智能手機(jī)進(jìn)入淘汰季

謝麗容

PC產(chǎn)業(yè)花了十余年才走完藍(lán)海期、普及期和淘汰期，智能手機(jī)完成這一周期只用了短短三年時(shí)間

盡管誰都不愿意承認(rèn)市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻，但冬天真的來了。

10月8日上午，華為、中興的一級(jí)供應(yīng)商、深圳市的明星企業(yè)——福昌倒閉了。當(dāng)天，東莞京馳塑膠宣布破產(chǎn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自今年初以來，已經(jīng)有大大小小上百家手機(jī)供應(yīng)鏈廠商倒閉。一位手機(jī)供應(yīng)鏈人士不無擔(dān)憂地預(yù)測(cè)，更多工廠正在走向倒閉和跑路，其中不乏大型公司。

手機(jī)供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的不景氣并非一個(gè)單一問題，而是系統(tǒng)危機(jī)的折射。多米諾骨牌的另一端，智能手機(jī)廠商亦受煎熬。整個(gè)手機(jī)生態(tài)鏈正在經(jīng)歷一個(gè)急劇的下行調(diào)整周期。

10月21日，IHS Technology中國(guó)研究總監(jiān)王陽在微博上稱，三季度小米的智能機(jī)整體出貨量（sell-in）為1850萬臺(tái)，較二季度出現(xiàn)了下滑;華為三季度的智能機(jī)出貨量為2740萬臺(tái)，較二季度也出現(xiàn)了下滑，但內(nèi)銷量成長(zhǎng)了4%。如此計(jì)算，小米前三季度總體銷量為5320萬臺(tái)，遠(yuǎn)低于此前制定的8000萬臺(tái)的目標(biāo)。業(yè)內(nèi)多數(shù)人士認(rèn)為，是市場(chǎng)飽和造成了銷量下滑。

2015年一季度，中國(guó)智能手機(jī)銷量首次出現(xiàn)環(huán)比下跌。來自GFK的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，二季度，中國(guó)市場(chǎng)智能手機(jī)銷量為8870萬臺(tái)，相比一季度的9860萬臺(tái)再度下滑10%。而且，中國(guó)市場(chǎng)是全球主要智能手機(jī)市場(chǎng)中唯一下跌的。

2012年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)總銷量約為1.89億部、2013年約為3.2億部，而2014年這一數(shù)字就飆升至4.52億部。市場(chǎng)瞬間飽和，其規(guī)模之大、周期之短，為科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上所罕見。

PC產(chǎn)業(yè)花了整整十余年才完成了藍(lán)海期、普及期乃至淘汰期的更迭，而智能手機(jī)只用了短短三年時(shí)間就走到了淘汰賽。

市場(chǎng)飽和帶來的震蕩十分劇烈。TrendForce10月15日公布的三季度全球智能手機(jī)份額排名顯示，居首位的三星占據(jù)了24.6%的市場(chǎng)份額，但較上一季度下滑了2.1個(gè)百分點(diǎn);蘋果以13.7%的份額位居第二，較上一季度減少了1.7個(gè)百分點(diǎn)。

不變的是，三年之后，蘋果和三星以外的其他手機(jī)廠商依然深陷利潤(rùn)深淵，最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，蘋果依然包攬了手機(jī)行業(yè)90%左右的利潤(rùn)。

市場(chǎng)的快速飽和，令手機(jī)廠商只能在相對(duì)狹窄的增量市場(chǎng)（新增用戶）拼殺。增量市場(chǎng)相對(duì)于存量市場(chǎng)（換機(jī)用戶）的特點(diǎn)在于其容量不僅不大，而且用戶需求更加苛刻，這與近期包括小米、華為榮耀、魅族、錘子、奇酷等主流手機(jī)商齊攻1000-1500檔位的市場(chǎng)反應(yīng)相互呼應(yīng)。

與此同時(shí)，一些公司亦向高端進(jìn)攻。除了華為以外，包括小米、中興、ZUK等具備一定研發(fā)實(shí)力的公司，更加希望通過中高端戰(zhàn)略來吃掉原本三星的那部分換機(jī)用戶，對(duì)于他們來說，金字塔的最頂層只有蘋果，下層擁擠不堪，中間層才是最有希望的藍(lán)海。

更多暫無實(shí)力的廠商選擇了向低端國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。今年，一批中國(guó)廠商蜂擁到印度，那是一個(gè)人口存量與中國(guó)相當(dāng)?shù)某蟮投耸袌?chǎng)。但是，印度目前只有價(jià)位在599元上下的低端機(jī)有點(diǎn)機(jī)會(huì)，如何避免只賣好不賣座？如何避免新一輪的低端機(jī)惡性價(jià)格戰(zhàn)？這些都是選擇進(jìn)軍印度市場(chǎng)的中國(guó)手機(jī)廠商面臨的問題。

不管哪種商業(yè)模式，都只能一時(shí)而不能永遠(yuǎn)規(guī)避技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，在布局未來的同時(shí)，中國(guó)手機(jī)公司面臨的壓力其實(shí)更多來自產(chǎn)品本身的性能、體驗(yàn)、品牌、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

例如，在供應(yīng)鏈大洗牌的行業(yè)背景下，手機(jī)廠商能否和供應(yīng)鏈廠商一起，找到一種更加超脫、有效的合作模式，擺脫雙輸局面？大型手機(jī)公司對(duì)代工廠壓榨過多，小型手機(jī)公司面對(duì)代工廠幾乎沒有發(fā)言權(quán)，這樣的行業(yè)現(xiàn)狀，不僅不健康，也是災(zāi)難。

冬天不代表結(jié)束，危機(jī)隱含機(jī)遇，新的格局正在孕育之中。如何卡位新格局？答案只有一個(gè)——再美妙的姿勢(shì)也不能替代力量和厚度。