廠商

生了很大的變化。廠商既可以利用傳統(tǒng)銷售方式出售其產(chǎn)品，又可以利用網(wǎng)絡(luò)在線上直接銷售產(chǎn)品。傳統(tǒng)的銷售方式是廠商把產(chǎn)品批發(fā)給獨(dú)立的零售商，然后通過實(shí)體店銷售產(chǎn)品，這一方式的優(yōu)勢(shì)在于：獨(dú)立的零售商可以在線下展示產(chǎn)品，使得消費(fèi)者能夠直接觀察和體驗(yàn)產(chǎn)品，從而充分了解產(chǎn)品的特征和性能，吸引對(duì)產(chǎn)品比較偏愛的消費(fèi)者，從而通過制定更高的產(chǎn)品價(jià)格來抽取更多的消費(fèi)者剩余，有利于廠商盈利能力的提高。但廠商通過零售商銷售產(chǎn)品也有不利的一面。通過零售商銷售產(chǎn)品，廠商無法直接控制產(chǎn)品的

拉動(dòng)作用,近期各廠商開始憑借自身力量自主推行以舊換新業(yè)務(wù),例如蘋果、三星、集美家居、華為、海爾等.近年來,以舊換新問題在運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域得到廣泛關(guān)注.Ray等[3]在客戶細(xì)分的基礎(chǔ)上建立廠商以舊換新模型,對(duì)耐用品以舊換新定價(jià)策略進(jìn)行了研究.吳鵬[4]則從消費(fèi)者效用出發(fā),對(duì)以舊換新機(jī)制下新產(chǎn)品定價(jià)和以舊換新折扣策略進(jìn)行了分析.隨后,鄒宗保等[5]采用三階段序貫博弈分析廠商將再制造業(yè)務(wù)外包給第三方對(duì)供應(yīng)鏈成員決策的影響.Huang等[6]則進(jìn)一步以存

關(guān)注, 還未見多廠商斯塔克博格博弈的價(jià)格歧視現(xiàn)象報(bào)道, 本文探討了價(jià)格歧視對(duì)多個(gè)對(duì)稱寡頭斯塔克博格競爭的影響, 得到了子博弈完美納什均衡與廠商數(shù)n和目標(biāo)群體分類數(shù)K的關(guān)系，對(duì)比無價(jià)格歧視的情況, 進(jìn)一步研究表明對(duì)有價(jià)格歧視的多廠商斯塔克博格博弈, 領(lǐng)頭廠商對(duì)商品的售賣價(jià)格關(guān)于群體數(shù)增加且邊際遞減, 領(lǐng)頭廠商的最優(yōu)產(chǎn)量與群體數(shù)n以及市場中的廠商數(shù)量n無關(guān), 而任一后動(dòng)廠商的市場平均售價(jià)與K無關(guān)。1 有價(jià)格歧視的n廠商斯塔克博格博弈與結(jié)果定理1具有價(jià)格歧視的n

、砂石等地方材料廠商信息及報(bào)價(jià)，運(yùn)輸距離及運(yùn)費(fèi)等信息查詢服務(wù)，系統(tǒng)主要按照材料名稱、型號(hào)、時(shí)間等檢索查詢。公路造價(jià)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中應(yīng)先調(diào)查收集國內(nèi)相關(guān)信息，并結(jié)合我國公路工程造價(jià)管理實(shí)踐及國外先進(jìn)的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，建立公路工程材料編碼體系，并借助網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、GIS 等技術(shù)，進(jìn)行公路工程材料價(jià)格信息化管理平臺(tái)的開發(fā)構(gòu)建，同時(shí)建立平臺(tái)管理和維護(hù)機(jī)制。公路造價(jià)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)路線詳見圖1。圖1 公路造價(jià)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)路線2.1.2 設(shè)計(jì)內(nèi)容以材料價(jià)格上報(bào)審核

