論財務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的作用與意義

葉紅宇

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場中企業(yè)間的競爭激烈化財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作的中心，對企業(yè)在市場發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。財務(wù)管理工作是指現(xiàn)代企業(yè)組織財務(wù)的活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。有效的財務(wù)體制和高效的財務(wù)管理手段可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。企業(yè)最終追求的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值和利潤最大化。財務(wù)管理工作的有效實(shí)施有助于企業(yè)資金的合理有效利用，提高企業(yè)的投資報酬率，生產(chǎn)成本費(fèi)用的降低，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成果。企業(yè)的財務(wù)管理水平的提高對企業(yè)管理具有重要性和時間緊迫性。企業(yè)的各項(xiàng)籌資能力，投資能力，營運(yùn)能力，利潤分配管理與財務(wù)管理活動密切相關(guān)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)運(yùn)營；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

0 前言

現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目標(biāo)設(shè)立的從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)組織。而以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)，必須講究企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算，管理能力的加強(qiáng)，技術(shù)的進(jìn)步，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理有效配置，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。在此目標(biāo)基礎(chǔ)上，必須考慮現(xiàn)金流量的時間價值因素，風(fēng)險因素資本與報酬的關(guān)系。以股東財富最大化為目標(biāo)來克服以利潤最大化為目標(biāo)中使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向。財務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和股東財富最大化。主要的財務(wù)管理的內(nèi)容是籌資管理，投資管理，營運(yùn)資金管理和利潤分配管理。

1 財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用與意義

1.1 財務(wù)管理對企業(yè)的投資管理作用與意義

投資指投放財力資金于一定的對象，以期望在未來獲取一定利潤回報的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)能否把所籌資金投資到了經(jīng)濟(jì)收益高，回報快，風(fēng)險幾率小的項(xiàng)目上面，對自身的生存發(fā)展十分重要。實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的基本前提是企業(yè)的投資管理活動的有效開展。企業(yè)需要把自身所持有資金在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行投入，這樣企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的能力才會相平衡，對綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力的提升具有重要意義。如果企業(yè)將資金投資到多行業(yè)，多元化的經(jīng)營則使企業(yè)銷售和盈余的穩(wěn)定性大大增強(qiáng)。這些都是財務(wù)管理在投資管理中的一些方法。通過各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)對投資的預(yù)選方案的進(jìn)行計算作為依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)的長期穩(wěn)定增長為目標(biāo)指向，經(jīng)濟(jì)效益的尺度原則進(jìn)行把握。將財務(wù)投資指標(biāo)的貨幣化，對預(yù)選方案進(jìn)行比較得出最后投資決策的結(jié)論。財務(wù)管理對投資決策的重要作用可見一斑。

1.2 財務(wù)管理對企業(yè)的籌資管理作用與意義

企業(yè)籌資是企業(yè)據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的活動，對外投資需要以及出于調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)等需求來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)有效的籌措資金的活動。而不同的籌資來源和籌資方式，其籌資的難易程度，所耗的各項(xiàng)資金成本和面臨的財務(wù)的風(fēng)險各不相同。因此，企業(yè)要綜合考慮各種籌集資金的來源和進(jìn)行各種籌資方式的比較，選擇最適合企業(yè)的籌資來源和籌資方式，以便降低綜合資金成本。此外，企業(yè)籌資還要周密研究資金需求，籌資和用資不僅在資金數(shù)量要匹配，而且在時間進(jìn)度上也要保證銜接，保證企業(yè)用資需要。解決以上企業(yè)的籌資相關(guān)問題離不開財務(wù)管理的作用。財務(wù)管理必須對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理安排，保持收益與風(fēng)險的平衡。企業(yè)的資金主要包括權(quán)益性資金和債務(wù)資金，權(quán)益資金和債務(wù)資金的比重適當(dāng)企業(yè)能夠有效的利用負(fù)債經(jīng)營，提高權(quán)益資金的收益水平。對各項(xiàng)資金成本的計量能使籌資成本進(jìn)行貨幣化的比較。對于財務(wù)杠桿的分析與利用對于企業(yè)的籌資的指導(dǎo)意義重大。而影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的要素眾多，通過運(yùn)用各種資本結(jié)構(gòu)的決策方法的使用才能使企業(yè)的籌資管理取得良好效益。

