關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)防控的思考

姜國(guó)宇

摘 要 眾所周知，財(cái)務(wù)管理中很重要的一個(gè)方面就是現(xiàn)代企業(yè)管理，而風(fēng)險(xiǎn)防控更是其中的重中之重。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)公司也面臨著越來(lái)越激烈的挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)也隨之變得越來(lái)越大。所以企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)該充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，通過(guò)更加合理的處理公司之間的資金問(wèn)題，保證其管理的公司更加團(tuán)結(jié)一致，有足夠的資金應(yīng)對(duì)企業(yè)所未知的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升其整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范控制

一個(gè)企業(yè)，之所以稱之為企業(yè)，肯定有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)做后盾，來(lái)支撐著企業(yè)的運(yùn)行，當(dāng)然了，它除了以產(chǎn)權(quán)鏈接為中心軸之外，還以產(chǎn)品，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等多方面來(lái)共同配合，共同來(lái)完成企業(yè)的日?；顒?dòng)所需，按照一定的規(guī)章制度來(lái)統(tǒng)一安排活動(dòng)，使公司能夠正常運(yùn)營(yíng)。然而襲擊全球的金融危機(jī)卻讓各企業(yè)經(jīng)歷著沒(méi)有遇到過(guò)的挑戰(zhàn)，面臨著非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所以防范，解除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證資金鏈的安全，現(xiàn)金流通順暢，則是企業(yè)面臨的首要任務(wù)，而大企業(yè)集團(tuán)因?yàn)槌蓡T非常多，產(chǎn)業(yè)面跨度大，產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，管理層也很多，所以就要有堅(jiān)固的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，來(lái)使企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)的分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，凡是跟金錢有關(guān)的事項(xiàng)都會(huì)或多或少的有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以各種形式出現(xiàn)在企業(yè)，讓企業(yè)措手不及，在它 的影響下，自然會(huì)讓企業(yè)采取狀況呈現(xiàn)出不確定性，從而讓企業(yè)的格方面都會(huì)受到不可或缺的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種解釋，一方面是指企業(yè)償還欠款的有不確定性，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只與欠錢有關(guān)，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是指企業(yè)籌備資金時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面是指企業(yè)的籌備資金，投資者的投資，股東的資金運(yùn)營(yíng)以及賺到錢后怎么分配等企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部分始終穿插在去也的各個(gè)方面，所以也就會(huì)出現(xiàn)各種不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)必將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的危害，所以我們要時(shí)刻注意企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，來(lái)避免它有如下一系列問(wèn)題：

1.資金內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)的發(fā)展，它的管理形式的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的各付其職轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的費(fèi)用承包，企業(yè)盈利是內(nèi)部承包合同規(guī)定的，與承包者賺錢多少?zèng)]有太大關(guān)系，所以，財(cái)務(wù)管理由過(guò)去的成本計(jì)算向資金管理，資金核算上轉(zhuǎn)移也就是說(shuō)以前光算成本的多少，而現(xiàn)在還要計(jì)算整體資金的運(yùn)用。由此，應(yīng)該注意如下風(fēng)險(xiǎn)：崗位分工與授權(quán)其制度不健全，互不相關(guān)的崗位沒(méi)有分開(kāi)也帶來(lái)了一些問(wèn)題，責(zé)任落實(shí)不到位的風(fēng)險(xiǎn)，金錢承包觀念不清晰而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，資金管理的不嚴(yán)格導(dǎo)致資金被企業(yè)某些內(nèi)部人員挪用，侵占等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)是需要一個(gè)健全的制度來(lái)進(jìn)行制止的。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滯后性帶來(lái)的問(wèn)題

每個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樗强陀^存在的，然而在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有很多人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有概念，不知道什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，他們認(rèn)為只要自己做好自己的本職工作就可以了，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這也從另一方面給企業(yè)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。這樣的風(fēng)險(xiǎn)是一開(kāi)始的財(cái)務(wù)公司所都具有的，沒(méi)有時(shí)刻的危機(jī)感，導(dǎo)致整個(gè)的公司在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際沒(méi)有足夠的應(yīng)對(duì)措施而給企業(yè)帶來(lái)極大的危機(jī)。

