新常態(tài)下煤炭企業(yè)職工思想工作的改革途徑

王德福

摘要：當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展如浪潮般一次次推動各類企業(yè)的觀念轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)也不例外。近年來，大部分煤炭企業(yè)正在實施整合重組、減員增效、等跨越式發(fā)展戰(zhàn)略。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)職工的思想狀態(tài)也受到了極大的影響，員工思想政治工作也出現(xiàn)了許多新情況、新問題。這就對當(dāng)代煤炭企業(yè)職工思想政治工作的開展提出新要求。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；煤炭企業(yè)；職工；思想工作

隨著煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)由繁榮的黃金期走向冷冬，企業(yè)思政工作開展也愈發(fā)艱難，存在著企業(yè)員工自身不重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無作為，思政團隊工作不深入等亟待解決的問題。在新常態(tài)嚴峻的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，思想政治工作的開展對提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)職工群眾的凝聚力具有十分重要的意義根據(jù)當(dāng)前情況，本文對煤炭企業(yè)如何改革職工的思政工作進行分析探討，從企業(yè)結(jié)構(gòu)入手，以改變管理層思想，完善政工團隊為切入點，對企業(yè)員工思政工作并提出了適應(yīng)新形勢，體現(xiàn)時代特征，緊緊結(jié)合煤炭企業(yè)自身實際情況的有效提議。

一、煤炭企業(yè)職工思政工作面臨的問題及原因

企業(yè)員工自身忽視思政教育的重要性，部分職工只把思政工作作為一種日常的思想工作；此外在思政教育實施中，只是一昧盲目地跟著指導(dǎo)員走，導(dǎo)致思政工作與目的脫節(jié)。企業(yè)的基層員工，缺乏科學(xué)的教育和引導(dǎo)，缺少對自身今后發(fā)展的規(guī)劃。我國現(xiàn)今對煤炭企業(yè)的一些政策調(diào)整了過剩的煤礦工作單位，多家企業(yè)倒閉或被兼并，大量職工面臨失業(yè)，引起部分在崗員工的精神恐慌，工作狀態(tài)低迷，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并且形成諸多問題。

煤炭企業(yè)員工思政工作低迷，管理層難辭其咎，部分煤炭企業(yè)管理者存在著對員工思政工作不重視，對開展思政教育工作不作為的現(xiàn)象。只是一味注重企業(yè)利潤，忽視對基層員工的思想教育，部分煤炭企業(yè)高層自身就對員工思政工作的必要性缺乏重視?？偟膩碚f許多企業(yè)對思政工作的認識還不到位，他們沒有真正意識到思政工作的含義。這對現(xiàn)代企業(yè)來說是非常致命的打擊，這或?qū)乐刈璧K企業(yè)長遠更深層次的發(fā)展，也將為企業(yè)帶來許多不良的影響。

究其本源，是煤炭企業(yè)思想政治工作隊伍不夠成熟，思政工作落在表面。當(dāng)前思想政治工作隊伍的思想觀念落后，思政團隊自身無法適應(yīng)時代的變更，既無法從理論中總結(jié)煤炭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也無法對員工實際思想工作提出有效建議，對于新形勢，新情況把握不夠；政工團隊嚴重缺乏高素質(zhì)全面的復(fù)合型人才，而相關(guān)部門的建設(shè)經(jīng)費不足，這就導(dǎo)致了政工團隊難以深入開展工作，思想工作往往流于形式。

二、如何做好煤炭職工思政工作的改革

（一）在思政工作中企業(yè)管理層必須堅持以人為本

煤炭企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前形勢下職工需要什么、缺少什么，結(jié)合實際具體問題逐一解決。在具體的工作中堅持職工在企業(yè)建設(shè)中的主導(dǎo)地位。發(fā)揚民主管理觀念，做到信息公開化，透明化，讓全體職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型的決策中來，并且實施資格審查、民主評議等等制度，使基層員工可以更好地參與到整個企業(yè)的建設(shè)中來，而不是高層領(lǐng)導(dǎo)的一言堂，高層領(lǐng)導(dǎo)在制定思政工作的教育方針時還要注意個體的差異性，不可一本經(jīng)念到底。對不同思想領(lǐng)域的職工進行有針對性的相關(guān)的思想政治培訓(xùn)教育，這才能提高不同領(lǐng)域中工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力不讓員工覺得企業(yè)就是屬于管理層私有物，而自己也是主人，進而從根本上提高員工的積極性。

