關(guān)于科技企業(yè)公司財務(wù)管控的相關(guān)思考

李翔

摘要：文章主要是對科技企業(yè)公司財務(wù)管理進行了相關(guān)研究，闡述了科技企業(yè)公司財務(wù)管控的任務(wù)、目標以及相關(guān)的管控方案，提出了相關(guān)的管控建議，要想提升科技企業(yè)的財務(wù)管控能力，那么必須要充分結(jié)合信息化技術(shù)，利用信息化來推動公司財務(wù)流程的重組以及發(fā)展，提升管控的效率。

關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管控；思考；研究；建議

隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各大科技公司紛紛崛起，但這也導(dǎo)致了市場的競爭壓力逐漸增大。對于科技企業(yè)公司來說，要想提升自身的競爭力以及自身的能力，那么很重要的一點便是要做好對自身公司財務(wù)的管控工作，以此來促進公司內(nèi)部有序的發(fā)展，更好的提升自身的能力。

一、科技企業(yè)公司財務(wù)管控的任務(wù)及其目標

（一）科技企業(yè)公司財務(wù)管控的任務(wù)

對于科技企業(yè)公司來說，為了促進自身內(nèi)部的建設(shè)，使其保持有序的發(fā)展，那么必須要建立一個完善的管理制度。同時也要充分的利用信息化技術(shù)來促進管控手段的提升，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理體系相互結(jié)合，做好財務(wù)風(fēng)險的防范，從而來提升公司財務(wù)資金的使用效率，發(fā)揮公司整體財務(wù)資源的優(yōu)勢。并且科技企業(yè)公司一定要建立一個完善的管控體系以及機制，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)規(guī)范進行明確的規(guī)定。讓企業(yè)成員進行流程以及規(guī)范的操作，同時管理人員也要提升對公司的監(jiān)管力度?？萍计髽I(yè)在財務(wù)監(jiān)管的過程中，要做好預(yù)算管理與實時監(jiān)控相互結(jié)合，提升公司內(nèi)部的管理手段，做好公司的統(tǒng)一管理，提升凝聚力以及向心力，做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)分散的狀況。

（二）科技企業(yè)公司財務(wù)管控的主要目標

在科技企業(yè)公司財務(wù)管控中，其最為重要的便是確保資金的安全性以及財務(wù)的合規(guī)性，并且要將財務(wù)職能轉(zhuǎn)換為對資金的管理、調(diào)劑以及投資融資方面。最終提升資金的使用效率，保障資金的安全性，同時對資金的收益進行全過程的管理，最大程度上發(fā)揮資金的使用效果?？萍计髽I(yè)公司財務(wù)管控的主要目標有：首先，是實現(xiàn)科技企業(yè)公司財務(wù)資源的合理優(yōu)化配置，由于資源在各個成員企業(yè)內(nèi)部游離存在，企業(yè)內(nèi)無法形成一個整體性的合力，這樣將會導(dǎo)致融資以及投資相互分離，不能將公司整體的投資價值以及低成本優(yōu)勢放大，結(jié)果是無法有效實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資本以及金融資本的相互融合。但是若是對資金進行集中的管控，那么將有效的實現(xiàn)這一目標。其次，就是做好科技企業(yè)公司財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，科技企業(yè)公司主要面臨的財務(wù)風(fēng)險就是匯率風(fēng)險、貸款風(fēng)險、利率風(fēng)險以及流動性風(fēng)險等。如果做好財務(wù)的管控工作，那么資金將會被有效集聚，財務(wù)風(fēng)險管理會更專業(yè)化。最后，科技企業(yè)公司要做好信息的高度集成，要充分運用信息化技術(shù)，在地域以及時空上獲取信息資源的支持，從而來做好信息資源的共享服務(wù)，提升自身的經(jīng)營效率，并且要降低自身的成本，做好全方位評估財務(wù)成果的績效，提升信息的安全性以及準確性。

二、關(guān)于科技企業(yè)公司財務(wù)管控方案的思考

科技企業(yè)公司的財務(wù)管控方案一定要與信息化技術(shù)相互結(jié)合，要利用信息技術(shù)來促進公司內(nèi)部財務(wù)流程的充足。在公司的財務(wù)管控上要做到層級條理化、業(yè)務(wù)規(guī)范化以及信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)一體化。首先就是確保機構(gòu)的統(tǒng)一，對于科技企業(yè)來說，公司財務(wù)機構(gòu)屬于企業(yè)的派出機構(gòu)，因此機構(gòu)的設(shè)置以及人員的編制一定要由科技企業(yè)進行統(tǒng)一的規(guī)定。其次就是確保人員的統(tǒng)一，科技企業(yè)公司財務(wù)人員的工資獎金以及福利等都要由科技企業(yè)進行統(tǒng)一的發(fā)放，同時也要做好對財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升財務(wù)人員自身的素質(zhì)。并且財務(wù)會計要實施崗位輪換制，期限為兩年換一次。然后就是要確保制度的統(tǒng)一，科技企業(yè)公司要統(tǒng)一制定財務(wù)管理制度、政策以及會計的核算方式，同時各個企業(yè)要根據(jù)科技企業(yè)制度來制定出企業(yè)公司的統(tǒng)一制度。同時公司要對各個成員的財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。最后就是資金的統(tǒng)一，在科技企業(yè)公司中，要設(shè)立銀行現(xiàn)金池，以此來將其作為資金的結(jié)算中心，對各個成員企業(yè)的資金進行集中式的管理，從而來保證成員企業(yè)的財務(wù)收支通過公司的現(xiàn)金池進行核算，并且做好對其的監(jiān)控工作。并且各個成員企業(yè)要針對生產(chǎn)成本以及經(jīng)營的成果來按照經(jīng)營活動來進行自主經(jīng)營自負盈虧。

