企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究

李毅

【摘 要】柔性化管理與剛性化管理相反，其強調(diào)以人為本進行管理，更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對柔性管理進行了簡單介紹，并對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用方法進行了深入研究，旨在進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率。

【關鍵詞】柔性管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理

柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革后誕生的一種新型管理方式，其與傳統(tǒng)的剛性管理理念相反，提倡以人為本，進行人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，利用柔性管理方式對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問題，不僅能夠全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，還能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠在現(xiàn)有基礎上完善柔性管理體系，并加強柔性管理方式的應用，接下來，本文就對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用進行分析。

一、柔性管理

柔性管理是一種全新的管理策略，其內(nèi)容的本質(zhì)，就是對傳統(tǒng)的剛性化管理方式進行全面轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以人為本進行管理。在思維方式上，柔性管理也從歷時性的線性思維向共時性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比，柔性化管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，也具有更高的管理效率。

在企業(yè)經(jīng)營和管理中，利用柔性管理理念對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，其管理方式正好與傳統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中，強調(diào)的是制度化管理，即以規(guī)章制度為管理的主要標準和參考依據(jù)，對管理目標進行強制化管理。因此，剛性管理對企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，同時也會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理則不同，柔性管理強調(diào)的是人性化管理，其管理理念是以人為本，是一種理性化、人性化以及非機械化的非強制性管理方式，其管理的主要目的，不是為了對員工的管理行為進行約束，而是為了能夠徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，從根本上提升員工的管理工作效率，并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮?？梢哉f，利用柔性管理方式所將達到的目的，就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上的最高最求。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應用方法研究

1.肯定員工的地位，以人為本進行管理

雖然，在傳統(tǒng)的剛性管理模式中，企業(yè)對員工的地位和勞動成果進行了肯定和認可，但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理依據(jù)，強調(diào)強制性管理的特點，缺乏變通和人性化，所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動搖，自己對自己的價值和定位進行否定，進而對員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。而利用柔性管理方式對企業(yè)進行管理，則能夠有效解決該問題，通過以人為本的人性化的管理方式，增強企業(yè)領導人員與員工之間的情感溝通，和在必要的情況在對企業(yè)管理規(guī)章制度進行合理變通，充分體現(xiàn)出以人為本，就能夠讓員工從心理上感受到企業(yè)對自身地位和價值的肯定以及認可，進而充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，并使員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，從根本上達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。

2.以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理

在傳統(tǒng)的剛性管理的過程中，由于過度重視制度化和強制性管理，所以在企業(yè)的管理工作中，通常會按照規(guī)章制度要求對員工的行為進行規(guī)范和衡量，對員工的工作方式和工作效率進行規(guī)定。這種管理方式，雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率能夠得到一定保障，但是卻嚴重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得機械化和單調(diào)化，缺乏變通。同時，應用剛性化管理方式，由于員工工作的靈活性受限，所以無法進行團隊協(xié)作，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率形成了限制。而應用柔性管理方式進行管理，則能夠從心理上以及行動上同時對員工的管理行為進行解放，充分發(fā)揮員工的靈活性，進而有效促進團隊協(xié)作。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應該以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理，使員工將以往的規(guī)范行為變成自身的自覺行為，將以往的組織目標變成自身的自覺行動。這種管理方式，不僅同樣能夠更好的實現(xiàn)管理目標，同時也能夠有效促進管理團隊團隊協(xié)作能力的發(fā)揮，綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。

3.構(gòu)建柔性化管理機制

基于柔性管理以人為本的人性化管理特點，會使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅，大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點，使員工能夠在輕松愉悅的管理環(huán)境下進行經(jīng)濟管理工作，充分調(diào)動員工的熱情和動力，從根本上提升員工的管理工作效率。因此，為了能夠使柔性化管理所具有的特點得到充分發(fā)揮，在經(jīng)濟管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔性化管理機制，以此來不斷提升員工的工作熱情和積極性，并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機制的過程中還應該注意，為了避免員工的行為過于松懈和散漫，起到反作用，還應該適當結(jié)合剛性化管理，剛?cè)岵?/p>

三、結(jié)束語

在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，經(jīng)濟管理是其經(jīng)營和管理工作的重點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理引起足夠重視，并通過應用柔性管理的方式來不斷提升員工的管理工作效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展。

參考文獻：

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