1.3 財務(wù)管理對企業(yè)的營運(yùn)資金管理作用與意義

營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理。企業(yè)正常有效的運(yùn)作必須有適當(dāng)?shù)臓I運(yùn)資金做支持。企業(yè)要對營運(yùn)資金進(jìn)行有效管理，必須解決好企業(yè)流動資產(chǎn)管理和流動負(fù)債管理兩個方面的問題。財務(wù)管理通過對現(xiàn)金成本，現(xiàn)金預(yù)算管理，最佳現(xiàn)金持有量的確定來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)金管理。成本分析模型和存貨模型對最佳現(xiàn)金持有量的確定具有重要作用。短期投資管理，存貨管理應(yīng)收賬款管理都是財務(wù)管理對企業(yè)流動資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。對于企業(yè)的流動負(fù)債管理來說，財務(wù)管理通過短期銀行借款信用條件，成本，對貸款銀行的選擇的財務(wù)上指標(biāo)的分析來使企業(yè)獲得更有利的條件。財務(wù)管理在企業(yè)流動負(fù)債的管理方面還涉及對企業(yè)的商業(yè)信用，短期融資劵應(yīng)付費(fèi)用的管理。資金作為企業(yè)的血夜，財務(wù)管理對企業(yè)營運(yùn)資金的管理重要程度不言而喻。

1.4 財務(wù)管理對企業(yè)的分配管理管理作用與意義

企業(yè)分配是界定企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的勞動成果如何在相關(guān)的利益主體之間進(jìn)行分配的一種行為。企業(yè)分配包含二個要素：一是，企業(yè)分配的對象；二是，企業(yè)分配的主體。有企業(yè)與員工之間的分配和企業(yè)與股東之間的分配。企業(yè)與股東之間的分配顯得尤為重要。財務(wù)管理對于企業(yè)與股東之間的分配具有不同的股利分配理論股利無關(guān)論，一鳥在手理論，稅收差別理論都是著名的股利分配理論依據(jù)不同的理論企業(yè)的股利分配政策各不相同。財務(wù)管理通過對企業(yè)分配管理的研究選用企業(yè)最為適合的股利分配理論。固定股利政策，剩余股利政策，低正常股利加額外股利政策，穩(wěn)定增長股利政策都是財務(wù)管理下對企業(yè)分配管理的股利分配政策的不同代表。企業(yè)分配的有效實(shí)施將有助于提高企業(yè)的發(fā)展能力，財務(wù)管理工作的價值在企業(yè)分配管理工作中的意義不容小覷。

2 對財務(wù)管理活動的幾點(diǎn)建議

2.1 利用現(xiàn)代信息技術(shù)明確財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，形成管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)中心地位，財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制體系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的內(nèi)部控制體系是會計管理體制有效展開的保障，有利于開機(jī)管理制度的協(xié)調(diào)性和有效性的維護(hù)。內(nèi)部控制體系的建立對于企業(yè)提高自身經(jīng)營管理能力，經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要意義。而財務(wù)管理部門與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、采購等部門的聯(lián)系密切，在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，必須明確劃分各部門的職權(quán)，形成以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，設(shè)定企業(yè)管理軟件程序，最大程度的使制度執(zhí)行中的人為因素成分降低?，F(xiàn)代信息技術(shù)在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制方面具有較強(qiáng)的作用。企業(yè)的資金籌集，各項(xiàng)成本，費(fèi)用的管理工作，各項(xiàng)資產(chǎn)的管理工作都可利用現(xiàn)代信息技術(shù)將各項(xiàng)工作劃分不同的模塊由不同的財務(wù)管理工作人員進(jìn)行管理，通過現(xiàn)代信息技術(shù)來彌補(bǔ)制度條文中可操作性的缺失，和人為因素的影響。利用現(xiàn)代信息技術(shù)對于明確財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。財務(wù)內(nèi)部控制必須注重預(yù)算為中心的生產(chǎn)經(jīng)營活動，環(huán)節(jié)控制為中心的成本管理活動，使完備的財務(wù)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)財務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)

財務(wù)管理工作離不開以人為本的原則。企業(yè)的財務(wù)工作的有效運(yùn)作實(shí)施與財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和技能密切相關(guān)。財務(wù)信息的真實(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性、及時性、可靠性等都需要有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員作為保障。從最為基礎(chǔ)的財務(wù)工作人員的招聘到之后的培訓(xùn)、管理、培訓(xùn)、甄選、提升都應(yīng)有一套完整務(wù)實(shí)的體系。在考察財務(wù)管理人才方面不僅僅考察其財務(wù)管理專業(yè)技能方面的能力，更需要考察其職業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì)的優(yōu)劣。甄選出高素質(zhì)，財務(wù)管理技能能力強(qiáng)，道德品質(zhì)高的財務(wù)管理人才。對財務(wù)管理的隊(duì)伍建設(shè)，財務(wù)管理的人才素質(zhì)的重視十分重要與必要。如今是知識經(jīng)濟(jì)時代，知識以人作為載體，人才是實(shí)現(xiàn)知識成果的根本所在。企業(yè)必須注重財務(wù)管理人才這一動力因素，使企業(yè)財務(wù)管理人員的工作積極性，創(chuàng)造性，主動性的到有效發(fā)揮。對企業(yè)自身的發(fā)展，強(qiáng)大具有推動作用，對企業(yè)在市場的競爭中得到有力位置具有重要意義。

