煤炭企業(yè)

19000）煤炭企業(yè)落實(shí)工商管理工作是新時(shí)代煤炭企業(yè)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＳ绕涫堑吞辑h(huán)保理念的普及，煤炭企業(yè)作為主要能源資源代表，為實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須有效協(xié)調(diào)好高效與節(jié)能的關(guān)系，從工商管理相關(guān)工作落實(shí)角度出發(fā)，加快煤炭企業(yè)改革發(fā)展步伐，客觀應(yīng)對現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下的挑戰(zhàn)。1 煤炭企業(yè)工商管理的內(nèi)涵與意義對于煤炭企業(yè)來講，作為能源企業(yè)支柱，煤炭企業(yè)對經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展有直接影響。煤炭企業(yè)屬性特殊，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)多元化，為適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，積極滲透工商管理元素，有效改變了傳統(tǒng)

司西銘礦一、煤炭企業(yè)思政工作研究背景近些年，是煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展年。也是煤炭企業(yè)化解疫情帶來的不利影響，全力保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的幾年，更是煤炭企業(yè)穩(wěn)步推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，大力開展標(biāo)桿煤炭企業(yè)、放心煤炭企業(yè)建設(shè)的一年。面對疫情防控的艱巨任務(wù)，面對環(huán)保督察的壓力，面對煤炭企業(yè)的理念和管理差異，煤炭企業(yè)全體干部職工發(fā)揚(yáng)大無畏的獻(xiàn)身精神和獨(dú)創(chuàng)精神，自覺把煤炭企業(yè)命運(yùn)與國家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)緊密連接在一起，開拓創(chuàng)新，盡職盡責(zé)，在夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，也為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以

這一愿景下，煤炭企業(yè)應(yīng)該由傳統(tǒng)以環(huán)境為代價(jià)的開采方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色、低碳的開采方式，以實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綠色開采是指在煤炭的生產(chǎn)、銷售過程中，煤炭企業(yè)始終貫徹綠色發(fā)展理念，尤其是在生產(chǎn)過程中企業(yè)能夠主動(dòng)選擇執(zhí)行綠色開采技術(shù)，提高開采效率[1-2]。綠色開采技術(shù)的執(zhí)行需要煤炭企業(yè)進(jìn)行一定的成本投入，而企業(yè)出于自身利潤最大化的考慮，積極主動(dòng)性會(huì)減弱。政府作為煤炭企業(yè)綠色開采的監(jiān)管者，有責(zé)任通過給予補(bǔ)貼或?qū)嵤土P來提高煤炭企業(yè)執(zhí)行綠色開采技術(shù)的積極性[3]，

一大趨勢，各煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨市場份額競爭及同行業(yè)競爭的壓力和挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)要想建立自身的發(fā)展優(yōu)勢，必須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢和要求，不斷優(yōu)化企業(yè)本身的運(yùn)營結(jié)構(gòu)和管理模式。而成本管理工作是煤炭企業(yè)發(fā)展改革要關(guān)注的重點(diǎn)對象，只有不斷優(yōu)化煤炭企業(yè)的成本管理，才能使煤炭企業(yè)形成成本優(yōu)勢，獲得持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)必須立足自身發(fā)展實(shí)際，解決好成本管理工作中出現(xiàn)的難題，營造煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的成本優(yōu)勢，從而全面提高在煤炭市場中的核心競爭力。二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概

性的組織，在煤炭企業(yè)中與經(jīng)營工作與人事管理工作息息相關(guān)，是實(shí)現(xiàn)黨代群建的重要組成部分，在新時(shí)代背景下，工會(huì)思想政治教育工作對引領(lǐng)企業(yè)健康有序發(fā)展有著十分重要的意義。現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)歷了煤炭黃金十年與煤炭寒冬市場之后，在國資國企改革的大背景下，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境之下，煤炭企業(yè)工會(huì)組織對于思想政治工作面臨著各種挑戰(zhàn)，如何準(zhǔn)確把握時(shí)代的脈搏，做好煤炭企業(yè)工會(huì)組織思想政治工作與宣傳創(chuàng)新工作，是關(guān)乎于煤炭企業(yè)進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益與持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，成為煤炭企