，往往需要ERP廠商提供售前咨詢與需求分析等服務(wù)，然后進(jìn)行定制開發(fā)，再交付給企業(yè)并指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施應(yīng)用。因移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)日新月異，ERP廠商在移動(dòng)技術(shù)方面有可能能力不足，需要聯(lián)合APP廠商共同為客戶企業(yè)提供移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)[2-3]。如世界著名ERP軟件廠商SAP與江蘇金恒信息科技有限公司、鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司等合作，為鋼鐵行業(yè)的客戶企業(yè)提供企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品，SAP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)開發(fā)，合作伙伴基于ERP系統(tǒng)功能模塊實(shí)施面向移動(dòng)終端的APP應(yīng)用軟件開發(fā)[4]

展方向，檔案軟件廠商的選擇對(duì)今后企業(yè)數(shù)字檔案館實(shí)施具有重要作用，本文從比選準(zhǔn)備、具體實(shí)施、應(yīng)重點(diǎn)考慮的因素三大方面闡述如何選取檔案軟件廠商。關(guān)鍵詞：檔案軟件;廠商;檔案信息化企業(yè)數(shù)字檔案館是今后企業(yè)檔案信息化的發(fā)展方向，檔案軟件廠商的選擇對(duì)今后企業(yè)數(shù)字檔案館實(shí)施具有重要作用，因此，各企業(yè)在實(shí)施數(shù)字檔案館建設(shè)前，應(yīng)明確一定的方法，采用科學(xué)合理的檔案軟件廠商比選措施，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障數(shù)字檔案館建設(shè)順利實(shí)施。1 前期準(zhǔn)備在企業(yè)真正開始接觸各軟件廠商時(shí)，前期根據(jù)自身

引致的風(fēng)險(xiǎn)損失，廠商將會(huì)策略性地降低產(chǎn)能投資[1]。胡川認(rèn)為，由于需求不確定，企業(yè)實(shí)際的產(chǎn)能可能大于古諾均衡條件下所需要的產(chǎn)能，原因在于企業(yè)對(duì)需求的預(yù)測并不是那么精準(zhǔn)，只是一種近似[2]。Lu和Poddar認(rèn)為，在混合雙寡頭市場中，需求不確定會(huì)使得國有企業(yè)和民營企業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩或者產(chǎn)能不足的對(duì)稱結(jié)果，或者出現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)能不足但是民營企業(yè)產(chǎn)能過剩的不對(duì)稱結(jié)果[3]。徐朝陽和周念利認(rèn)為，當(dāng)行業(yè)的發(fā)展前景比較確定但是需求不確定比較大時(shí)，高效率的企業(yè)為了降低需求

引言及文獻(xiàn)述評(píng)廠商利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集消費(fèi)者的相關(guān)信息，從而可以利用這些信息制定和實(shí)行有利的競爭策略，提高自己的競爭地位。當(dāng)消費(fèi)者購買某一個(gè)廠商的產(chǎn)品時(shí)，廠商能夠利用信息技術(shù)記錄和追蹤消費(fèi)者的信息，在以后的銷售活動(dòng)中區(qū)分對(duì)自己忠誠的顧客和新購買其產(chǎn)品的消費(fèi)者，以對(duì)不同消費(fèi)者索取不同的價(jià)格。這種定價(jià)策略在研究中被稱為基于消費(fèi)者購買歷史的價(jià)格歧視，其對(duì)廠商利潤和消費(fèi)者剩余產(chǎn)生的重要影響，引起了學(xué)者的廣泛關(guān)注。與本文相關(guān)的研究主要有兩類。第一類與研究廠商基于消

。排名前六的PC廠商分別為聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果、華碩和宏碁。在這些廠商中，只有聯(lián)想和戴爾的PC出貨量上升，而惠普、蘋果、華碩和宏碁的出貨量都有所下降。市場其他廠商下滑12.9%。與此同時(shí)，IDC數(shù)據(jù)顯示，第四季度全球PC出貨量同比下降3.7%，至6810萬臺(tái)。市場排名前五的廠商分別為聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果和宏碁。IDC對(duì)市場主要公司的看法與Gartner一致，而市場其他部分下滑11.2%。