2.3 構(gòu)建完備科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)計劃和業(yè)績評價體系

財務(wù)管理中的財務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)經(jīng)營情況分析和對企業(yè)的管理具有重要價值。企業(yè)必須形成一套完備科學(xué)的財務(wù)考核指標(biāo)和業(yè)績評估體系才能保障財務(wù)管理工作的順利展開和有效的實(shí)施。財務(wù)考核指標(biāo)選用必須考慮絕對性指標(biāo)與相對性指標(biāo)相結(jié)合，綜合的來看企業(yè)的經(jīng)營效益。財務(wù)考核指標(biāo)的選擇與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際和市場的信息密切相關(guān)，必須依據(jù)實(shí)際工作包含生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的各個財務(wù)指標(biāo)計劃。業(yè)績評估系統(tǒng)是指一系列對于企業(yè)前景進(jìn)行研究分析的指標(biāo)。其業(yè)績評估系統(tǒng)的分析指標(biāo)必須包含資產(chǎn)報酬率，營業(yè)毛利潤，普通股每股盈余等。財務(wù)管理的有效實(shí)現(xiàn)離不開財務(wù)指標(biāo)的科學(xué)選擇與業(yè)績評價體系的合理構(gòu)建。

2.4 做好企業(yè)決策管理，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力

投資決策對企業(yè)的發(fā)展具有重要性，作為對企業(yè)運(yùn)營中的一項(xiàng)最為重要的工作。財務(wù)管理必須在企業(yè)的投資決策過程中為企業(yè)把握好投資決策的方向。如果一項(xiàng)重要的投資項(xiàng)目面臨失敗，那么企業(yè)往往也將面臨困境。企業(yè)的資金成本無法收回。資金鏈將面臨斷裂。因此財務(wù)管理必須增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力。財務(wù)管理部門必須建立對資金的投入，營運(yùn)的有效制約手段。首先，企業(yè)要提高財務(wù)管理部門的地位，財務(wù)管理部門也要加強(qiáng)對企業(yè)投資項(xiàng)目的重視程度，積極有效的參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中去。其次，較為重要的一點(diǎn)是財務(wù)管理者必須對企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的提前財務(wù)計劃，做好財務(wù)預(yù)算控制。使企業(yè)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動，投資決策都有相應(yīng)的財務(wù)計劃，預(yù)算控制作為支撐展開。財務(wù)管理者所做的財務(wù)計劃，預(yù)算控制必須牢牢的把握企業(yè)的實(shí)際，并在市場的的信息背景下作為考量。做好企業(yè)決策管理，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的調(diào)控能力對企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)的意義和影響重大，財務(wù)管理人員必須引起重視和有效手段。

3 結(jié)束語

在當(dāng)前的信息經(jīng)濟(jì)時代和市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作必須借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段和互聯(lián)網(wǎng)計算機(jī)工具進(jìn)行發(fā)展。財務(wù)管理工作在企業(yè)的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理都具有重要的作用和意義。對企業(yè)在市場中的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，財務(wù)管理工作都具有重要的推動力。因此，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中應(yīng)占據(jù)中心地位，并且應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展趨勢運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的創(chuàng)新才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值增長。而現(xiàn)代信息化的管理中存在的風(fēng)險必須引起企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。現(xiàn)代信息技術(shù)使財務(wù)各種信息的獲得更加便利，信息量的增大對于企業(yè)的決策并不意味著決策的便利。財務(wù)管理者必須從大量的決策信息中研究出有效信息，結(jié)合企業(yè)自身情況，實(shí)現(xiàn)有效的決策方案來。財務(wù)管理工作作為企業(yè)的管理的核心，財務(wù)關(guān)系的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理部門的內(nèi)部控制體系的建立的重要程度不言而喻。建立有效的內(nèi)部控制體系是會計管理體制有效展開的保障，有利于開機(jī)管理制度的協(xié)調(diào)性和有效性的維護(hù)。在企業(yè)提高經(jīng)營管理能力，經(jīng)濟(jì)效益方面具有重要意義。

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