另外，就是要做好分級管理，主要是科技企業(yè)公司對自身的成員企業(yè)進行二級管理，一級管理的核心則是監(jiān)管以及調(diào)控，二級管理的核心則是做好成本以及現(xiàn)金流的控制。對于科技企業(yè)公司來說，企業(yè)的財務(wù)管理與自身的成員企業(yè)有很大的紐帶關(guān)系，站在資產(chǎn)關(guān)系的角度上看，各個公司對成員企業(yè)的財務(wù)管理主要是對資金以及財務(wù)活動進行全面的管理。如果將其財務(wù)組織機構(gòu)進行劃分，可以分為兩個層次結(jié)構(gòu)：第一層次屬于科技公司財務(wù)部，主要是管理公司的投資與決策，以此來更好的掌握好資金融通權(quán)以及投資的審批權(quán)。同時也要做好重大經(jīng)營活動協(xié)調(diào)的權(quán)利，并且制定出戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，以此來做好對公司的資金以及財務(wù)的管控工作。對于第二層次來說，主要是指各個成員企業(yè)要自身所屬企業(yè)的財務(wù)組織基礎(chǔ)上，遵循公司的規(guī)章以及制度，并且結(jié)合自身的經(jīng)營特點來制定出一個詳細的財務(wù)細則，以此來開展成本核算以及控制工作?？萍脊疽蚋鱾€成員企業(yè)委派一些財務(wù)總監(jiān)以及相關(guān)的主管人員。主要的職責(zé)就是對公司的重要財務(wù)報表進行審核，負責(zé)財務(wù)報告的質(zhì)量，參與審定公司的經(jīng)濟管理制度，同時對公司資金的運行狀況進行整合。并且對公司的一些重大決策進行參與，以及檢查公司重大經(jīng)營計劃方案的執(zhí)行情況等。

三、做好科技企業(yè)公司財務(wù)管控需開展的幾項工作

（一）委派財務(wù)人員

公司所屬成員企業(yè)的財務(wù)人員等要由公司進行統(tǒng)一的委派，實施垂直領(lǐng)導(dǎo)的方式。同時公司中財務(wù)人員的工資以及獎金等要由于企業(yè)公司進行統(tǒng)一發(fā)放。同時企業(yè)公司也要做好對財務(wù)人員的培訓(xùn)招聘以及崗位的調(diào)配工作。

（二）做好成本費用的控制

科技企業(yè)公司一定要做好費用開支的壓縮，針對節(jié)約的原則進行有效的管理，并且要杜絕企業(yè)之間的攀比開支、胡亂花錢的狀況，做好費用支出的控制工作。實施目標成本管理，制定出目標成本，并且要劃小核算單位，做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分解。對職工進行科學(xué)考核，使其做好節(jié)本節(jié)耗工作。

（三）做好財務(wù)預(yù)算管理工作

首先要做到分級編制，歸口編報，主要是圍繞科技公司年度綜合經(jīng)營的計劃以及內(nèi)部經(jīng)營的目標責(zé)任，各個成員企業(yè)要將財務(wù)的收支納入到預(yù)算的管理范圍。資金的預(yù)算要采用分級編制、集中匯總以及逐級審批的方式。財務(wù)管理部門要按照銷售的計劃以及在資金的回籠計劃進行成本的控制管理，同時也要做好財務(wù)資金支出預(yù)算的監(jiān)督工作。其次就是做好集中審核以及跟蹤監(jiān)控的工作，公司財務(wù)一定要利用剛性預(yù)算以及彈性預(yù)算相互結(jié)合的方式，來消除赤字預(yù)算。要遵循分級審批的原則，做好各個層次的把關(guān)，按照計劃進行用款，做好資金的跟蹤以及檢查。完善相應(yīng)的管控體系，做到事前預(yù)算、事中控制以及事后反饋工作。

四、結(jié)語

對于科技企業(yè)公司來說，要想保證自身能夠長遠發(fā)展，那么一定要充分的做好財務(wù)管控工作，從而來保證公司內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。以上主要是對科技企業(yè)公司財務(wù)管控進行了研究以及分析，并提出了相關(guān)的建議。

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（作者單位：江蘇長天智遠交通科技有限公司）