工廠關(guān)閉……手機(jī)廠商似乎也進(jìn)入了寒冬。近日，旭日大數(shù)據(jù)公布了2018年三季度各品牌產(chǎn)品出貨量排行榜單，總體來看，排名前六的廠商出貨量均破千萬，壟斷了市場大部分份額。魅族、努比亞、酷派等廠商表現(xiàn)依舊慘淡，金立更是消失在榜單中。有關(guān)專家表示，5G時(shí)代即將到來，手機(jī)廠商的新一輪競爭也將更加激烈，但由于頭部廠商占據(jù)了供應(yīng)鏈和資金方面的優(yōu)勢(shì)，中小手機(jī)廠商的日子會(huì)更加不好過，相信2019年還會(huì)出現(xiàn)像金立這樣的掉隊(duì)者。

引言及文獻(xiàn)述評(píng)廠商的創(chuàng)新能力對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。廠商創(chuàng)新投入成本大，且?guī)в袆?chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)，因而創(chuàng)新激勵(lì)往往對(duì)廠商創(chuàng)新投資決策具有決定性意義。分析影響廠商創(chuàng)新激勵(lì)的因素及其內(nèi)在作用機(jī)理，對(duì)促進(jìn)廠商通過創(chuàng)新活動(dòng)在競爭中獲得有利地位，對(duì)制定政策促進(jìn)廠商開展創(chuàng)新活動(dòng)和有效地規(guī)范市場活動(dòng)，以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有重要意義。廠商創(chuàng)新的目的是在市場競爭中獲得有利地位，以獲得更多利潤，因而獲利能力成為廠商考量創(chuàng)新激勵(lì)的重要方面。要提高盈利能力，廠商就要采取各種措施提高產(chǎn)品的

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各指紋儀廠商提供的指紋采集、指紋對(duì)比等算法均使用各自標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱廠商標(biāo)準(zhǔn)），使銀行后臺(tái)指紋數(shù)據(jù)存在大量冗余，尤其對(duì)于新增廠商需要對(duì)數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用進(jìn)行同步更新，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),特別是在有存量數(shù)據(jù)的銀行引入新的廠商標(biāo)準(zhǔn)存在兼容問題，針對(duì)以上問題，本文建議引入公安部提出的居民二代身份證指紋標(biāo)準(zhǔn)（以下簡稱公安標(biāo)準(zhǔn)），通過大量測試實(shí)現(xiàn)與代表性廠商標(biāo)準(zhǔn)的兼容應(yīng)用，可供各銀行相關(guān)系統(tǒng)參考。1 指紋識(shí)別技術(shù)使用現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)分析目前大部分銀行均使用一家或多家廠商標(biāo)準(zhǔn)

需求。由于ERP廠商在移動(dòng)應(yīng)用軟件方面的能力不足，ERP廠商往往要聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)如ISV(Independent Software Vendors)廠商、電信運(yùn)營商等，為客戶企業(yè)提供移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)[1-2]。如世界著名ERP軟件廠商SAP與江蘇金恒信息科技有限公司、鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)有限公司等合作，為鋼鐵行業(yè)的客戶企業(yè)提供企業(yè)級(jí)移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)，SAP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)開發(fā)，合作伙伴基于ERP系統(tǒng)功能模塊實(shí)施面向移動(dòng)終端的APP應(yīng)用軟件開發(fā)[3]。然而合

