產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的動(dòng)因及模式研究

張保倉+任浩+佟星

摘要：文章基于企業(yè)間合作相關(guān)理論，探析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的驅(qū)動(dòng)因素；通過對(duì)合作要素資源的類別分析，提出了產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的基本模式；在此基礎(chǔ)上總結(jié)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的基本特征及發(fā)展趨勢，為我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作與發(fā)展提供了理論研究基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)園區(qū)；合作動(dòng)因；合作模式

產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為技術(shù)、研發(fā)、人才、資金等多種戰(zhàn)略要素資源最為密集的創(chuàng)新聚集地及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，吸引著外部資金的涌入及生產(chǎn)要素的積累，發(fā)揮著區(qū)域政策的乘數(shù)效應(yīng)，已成為引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)增長速度與增長規(guī)模雙輪發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)，促成了我國東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛、與中西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局。通過“聚核、聚鏈、聚網(wǎng)”三聚路徑實(shí)現(xiàn)了園區(qū)資源的高效集約化利用、產(chǎn)業(yè)鏈融合及以核心企業(yè)為中心的價(jià)值鏈整合，同時(shí)聯(lián)調(diào)互補(bǔ)性產(chǎn)品鏈資源，形成了相互促進(jìn)互聯(lián)對(duì)接的產(chǎn)業(yè)聚集網(wǎng)絡(luò)（見圖1）。由此可見，產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)質(zhì)上是由于生產(chǎn)行為和交易行為帶來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)的一種空間聚集模式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、推動(dòng)城鎮(zhèn)化發(fā)展等一系列的重要使命。園區(qū)合作作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)要素集聚、資源配置及可持續(xù)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，國內(nèi)外學(xué)者分別從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、外部效應(yīng)、競爭與合作、技術(shù)創(chuàng)新與競爭優(yōu)勢、交易成本等角度探尋產(chǎn)業(yè)聚集及園合作的各種經(jīng)濟(jì)動(dòng)因，并指出產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)正是尋求這種優(yōu)勢的必然結(jié)果。

綜上所述，我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作實(shí)際上是園區(qū)間通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目對(duì)接、管理輸出、品牌輸出等方式，促進(jìn)園區(qū)自身資源優(yōu)化配置、園區(qū)間優(yōu)勢互補(bǔ)以及合作雙方共同利益的實(shí)現(xiàn)。

一、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的動(dòng)因

Coase（1937）在《企業(yè)的性質(zhì)》中提出，合作是企業(yè)在市場交易成本和企業(yè)管理成本之間博弈的結(jié)果，合作給各方成本節(jié)約的加總可給社會(huì)帶來帕累托改進(jìn)；Brandernburger和Nalebuff（1996）提出了合作競爭的概念，認(rèn)為合作是市場交易主體之間配置經(jīng)濟(jì)資源的有效手段；劉乃全（2002）從資產(chǎn)互補(bǔ)及產(chǎn)業(yè)集聚視角，認(rèn)為合作是主體雙方為了創(chuàng)造外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；汪秀婷（2014）從資源共享角度，認(rèn)為合作是在技術(shù)、資金、人力、信息、品牌等資源要素的共享；孔令丞等（2010）從產(chǎn)業(yè)共生理論角度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)合作是基于產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)等關(guān)鍵要素在園區(qū)內(nèi)與園區(qū)間的優(yōu)化配制，以形成“產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)”的共生網(wǎng)絡(luò)；資源互補(bǔ)理論認(rèn)為，資源異質(zhì)性以及由此形成的要素稟賦差異是產(chǎn)生區(qū)域合作的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

從上述理論梳理中不難發(fā)現(xiàn)，園區(qū)合作是基于資源互補(bǔ)、成本屬性、規(guī)模經(jīng)濟(jì)及品牌共享等驅(qū)動(dòng)因素特征，促進(jìn)園區(qū)間資源要素的優(yōu)化整合，從而形成持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)合作雙方的共同利益。為此，我們可以將產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作的動(dòng)因歸納為以下四個(gè)驅(qū)動(dòng)：

