企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

舒小舍

摘 要：柔性管理是與剛性管理相對(duì)應(yīng)的，都是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要管理方法。與剛性管理相比，柔性管理更加人性化與民主化，能夠起到很好的激勵(lì)、鼓舞和感化作用，使企業(yè)員工能夠感受到較強(qiáng)的歸屬感，從而能夠在工作中更加積極的做出自己的貢獻(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。本文通過(guò)分析柔性管理的過(guò)程，來(lái)談?wù)勂湓谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到的積極作用，并提出了幾點(diǎn)提高柔性管理水平的措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；作用

21世紀(jì)是管理應(yīng)該更加人性化發(fā)展的時(shí)代，要求管理的水平隨著社會(huì)需求逐漸提高，隨著人才需求的層次越來(lái)越高，知識(shí)型工作者在各類(lèi)勞動(dòng)者中的比例越來(lái)越大。很多企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建屬于自己企業(yè)的“柔性管理”，并科學(xué)有效地培養(yǎng)員工對(duì)公司的“歸屬意識(shí)”，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，我們應(yīng)該進(jìn)一步的探討柔性管理，讓柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

一、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的作用

所謂柔性管理就是人性化、民主化管理，注重管理方式的協(xié)調(diào)性和靈活性，在靈活管理機(jī)制下，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和決策。當(dāng)前，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，能不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力和自我發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。因?yàn)槿嵝曰芾硖岢裰骱腿诵?，要求在工作中?jiān)持以人為本，能充分調(diào)動(dòng)動(dòng)作人員的積極性，發(fā)揮著重要的作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）提高整體管理效率。柔性管理改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，企業(yè)的員工都有發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)，不再一切以領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻。極大地提高了管理工作的靈活性，簡(jiǎn)化傳統(tǒng)管理中的繁雜流程，管理得彈性更大，更加適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)展需求，在不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，能提升整體管理的效率，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，做出戰(zhàn)略調(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部形成有效的管理體制。

（二）有利于員工溝通交流。傳統(tǒng)的管理模式的權(quán)利過(guò)于集中，而柔性管理注重民主，將權(quán)力和職能下放，企業(yè)中的每一個(gè)員工都能參與到管理工作中，發(fā)揮自己的聰明才智，讓每一個(gè)員工都成為管理主體。企業(yè)鼓勵(lì)員工能積極參與到管理實(shí)踐工作中，發(fā)揮其監(jiān)督職能，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。柔性化管理的實(shí)施使得企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)完整的價(jià)值鏈體系，在這種情況下，各部門(mén)的員工可以相互溝通和交流，活躍整個(gè)辦公氛圍。所以，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該針對(duì)柔性管理制度的落實(shí)工作，開(kāi)展深入的探討，尋找實(shí)施策略和方法。

二、在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理的策略和方法

柔性管理是提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平和質(zhì)量的重要途徑，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，所以，其在實(shí)踐中的推廣具有重要的意義。下面筆者將結(jié)合自身的實(shí)際工作情況，總結(jié)積累的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中落實(shí)柔性管理，提出如下建議：

（一）全面加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。任何一項(xiàng)工作實(shí)施都是人，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理者作為重要的執(zhí)行者和實(shí)施者，其自身的操作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，是決定工作效果和水平的最關(guān)鍵部分。所以，為了充發(fā)揮柔性管理的積極作用，應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)代管理隊(duì)伍建設(shè)，提升管理隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。首先，應(yīng)該加強(qiáng)思想理念的教育，讓管理者能從傳統(tǒng)的管理思維中走出來(lái)，認(rèn)識(shí)到柔性管理的優(yōu)勢(shì)，將柔性管理與剛性管理相結(jié)合。因此，在日常實(shí)踐中，應(yīng)該提升管理人員的人性化管理意識(shí)，要求管理人員認(rèn)清經(jīng)濟(jì)管理的重要作用，注重將剛性管理與柔性管理相結(jié)合。其次，管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和深入實(shí)踐，柔性管理要求管理工作深入基層，注重與各部門(mén)的溝通交流，所以，在實(shí)踐工作中，管理人員要不斷學(xué)習(xí)柔性管理的知識(shí)，并且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育，提升員工主人翁的意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到柔性管理的重要意義，明確自己在柔性管理中的重要地位。此外，應(yīng)該不斷提升管理隊(duì)伍的溝通和協(xié)調(diào)能力，及時(shí)與各部門(mén)溝通交流，發(fā)揮各部門(mén)人員的智慧，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）協(xié)調(diào)柔性管理和剛性管理。柔性管理發(fā)揮著中藥的作用，在實(shí)踐工作中，應(yīng)該注重柔性管理和剛性管理并重，二者兼顧，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在加強(qiáng)柔性管理時(shí)，應(yīng)該精簡(jiǎn)企業(yè)管理層次，然后通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)作，按照“提高生產(chǎn)效率、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化服務(wù)”的原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，利用創(chuàng)新性的管理方法，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)合作，提升整體工作效率。實(shí)施柔性管理需要以剛性管理制度為基準(zhǔn)，約束行為的前提下，鼓勵(lì)員工參與管理實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)該認(rèn)清剛性和柔性之間的關(guān)系，在剛性管理中，需要靈活和隨機(jī)應(yīng)變。只有多變的方法才能及時(shí)跟進(jìn)多變的市場(chǎng)，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生和管理在制度的約束下，采取靈活的柔性管理方法，得到長(zhǎng)久的發(fā)展，確保企業(yè)長(zhǎng)久的生命力。

（三）深入基層落實(shí)柔性管理。柔性管理注重全體員工的積極參與，所以對(duì)全體員工也提出一頂?shù)囊?，員工也應(yīng)該不斷提升自身的綜合素質(zhì)水平。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以柔性的方式激勵(lì)員工進(jìn)行管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性。例如企業(yè)可以實(shí)施精神激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制以及薪酬激勵(lì)機(jī)制等。這些機(jī)制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都非常重要，均體現(xiàn)了柔性管理，注重以人為本，從員工切實(shí)利益和個(gè)人發(fā)展角度出發(fā)，全面改革傳統(tǒng)的管理體制，讓員工能感受到企業(yè)的人性化，提升整體的凝聚力，最終將企業(yè)大家庭視為最終的歸屬，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的勞動(dòng)力。例如，企業(yè)可以對(duì)員工開(kāi)展季度、年度等考評(píng)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、有貢獻(xiàn)的員工，增長(zhǎng)薪資，并提供免費(fèi)幾日游，以此激勵(lì)員工的積極性。

總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)面向未來(lái)的必然選擇，是提升企業(yè)內(nèi)部增體工作效率，增強(qiáng)員工凝聚力的中藥保證。雖然目前在具體實(shí)踐的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是，隨著實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，最終必定能在員工的努力下，完善柔性管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)柔性和剛性的完美結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理特色文化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)： 綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理事業(yè)管理體制中的重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，只有確保經(jīng)濟(jì)管理水平，才能保障企業(yè)可持續(xù)的長(zhǎng)久發(fā)展。而創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，是提升管理水平和質(zhì)量的重要途徑。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，要求企業(yè)管理者更加注重人性化、民主化和透明化。所以，每一個(gè)管理人員都應(yīng)該建立新的管理理念，全面提升自身的綜合素質(zhì)水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的柔性，與剛性管理相協(xié)調(diào)，從而提升整體管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而奠定堅(jiān)持可靠的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張穎，牛艷偉.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].生產(chǎn)力研究，2013，（5）：141-143，162.

[2] 王桂林.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效作用[J].中國(guó)商貿(mào)，2012，（25）：128-129.