建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

李棟豪

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，競爭愈演愈烈，對于建筑施工企業(yè)來說，這既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)和風(fēng)險。為了可以及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，為了不斷發(fā)展和進(jìn)步，施工企業(yè)必須加大財務(wù)風(fēng)險研究，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，從而可以避免或者最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險。

關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范策略

引言：

近些年來，一些企業(yè)由于疏于財務(wù)風(fēng)險管理而陷入困境屢的現(xiàn)象有發(fā)生，尤其是對于建筑施工企業(yè)更是如此。隨著房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控嚴(yán)厲和政府融資平臺的清理，建筑施工行業(yè)面臨著更大更高的風(fēng)險，要想在市場經(jīng)濟(jì)大潮中占有一席之地，必須不斷提高抗風(fēng)險的能力。財務(wù)風(fēng)險涉及到企業(yè)的生死存亡，在企業(yè)所有風(fēng)險中起最關(guān)鍵的作用。因此，對于建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展來說，如何規(guī)避主要財務(wù)風(fēng)險具有極其重要的意義。

1.財務(wù)風(fēng)險的涵義

所謂財務(wù)風(fēng)險是指由于各種不確定因素影響，致使企業(yè)財務(wù)活動不能正常進(jìn)行，從而使得實(shí)際收益與預(yù)期收益出現(xiàn)偏離，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)管理或組織過程中任何一個方面出現(xiàn)問題都會導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生，從而造成企業(yè)償債能力和盈利能力的降低。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可能會給企業(yè)帶來意外的損失，但是也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍。風(fēng)險與收益是并存的，并且二者呈成正比關(guān)系，高風(fēng)險往往伴隨著高收益。

2.建立財務(wù)風(fēng)險管理制度的目的

我國當(dāng)前建筑市場不正當(dāng)?shù)母偁幰廊淮嬖冢こ陶型稑?biāo)管理尚不規(guī)范，沒有實(shí)現(xiàn)完全法制化，尤其是在招標(biāo)環(huán)節(jié)，惡性競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。為了爭得施工項目，施工企業(yè)通常是以減少應(yīng)有的費(fèi)用項目、提高標(biāo)準(zhǔn)、降低標(biāo)價、縮短工期等為代價承攬工程，施工項目攬到后經(jīng)營風(fēng)險非常大。并且，在項目經(jīng)營過程中，還會出現(xiàn)一些不可預(yù)見的風(fēng)險，同樣會給企業(yè)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑施工市場的快速發(fā)展和進(jìn)步，越來越多的業(yè)主在投標(biāo)過程中增加了履約保證金、風(fēng)險抵押的數(shù)量，并且一些業(yè)主要求用貨幣資金支付履約保證金，加大了建筑企業(yè)資金的額外沉淀量。與此同時，質(zhì)保金制度和按比例進(jìn)行工程結(jié)算付款都會給應(yīng)收工程款增加負(fù)擔(dān)，最后形成財務(wù)風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)來說，面對如此復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，身處各種風(fēng)險因素當(dāng)中，要想立于不敗之地，必須高度重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，最大程度地降低財務(wù)風(fēng)險，盡可能展現(xiàn)其有利的一面。

3.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

由于受到各種不確定因素的影響，施工企業(yè)財務(wù)有蒙受損失的可能性，實(shí)際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，增大了施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。從承建項目角度來說主要的不確定因素包括兩個方面：業(yè)主因素，業(yè)主資金不到位、邊設(shè)計邊施工；市場因素，人員工資不斷上漲，工程材料價格不變動幅度較大。另外，施工項目工期延長、異地施工等也會影響實(shí)際收益。

3.1投標(biāo)風(fēng)險

一些建筑施工企業(yè)為了承攬到項目，以微薄成本價格去低價競標(biāo)，有的甚至以低于成本價承攬工程中標(biāo)，從而致使施工企業(yè)面臨虧損的財務(wù)風(fēng)險。

3.2合同簽訂風(fēng)險

在合同簽訂過程中，施工企業(yè)處于弱勢，業(yè)主經(jīng)常要求預(yù)付投標(biāo)保證金、簽定固定造價合同或雙控賬戶等，簽訂合同時讓施工方承諾了許多不平等條款，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風(fēng)險。

3.3資金風(fēng)險

建筑施工企業(yè)在施工過程中，財務(wù)面臨的風(fēng)險有資金籌集風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、投資風(fēng)險等，由于提供工程勞務(wù)是施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)，因此資金籌集風(fēng)險和資金回收風(fēng)險是施工企業(yè)財務(wù)面臨的主要風(fēng)險。企業(yè)的主要融資方式就是開具銀行承兌匯票、銀行貸款等，銀行貸款利率高于工程利潤率時，企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險將驟增。一些業(yè)主拖欠大量工程款，故意不履行合同，致使施工企業(yè)壞賬損失大大增加，還有就是長期不能變現(xiàn)應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，造成施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的困難。