廠商風(fēng)險(xiǎn)管理是今年的熱門話題，并且提供風(fēng)險(xiǎn)管理方案的企業(yè)也在不斷增多。正如安全領(lǐng)域中的其他市場一樣，多數(shù)廠商都在使用同樣的營銷手段。每個(gè)廠商似乎都宣稱可以提供其他廠商能提供的一切功能和特性。企業(yè)似乎很難評(píng)估不同的廠商。廠商的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種重要功能。第三方給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)需要作為戰(zhàn)略性整體風(fēng)險(xiǎn)管理方法的一個(gè)完整組成部分來理解和管理。多數(shù)企業(yè)都理解這一點(diǎn)，并且期望在不遠(yuǎn)的將來解決這種需要。那么在廠商風(fēng)險(xiǎn)管理陣地存在諸多迷惑情況下，企業(yè)如何理清思路，評(píng)估和區(qū)分不

享、個(gè)性化定價(jià)與廠商動(dòng)態(tài)競爭分析楊萬中蔣傳海消費(fèi)者信息的獲得與披露影響廠商的定價(jià)行為和消費(fèi)者的福利，因而應(yīng)引起社會(huì)和政策制定部門的廣泛關(guān)注。采用寡頭競爭模型分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)廠商相互分享消費(fèi)者的信息時(shí)加劇第二期價(jià)格競爭，緩和了第一期定價(jià)競爭，廠商獲得更多利潤，但消費(fèi)者卻享有較小的剩余。在單個(gè)廠商獲得競爭對(duì)手消費(fèi)者的信息時(shí)，博弈存在非對(duì)稱均衡，獲得信息的廠商第一期定價(jià)更具侵略性，且獲得更大利潤。當(dāng)沒有廠商提供信息時(shí)，博弈存在兩個(gè)非對(duì)稱均衡，在均衡中獲得更多第一期市

直接聯(lián)系到第一手廠商的供貨渠道呢？此專業(yè)工具書是您經(jīng)商所必備，是您直接聯(lián)系供貨廠商，避免二手中間商從中獲利，使您在同行的競爭中享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本刊推出的最新《中國貨源大全》系列資料，介紹有廠商的單位名稱、簡介、主要產(chǎn)品、地址、電話、傳真、聯(lián)系人、網(wǎng)址等內(nèi)容，每一家廠商所提供的的產(chǎn)品有幾十甚至幾百種，是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的無價(jià)之寶。1.《1420家最新實(shí)用致富機(jī)械產(chǎn)銷廠商》；2.《920家新奇特產(chǎn)品產(chǎn)銷廠商》；3.《1030家玩具產(chǎn)銷廠商》；4.《740家新奇小家

直接聯(lián)系到第一手廠商的供貨渠道呢？此專業(yè)工具書是您經(jīng)商所必備，是您直接聯(lián)系供貨廠商，避免二手中間商從中獲利，使您在同行的競爭中享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本刊推出的最新《中國貨源大全》系列資料，介紹有廠商的單位名稱、簡介、主要產(chǎn)品、地址、電話、傳真、聯(lián)系人、網(wǎng)址等內(nèi)容，每一家廠商所提供的的產(chǎn)品有幾十甚至幾百種，是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的無價(jià)之寶。1.《1420家最新實(shí)用致富機(jī)械產(chǎn)銷廠商》；2.《920家新奇特產(chǎn)品產(chǎn)銷廠商》；3.《1030家玩具產(chǎn)銷廠商》；4.《740家新奇小家

直接聯(lián)系到第一手廠商的供貨渠道呢？此專業(yè)工具書是您經(jīng)商所必備，是您直接聯(lián)系供貨廠商，避免二手中間商從中獲利，使您在同行的競爭中享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本刊推出的最新《中國貨源大全》系列資料，介紹有廠商的單位名稱、簡介、主要產(chǎn)品、地址、電話、傳真、聯(lián)系人、網(wǎng)址等內(nèi)容，每一家廠商所提供的的產(chǎn)品有幾十甚至幾百種，是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的無價(jià)之寶。1.《1420家最新實(shí)用致富機(jī)械產(chǎn)銷廠商》；2.《920家新奇特產(chǎn)品產(chǎn)銷廠商》；3.《1030家玩具產(chǎn)銷廠商》；4.《740家新奇小家