索內(nèi)部審計(jì)在煤炭企業(yè)內(nèi)部控制中的作用（一）內(nèi)部審計(jì)有利于煤炭企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制在煤炭企業(yè)運(yùn)營中的主要作用與目的便是為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部管理水平的優(yōu)化與發(fā)展，從而提高煤炭企業(yè)核心發(fā)展力，為煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。因此，檢驗(yàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制效果的最佳途徑便是通過企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作水平的具體發(fā)展情況來判定。而對其實(shí)施內(nèi)部審計(jì)則有利于提高其規(guī)范性與透明性，從而保障內(nèi)部控制質(zhì)量與效果，達(dá)到鞏固內(nèi)部控制目標(biāo)的目的。近年來，很多煤炭企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控

的逐漸變化，煤炭企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題逐漸增多，為了促進(jìn)煤炭企業(yè)的長久發(fā)展，煤炭企業(yè)可以從精益化成本管理角度進(jìn)行企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析，做好成本控制工作，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金和動(dòng)力。一、煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析精益化成本管理是煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要方式，它可以幫助煤炭企業(yè)進(jìn)行成本的核算、管理與預(yù)測工作，有助于煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展。但是，煤炭企業(yè)在實(shí)際成本管理中還存在諸多問題，增加了成本管理的復(fù)雜性，不利于煤炭企業(yè)的長久發(fā)展[1]。（一）理念不足部分

責(zé)任公司對于煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)共享而言，其能夠?qū)?span id="j5i0abt0b" class="hl">煤炭企業(yè)的資源進(jìn)行有效整合，進(jìn)而減少成本投入，更好的保證工作效率。雖然當(dāng)前我國的財(cái)務(wù)共享已經(jīng)逐漸成熟，但是煤炭企業(yè)在應(yīng)用過程將其重點(diǎn)還是放在減少成本上，對于內(nèi)部控制并沒有過多關(guān)注。這樣就導(dǎo)致煤炭企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)一些問題，所以通過對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部控制進(jìn)行研究，就能夠保證煤炭企業(yè)的信息安全，讓煤炭企業(yè)能夠更好的得到滿意的發(fā)展效果。一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)共享下內(nèi)部控制所存在的問題（一）內(nèi)部環(huán)境問題對于煤炭企業(yè)而言，雖

能夠更好的在煤炭企業(yè)中穩(wěn)定運(yùn)行，已經(jīng)成為當(dāng)前煤炭企業(yè)研究的重點(diǎn)。一、煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈組成首先，對于煤炭企業(yè)的煤炭運(yùn)輸而言，就是由供應(yīng)商來為其提供相應(yīng)的物資，然后再由煤炭企業(yè)來進(jìn)行開采，將開采出來的原煤進(jìn)行處理后再對外銷售，最后由煤炭企業(yè)的運(yùn)輸部門將其煤炭運(yùn)往各地[1]。因此，以上分析也就能夠看出，采購、開采加工和運(yùn)輸就組成煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。因?yàn)檫@三個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及相應(yīng)的低碳經(jīng)濟(jì)，所以就應(yīng)該考慮每一個(gè)環(huán)節(jié)中是否滿足低碳要求。比如，物資采購中的物資是

司眾所周知，煤炭企業(yè)的工作具有一定危險(xiǎn)性。為了能夠給予煤炭企業(yè)職工更好地保障，很多企業(yè)都會(huì)選擇給自己的員工繳納保險(xiǎn)，其中工傷保險(xiǎn)就是社會(huì)保險(xiǎn)中的重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)必須要重視當(dāng)前企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)的現(xiàn)狀和問題，并提出切實(shí)有效的解決方法和途徑，最大限度的保障煤炭企業(yè)職工的利益。1 煤炭企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)存在的問題分析1.1 煤炭企業(yè)缺乏參與工傷保險(xiǎn)的意識當(dāng)前，很多煤炭企業(yè)都缺乏參與工傷保險(xiǎn)的意識，沒有足夠重視企業(yè)工傷保險(xiǎn)的繳納。很多企業(yè)在具體的繳納過程中出現(xiàn)少繳或

力資源管理是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，決定著煤炭企業(yè)的前途命運(yùn)。然而，煤炭企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理是促進(jìn)煤炭企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。人事檔案真實(shí)地記錄著各類人才的學(xué)歷、政治面貌、個(gè)人簡歷、職務(wù)晉升等信息，反映著煤炭企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，對于選拔與培養(yǎng)優(yōu)秀的煤炭企業(yè)管理人才具有十分重要的意義。因此，本人從煤炭企業(yè)人事檔案管理中存在的問題著手，就如何創(chuàng)新煤炭企業(yè)人事檔案管理，更好適應(yīng)煤炭企業(yè)管理要求、服務(wù)煤炭企業(yè)發(fā)展，提

