王慶元

摘 要 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，市場中的企業(yè)競爭也變得愈發(fā)激烈。對企業(yè)而言，若想在競爭對手繁多的市場環(huán)境中生存下去，除了加強企業(yè)本身業(yè)務(wù)質(zhì)量以外，控制企業(yè)運營、生產(chǎn)、銷售等工作項目的預(yù)算支出，也能夠為企業(yè)降低投資成本，進而增強企業(yè)市場競爭力。因此，本文我國企業(yè)實際情況出發(fā)，對全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用進行分析。

關(guān)鍵詞 全面預(yù)算；企業(yè)運營；戰(zhàn)略目標；市場價值

企業(yè)全面預(yù)算管理，是一項以企業(yè)中各項預(yù)算項目為核心來進行的管理工作。其主要工作內(nèi)容涵蓋企業(yè)預(yù)算工作中的預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考評等方面工作內(nèi)容。進行全面預(yù)算管理工作的主要目的，就是通過對預(yù)算的管理來增強企業(yè)管理工作的戰(zhàn)略性，幫助企業(yè)中的管理者完成企業(yè)戰(zhàn)略目標部署與執(zhí)行。此外，全面預(yù)算管理工作能夠讓企業(yè)中的各項預(yù)算工作中的信息內(nèi)容以及工作本省更加透明化，便于企業(yè)中管理工作者進行管理。

1.企業(yè)全面預(yù)算管理的基本概念

企業(yè)全面預(yù)算管理的實質(zhì)，就是對企業(yè)在未來一段時間中的各方面工作進行統(tǒng)籌安排。這項工作需要將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的以經(jīng)濟支出為主的各項內(nèi)容進行全面量化，通過這種方式來整理出企業(yè)的各項預(yù)算信息，是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要組成部分。全面預(yù)算管理在企業(yè)的實際工作中，共氛圍三個環(huán)節(jié)，分別為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核[1]。

其中預(yù)算編制環(huán)節(jié)的主要工作，是將企業(yè)中各項生產(chǎn)、運營、銷售工作中所要支出的預(yù)算項目，按一定標標準制成能夠清晰反應(yīng)各項數(shù)據(jù)的文件與表格。而預(yù)算執(zhí)行工作，則是企業(yè)中的各部門單位，以及個人以達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標為目的，根據(jù)預(yù)算編制內(nèi)容，來開展企業(yè)中的各項工作。在這一階段工作中，全面預(yù)算管理工作的作用即是對企業(yè)中的各項預(yù)算進展進行適當?shù)墓芾砼c控制，以便將企業(yè)在實際運營過程中的支出情況控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在企業(yè)全面預(yù)算管理的這三個階段工作中，預(yù)算執(zhí)行階段可以說是工作內(nèi)容最為復(fù)雜的階段，企業(yè)中個部門的預(yù)算需求存在很大差異，相關(guān)工作人員很難將這些存在工作差異的企業(yè)部門預(yù)算工作進行統(tǒng)一管理。企業(yè)預(yù)算管理工作的最后一個階段，就是企業(yè)預(yù)算考核，在這一階段工作中，企業(yè)的預(yù)算管理工作人員，需要將企業(yè)中各部門在工作中的實際支出與預(yù)算編制階段設(shè)計的支出情況進行對比，對在其中存在一定差異的項目進行深入分析，并制定解決方面。審查階段工作的主要目的，就是對預(yù)算管理工作的工作成果進行即使反饋，通過分析與總結(jié)來改進自身工作中存在的不足，提升下一階段預(yù)算工作的工作質(zhì)量。

2.目前我國企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題

2.1對全面預(yù)算管理工作的理解不夠深入

目前我國以及有不少企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算管理工作能夠給企業(yè)發(fā)展帶來更好收益，并在企業(yè)管理工作中投入應(yīng)用。但在企業(yè)的實際運營過程中，全面預(yù)算管理工作有時會失去其最為重要的全面性。比如部分企業(yè)只重視企業(yè)中的預(yù)算編制工作，而對預(yù)算執(zhí)行以及工作完成后的考核與調(diào)整工作就顯得較為輕視。此外，部分企業(yè)在制定預(yù)算目標時，僅靠企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)來完成這一工作，不會設(shè)法安排員工進行參與，聽從各部門員工意見。在這種情況下，企業(yè)中的預(yù)算目標會與實際工作相脫離，進而使企業(yè)中的全面預(yù)算管理失去價值

