企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑探討

倪俊

摘 要：石油資源是國家重要的戰(zhàn)略資源，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及國家安全穩(wěn)定都有著重要影響，現(xiàn)階段石油企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作上存在著較多不足，已經(jīng)影響到了國內(nèi)石油企業(yè)在國際市場中的發(fā)展，因此必須對其展開深入的研究。本文首先分析了國內(nèi)石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，并闡述了經(jīng)濟(jì)管理工作對石油企業(yè)發(fā)展的重要性，最后探討了石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；有效途徑

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油資源在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及國家安全方面的重要性正在不斷凸顯，國內(nèi)部分石油企業(yè)采用的仍然是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)快速發(fā)展的石油市場，同時對企業(yè)自身發(fā)展也帶來了極大的不利影響，因此必須加強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而提升其在國際市場中的競爭力，更好的服務(wù)于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。本文以國內(nèi)石油企業(yè)為研究主體，展開了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效途徑的探討。

二、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)分析

1.國際石油市場對我國石油市場的挑戰(zhàn)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國石油企業(yè)也開始和國際接軌，逐漸加入到了世界石油市場的競爭中，這給我國石油企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)。首先，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)石油需求量正在不斷攀升，而目前國內(nèi)石油產(chǎn)量已經(jīng)無法滿足工農(nóng)業(yè)發(fā)展，這就導(dǎo)致了我國對于石油進(jìn)口的依賴性不斷加大；其次，全球政治與經(jīng)濟(jì)正處于動蕩時期，各類不穩(wěn)定因素的存在使得我國石油企業(yè)的發(fā)展形勢不斷嚴(yán)峻，存在著較高的經(jīng)營風(fēng)險，當(dāng)世界經(jīng)濟(jì)與政治環(huán)境發(fā)生動態(tài)變化時，將直接導(dǎo)致國際油價的波動，進(jìn)而影響到國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展。

2.跨國石油企業(yè)對我國石油企業(yè)的挑戰(zhàn)

隨著我國已探明優(yōu)質(zhì)油田開采進(jìn)入后期，國內(nèi)石油的開采量已經(jīng)無法滿足石油需求量，雖然國內(nèi)石油企業(yè)在大力發(fā)展頁巖氣和特殊油氣開采技術(shù)，但由于石油技術(shù)的研究工作開展較晚，因此技術(shù)發(fā)展還不夠成熟、無法較好的投入商用，因此整體而言國內(nèi)對石油進(jìn)口的依賴性不斷加深。許多跨國石油企業(yè)看到了中國廣闊的石油市場，紛紛加入到中國石油市場的競爭中，跨國石油企業(yè)擁有較強(qiáng)的開采技術(shù)，且為了能夠獲得更大的市場份額而展開了多種形式的合作，這些企業(yè)擁有這全球優(yōu)質(zhì)的石油資源，在一定程度上限制了國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此對國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展帶來了極大挑戰(zhàn)。

三、石油企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性

石油資源是支撐整個社會發(fā)展與進(jìn)步的重要資源，同時也是關(guān)系到國家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略性能源之一，因此從改革開放以后，國家對石油企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，雖然政府政策的支持為國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件，但同時也造成了石油企業(yè)對于自身管理工作的懈怠。首先，國內(nèi)部分石油企業(yè)受到長期計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在企業(yè)經(jīng)營管理中采用的仍然是老舊的經(jīng)營模式，以提高石油產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這種不合理的經(jīng)營與管理理念最終導(dǎo)致許多石油企業(yè)雖然具有較高的石油產(chǎn)量，但其生產(chǎn)效率與經(jīng)營利潤卻無法與現(xiàn)代石油企業(yè)相匹敵。如果國內(nèi)石油企業(yè)不能及時認(rèn)識到自身在經(jīng)營管理上存在的問題，繼續(xù)采取這種陳舊的發(fā)展模式，則在激烈的石油競爭市場，國內(nèi)石油企業(yè)必然會在國外先進(jìn)石油企業(yè)的競爭下面臨淘汰的危險，進(jìn)而影響到中國在全球的發(fā)展形勢。因此，國內(nèi)石油企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新、發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，實現(xiàn)對企業(yè)資金與資源的最佳配置，從而提升國內(nèi)石油企業(yè)在國際市場中的競爭力。

