。再加上忽視提升自身綜合實(shí)力,管理培養(yǎng)不足,難以有效適應(yīng)具體工作需要。

    (五)資產(chǎn)管理不足,例如,建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息不全面,沒有嚴(yán)格做好登記工作,對(duì)資產(chǎn)丟失和損壞現(xiàn)象沒有及時(shí)更新,導(dǎo)致固定資產(chǎn)與資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)不相吻合。

    二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

    為有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)部審計(jì)水平,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率,促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭力提升,可以采取以下完善對(duì)策。

    (一)確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立。確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性,在開展各項(xiàng)工作時(shí)不會(huì)受到其它因素干擾,進(jìn)而公正、客觀、不偏不倚的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)??梢栽O(shè)立審計(jì)部,成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì),接受企業(yè)總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位進(jìn)行明確定位,保證內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立,內(nèi)部審計(jì)成員由建筑企業(yè)的獨(dú)立董事參與,經(jīng)營管理層或財(cái)務(wù)管理層不得參與,審計(jì)結(jié)果由最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)討論,確保審計(jì)獨(dú)立,讓各項(xiàng)審計(jì)報(bào)告客觀、公正、獨(dú)立、真實(shí)、有效,促進(jìn)工作水平提升。

    (二)完善審計(jì)和管理制度。完善規(guī)章制度,推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化和規(guī)范化。豐富內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容,開展財(cái)務(wù)管理審計(jì),指導(dǎo)內(nèi)部控制部門完善內(nèi)控制度。重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估,出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理潛在的風(fēng)險(xiǎn),并督促管理和改進(jìn),提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。健全財(cái)務(wù)管理制度,做好總結(jié)和分析工作,發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的不足。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行分析,加強(qiáng)支出和收入管理,建立財(cái)務(wù)審批制度,對(duì)每筆開支都要嚴(yán)格管理。重視財(cái)務(wù)工作的全過程監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),提高資金利用效率。

    (三)注重溝通與協(xié)調(diào)工作。開展內(nèi)部審計(jì)工作時(shí),應(yīng)該增進(jìn)與建筑企業(yè)財(cái)務(wù)部門、管理部門、營銷部門等的聯(lián)系與溝通,及時(shí)送到內(nèi)部審計(jì)通知書,讓各部門做好準(zhǔn)備工作,配合內(nèi)部審計(jì)。重視信息收集,及時(shí)反饋審計(jì)結(jié)論,監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督執(zhí)行情況。

    (四)提高工作人員的素質(zhì)。引進(jìn)基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)技能高、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員,充實(shí)財(cái)會(huì)工作隊(duì)伍。加強(qiáng)管理培訓(xùn),熟練應(yīng)該計(jì)算機(jī)技術(shù)開展工作,增強(qiáng)溝通技能、管理能力和知識(shí)應(yīng)用能力。內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更好適應(yīng)工作需要。

    (五)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理。提高思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,完善規(guī)章制度,確保建筑企業(yè)固定資產(chǎn)信息準(zhǔn)確而全面。完善并落實(shí)規(guī)章制度,有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度措施,發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的規(guī)范和約束作用。對(duì)損壞、報(bào)廢等情況應(yīng)該做好記錄工作,保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清晰,并且及時(shí)更新。讓固定資產(chǎn)和資產(chǎn)負(fù)債表的數(shù)據(jù)吻合,為內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高創(chuàng)造條件。

    三、結(jié)語

    總之,為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高,推動(dòng)建筑企業(yè)有效運(yùn)營和發(fā)揮作用,應(yīng)該認(rèn)識(shí)存在的不足,根據(jù)建筑企業(yè)具體需要采取完善措施。進(jìn)而預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高內(nèi)部審計(jì)水平,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平提升,建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高創(chuàng)造條件。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 蘇建陽.論建筑安裝企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J].中國總會(huì)計(jì)師,2013(2).

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