1. 資源依互補(bǔ)驅(qū)動(dòng)。資源互補(bǔ)性是合作雙方之間為了達(dá)到預(yù)期共同目標(biāo)而相互需求資源的互補(bǔ)程度，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是合作雙方資源在市場中的可獲得性；二是合作雙方資源的異質(zhì)性。當(dāng)某種資源因?yàn)樘赜谢虿豢煞指疃荒茉谑袌鲚p易獲得時(shí)，合作就成了互補(bǔ)資源的獲取渠道。園區(qū)之間的信息、技術(shù)、人才、資本、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)及市場等方面均可列入互補(bǔ)資源范疇，由于園區(qū)間合作可實(shí)現(xiàn)外部先進(jìn)技術(shù)和稀缺資源取長補(bǔ)短效能，為此，具有互補(bǔ)資源的園區(qū)就有更多參與合作的可能，合作中的價(jià)值就成為了園區(qū)間合作的動(dòng)力因素。園區(qū)間合作是一種戰(zhàn)略資源需求和社會(huì)資源機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，是園區(qū)尋求比其他資源聯(lián)合可以更好地實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的優(yōu)化資源邊界的嘗試。

2. 規(guī)模擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)。亞當(dāng)·斯密（1776）提出了分工理論，認(rèn)為專業(yè)化分工可以提高勞動(dòng)效率。經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)大，使得在原材料批量訂購、價(jià)格談判、物流運(yùn)輸、合作研發(fā)、市場渠道、管理人員與技術(shù)人員的專業(yè)化和精簡、品牌延伸等方面降低經(jīng)營成本與交易成本。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張還能夠促進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的形成。規(guī)模經(jīng)濟(jì)反映的是生產(chǎn)要素的集中程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，是規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因，隨著產(chǎn)業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展與商業(yè)化程度的迅速上升，園區(qū)經(jīng)營必須突破時(shí)間和空間的界線，合作能夠使園區(qū)在招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目對(duì)接等各個(gè)環(huán)節(jié)突破空間限制，通過外部合作網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張與規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

3. 成本驅(qū)動(dòng)。園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間、企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì)主體之間、園區(qū)之間在相互合作的過程中，通過相關(guān)的契約，建立起穩(wěn)定的交易關(guān)系，降低了因環(huán)境的不確定因素和頻繁的交易活動(dòng)而產(chǎn)生的較高的交易成本；另外，信息共享及信息數(shù)據(jù)互通，也有助于降低園區(qū)內(nèi)部管理成本和沉沒成本，提高園區(qū)組織效率；再次，分工程度和專業(yè)化水平提高有助于單位成本降低，使得園區(qū)相對(duì)優(yōu)勢得到更大程度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。

4. 品牌共享驅(qū)動(dòng)。品牌作為園區(qū)的關(guān)鍵核心資源，具有極高的共享價(jià)值。園區(qū)通過授予合作園區(qū)使用先進(jìn)園區(qū)品牌，以提供咨詢顧問服務(wù)、功能服務(wù)、管理輸出，能夠?yàn)閳@區(qū)合作相關(guān)主體帶來價(jià)值，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合作園區(qū)協(xié)同發(fā)展、收益共享。

總之，園區(qū)合作使合作雙方異質(zhì)性資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)合作協(xié)同效應(yīng)；通過相關(guān)的合作契約，建立起穩(wěn)定的交易關(guān)系和信息共享機(jī)制，降低交易成本和管理成本；通過品牌輸出，實(shí)現(xiàn)了品牌效應(yīng)。

二、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作模式

產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)增長可由投入的生產(chǎn)要素增加所致， 也可由投入生產(chǎn)要素的效率所致。經(jīng)濟(jì)增長的要素有資金、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等有形要素和品牌、信息、管理、服務(wù)等無形要素組成。為此，從園區(qū)合作內(nèi)容上看可以分為有形資源與無形資源合作。

區(qū)域合作作為區(qū)域主體之間配置經(jīng)濟(jì)資源的有效手段，如何通過合作突破園區(qū)同質(zhì)化競爭，打造園區(qū)差異化亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)品牌價(jià)值外伸。曹陽（2007）從合作關(guān)系結(jié)構(gòu)區(qū)域合作分為產(chǎn)權(quán)型、聯(lián)盟型、松散型、援助型四類合作模式。我們知道，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為要素聚集的載體其基本職能主要有兩塊：一是招商引資；二是平臺(tái)服務(wù)，如高科技企業(yè)孵化器平臺(tái)、融資服務(wù)平臺(tái)、信息咨詢服務(wù)平臺(tái)、技術(shù)轉(zhuǎn)移與創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)、公共服務(wù)平臺(tái)等。

綜上所述，從我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)承載的主要職能來看，園區(qū)合作主要集中在資金、技術(shù)、研發(fā)、項(xiàng)目對(duì)接、基礎(chǔ)配套設(shè)施等有形資源的合作和信息交流、業(yè)務(wù)咨詢、公共服務(wù)等無形資源方面的合作。為此，我們將我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)間合作模式歸納為以下五種模式：