2.2沒有將市場發(fā)展情況作為預(yù)算編制導(dǎo)向

目前我國大部分企業(yè)已經(jīng)形成一個比較正確的市場導(dǎo)向管，但在進行有預(yù)算編制環(huán)節(jié)工作時，還是將企業(yè)中的產(chǎn)品生產(chǎn)量作為管理工作重點。在我國企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)的管理理念，受過去經(jīng)濟時代下企業(yè)管理制度的嚴重影響，進而導(dǎo)致企業(yè)計劃生產(chǎn)思想過度單一，嚴重缺乏對于市場環(huán)境以及需求的認知，并且很難進行本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。甚至部分企業(yè)嚴重缺乏對生產(chǎn)成本概念的理解，進而產(chǎn)生經(jīng)濟收入與企業(yè)生產(chǎn)量二者程反方向發(fā)展的現(xiàn)象。在這種情況下會造成企業(yè)產(chǎn)品售價高而銷量低的問題。

2.3對預(yù)算控制工作環(huán)節(jié)不夠重視

部分企業(yè)對全面預(yù)算管理工作的理解過于片面，在企業(yè)經(jīng)營中，只會單方面重視企業(yè)中的預(yù)算編制工作。而在預(yù)算計劃的執(zhí)行過程中，并沒有進行積極的跟進管理，這種做法會導(dǎo)致，企業(yè)中的預(yù)算管理工作與預(yù)期標準相差甚遠。而作為企業(yè)就只能在預(yù)算管理工作結(jié)束之后，再重新進行相應(yīng)的補救工作，對企業(yè)中全面預(yù)算管理工作的實際效果造成很大影響。

2.4預(yù)算沒有與戰(zhàn)略結(jié)合

3.企業(yè)中全面預(yù)算管理工作的改進意見

3.1深化對全面預(yù)算管理的理解

關(guān)于全面預(yù)算管理工作的具體理念已在上文中進行系統(tǒng)介紹，在此，對如何讓深化企業(yè)中員工對此項工作的理解進行簡單分析。提高企業(yè)中員工對此項工作的理解程度，首先需要確保企業(yè)中的管理工作人員對全面預(yù)算管理工作的工作理念足夠了解，管理者需要通過閱讀或其他方式提升自身對全面預(yù)算管理工作的理解能力。然后作為企業(yè)中的管理者，可以適當召集企業(yè)中的員工開展相關(guān)培訓(xùn)。需要注意的是，在培訓(xùn)過程中需要嚴格控制現(xiàn)場紀律，以保證員工對于培訓(xùn)內(nèi)容的吸收程度。此外，管理者還可以適當進行員工學(xué)習(xí)成果考核[2]。

3.2完善企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作體系

企業(yè)中全面預(yù)算管理工作三個階段的工作內(nèi)容，對于其整體管理工作成果來說都極為重要，企業(yè)中的管理者需要認識到每一個工作環(huán)節(jié)的重要性，使預(yù)算管理工作的各項工作內(nèi)容能夠得到全面發(fā)展。具體來說，某些企業(yè)可能會忽視企業(yè)全面預(yù)算管理工作中預(yù)算考核工作的重要性，如果企業(yè)管理者能夠?qū)@項工作提起重視，那么此在完成每次的預(yù)算考核工作后，企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作質(zhì)量都會獲得一定程度的成長，進而實現(xiàn)使此項工作得到進一步發(fā)展。

3.3建立全面預(yù)算管理工作目標

全面預(yù)算管理工作雖然是一項具有一但戰(zhàn)略性與前瞻性的管理工作，但此項工作還必須要在企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標框架下完成。企業(yè)中的全面預(yù)算管理工作，需要根據(jù)企業(yè)當下的戰(zhàn)略目標調(diào)整自身工作方向以及工作方法，為企業(yè)的戰(zhàn)略目提供行服務(wù)，是全面預(yù)算管理工作最為重要的作用之一。

結(jié)束語：全面預(yù)算管理工作是一項能夠通過優(yōu)化企業(yè)包括經(jīng)濟支出在內(nèi)的各項預(yù)算工作，來提升企業(yè)預(yù)算投入的性價比，將企業(yè)的投入發(fā)揮其最大價值。在此，希望本文對全面預(yù)算管理工作的系統(tǒng)講解，能夠為我國企業(yè)此項工作提供一個新的發(fā)展方向，進而使我國企業(yè)的整體管理水平得到提升。

參考文獻：

[1] 龔運芳.論全面預(yù)算管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用[J].會計之友.2010，（3）：25-26.

[2]何桂霞. 探討企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用中的問題與建議[J].現(xiàn)代營銷.2013，（1）：12-13.