直接聯(lián)系到第一手廠商的供貨渠道呢？此專業(yè)工具書是您經(jīng)商所必備，是您直接聯(lián)系供貨廠商，避免二手中間商從中獲利，使您在同行的競爭中享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本刊推出的最新《中國貨源大全》系列資料，介紹有廠商的單位名稱、簡介、主要產(chǎn)品、地址、電話、傳真、聯(lián)系人、網(wǎng)址等內(nèi)容，每一家廠商所提供的的產(chǎn)品有幾十甚至幾百種，是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的無價(jià)之寶。1.《1420家最新實(shí)用致富機(jī)械產(chǎn)銷廠商》；2.《920家新奇特產(chǎn)品產(chǎn)銷廠商》；3.《1030家玩具產(chǎn)銷廠商》；4.《740家新奇小家

直接聯(lián)系到第一手廠商的供貨渠道呢？此專業(yè)工具書是您經(jīng)商所必備，是您直接聯(lián)系供貨廠商，避免二手中間商從中獲利，使您在同行的競爭中享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本刊推出的最新《中國貨源大全》系列資料，介紹有廠商的單位名稱、簡介、主要產(chǎn)品、地址、電話、傳真、聯(lián)系人、網(wǎng)址等內(nèi)容，每一家廠商所提供的的產(chǎn)品有幾十甚至幾百種，是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的無價(jià)之寶。1.《1420家最新實(shí)用致富機(jī)械產(chǎn)銷廠商》；2.《920家新奇特產(chǎn)品產(chǎn)銷廠商》；3.《1030家玩具產(chǎn)銷廠商》；4.《740家新奇小家

直接聯(lián)系到第一手廠商的供貨渠道呢？此專業(yè)工具書是您經(jīng)商所必備，是您直接聯(lián)系供貨廠商，避免二手中間商從中獲利，使您在同行的競爭中享有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。本刊推出的最新《中國貨源大全》系列資料，介紹有廠商的單位名稱、簡介、主要產(chǎn)品、地址、電話、傳真、聯(lián)系人、網(wǎng)址等內(nèi)容，每一家廠商所提供的的產(chǎn)品有幾十甚至幾百種，是創(chuàng)業(yè)者不可缺少的無價(jià)之寶。1.《1420家最新實(shí)用致富機(jī)械產(chǎn)銷廠商》；2.《920家新奇特產(chǎn)品產(chǎn)銷廠商》；3.《1030家玩具產(chǎn)銷廠商》；4.《740家新奇小家

在過去的5年里，廠商是電子競技的主要推動(dòng)者。這從SC2時(shí)代的暴雪開始，到DotA2的V社，再到LOL的Riot，他們不僅注入資金，甚至按照自己的思想和行為在打造著電競。這被我們叫做廠商時(shí)代。再這幾年里，這幾個(gè)廠商雖然理念不同，但是他們的合力對(duì)于電競發(fā)展的貢獻(xiàn)是毋庸置疑的。他們注入的資金給很多電競?cè)颂峁┝松娴臋C(jī)會(huì)，同時(shí)他們的行為也讓電競更加社會(huì)化，讓更多的人知道電競，主流媒體也不斷地在關(guān)注和涌入這個(gè)行業(yè)，甚至去年開始大量的熱錢開始進(jìn)軍電競。廠商時(shí)代的出現(xiàn)是

產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)在位廠商與潛在競爭對(duì)手間的技術(shù)許可博弈模型. 模型中假設(shè)潛在競爭對(duì)手可以接受許可，也可通過自我研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)入市場參與競爭. 根據(jù)潛在競爭對(duì)手研發(fā)成本的高低，研究了創(chuàng)新廠商的最優(yōu)兩部制收費(fèi)策略.研究結(jié)果表明：潛在競爭者總會(huì)接受創(chuàng)新技術(shù)許可，最優(yōu)許可策略依賴于研發(fā)成本、市場參數(shù)以及產(chǎn)品的替代系數(shù).Stackelberg寡頭模型；兩部制收費(fèi)；異質(zhì)產(chǎn)品；研發(fā)成本1 引 言技術(shù)許可作為技術(shù)要素流動(dòng)的主要形式，是技術(shù)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)力量的有效途徑.技術(shù)許可的