財(cái)務(wù)人員作為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要構(gòu)成部分，其對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)有著決定性的作用價(jià)值。一直以來，財(cái)務(wù)人員的能力水平、職業(yè)素養(yǎng)、人員結(jié)構(gòu)等，都是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。當(dāng)前在我國很多煤炭企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理問題已經(jīng)逐漸成為制約煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展的阻礙。很多煤炭企業(yè)缺少對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作能力遲遲得不到提升，還有的煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力有限，職稱等級較低。這些都是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理的具體表現(xiàn)，煤炭企業(yè)想要進(jìn)

限公司前言：煤炭企業(yè)經(jīng)營成本增加、內(nèi)部控制機(jī)制執(zhí)行力差、應(yīng)收賬款管控差等潛在問題，增加了煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得煤炭企業(yè)的經(jīng)營前景不容樂觀。在此種情況下，全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平及內(nèi)部控制質(zhì)量，已經(jīng)成為當(dāng)前煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中的一項(xiàng)重要工作。當(dāng)前煤炭企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程中還存在一定的現(xiàn)實(shí)問題，使得煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況不容樂觀，為此，需要找準(zhǔn)問題，通過完善的對策來不斷提高煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。一、探討財(cái)務(wù)風(fēng)

斷下降，指示煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在不斷下降，這和煤炭企業(yè)自身沒有做好對環(huán)境成本的控制有著直接的關(guān)系，因此，煤炭企業(yè)想要重塑輝煌，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，必須要進(jìn)行環(huán)境成本的控制，與社會(huì)發(fā)展步伐相一致，只有這樣煤炭企業(yè)才能夠持續(xù)的發(fā)展下去。2 分析煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制的特點(diǎn)煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制具有三個(gè)基本特點(diǎn)，第一，煤炭企業(yè)環(huán)境成本控制具有支出成本高的特點(diǎn)。之所以煤炭企業(yè)環(huán)境控制支出的成本高是由于煤炭企業(yè)屬于高耗能，高污染的企業(yè)，而這正是環(huán)境破壞的主要問題。因此，

鈐一、前言煤炭企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要作用，在以往很長一段發(fā)展歷史中占有重要地位。近幾年，國有煤炭企業(yè)不斷深化改革，其內(nèi)部的人力資源管理過程中面臨著各種問題與挑戰(zhàn)，國有煤炭企業(yè)人力資源管理對整個(gè)煤炭行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展具有重要影響。［1］因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該保持一種與時(shí)俱進(jìn)的心態(tài)，積極引入各種創(chuàng)新性的、合理的管理方法，彌補(bǔ)人力資源管理中的各種不足，進(jìn)一步推動(dòng)煤炭行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。二、關(guān)于煤炭企業(yè)中人力資源管理相關(guān)問題的分析（一）人力資源管理不到

公司現(xiàn)如今的煤炭企業(yè)黨建工作當(dāng)中還存在著許多的問題，只有做好黨建工作才能夠?qū)?span id="j5i0abt0b" class="hl">煤炭企業(yè)的改革和促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的重要過程，只有不斷的加強(qiáng)煤炭企業(yè)黨建工作的建設(shè)，才能夠不斷提升黨建工作的實(shí)效性。一、目前煤炭企業(yè)黨建工作所面臨的問題(一)對黨建工作缺乏正確的認(rèn)識隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段對煤炭企業(yè)的黨建工作制度有著更高的要求，在黨建工作當(dāng)中要不斷的進(jìn)行深化和完善發(fā)展趨勢，而且在黨建工作當(dāng)中還應(yīng)該不斷的進(jìn)行挑戰(zhàn)和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段的煤炭企業(yè)對黨建工作沒有過多的重視，以及

0 前言基于煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀，本文分析了完善煤炭企業(yè)經(jīng)營管理方式的重要性以及現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時(shí)探究了改善現(xiàn)階段煤炭企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的戰(zhàn)略途徑，希望以此為煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供一些建議。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在新的時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)面臨了新的挑戰(zhàn)與契機(jī)。煤炭作為我國的一種重要能源，其粗放式的生產(chǎn)方式并不符合我國的綠色環(huán)保發(fā)展理念以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)綠色環(huán)保理念逐漸深入人心，國家向煤炭企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，這意味著，煤炭企業(yè)想要不被時(shí)代淘汰就