3.財(cái)務(wù)管理可控性的局限性

財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在著大量的主觀判斷（也就是公司高管人員只會(huì)根據(jù)自己的主觀意識(shí)來(lái)做出判斷），有時(shí)候，財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)樽约旱娜穗H關(guān)系而對(duì)一些本該計(jì)入賬本的信息忽略不計(jì)，總而總之，在年終會(huì)張可能會(huì)出現(xiàn)大量的缺帳現(xiàn)象，造成公司有財(cái)務(wù)方面的缺陷，有時(shí)候信息不完善，對(duì)企業(yè)整體的規(guī)劃產(chǎn)生一定的影響。使公司不能預(yù)測(cè)出正常的損耗，不能做出正確的抉擇，所以管理依據(jù)的不真實(shí)性決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。

4.集團(tuán)公司控股子公司的管理不規(guī)范帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，總公司要分社很多小公司，這樣他才能在各小公司中不用子經(jīng)營(yíng)，依然可以掙到錢，只需要管理好各部門的總負(fù)責(zé)人就可以啦。但在管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)掌握股權(quán)的單位監(jiān)管人監(jiān)管不利，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，也缺乏細(xì)節(jié)的管理制度等問(wèn)題。這些都是潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣的危機(jī)如果在萌芽階段不能夠得到及時(shí)的控制也最終會(huì)導(dǎo)致整個(gè)的公司受到巨大的損失。

此外，在公司里，大部分財(cái)務(wù)活動(dòng)跟工作人員的自身利益有關(guān)，如果說(shuō)，公司不制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制的制度的話，有可能會(huì)讓公司內(nèi)部人員有徇私舞弊的嫌疑。從而也特容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這種問(wèn)題是內(nèi)部問(wèn)題，是制度的不完善所帶來(lái)的直接后果。

二、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

1.所有者層次的風(fēng)險(xiǎn)防控工作

公司的所有者也就是股東們，他們創(chuàng)造了這個(gè)公司，也就是說(shuō)沒(méi)有他們也就沒(méi)有公司，所以他們說(shuō)這個(gè)公司的組建者，而我們也就必須要明白股東們的最終目的是什么，在為公司效勞的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己，需要做好以下兩點(diǎn)：一是時(shí)刻注意公司里的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以避免發(fā)生偷稅等不良現(xiàn)象，來(lái)保證公司不會(huì)出現(xiàn)資金外流的現(xiàn)像。二是了解所有者權(quán)益會(huì)不會(huì)受到損失，尤其是對(duì)企業(yè)管理的股權(quán)籌資，資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要采取有效的監(jiān)督防范措施，以保全其資本和權(quán)益不會(huì)受到影響。這樣才能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.高管層次對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

公司里的高層財(cái)務(wù)管理起著很重要的作用，對(duì)各部門的一定時(shí)期的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并作出指導(dǎo)性建議，具有領(lǐng)導(dǎo)性作用，組織個(gè)部門的日?；顒?dòng)，保證其能夠正常運(yùn)行，高管層在企業(yè)中有中樞作用，它的一舉一動(dòng)關(guān)乎著整個(gè)公司能否正常運(yùn)營(yíng)，所以股東們要挑選出公司里的經(jīng)營(yíng)人士，來(lái)輔助股東們經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司，創(chuàng)造更多的效益，讓企業(yè)更加穩(wěn)固的進(jìn)行發(fā)展。而且各高管人士必須按規(guī)定行事，才能使公司向良好的方向發(fā)展。