生產(chǎn)，包括向國內(nèi)廠商如創(chuàng)維、日本廠商如松下提供OLED面板。但從目前OLED的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，大尺寸OLED面板供貨依然非常稀缺，甚至OLED電視并未如預(yù)料那樣動(dòng)搖液晶電視的根基。所以LG做出了一項(xiàng)出人意料又情理之中的決定，開放OLED面板的生產(chǎn)專利。專利過去都是用來保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以免其他廠商盜取、模仿專利技術(shù)，那么LG做出開放專利授權(quán)的決定又是什么鬼？原因很簡單，正因?yàn)槭苤朴趯＠跈?quán)，所以其他廠商不敢貿(mào)然使用與LG專利相沖突的技術(shù)，這限制了OLED的發(fā)展。

政策等因素對(duì)外國廠商不同級(jí)別技術(shù)授權(quán)方式的影響。主要結(jié)論有：（1）當(dāng)外國廠商不參與國內(nèi)市場競爭時(shí)，外國廠商將采取固定費(fèi)用授權(quán)方式，且傾向于將其舊的技術(shù)進(jìn)行授權(quán)；（2）當(dāng)外國廠商參與國內(nèi)壟斷市場競爭時(shí)，外國廠商將傾向于將其新的技術(shù)進(jìn)行授權(quán)，但采取哪種授權(quán)方式則取決于進(jìn)口關(guān)稅高低和國內(nèi)市場規(guī)模的大小。endprint摘要：構(gòu)建國際寡占競爭模型，重點(diǎn)考察了本國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場規(guī)模、關(guān)稅政策等因素對(duì)外國廠商不同級(jí)別技術(shù)授權(quán)方式的影響。主要結(jié)論有：（1）當(dāng)外

？ ——十大手機(jī)廠商售后服務(wù)測評(píng)報(bào)告一年一度的“雙十一”落幕了，各大手機(jī)廠商毫無意外地紛紛廣而告之自己“銷量第一”、“銷售額第一”、“單品銷量第一”等等。在這繁榮和熱鬧背后，無疑是消費(fèi)者對(duì)智能手機(jī)的巨大購買需求。然而對(duì)消費(fèi)者而言，買時(shí)新鮮歡喜，出了問題扯皮糾纏不清，歡喜過后是悲傷憤怒的手機(jī)維修過程，相信是許多人的真實(shí)感受。一旦售后服務(wù)的“后院”起火，廠商們將如何自救？又如何讓消費(fèi)者心甘情愿為之“發(fā)燒”？2015年7—10月，《消費(fèi)者報(bào)道》結(jié)合線上和線下兩種

市場上相互影響的廠商根據(jù)自己的利潤函數(shù)，以產(chǎn)量作為策略獨(dú)立進(jìn)行決策，尋求利益最大化的經(jīng)典確定值模型之一。然而在現(xiàn)實(shí)決策過程中，由于市場需求和廠商成本的波動(dòng)導(dǎo)致信息不確定性的存在，或是由于人們對(duì)確定性因素的不確定性認(rèn)知，限制了確定值模型的實(shí)用性，因此，有必要對(duì)不確定值情況下應(yīng)用確定性的模型（如斯坦克爾伯格模型）進(jìn)行拓展，以增加博弈論經(jīng)典模型對(duì)現(xiàn)實(shí)問題的解釋力。文獻(xiàn)［2］提出模糊集和模糊邏輯概念，為認(rèn)識(shí)界限不甚分明的事物提供了有效的測度工具；文獻(xiàn)［3］在每個(gè)參