1. 理念互動(dòng)模式。理念互動(dòng)是園區(qū)間最為常見的合作模式，主要是指產(chǎn)業(yè)園區(qū)與國內(nèi)兄弟園區(qū)和國際著名園區(qū)的學(xué)習(xí)交流機(jī)制。通過共同友好形式展開交流互訪、信息共享、外派掛職等為主要方式，形成互動(dòng)、廣泛合作交流學(xué)習(xí)模式。

（1）交流互訪：是園區(qū)間就經(jīng)營與管理模式、發(fā)展文化理念、園區(qū)規(guī)劃布局、產(chǎn)業(yè)引進(jìn)與政策支持、平臺(tái)服務(wù)等進(jìn)行的學(xué)習(xí)考察、調(diào)查研究、互動(dòng)交流；（2）信息共享：如信息相互轉(zhuǎn)載、刊物相互傳送、數(shù)據(jù)相互共享等；（3）外派掛職：主要是指園區(qū)間相互派遣干部外駐掛職等。

2. 項(xiàng)目對(duì)接模式。項(xiàng)目對(duì)接主要是指以招商項(xiàng)目推薦、技術(shù)項(xiàng)目推介、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接等方式，與合作園區(qū)建立一種以項(xiàng)目對(duì)接為紐帶的合作模式。其中招商項(xiàng)目推薦如項(xiàng)目推介、代理招商等；技術(shù)項(xiàng)目推介如技術(shù)項(xiàng)目推介會(huì)、共同參展、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)接如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目信息征集介紹與發(fā)布、協(xié)辦招商推介會(huì)等合作方式。

3. 品牌輸出模式。品牌輸出模式是產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過授予方式讓渡合作園區(qū)使用自身品牌，同時(shí)以園區(qū)顧問的形式為合作園區(qū)提供相關(guān)咨詢服務(wù)、功能輸出與管理團(tuán)隊(duì)輸出等，并與合作園區(qū)之間建立一種緊密、精準(zhǔn)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的品牌合作模式。其中咨詢服務(wù)輸出主要是指為合作園區(qū)提供園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區(qū)建設(shè)、招商運(yùn)營、經(jīng)營管理、顧問服務(wù)等專項(xiàng)咨詢與專業(yè)人才培訓(xùn)、服務(wù)政策建議等；功能服務(wù)輸出主要是為合作園區(qū)提供專業(yè)技術(shù)、人才、物業(yè)管理、園區(qū)綠化等功能性服務(wù)輸出；管理團(tuán)隊(duì)輸出主要是管理人員派駐與園區(qū)托管等合作模式。

4. 資本合作模式。資本合作是指園區(qū)及園區(qū)間以投資方式展開合作，園區(qū)單獨(dú)出資或者與合作園區(qū)共同出資，以資本投入方式作為聯(lián)系紐帶，以成立項(xiàng)目公司作為合作形式，對(duì)投資成立的新園區(qū)進(jìn)行開發(fā)建設(shè)與招商運(yùn)營管理。從運(yùn)營模式上來講，項(xiàng)目公司主要負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資，以及經(jīng)營管理等工作，合作收益按照雙方股本比例分成。這一模式由于引入了股份合作制合作治理模式，從運(yùn)作規(guī)范與雙方積極性方面來看都很高，適合資金實(shí)力較強(qiáng)、園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富的發(fā)達(dá)地區(qū)政府、園區(qū)或大企業(yè)與具有較強(qiáng)園區(qū)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的一方開展合作。

5. 管理輸出模式。管理輸出主要是指產(chǎn)業(yè)園區(qū)與合作園區(qū)本著市場導(dǎo)向、優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏、因地制宜等指導(dǎo)原則在援建、托管、產(chǎn)業(yè)招商等方面展開的合作。

（1）援建模式：是由經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)展滯后的地區(qū)政府在其開發(fā)區(qū)中劃出一塊園區(qū)，與經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)政府合作共建，發(fā)達(dá)地區(qū)政府或園區(qū)提供人才、信息、技術(shù)、資金、信息等關(guān)鍵資源援助，協(xié)助策劃園區(qū)發(fā)展思路，并負(fù)責(zé)招商引資，參與共建園區(qū)的管理工作，主要目標(biāo)就是幫助經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的地區(qū)加快發(fā)展步伐。