3.一般員工的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作

每一個(gè)公司里，它的管理人員就那么幾個(gè)，而真正為公司提供效益的確實(shí)公司里的員工，因?yàn)閱T工在公司里占有很大的比重，他們說(shuō)企業(yè)里最基本的也是最具核心力量的成分。所以公司要制定符合公司職員的恰當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)管理員工，來(lái)為公司創(chuàng)造更多的福利，營(yíng)造更加和諧的環(huán)境，輔之以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度來(lái)重分調(diào)動(dòng)員工們的積極性。并且還要不斷的改進(jìn)措施，這里有幾個(gè)方面：一是樹立節(jié)約意識(shí)，這里的節(jié)約主要是節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間，時(shí)間就是金錢，充分利用每一分每一秒，為公司創(chuàng)造更多的利益。堅(jiān)決抵制某些員工利用上班時(shí)間在旁邊休息的現(xiàn)象發(fā)生。二是樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略觀念。讓每個(gè)員工都參與到財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的活動(dòng)中來(lái)，了解公司的盈虧。三是樹立全面質(zhì)量管理觀念，要求員工必須把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，然后在考慮數(shù)量，如果不能保證質(zhì)量的話，那么就算生產(chǎn)再多的產(chǎn)品也賣不出去，也增加了企業(yè)的庫(kù)存堆積，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)的運(yùn)行。四是要樹立成本效益觀念，員工應(yīng)時(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的商機(jī)，多注重客觀事實(shí)和實(shí)際效果，然后考慮過(guò)程付出和成果創(chuàng)造，爭(zhēng)取在其位，謀其職，多為公司創(chuàng)造福利，使財(cái)務(wù)管理始終處在一個(gè)水平面上，上下波動(dòng)不大，維持平衡狀態(tài)。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了更好的管理公司，在公司建立之初，就該為公司建立一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要不時(shí)的和這些財(cái)務(wù)指標(biāo)作對(duì)比，如果快要接近風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的話，它會(huì)提前做出警告性信號(hào)，使企業(yè)財(cái)務(wù)能夠及時(shí)轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)方法，并貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。然而，他的預(yù)警信息卻有賴于公司財(cái)務(wù)對(duì)信息收集的完整性，如果信息收集的不夠完整或有誤差的話，那么預(yù)警信息就會(huì)給出錯(cuò)誤的警示，如果這時(shí)公司根據(jù)其警示來(lái)采取措施的話，會(huì)使企業(yè)處于更危險(xiǎn)的狀態(tài)，所以要保證有完善的數(shù)據(jù)信息，才能保證它做出正確及時(shí)的警告。來(lái)讓企業(yè)做出合適的解決措施。

5.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

公司的財(cái)務(wù)管理有很多財(cái)務(wù)職能，比如對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)，判斷和分析等一系列的職能，各自分工明確，各負(fù)其職，這樣會(huì)減輕一部分人的勞動(dòng)力量，更能增加公司的效益，增強(qiáng)了公司的財(cái)務(wù)效果。

6.企業(yè)內(nèi)審制度

內(nèi)部審計(jì)制度的完善，有利于實(shí)現(xiàn)良好內(nèi)部控制，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在的各種問(wèn)題，并將發(fā)現(xiàn)的結(jié)果報(bào)告給公司高層管理人員，因此，只有在良好的內(nèi)部監(jiān)管制度下，才能保證會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的全面，精確，及時(shí)。為作出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

7.合理的資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的制度，抓住借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)該預(yù)測(cè)出負(fù)債籌資的使用情況，平衡收益資本，對(duì)于不同時(shí)期的負(fù)債情況，做到合理解決，以減輕償還債務(wù)的壓力，企業(yè)還應(yīng)該提高自身的資本積累的能力，不斷充實(shí)企業(yè)自身資本。

8.根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了潛在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品堆積過(guò)多，應(yīng)收賬款增加，成本上升等諸多問(wèn)題，要及時(shí)分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定出相應(yīng)的解決策略，從而降低對(duì)企業(yè)的危害程度。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況來(lái)做出適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和制約機(jī)制，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和恰當(dāng)?shù)募s束機(jī)制在一定程度上會(huì)給員工帶來(lái)積極的影響，畢竟員工是為自己的自身利益來(lái)工作的，所以，它們更會(huì)為了自己的切身利益來(lái)更好的完成工作，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)一定的利益，甚至?xí)唷?所以公司應(yīng)為了長(zhǎng)久的發(fā)展，做出正確的判斷。

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