053）1 煤炭企業(yè)發(fā)展中存在的問題1.1 煤炭企業(yè)盈利減少隨著社會(huì)進(jìn)步和對環(huán)境保護(hù)的追求不斷提高，我國大力開發(fā)新能源以減少污染，對煤炭企業(yè)等傳統(tǒng)的高耗能企業(yè)重視程度降低。在能源和生產(chǎn)領(lǐng)域，煤炭使用頻率也大大降低。我國對煤炭企業(yè)投入減少，導(dǎo)致煤炭企業(yè)無法及時(shí)更新設(shè)備，煤炭開采成本隨之增加，利潤也相應(yīng)下降。煤炭企業(yè)的安全措施普遍不夠完善，經(jīng)常發(fā)生事故。隨著媒體對煤炭企業(yè)事故的報(bào)道，煤炭企業(yè)給大眾留下了高風(fēng)險(xiǎn)的形象。人們?yōu)榱俗陨淼纳踩?，不愿從事這種高風(fēng)險(xiǎn)的

現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)經(jīng)過了長期的發(fā)展，逐漸進(jìn)入了整頓調(diào)整的階段。在這樣的背景下，煤炭企業(yè)班組黨建工作的重要性就突顯了出來。對于煤炭企業(yè)來說，在目前這樣新的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展形勢下，必須要對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營等工作進(jìn)行保障與提升，而這也正是煤炭企業(yè)班組黨建工作承擔(dān)的責(zé)任。在新時(shí)期，煤炭企業(yè)班組黨建工作必須要重新展開自我定位，為企業(yè)的更好發(fā)展保駕護(hù)航。1 煤炭企業(yè)班組黨建工作的重要性分析1.1 引領(lǐng)煤炭企業(yè)健康發(fā)展相關(guān)企業(yè)以及工作人員要認(rèn)識到煤炭企業(yè)班組黨建工作的重

斯琴摘 要：煤炭企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有十分重要的作用，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持著較為密切的聯(lián)系，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所不可忽視的重要組成部分。為滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需要，提高煤炭企業(yè)的實(shí)力和水平，必須針對當(dāng)今煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對其進(jìn)行針對性研究，以便提高煤炭企業(yè)的工作效率。不過，當(dāng)今社會(huì)煤炭企業(yè)仍舊面臨著一系列無法避免的問題，嚴(yán)重阻礙著煤炭企業(yè)的有序發(fā)展，本文旨在分析煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，并制定合理的解決對策，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。關(guān)鍵詞：煤炭

林新常態(tài)下的煤炭企業(yè)人事檔案管理工作探究文/ 西山煤電股份有限公司馬蘭礦 易小林本文在煤炭行業(yè)步入“新常態(tài)”的大背景下，分析了煤炭企業(yè)人事檔案管理問題，對新常態(tài)下煤炭企業(yè)人事檔案管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出對策。新常態(tài)；煤炭企業(yè)；人事檔案；管理創(chuàng)新在我國大力實(shí)施市場化改革的新形勢下，能源資源管理改革步入了新階段，特別是在“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的大背景下，煤炭企業(yè)人事檔案管理工作必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極探索具有科學(xué)化和前瞻性的人事檔案管理模式。

車小麗關(guān)于煤炭企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化路徑的探索車小麗在我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國煤炭企業(yè)在當(dāng)下的社會(huì)中得到較好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)自身后勤服務(wù)社會(huì)化建設(shè)，這樣才能夠較好的滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為此本文就煤炭企業(yè)后勤服務(wù)社會(huì)化路徑探索進(jìn)行了具體研究，希望這一研究能夠在一定程度上推動(dòng)給我國煤炭企業(yè)后勤服務(wù)的相關(guān)發(fā)展。煤炭企業(yè)；后勤服務(wù)；社會(huì)化前言對于我國煤炭企業(yè)來說，后勤管理工作直接影響著企業(yè)的發(fā)展與職工的切身利益，稱得上是煤炭企業(yè)的穩(wěn)定之本與生存之基

瑞瑞如何做好煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作高瑞瑞在我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)快速發(fā)展的今天，我國各行業(yè)企業(yè)之間的競爭都變得愈加激烈，這也使得企業(yè)對自身的后勤財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不斷提高，本文就如何做好煤炭企業(yè)后勤財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了具體研究，希望能夠通過這一研究推動(dòng)我國煤炭企業(yè)的相關(guān)發(fā)展。煤炭企業(yè)；企業(yè)后勤；財(cái)務(wù)管理前言：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的今天，我國煤炭企業(yè)在自身的管理革新方面中也取得了較為長足的進(jìn)步，但作為煤炭企業(yè)的生存之本、穩(wěn)定之基，煤炭企業(yè)的后勤財(cái)務(wù)管理工