3.4財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部性

第一，目前我國很多建筑施工企業(yè)都還是使用陳舊的管理模式，控制較弱，核算層次過多，組織結(jié)構(gòu)具有先天缺陷；第二，項目完工無人管，尤其是質(zhì)保金無人問津；第三，為降低費(fèi)用，增加了稅務(wù)風(fēng)險。

4.建筑施工企業(yè)預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的有效措施

4.1避免合同風(fēng)險，完善合同管理制度

合同具有法律效應(yīng)，具有很強(qiáng)的約束性，一點(diǎn)簽訂生效，雙方必須按照條款合作，發(fā)生任何事情都要按照合同進(jìn)行處理。于此同時，合同還具有一定的風(fēng)險，對于施工企業(yè)來說，合同風(fēng)險主要就是指在簽訂合同之前，施工單位沒有看到隱含的財務(wù)風(fēng)險，沒有對其進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。所以為了規(guī)避合同風(fēng)險，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)采取以下幾個方面的措施。第一，在簽合同之前，施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀分析資金保障和合同內(nèi)容，最好這項工作不要自己來做，聘請專門的法律人員進(jìn)行分析研究。不能盲目的簽約，為了能夠獲得利潤一定要慎重簽訂缺乏公平性的、不完善的、沒有經(jīng)過審查的合同；第二，一定要明確承包商、分包商各自的責(zé)任和權(quán)利，這些工作需要在合同簽訂之前完成，并且不斷對項目承包責(zé)任制進(jìn)行完善，同時為了降低施工單位財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)按照合同的相關(guān)條款規(guī)定，對不符合規(guī)定或者出現(xiàn)違約的情況嚴(yán)格進(jìn)行處理；第三，在簽訂合同后，在施工過程中，建筑施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工藍(lán)圖進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)其他問題影響施工或是使得項目停工，需要及時按照承包合同進(jìn)行處理，從而可以降低施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，保障雙方的權(quán)利。

4.2加強(qiáng)成本管理，完善內(nèi)部控制

對建筑施工企業(yè)來說，在整個施工的成本當(dāng)中人工和物資支出所占比例約為整個項目的80%左右，施工企業(yè)的財務(wù)管理狀況受到成本控制水平的直接影響。在整個項目運(yùn)行過程中，需要用到的材料有很多種，例如：鋼筋、水泥、沙子、石子、木材等，除此之外還有一些臨時性的設(shè)施和住所，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對材料物資的管理，無論是從選購和入庫方面，還是從消耗和管理方面，都要做到有定額、有質(zhì)量、有計劃，當(dāng)消耗量大于計劃時，一定要及時的查明原因。于此同時，施工單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行合理采購物資，防止出現(xiàn)由于物資短缺造成停工現(xiàn)象的出現(xiàn)。根據(jù)工程進(jìn)度，要計算出最佳的進(jìn)貨量和倉儲量，既避免出現(xiàn)由于物資不足影響施工進(jìn)度，又避免盲目的大肆采購增加倉儲成本。

4.3加強(qiáng)對工程拖欠款的管理

目前我國還沒有正式法律法規(guī)對如何處理拖欠款進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，但是政府應(yīng)該加強(qiáng)對建筑市場的監(jiān)管力度，地方應(yīng)當(dāng)出臺一些規(guī)章制度。例如政府可以明確規(guī)定在工程開工前，作為確定支付工程款的保證，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)繳納一定比例的保證金；為了減少惡意拖欠工程款的現(xiàn)象，還可以對發(fā)包人規(guī)定工程款、預(yù)付款的支付時間和方式。另一方面，建筑施工單位也不能坐享其成，應(yīng)該主動采取各項措施。第一，要加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，不能盲目的承包，對項目的風(fēng)險進(jìn)行徹底的評估；第二，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律執(zhí)行，保護(hù)自身的合法權(quán)，靈活運(yùn)用《合同法》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)；第三，制定應(yīng)收工程款的具體管理辦法，并且明確不同崗位人員在催收工程款中應(yīng)付的責(zé)任，落實(shí)獎懲制度，使其積極主動的做好收款工作。

4.4建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起全面整體的風(fēng)險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實(shí)到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)決策風(fēng)險。

4.5完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實(shí)施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。企業(yè)可以單獨(dú)設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

4.6理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

結(jié)束語：

綜上所述，建筑施工企業(yè)在市場競爭浪潮中應(yīng)當(dāng)提高自身實(shí)力，降低財務(wù)風(fēng)險，這樣才有可能處于優(yōu)勢地位，加速企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營過程中必將面臨種種風(fēng)險：工程退欠款風(fēng)險、成本控制風(fēng)險、合同風(fēng)險等，如果處理不當(dāng)，會影響資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，并且不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理和成本管理、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)工程拖欠款管理。

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