現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，但如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天被認(rèn)可和取得更好的發(fā)展，也是我國(guó)企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要提高企業(yè)中人力資源管理的水平。采取合理、有效的激勵(lì)機(jī)制，可使員工對(duì)工作充滿熱情，加快企業(yè)進(jìn)步。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，進(jìn)而提出合理的解決方法。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）010-0000-01

隨著世界一體化的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到當(dāng)今世界是技術(shù)的世界，誰(shuí)掌握了最新技術(shù)，誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)。高科技需要?jiǎng)?chuàng)造，創(chuàng)造需要人才。因此，現(xiàn)今社會(huì)又可以稱為人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引高素質(zhì)人才，如何留住人才，如何讓人才發(fā)揮其重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的難題。

一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.薪酬分配不合理

盡管新型的企業(yè)薪酬決定機(jī)制開(kāi)始形成，但其仍然存在著諸如平均主義、缺乏公平、發(fā)展空間小，手段單一，結(jié)構(gòu)不合理等諸多問(wèn)題。由于不同部門(mén)、不同崗位的工作性質(zhì)與勞動(dòng)特點(diǎn)都有所不同，因此，僅僅通過(guò)單一的基本崗位薪資加獎(jiǎng)金的分配是無(wú)法將其真正想要達(dá)到外有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)有公正性、激勵(lì)性的作用表現(xiàn)出來(lái)的。尤其是在動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)中，單一的分配方式使得薪酬變成了保障，甚至增添了些許不公平。

2.福利獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制形式單一

作為工職人員，入職前最關(guān)心的就是企業(yè)對(duì)于員工的保障待遇。因此，福利成為吸引人才到企業(yè)來(lái)和維持企業(yè)骨干精英穩(wěn)定的關(guān)鍵。其中最為基本的福利為“五險(xiǎn)一金”，另外還包括一些如：餐補(bǔ)費(fèi)、住宿費(fèi)、乘車費(fèi)的福利。綜合來(lái)看，這些福利中的保障作用大于激勵(lì)作用。在企業(yè)文化向多元化、個(gè)性化發(fā)展的今天，這種單一、保障性的福利體系已不能滿足職工的需求，無(wú)法對(duì)職工起到激勵(lì)的目的。

3.企業(yè)生活環(huán)境差

這里的“生活環(huán)境”并非指的是工作場(chǎng)地或者員工宿舍。在這里，生活環(huán)境代指企業(yè)里的氛圍，無(wú)法帶動(dòng)員工的積極性。受傳統(tǒng)思想的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理，即使在企業(yè)內(nèi)部擁有人力建設(shè)，也僅僅是做個(gè)面子，無(wú)法將其落到實(shí)處，因而使員工對(duì)企業(yè)缺乏安全感和信任。另外，由于企業(yè)的管理不當(dāng)，常常造成員工的流動(dòng)性不強(qiáng)，有些人員只升不降，有些人員受學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)限制即使很努力也無(wú)法升職。最終，將員工初來(lái)企業(yè)的積極性殆盡，給企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)展帶來(lái)了很大的阻礙。

4.考核評(píng)價(jià)體制不完善

由于企業(yè)在考核過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)模糊，尺度不準(zhǔn)確，使得評(píng)選變得主觀性，考核者對(duì)考核的結(jié)果無(wú)法滿意。再加上考核后的結(jié)果不能有效的反饋，無(wú)法使員工正確的認(rèn)識(shí)到自己的不足，不能在有效的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自我改正。而考核只注重結(jié)果，忽略在完成績(jī)效時(shí)的過(guò)程以及員工所付出的艱辛，也進(jìn)一步使得員工對(duì)其也產(chǎn)生應(yīng)付心理。綜上種種，使得這項(xiàng)體制不能很好地發(fā)揮其功能，起到應(yīng)有的激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用。

二、實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的有效途徑

1.創(chuàng)新改變薪酬制度

一方面可采取讓讓員工的收入與業(yè)績(jī)直接掛鉤的策略，使員工的薪酬依據(jù)自身能力，多勞多得，少勞少得。為獲得更多的薪酬，促使員工積極投身于工作，點(diǎn)燃工作的熱情。另一方面，明確崗位劃分，推行崗位工資制，員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員調(diào)動(dòng)頻率快，使員工處于時(shí)刻緊張的狀態(tài)，不斷為進(jìn)步，為發(fā)展而努力工作。除此，還可以嘗試對(duì)內(nèi)部員工出售股票期權(quán)，使企業(yè)利益與員工收益直接聯(lián)系，激勵(lì)員工不斷為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展而積極工作。

2.采用多形式福利獎(jiǎng)勵(lì)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，福利作為企業(yè)的一大亮點(diǎn)，在吸納人才的時(shí)候起著至關(guān)重要的的作用。企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的福利體制，增添更多人性化福利項(xiàng)目，如休假、培訓(xùn)等。強(qiáng)調(diào)員工的自我需求，讓員工可以自己選擇，讓員工選擇適合自己的福利。在滿足員工需求與愛(ài)好的同時(shí)，使福利效益最大化，在保障中對(duì)員工起到激勵(lì)的功能。

3.改善企業(yè)氛圍

設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓職工為追求個(gè)人利益不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)新，提高對(duì)工作的積極和熱情。積極關(guān)注員工的動(dòng)態(tài)，了解員工真正需要的是什么。不斷改善企業(yè)內(nèi)部，本著以人為本的原則，使員工在企業(yè)中享受到尊重的對(duì)待，促進(jìn)員工工作的積極性，對(duì)工作充滿熱情。

4.完善考核評(píng)價(jià)體系

依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系和執(zhí)行流程。嚴(yán)格按照流程對(duì)考核人進(jìn)行公正、公平、客觀的評(píng)價(jià)，讓員工為能達(dá)到好的評(píng)價(jià)而積極工作。其中在考核時(shí)，一定既要注重結(jié)果，又要關(guān)注過(guò)程，不能以組織績(jī)效論為主，而以個(gè)人績(jī)效為關(guān)鍵。在考核結(jié)果出來(lái)后，充分利用考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，透明化每位員工的缺點(diǎn)，讓員工知道自身不足，以致在今后的能將更好的自己投入到工作中。

三、總結(jié)

為了能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)上擁有更好的發(fā)展空間，就要將人力資源的激勵(lì)機(jī)制做好，使其能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓職員在盡心做好本職工作的同時(shí)，將企業(yè)的特色做大，贏得更為廣闊的市場(chǎng)。因此，現(xiàn)在企業(yè)要積極探尋，為找到適合自己企業(yè)的正確的激勵(lì)機(jī)制而不斷探索。

參考文獻(xiàn)：

[1]李愛(ài)紅.現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015（20）：3-4.

[2]李寒雪.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制研究[J].科學(xué)時(shí)代，2013（21）.

[3]陳沛喬.淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立[J].東方企業(yè)文化，2015（20）：74-74.

[4]王錦平.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制之我見(jiàn)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（24）：48-49.

[5]張克清.試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013（17）：122-122.

作者簡(jiǎn)介：羅蔚嵐（1992-），女，漢族，貴州安順人。