網(wǎng)絡信息化時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究

萬赟赟

摘 要：在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，市場競爭日趨激烈，人力資源是企業(yè)在市場當中的核心競爭力，做好企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)才有實力面對競爭。隨著網(wǎng)絡信息化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和普及，市場也隨之發(fā)展變化，面對新的發(fā)展形勢，企業(yè)怎樣建立人力資源管理創(chuàng)新模式，這是企業(yè)必須解決的問題，

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡信息化時代；人力資源管理；創(chuàng)新模式

一、網(wǎng)絡信息化時代對人力資源管理帶來的影響

人力資源管理在企業(yè)及其他的社會團體當中都是非常重要的內(nèi)容，這常常關(guān)系到企業(yè)及團體的整體發(fā)展狀態(tài)及未來的發(fā)展前景。隨著社會的進步，以及科學技術(shù)的不斷革新，人們對于人力資源管理的認識也在逐漸改變，對其理解也在慢慢加深。人力資源對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用，而良好的人力資源管理就是要在企業(yè)員工實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)提供良好的服務，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏。

1.人力資源管理的工作內(nèi)容發(fā)生變化

傳統(tǒng)的人力資源管理工作主要為日常的合同簽訂，以及人員的合理調(diào)配等。但是，隨著網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代人力資源管理逐漸引入了新的內(nèi)容，管理過程不僅僅是針對員工崗位的調(diào)配及日常的信息管理，而是將更多的與信息技術(shù)相關(guān)的內(nèi)容加入到人力資源管理當中，管理內(nèi)容的改變顯然具有網(wǎng)絡信息發(fā)展的時代特色。與此同時，網(wǎng)絡信息技術(shù)的發(fā)展也為人力資源管理提供了新的管理方式，使管理更加便捷有序。

2.人力資源管理的工作形式發(fā)生改變

在網(wǎng)絡信息化時代，人力資源管理的形式也發(fā)生了很大的改變，具體表現(xiàn)出來就是人力資源管理部門對于人才的管理和培訓不用再依賴于傳統(tǒng)方法，而是借助于新的網(wǎng)絡信息技術(shù)將人力資源管理的內(nèi)容進行信息化的整合，借助于信息技術(shù)對人員名單及相關(guān)信息進行準確歸類，使人員信息更加明確，同時還利于隨時調(diào)取，不僅節(jié)省了時間，而且還節(jié)約了大量的紙張，使辦公體驗得到了提升，人力資源的相關(guān)管理人員也可以利于節(jié)約出來的時間進行其他方面的工作內(nèi)容，這無形中增加了員工的價值輸出。

此外，由于網(wǎng)絡信息化的環(huán)境影響，企業(yè)對于員工績效的管理方式也發(fā)生了改變。原有的人力資源管理模式下，企業(yè)隊員員工績效的管理主要是通過民主表決，根據(jù)員工給的品德和能力等進行綜合評價，這樣的績效考核會加入很多人為因素的影響。在網(wǎng)絡信息化條件下，企業(yè)可以制作詳細科學的績效考核表，對員工的長期表現(xiàn)進行考核，之后再利用信息技術(shù)對員工長期表現(xiàn)進行綜合評定，這樣的績效考核就顯得更加科學客觀。

3.人力資源管理的工作架構(gòu)發(fā)生變化

對于傳統(tǒng)的人力資源管理辦法來說，企業(yè)進行人力資源管理的主要目的就是實現(xiàn)對企業(yè)的管理層進行科學化的管理，使其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出最大的效益。但是隨著人力資源管理工作的深入，這種管理模式逐漸暴露出一些不足，因為企業(yè)是一個整體，從管理層的決策，到一線員工的執(zhí)行，都需要得到良好的配合，這是一條完整的管理鏈條，維系著整個企業(yè)的運行和發(fā)展。但是傳統(tǒng)的人力資源管理模式對于基層工作人員缺乏足夠的重視，致使一線工作人員缺乏存在感，在職業(yè)規(guī)劃及崗位工作當中得不到應有的幫助，這樣就會使得企業(yè)的人力資源管理效果出現(xiàn)脫節(jié)，人力資源為企業(yè)創(chuàng)造的效益也就會大打折扣。在網(wǎng)絡信息化的背景下，這種對于管理層的人力資源管理模式得到了消減，利用網(wǎng)絡信息技術(shù)，企業(yè)由上而下的人力資源管理信息得以順利傳達，基層之間的溝通也更加順暢，基層員工可以隨時反饋信息，而人力資源管理部門也可以隨時根據(jù)反饋信息做出調(diào)整，使人力資源管理更加便捷有效。