（2）托管模式：是指區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、產(chǎn)業(yè)資源不足或不擅長運(yùn)營管理的園區(qū)將園區(qū)或園區(qū)部分功能項(xiàng)目委托交由資金實(shí)力雄厚、開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)豐富、急需拓展發(fā)展新空間的園區(qū)或大企業(yè)進(jìn)行代行管理，合作雙方約定收益分配。

（3）產(chǎn)業(yè)招商模式：該模式適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后的產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群成熟的待定園區(qū)之間開展合作，委托方在承接互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移方面能夠產(chǎn)生高額合作績效。

總之，園區(qū)合作模式的探尋與歸納為產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作提供了模板及依據(jù)，綜合應(yīng)用一種模式或多種模式相結(jié)合是產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作時(shí)需要優(yōu)先考慮的問題，通過合作模式透析園區(qū)合作的基本特征與趨勢對(duì)研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。

三、 產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作特征與趨勢

1. 園區(qū)合作特征。

（1）合作主體多元化。園區(qū)合作由原來的園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)主體如企業(yè)間、企業(yè)與中介機(jī)構(gòu)、高等院校、科研院所、政府等發(fā)展成為園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)主體與園區(qū)間產(chǎn)業(yè)主體等多主體并存合作發(fā)展，同時(shí)由多個(gè)彼此業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的主體產(chǎn)業(yè)互相進(jìn)行合作，特別是通過產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)、要素資源相互對(duì)接吸引、產(chǎn)業(yè)合作間循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方法實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)重組，使得多元化主體間的總體資源得到最優(yōu)化利用。

（2）合作內(nèi)容融合化。產(chǎn)業(yè)合作強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)合作邊界的位置，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及其價(jià)值增殖過程中的業(yè)務(wù)連接關(guān)系，從實(shí)現(xiàn)方式上看，管理與品牌輸出、資源互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移、技術(shù)研發(fā)的供需、產(chǎn)業(yè)模塊的重組等都可以促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)合作視角下的融合。

（3）合作路徑“三聚”化。以園區(qū)內(nèi)核心企業(yè)為軸心展開的上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)合作，即遵循“聚核、聚鏈、聚網(wǎng)”三聚路徑的發(fā)展特征。其中“聚核”即通過核結(jié)構(gòu)形成一種“場”效應(yīng)，以分工協(xié)同的方式吸納上下游配套企業(yè)入駐其產(chǎn)業(yè)園區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)外部企業(yè)及其資本、技術(shù)、人才等要素大量涌入和集結(jié)，產(chǎn)生內(nèi)生拉動(dòng)聚集功能；另一些“核”企業(yè)采用高度本地化發(fā)展策略，將研發(fā)中心、區(qū)域總部遷入園區(qū)，在區(qū)位優(yōu)勢資源的基礎(chǔ)上，政府運(yùn)用產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)、稅收優(yōu)惠等管理手段進(jìn)行政策扶持和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)外部推動(dòng)，內(nèi)外融合以促成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和核心企業(yè)的植入；聚鏈即從縱向產(chǎn)業(yè)鏈以及以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心形成的橫向服務(wù)供應(yīng)鏈促使專業(yè)化分工與服務(wù)體系在本地企業(yè)的根植；聚網(wǎng)就是園區(qū)制造、研發(fā)、分銷、文化、生活及配套等全面發(fā)展，形成內(nèi)資與外資、內(nèi)生與外延、區(qū)內(nèi)與區(qū)外、硬基礎(chǔ)與軟實(shí)力混合集聚。

2. 園區(qū)合作發(fā)展趨勢。

（1）由縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作向橫向與縱向并重的網(wǎng)絡(luò)式合作轉(zhuǎn)變，以園區(qū)核心企業(yè)為中心上下游業(yè)務(wù)拓展的產(chǎn)業(yè)鏈模式，逐步向以園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為軸心的產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本經(jīng)歷了“單個(gè)企業(yè)→同類企業(yè)集聚→產(chǎn)業(yè)鏈→產(chǎn)業(yè)集群”的發(fā)展演化路徑，同時(shí)，遵循國外先進(jìn)園區(qū)通行的做法，優(yōu)惠政策將逐步從區(qū)域傾斜轉(zhuǎn)向技術(shù)傾斜和產(chǎn)業(yè)傾斜，集群式發(fā)展將成為推動(dòng)園區(qū)科技進(jìn)步的牽動(dòng)力和助推力。另外，以核心企業(yè)為坐標(biāo)，縱向產(chǎn)業(yè)鏈上從供應(yīng)商—制造商—分銷商到客戶實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值對(duì)流與市場聚焦，以風(fēng)投、金融、科研院所、中介咨詢服務(wù)等構(gòu)建的橫向價(jià)值鏈加速度資源共享與技術(shù)轉(zhuǎn)化，使得縱向產(chǎn)業(yè)鏈、橫向產(chǎn)業(yè)鏈因?yàn)橘Y源的互補(bǔ)性與價(jià)值對(duì)流特征實(shí)現(xiàn)了融合（見圖2）。

