新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的很多企業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作管理模式已經(jīng)不能滿足社會(huì)的需求。為應(yīng)對(duì)社會(huì)的發(fā)展步伐，提出了新會(huì)記制度下財(cái)務(wù)管理模式。要實(shí)行新會(huì)計(jì)制度就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員有了更新的要求。在此基礎(chǔ)上我們應(yīng)該建立新的財(cái)務(wù)管理理念，完善傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算體系，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不斷提高。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式；探討

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-000-01

在伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門的管理工作已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展所需。隨著我國(guó)對(duì)新財(cái)務(wù)制度的研究制定了新的財(cái)務(wù)體系制度，這對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員就有了新的要求，要求企業(yè)單位將之前不適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行革新，不斷的進(jìn)行改革財(cái)務(wù)管理制度，務(wù)實(shí)的對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行不斷的提高[1]。

一、現(xiàn)階段我國(guó)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.我國(guó)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行體系不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)的企業(yè)以及事業(yè)單位雖然都建立著自己的財(cái)務(wù)管理部門，但是在財(cái)務(wù)管理體系上卻并沒(méi)有一套完整科學(xué)的管理模式，其運(yùn)行體系一般都是比較簡(jiǎn)單的，財(cái)務(wù)管理上策略決定時(shí)具有隨意性，這些都為為財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙。因此，財(cái)務(wù)部門建立一套合適、科學(xué)的運(yùn)行體系是發(fā)展財(cái)務(wù)部門水平的重要條件。

2.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部執(zhí)行力差

我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上雖然出臺(tái)制訂了了很多的規(guī)范管理制度，但是一些單位因?yàn)槿鄙賹?duì)制度準(zhǔn)則的透徹學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很多制度設(shè)置意義不大，造成企事業(yè)單位對(duì)制度的執(zhí)行能力非常差。此外，在企事業(yè)單位內(nèi)部管理層的分層管理，致使財(cái)務(wù)管理部門無(wú)法在企事業(yè)的核心發(fā)展中滲透，導(dǎo)致沒(méi)法對(duì)重要的決策發(fā)揮自身的影響能力。

3.單位財(cái)務(wù)管理部門缺少預(yù)算意識(shí)

在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理上，大部分企事業(yè)單位并沒(méi)有設(shè)置預(yù)算部門，有的單位也只是在表面意義上設(shè)置預(yù)算部門，這種對(duì)預(yù)算部門的不夠重視，不但不能將單位的有效資金和單位的發(fā)展相互結(jié)合，提高單位的不斷發(fā)展，而且這樣不對(duì)預(yù)算部門的重視，同樣致使企業(yè)有效資金的浪費(fèi)，不能體現(xiàn)本有的應(yīng)用價(jià)值。企事業(yè)單位不僅要設(shè)置預(yù)算部門進(jìn)行合理預(yù)算外，還應(yīng)該建立預(yù)算監(jiān)督的體系，為單位的財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供保障。

4.企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定了財(cái)務(wù)管理部門的發(fā)展?fàn)顩r。在現(xiàn)階段，很多企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門人員分布不科學(xué)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)知識(shí)普及較高，財(cái)務(wù)知識(shí)不專業(yè)等很多原因都是嚴(yán)重妨礙財(cái)務(wù)發(fā)展的因素。要開(kāi)展新的財(cái)務(wù)管理制度，就需要有大量的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。

二、建立新財(cái)務(wù)模式下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建研究

對(duì)于上面所述財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，要建立新的財(cái)務(wù)管理制度，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)水平不斷提高以維持單位健康發(fā)展，就必須做到下面幾點(diǎn)：

1.企事業(yè)應(yīng)建立新的財(cái)務(wù)管理觀念

將財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單理解成為記賬、管理賬本、結(jié)算工資等一系列會(huì)計(jì)工作的理念已經(jīng)退伍了，不能達(dá)到當(dāng)下社會(huì)發(fā)展所需要的財(cái)務(wù)水平能力。在新的會(huì)計(jì)體系下，企事業(yè)單位應(yīng)該改變這種只單純的注重資金管理，不關(guān)注財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的理念，只有將單位各個(gè)部門財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理才能加大財(cái)務(wù)管理的職能范圍，要加強(qiáng)新的財(cái)務(wù)觀念的建立，從基層財(cái)務(wù)管理人員的理念進(jìn)行培養(yǎng)，以實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位整個(gè)財(cái)務(wù)管理新模式的誕生。

2.企事業(yè)單位應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理制度

在新的財(cái)務(wù)管理制度開(kāi)始實(shí)行之際，各個(gè)企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)新財(cái)務(wù)管理理念的有效學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，在財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)明白新的財(cái)務(wù)管理理念之后，再進(jìn)行制定和優(yōu)化之前的財(cái)務(wù)管理制度使達(dá)到企事業(yè)單位和社會(huì)的發(fā)展需求，然后把財(cái)務(wù)管理制度和企事業(yè)單位的發(fā)展融合成一個(gè)整體。在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到公開(kāi)、明了的基礎(chǔ)下，向單位上報(bào)有利信息，輔助單位上層領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)、合理的策略。在財(cái)務(wù)部門和整個(gè)事業(yè)單位融為一體進(jìn)程中，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，保證財(cái)務(wù)工作措施的規(guī)范，提高財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，從而使財(cái)務(wù)管理真正發(fā)揮其加強(qiáng)企事業(yè)單位發(fā)展的效用[2]。

3.企事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部執(zhí)行能力

在對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改進(jìn)和完善后，就要保證有關(guān)的財(cái)務(wù)條例能夠切實(shí)的在企事業(yè)單位實(shí)施，這就要求我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門執(zhí)行力的提高。在現(xiàn)階段我們可以借助新財(cái)務(wù)管理制度的施行進(jìn)行推進(jìn)，分解財(cái)務(wù)管理部門的執(zhí)行方式，保證每一份財(cái)務(wù)行為都能夠依照財(cái)務(wù)管理步驟進(jìn)行實(shí)施，不斷完成對(duì)資金的全方位掌握。只有把完善的財(cái)務(wù)制度管理觀念從高層一步步傳達(dá)下來(lái)，然后付諸開(kāi)展，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理模式的不斷進(jìn)步。

4.企事業(yè)單位應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)

新財(cái)務(wù)管理觀念的提出歸根結(jié)底最后都需要企事業(yè)單位人員去進(jìn)行實(shí)施，那么，這就對(duì)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)提出了新的要求，企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)高低是決定財(cái)務(wù)管理水平高低的最為重要的因素。所以，企事業(yè)單位應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)，要求原有的財(cái)務(wù)管理人員不斷進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)，不斷對(duì)自身業(yè)務(wù)步驟進(jìn)行規(guī)范；此外另一個(gè)方面對(duì)建立財(cái)務(wù)知識(shí)的講座，加強(qiáng)對(duì)原有財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，制造不斷學(xué)習(xí)的條件，培養(yǎng)企業(yè)良好提升財(cái)務(wù)素質(zhì)的氛圍，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)自身財(cái)務(wù)水平進(jìn)行不斷的提高[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

新的財(cái)務(wù)管理模式為企事業(yè)單位帶來(lái)了很多的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也為企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的改革帶來(lái)了挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該以此為機(jī)會(huì)，建立全新的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善原有的財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使單位健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]段世芳.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013，03：181-184.

[2]孫旭陽(yáng).新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2015，01：24-25.

[3]王曼玉，姜毅.新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，05：261+263.

作者簡(jiǎn)介：秦連德（1981-），女，廣西壯族自治區(qū)欽州市靈山縣，現(xiàn)職稱：經(jīng)濟(jì)師。