制 ——基于煤炭企業(yè)的思考●趙霞隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，我國煤炭企業(yè)也逐漸發(fā)展起來。內(nèi)部控制是煤炭企業(yè)對自身管理的主要方式之一，因此煤炭企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制的科學(xué)性，保證自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而保證煤炭企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝，能夠更好地生存和發(fā)展?，F(xiàn)階段，由于多種因素影響著煤炭企業(yè)內(nèi)部控制活動(dòng)的順利展開，對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響，因此需要加強(qiáng)對煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的思考。煤炭企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用一、前言企業(yè)通過內(nèi)部控制可以控制各種風(fēng)險(xiǎn)，煤炭和人們的生活息

郭飛一、當(dāng)前煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題(一)煤炭企業(yè)對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制認(rèn)識存在著不足在激烈的市場競爭環(huán)境下，許多的煤炭企業(yè)往往只是意識到如何獲取更高的高額經(jīng)濟(jì)效益，追求更高的業(yè)務(wù)發(fā)展。沒有建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下相適應(yīng)的管理制度，沒有意識到發(fā)展與管理之間的關(guān)系，更沒有意識到對于內(nèi)部控制的作用。更存在著在有些煤炭企業(yè)中認(rèn)為會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制與優(yōu)化只會(huì)增加煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)，約束了煤炭企業(yè)的發(fā)展，增加著煤炭企業(yè)的經(jīng)營成本，會(huì)對煤炭企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。也有的煤炭

引言通過分析煤炭企業(yè)數(shù)據(jù)信息的實(shí)際情況，以三層架構(gòu)模式為指導(dǎo)思想，建立適合煤炭企業(yè)的軟件框架，并以此框架為基礎(chǔ)，開發(fā)了煤炭企業(yè)協(xié)同管理軟件，說明三層架構(gòu)的具體設(shè)計(jì)以及協(xié)調(diào)工作的過程。該軟件功能全面，可操作性強(qiáng)，可移植性和可復(fù)用率高，降低維護(hù)成本，提高煤炭企業(yè)的工作效率。

文學(xué)【摘要】煤炭企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題是具有高度警惕的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)控制理念?！邦A(yù)防為主，化解為輔”是煤炭企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的基本指導(dǎo)思想，涉稅零風(fēng)險(xiǎn)是煤炭企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)之一。為此，作為煤炭企業(yè)的管理者，了解本企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素和形成機(jī)制、掌握涉稅風(fēng)險(xiǎn)的基本防范措施、熟悉涉稅風(fēng)險(xiǎn)的常用控制策略是進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理涉稅風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何煤炭企業(yè)都無法完全回避和消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，因此，煤炭

我國政府對于煤炭企業(yè)碳排放、降低污染以及節(jié)能降耗進(jìn)行了剛性的約束。煤炭企業(yè)作為一個(gè)十分典型的高碳型經(jīng)濟(jì)組織，在當(dāng)前這個(gè)多元化的能源格局逐漸形成、低碳經(jīng)濟(jì)得到了日益發(fā)展這一個(gè)時(shí)代背景下，完善和建立煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并且確保煤炭企業(yè)能夠具有充足的能力去應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，具有重大的意義。作為我國主要的能源之一，煤炭一直占有了消費(fèi)總量以及一次能源生產(chǎn)總量的百分之九十六和百分之七十六，根據(jù)我國煤炭企業(yè)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近些年來，我

河南省啟動(dòng)煤炭企業(yè)兼并重組將建3個(gè)特大煤企日前,河南省政府組織召開河南省煤炭企業(yè)兼并重組工作動(dòng)員會(huì),拉開了河南省的煤改序幕。此次河南省煤炭企業(yè)整合將堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、市場運(yùn)作“,實(shí)行“一個(gè)礦區(qū)以一個(gè)主體開發(fā)為主”和就近適量的原則。河南省政府將大力支持骨干煤炭企業(yè)優(yōu)先兼并重組相鄰相近煤炭企業(yè)和整合煤炭資源,而小煤礦將逐步退出河南省煤炭開采領(lǐng)域。根據(jù)部署,到2010年底,該省將力爭建成3個(gè)生產(chǎn)能力為5000萬t/a的特大型煤炭企業(yè),單個(gè)礦井生產(chǎn)規(guī)模不能