作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)研究并把握職工的需求，摸清職工的各種需求，做到真正的關(guān)愛職工，這樣才能讓思政工作開展深入人心，而不會引起員工的不滿。在煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，出現(xiàn)短暫的滑坡或困難時，有些企業(yè)會有直接關(guān)停煤礦，遣散員工，這無疑損害了基層職工群眾的切身利益這時我們應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，多做化解矛盾的工作，切實的向職工群眾講述企業(yè)改革在以后發(fā)展中可以獲得的利益以及遇到在企業(yè)困難時所會采取的措施，讓員工在危難中看到希望，提高思想覺悟，自覺地擁護企業(yè)改革向前發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理者必須放下架子，深入到員工基層員工去，與職工講真心話、做實在的事、把職工不理解的問題，著重的提出來重點解釋，為職工群眾答疑解惑；生活狀況是職工最關(guān)心的問題。我們要充分根據(jù)職工的需求來加大開展思政工作的開展與落實力度，有效的幫助職工解決生活中遇到的問題，幫助經(jīng)濟困難職工，解決實際困難需求；引導(dǎo)全體職工相互尊重、相互關(guān)心、相關(guān)幫助，進而形成強大的職工向心力。實現(xiàn)職工的個人需求與企業(yè)的目標(biāo)進行有效的統(tǒng)籌劃一。管理層還需要通過自身檢討以及與職工群眾進行有效交流找出職工與管理者之間存在的具體問題，讓員工在發(fā)展中受益，不僅是物質(zhì)生活中得到豐富，精神世界逐漸豐滿，從而為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的開展提供堅實有力的群眾基礎(chǔ)。

（二）搭建企業(yè)溝通聯(lián)系平臺，促進思政工作的開展

在當(dāng)前煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，要把思政工作的功用重新發(fā)揮出來，離不開企業(yè)自身的人力資源管理部門，因為該部門是企業(yè)基層員工的直接管理，與員工思政教育息息相關(guān)，高層可以通過人力資源部門對企業(yè)的人力資源狀況進行了解，對表現(xiàn)優(yōu)良，工作積極性高的員工給予適當(dāng)?shù)募为?，完善獎懲機制，讓企業(yè)的競爭氛圍更上一層樓，進而拔高煤炭企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，促進職工思想政治教育工作的開展。煤炭企業(yè)還應(yīng)該通過人力資源管理部門搭建一個企業(yè)高層與職工相互溝通和聯(lián)系的平臺，可以把人力資源管理部門作為中間的監(jiān)管，保證煤炭企業(yè)信息反饋渠道更加暢通，使煤炭企業(yè)在開展思想政治工作時切實遵循職工意見，堅持以人為本的重要原則，從而保證煤炭企業(yè)思想政治工作的純潔性；當(dāng)前煤炭企業(yè)正是轉(zhuǎn)型謀求新發(fā)展新出路的階段，這種轉(zhuǎn)型的不穩(wěn)定性給職工思想的樹立帶來了巨大的阻力，職工難免要出現(xiàn)消極，惰懶的負面情緒，這就需要管理者首先要強化自身的思想觀念，用自身正確的思想觀念的去引導(dǎo)企業(yè)職工逐步樹立正確的價值觀念。

（三）加大思政教育力度，壯大政工隊伍

建立健全有效的思想政治教育工作機制，讓政工隊伍不斷發(fā)展和壯大。隨著社會經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，政工團隊要結(jié)合時代的發(fā)展特征，從而加強企業(yè)工作的有效性，使得企業(yè)健康有效的發(fā)展，在思政工作中堅持圍繞職工展開。值此重要的轉(zhuǎn)型時期，思政隊伍應(yīng)當(dāng)高度重視思想政治教育工作機制的建立，讓科學(xué)合理的工作機制來推動企業(yè)的整體發(fā)展。在這一過程中，讓職工更切身體會到思政工作的意義，以及感受到企業(yè)對職工的重視，讓其思想境界能有一個明顯的提升，從而有效的推動我國煤炭企業(yè)的改革向前躍進。注重“樹立典型”這一方法。通過宣傳典型、樹立典型等方法來鼓勵煤炭企業(yè)職工提升其自身的思想政治水平，從而使煤炭企業(yè)員工主動提升自身工作積極性；企業(yè)可定期的組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、技能競賽、特長優(yōu)勢、通過開展一系列的活動，充分調(diào)動職工工作積極性，提升職業(yè)技能，全面地推進思想政治工作順利進行。在開展思政工作中，方式方法也要與時俱進，多利用現(xiàn)代科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來加強企業(yè)科技的發(fā)展，通過計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立相關(guān)的網(wǎng)站、論壇、博客等多種形式來開展活動，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

最后，還應(yīng)加大宣傳企業(yè)的生存發(fā)展目標(biāo)力度，目標(biāo)是一種追求，也是一種文化。它有利于凝聚員工，激勵員工，鼓舞員工。企業(yè)應(yīng)該堅持把企業(yè)自身發(fā)展放在首位，用新的目標(biāo)、新的成果激勵員工，用多種形式，拔高隊伍整體素質(zhì)，為員工奉獻在崗位提供基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過將人力資源管理與職工思想政治教育相結(jié)合，把煤炭企業(yè)思想政治教育工作的針對性提升；同時堅持科學(xué)理論的領(lǐng)導(dǎo)、堅持以人為本的原則等方法，以此促進企業(yè)職工思想政治工作的加強；思政團隊要完善自身素養(yǎng)，加大思政教育力度在新的發(fā)展形勢下，思政工作是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級不可缺失的一環(huán)。企業(yè)一定要做好對職工的思想政治工作，這樣才能保證企業(yè)員工工作的高效性，使企業(yè)更好的達到經(jīng)濟效益、社會效益的最大化。

參考文獻：

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