二、網(wǎng)絡信息化時代人力資源管理的創(chuàng)新性模式構(gòu)建

1.人力資源管理戰(zhàn)略角色構(gòu)建

傳統(tǒng)的人力資源管理模式在企業(yè)及其他的機構(gòu)當中都屬于配套部分，企業(yè)往往不重視人力資源管理工作，人力資源管理所要做出的決策和行動都要以企業(yè)的整體規(guī)劃為主要依據(jù)，缺乏自主性，對人力資源的調(diào)配沒有足夠的決策權(quán)。在未來信息化的發(fā)展模式下，企業(yè)的人力資源管理要依據(jù)市場需求進行信息的角色構(gòu)建，人力資源管理不能像過去一樣處在被動的地位，而應當基于企業(yè)的整體發(fā)展形勢和市場規(guī)劃進行科學的人力資源管理，促進企業(yè)的人才招募和培訓工作，提升企業(yè)的核心競爭力。同時，人力資源管理部門還應當推動企業(yè)建立屬于自己的企業(yè)文化，樹立起屬于自己的精神屬性，建立起企業(yè)凝聚力，將人才緊緊團結(jié)在這種精神當中，形成某種共識，為企業(yè)的發(fā)展建立統(tǒng)一的步調(diào)，創(chuàng)造更多的價值。

其次，在網(wǎng)絡信息化條件下，企業(yè)的人力資源管理應當爭取更多的主動性，在企業(yè)的決策當中主動進行參與和配合，并根據(jù)企業(yè)的市場規(guī)劃及決策進行相應的人力資源管理和調(diào)配，為企業(yè)實現(xiàn)未來的決策規(guī)劃制定實際的人力資源調(diào)配藍圖。在企業(yè)的發(fā)展當中，人力資源管理部門要脫離過去的被動角色，積極參與到企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展當中，在企業(yè)當中構(gòu)建先鋒角色，為企業(yè)的發(fā)展和市場規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供科學的人力資源管理模式。

2.人力資源管理開放性模式的構(gòu)建

在網(wǎng)絡信息的時代背景下，信息傳遞更加迅捷，信息的共享和開放使得地域之間的距離縮小，企業(yè)之間的溝通和合作也變得更加方便，利用網(wǎng)絡信息手段可以顛覆舊有的人力資源開發(fā)模式。傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)主要是根據(jù)企業(yè)的需要建立人才招募會，再進行面對面的人才選拔。這種人才開發(fā)模式耗費的時間多，且人才的選擇范圍也比較窄。能夠得到企業(yè)招募信息的人才，以及企業(yè)傳送人才招募信息的范圍都受到制約。網(wǎng)絡信息技術(shù)使這種信息阻隔被打破，企業(yè)的人才招募信息可以及時、廣泛地在網(wǎng)絡上進行傳遞，這樣就大大提升了人才的招募范圍，人才的質(zhì)量也會因此得到提升。另外，對于企業(yè)人力資源的培訓工作也應當加強開放性模式的構(gòu)建。人力資源管理部門不僅負責人員招募，還負責對招募人員的培訓工作。在未來信息條件下，對于員工的培訓也應當進行開放式的創(chuàng)新，可以針對傳統(tǒng)的培訓內(nèi)容及培訓模式進行改革，使培訓效果得到提升。

3.人力資源管理專業(yè)管理模式的構(gòu)建

不管是傳統(tǒng)的人力資源管理模式，還是在未來信息化背景下所執(zhí)行的人力資源管理模式，其管理的對象主要的企業(yè)當中的員工，也就是具體的人。而執(zhí)行這些管理內(nèi)容的同樣也是企業(yè)當中的員工，因此，企業(yè)選擇建立創(chuàng)新模式的人力資源管理，首先要做的就是要實現(xiàn)人力資源管理隊伍的專業(yè)化。而隊伍的專業(yè)化管理主要體現(xiàn)在對于隊伍當中的成員的管理，成員的素質(zhì)是體現(xiàn)專業(yè)管理模式的主要內(nèi)容，企業(yè)在建立專業(yè)的管理模式前，首先要注重管理團隊的素質(zhì)基礎(chǔ)，嚴格控制人力資源管理人員的準入資格，同時還要加強對人力資源管理人員的培訓，不斷提升業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務技能，使其擁有大局觀，能夠結(jié)合企業(yè)的實際情況及市場的大環(huán)境進行人力資源的科學化管理。此外，在網(wǎng)絡信息的環(huán)境下，人力資源的管理還應當建立一套完善的管理制度，在管理過程中要不斷規(guī)范其管理程序，依據(jù)企業(yè)的環(huán)境和實際情況進行科學的人力調(diào)配。同時，對于人力資源管理機構(gòu)還要建立嚴格的考核制度，使人力資源管理人員能夠依據(jù)客觀環(huán)境做出慎重的選擇，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的人力資源調(diào)配模式。

三、結(jié)束語

人力資源管理對于企業(yè)的發(fā)展及人才自我價值的實現(xiàn)都有著非常積極的意義。在時代不斷發(fā)展的過程中，人力資源管理的內(nèi)容和模式也在不斷調(diào)整，企業(yè)對于人力資源管理重要性的認識也在不斷加深。在網(wǎng)絡信息化背景下，企業(yè)的人力資管理工作將依據(jù)企業(yè)實際作出更為積極的調(diào)整，而管理模式也將依據(jù)網(wǎng)絡信息環(huán)境實施進一步的創(chuàng)新。

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