分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如何創(chuàng)新

蔣金佚

【摘要】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，使得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變革，在企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理中，信息化已然成了現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向。加之一系列信息化管理技術(shù)、市場(chǎng)導(dǎo)向分析技術(shù)等管理技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供了技術(shù)手段，能夠幫助企業(yè)更好的掌握最新市場(chǎng)信息，也可以為企業(yè)節(jié)約大量的運(yùn)行成本，在幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚尼槍?duì)新形勢(shì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略展開(kāi)了詳細(xì)的分析。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是指企業(yè)為了提升管理水平從而實(shí)現(xiàn)自身利益最大化的目的，而實(shí)施的一系列措施。在全球化進(jìn)程日益加快的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，由此企業(yè)應(yīng)對(duì)著從未有過(guò)的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)而言，要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)一席之位，就一定要實(shí)現(xiàn)不斷的創(chuàng)新。

一、全面貫徹創(chuàng)新理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革

（一）以創(chuàng)新理念引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

牢牢的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷創(chuàng)新這一方向，就是要求企業(yè)始終做到觀念的不斷更新，思想的不斷轉(zhuǎn)變，并將其滲透于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中。從目前的情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理中，存在的最主要阻礙，基本上都是管理理念的落后。很多企業(yè)仍然沒(méi)有樹(shù)立起先進(jìn)的理念，管理者缺乏這種認(rèn)識(shí)，也不具備危機(jī)意識(shí)，更不思考如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從這一點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新就成了迫切需要解決的問(wèn)題，只有先從理念入手，才能夠保證后面所有經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。因而企業(yè)一定要摒棄傳統(tǒng)的和現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展不相適應(yīng)的理念，樹(shù)立起全新的理念，用全新的角度，全新的管理方式來(lái)指引企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，促使自身不斷的完善，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理的目標(biāo)。

（二）以創(chuàng)新戰(zhàn)略掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向

以創(chuàng)新戰(zhàn)略掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向就是要求我們不管是在企業(yè)戰(zhàn)略的制定，還是在企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施中，都始終將人本理念貫徹其中，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，善于發(fā)現(xiàn)外在環(huán)境中有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。企業(yè)一定要清楚的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是僅僅圍繞著核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造而展開(kāi)的。因而，企業(yè)唯有真正的明確了核心競(jìng)爭(zhēng)力提升所需要實(shí)施的戰(zhàn)略，才可真正的保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。而企業(yè)前瞻性以及全面性的創(chuàng)新戰(zhàn)略，便是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的保證，用戰(zhàn)略發(fā)展的目光，應(yīng)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn)，才能夠占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。所以，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以從強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳力度以及培養(yǎng)品牌價(jià)值等各方面展開(kāi)。

二、整合人力資源

（三）以人性化管理為切入點(diǎn)

現(xiàn)代社會(huì)人才流失的問(wèn)題已經(jīng)成了企業(yè)的普遍現(xiàn)象，它會(huì)直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率降低的問(wèn)題。人性化管理，自然是針對(duì)企業(yè)所有人而言的，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到人才是經(jīng)濟(jì)管理中的首要因素，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工，因而企業(yè)應(yīng)該讓每個(gè)人都成為企業(yè)的主人，充分尊重其主人翁地位，理解他們、關(guān)心他們并愛(ài)護(hù)他們，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧寬松的環(huán)境，最大限度的把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，尊重每一個(gè)員工的價(jià)值，讓每一個(gè)員工創(chuàng)造價(jià)值，構(gòu)建自我控制、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，站在員工的角度上思考，為員工著想，讓其產(chǎn)生歸屬感和信任感，從而更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

人性化的管理，可以通過(guò)柔性化的經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣的管理方式，將人的主體地位體現(xiàn)的淋漓盡致，最大限度的把企業(yè)人力資源積極性激發(fā)出來(lái)，這有助于企業(yè)整體敏銳力和洞察力的提升，有效的防范企業(yè)的危機(jī)。

（四）加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度

以人為本固然重要，但是，企業(yè)的發(fā)展也需要經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型人才的保證，眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的根本所在，所以，必須要加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)的力度。當(dāng)然，必須清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而又不易的工程，企業(yè)在現(xiàn)階段，一定要把人才作為一種創(chuàng)造力來(lái)管理。任何東西都是不斷發(fā)展的，人才培養(yǎng)的策略也應(yīng)該本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，隨時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況，做出調(diào)整。并在企業(yè)上下樹(shù)立起現(xiàn)代人力資源觀念，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，本著引入和培養(yǎng)有機(jī)整合的原則，打造一支創(chuàng)新能力強(qiáng)的現(xiàn)代化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

除此之外，企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)這些人才，定期開(kāi)展特定的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升其信息化水平和專業(yè)素養(yǎng)，保證其能夠在工作中不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出謀劃策。

構(gòu)建崗位競(jìng)聘制度，并不斷健全考核激勵(lì)制度也是企業(yè)在今后需要做好的工作，通過(guò)建立適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的新型用人機(jī)制，輔之以擇優(yōu)上崗的應(yīng)聘方式，能夠?qū)崿F(xiàn)人才的合理流動(dòng)，做到各盡其才；通過(guò)設(shè)置按勞定薪的薪酬制度，能夠充分的將績(jī)效導(dǎo)向的作用發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)了全員的積極性。

三、加大科技投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)正應(yīng)對(duì)著信息化和科技化的雙重挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也一定要緊跟著這一腳步，提升自身的科學(xué)技術(shù)含量，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式，配合以信息化的手段，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平。具體而言，企業(yè)一定要加大科技投入的力度，盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)腳步，把經(jīng)濟(jì)信息的安全擺在戰(zhàn)略高度，盡可能的通過(guò)多種科學(xué)化方式，更好的保護(hù)自身的資源，始終保持著敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)信息的管理能力不斷強(qiáng)化。只有這樣，才能夠真正的為企業(yè)的管理者提供全面且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)得以避免，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

綜上所述，在新的形勢(shì)之下，企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)也成為了系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，這一過(guò)程并非一朝一夕就可實(shí)現(xiàn)的，必須在不斷地實(shí)踐和變革中逐漸適應(yīng)和發(fā)展。因而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，一定要全面貫徹創(chuàng)新理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、整合人力資源、加大科技投入實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，也唯有此，才能夠真正的適應(yīng)現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)不斷發(fā)展。

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