其次，隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工農(nóng)業(yè)對于石油的需求量也在不斷攀升，為了較好的滿足市場需求，國內(nèi)石油企業(yè)必須制定符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體系，提升自身的軟實力水平，從而使石油企業(yè)能夠較好的跟上市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。

四、石油企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作的有效途徑

1.樹立全新經(jīng)濟(jì)管理理念

中國為國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展提供了較為有利的市場環(huán)境，在促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展的同時也使得國內(nèi)石油企業(yè)養(yǎng)成了驕傲自大的市場態(tài)度，許多石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作者不能正確的認(rèn)識到市場的發(fā)展趨勢，也沒有充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在展開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作時必須首先樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念。石油企業(yè)首先要樹立效益首位的經(jīng)營觀念，確保企業(yè)的經(jīng)營活動能夠圍繞企業(yè)利潤展開，避免出現(xiàn)不必要的成本支出；同時，國內(nèi)石油企業(yè)必須不斷創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理體系，與國際經(jīng)濟(jì)管理制度相接軌，從而真正提升自身的管理水平。

2.采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合

國內(nèi)石油企業(yè)具有較大的發(fā)展規(guī)模，其經(jīng)營活動受到多方資本的限制，因此想要提升石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，必須采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的管理方式。國內(nèi)石油企業(yè)不僅要實施有效的經(jīng)濟(jì)手段對自身管理水平進(jìn)行提升，同時政府相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)還應(yīng)配合石油企業(yè)的改革，為其經(jīng)濟(jì)管理改革提供一定的行政支持。只有采取行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的改革方式，才能保證石油資源在價格與渠道等方面的穩(wěn)定性，避免因企業(yè)改革而影響到市場中的石油供應(yīng)。

3.建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型

石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須具有科學(xué)依據(jù)作為指導(dǎo)，因此企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展情況建立合理的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型。這一經(jīng)濟(jì)管理模型可以為企業(yè)后續(xù)的預(yù)算管理、成本支出以及突發(fā)經(jīng)濟(jì)問題的處理提供依據(jù)，從而保證了石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性。同時，雖然國內(nèi)石油市場出現(xiàn)較大波動的可能性較低，但為了更好的符合市場發(fā)展，石油企業(yè)還應(yīng)根據(jù)市場需求、環(huán)境動態(tài)變化等因素及時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的更新，避免與石油市場相脫離。

4.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)著重要地位，對企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營有著重要影響。國內(nèi)石油企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響，其經(jīng)濟(jì)管理體系存在較多問題，為了能夠迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先必須加強(qiáng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作。石油企業(yè)需要建立專門的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理小組，專門負(fù)責(zé)企業(yè)的預(yù)算管理工作，組員不能直接由內(nèi)部工作人員組成，而是應(yīng)該選擇在預(yù)算方面有著較高能力的人才任職，從而確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，國內(nèi)石油企業(yè)還應(yīng)該成立專門的預(yù)算檢測小組，專門負(fù)責(zé)對經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理小組實施的管理措施進(jìn)行可行性分析，從而保證企業(yè)預(yù)算管理工作的有效性、合理性以及公正性。

五、結(jié)論

本文分析了國內(nèi)石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，包括國際石油市場對國內(nèi)石油市場的挑戰(zhàn)以及跨國石油公司對國內(nèi)石油企業(yè)的挑戰(zhàn)，然后從國家發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展兩個角度分析了開展經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并給出了國內(nèi)石油企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作的幾條有效途徑，樹立全新經(jīng)濟(jì)管理理念、行政手段與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合、建立經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)模型以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，希望對國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展提供一定幫助。

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