（2）由以生產(chǎn)加工型園區(qū)向研發(fā)高新型園區(qū)轉(zhuǎn)變，由功能單一園區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能園區(qū)轉(zhuǎn)型。由于高新技術(shù)園區(qū)功能定位、區(qū)位發(fā)展及產(chǎn)業(yè)吸引聯(lián)動(dòng)的特殊性，決定了高新技術(shù)園區(qū)適合打造集研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等產(chǎn)業(yè)鏈前端，由于高新技術(shù)園區(qū)的發(fā)展活力及持續(xù)優(yōu)勢在于其持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力與技術(shù)轉(zhuǎn)化效率，從而推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐步走向以研發(fā)中心、高端產(chǎn)業(yè)研發(fā)、高科技服務(wù)業(yè)為主體的研究型高新技術(shù)園區(qū)。與此同時(shí)，與產(chǎn)業(yè)鏈條其他戰(zhàn)略環(huán)節(jié)如智能制造、精準(zhǔn)分銷渠道，及其配套的金融、信息、管理、醫(yī)療、娛樂、休憩等各種商業(yè)服務(wù)形成綜合功能園區(qū)。

（3）從強(qiáng)調(diào)引進(jìn)大企業(yè)、跨國公司向高科技、高成長性“中小微”創(chuàng)新企業(yè)集群轉(zhuǎn)變，由單一以土地運(yùn)營為主向以綜合產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)合作逐步向園區(qū)間產(chǎn)業(yè)資源整合與創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變。首先，實(shí)行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場化、模塊化、專業(yè)化合作，可有效分散風(fēng)險(xiǎn)和加快科技研發(fā)速度；其次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過土地、地產(chǎn)項(xiàng)目等產(chǎn)業(yè)要素入股等方式，將土地、園區(qū)物業(yè)與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合起來，從單一的土地運(yùn)營轉(zhuǎn)向綜合產(chǎn)業(yè)開發(fā)，同時(shí)在打造一流硬環(huán)境的同時(shí)，還要加強(qiáng)區(qū)域文化認(rèn)同、創(chuàng)新機(jī)制及管理服務(wù)等軟環(huán)境的建設(shè)；再次，產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)參與全球化競爭國際化戰(zhàn)略實(shí)施的先導(dǎo)區(qū)，是園區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國際市場、參與國際分工、走向國際化的主戰(zhàn)場，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要滿足產(chǎn)業(yè)合作所需要的產(chǎn)業(yè)定位、科技研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新等需求，同時(shí)還構(gòu)成一個(gè)具有跨層次、網(wǎng)絡(luò)化的核心載體，從園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)合作走向園區(qū)間合作。

四、 結(jié)語

園區(qū)合作作為區(qū)域資源要素價(jià)值對(duì)流與配置重組的關(guān)鍵渠道，關(guān)系著園區(qū)的快速可持續(xù)發(fā)展。通過對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作動(dòng)因及合作模式研究，發(fā)現(xiàn)資源互補(bǔ)、規(guī)模擴(kuò)張、成本驅(qū)動(dòng)、品牌共享是園區(qū)合作的四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，同時(shí)，通過對(duì)園區(qū)合作的資源類別與合作方式，發(fā)現(xiàn)并歸納了園區(qū)合作的基本模式即理念互動(dòng)、項(xiàng)目對(duì)接、品牌輸出、資本合作與管理輸出，這五種模式在園區(qū)合作模式選擇上可以作為理論依據(jù)與實(shí)操模板。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了園區(qū)合作的基本特征與合作趨勢。

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作者簡介：任浩（1959-），男，漢族，上海市人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閼?zhàn)略與組織創(chuàng)新、企業(yè)間合作；張保倉（1974-），男，漢族，河南省鄭州市人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略與組織創(chuàng)新、企業(yè)間合作；佟星（1981-），女，漢族，上海市人，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院博士生，研究方向?yàn)閼?zhàn)略與組織創(chuàng)新、企業(yè)間合作。