者剩余轉(zhuǎn)化為北方廠商的利潤輸送到北方。20個(gè)世紀(jì)60年代至70年代早期，許多學(xué)者秉持分配正義的觀點(diǎn)，認(rèn)為嚴(yán)格的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是以發(fā)展中國家的利益為代價(jià)促進(jìn)發(fā)達(dá)國家的技術(shù)進(jìn)步，使富國更富、窮國更窮。聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議（United Nations Conference on Trade and Development，UNCTAD）指出，現(xiàn)有的國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系是有偏見的，它賦予外國發(fā)明者以壟斷權(quán)力，卻犧牲了發(fā)展中國家消費(fèi)者的利益。然而，上述理論忽略了南方知識(shí)

鼓勵(lì)CCBN參展廠商的創(chuàng)新行為，激勵(lì)參展廠商在展臺(tái)設(shè)計(jì)及廣告宣傳方面的優(yōu)化創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)更為全面的向參觀受眾展示CCBN參展廠商的全方位形象。整個(gè)活動(dòng)以“創(chuàng)意設(shè)計(jì)”作為主題，在組委會(huì)、參展廠商以及來自高校、電視臺(tái)、專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的諸多專家評(píng)委的共同見證與支持下取得了圓滿的成果。從企業(yè)報(bào)名參選、評(píng)委展前初評(píng)、觀眾現(xiàn)場投票、評(píng)委現(xiàn)場復(fù)評(píng)到展會(huì)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)，一系列的推廣宣傳工作，將“CCBN創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”打造成為行業(yè)展會(huì)的品牌標(biāo)志性活動(dòng)。本屆創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽從2012年11

針對(duì)的是特定進(jìn)口廠商，這種不同于一般關(guān)稅的歧視性很可能導(dǎo)致貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)的產(chǎn)生，即由于反傾銷措施導(dǎo)致指控發(fā)起國對(duì)某傾銷對(duì)象國涉案產(chǎn)品的進(jìn)口減少，為維持一定的供求平衡，促使指控發(fā)起國對(duì)于非指控對(duì)象國同類產(chǎn)品的進(jìn)口增加。就一般關(guān)稅而言，征收關(guān)稅對(duì)全部進(jìn)口廠商和國內(nèi)廠商的影響是“此消彼長”的關(guān)系，即國內(nèi)廠商的市場份額一定會(huì)隨之?dāng)U大；但反傾銷稅的征收盡管可以有力地減少對(duì)傾銷廠商的進(jìn)口量，由于貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應(yīng)的存在，卻會(huì)使得同為競爭對(duì)手的其它進(jìn)口廠商一并獲利，從而在這樣一

站作為中間商，與廠商和消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)了三方帶有競爭性的共贏關(guān)系。1.廠商廠商經(jīng)營的根本目的是通過商品的價(jià)格及銷量獲得最大利潤。一般情況下，價(jià)格降低，銷量增加，而團(tuán)購就通過規(guī)模的擴(kuò)大來彌補(bǔ)廠商因價(jià)格降低而造成的利潤損失。除此以外，團(tuán)購本身還為廠商起到了無形的廣告作用，短期內(nèi)廠商可能會(huì)損失一部分利潤，但是從長期來看，廠商能從團(tuán)購中獲得更多收益。然而，由廠商自行組織團(tuán)購，需要廠商自身花費(fèi)更多的成本來經(jīng)營，并且影響力也不如目前流行的團(tuán)購網(wǎng)站，所以，廠商更樂于放棄部

橫向兼并對(duì)行業(yè)內(nèi)廠商合謀動(dòng)機(jī)、合謀范圍和合謀可維持性的影響。這樣，基于超級(jí)博弈或無限次動(dòng)態(tài)博弈的寡占理論或標(biāo)準(zhǔn)合謀理論就成為分析橫向兼并協(xié)調(diào)效應(yīng)的理論基礎(chǔ)。寡占理論或標(biāo)準(zhǔn)合謀理論目前達(dá)成的共識(shí)是:(1)成功合謀的要素主要包括:達(dá)成一致、背離行為的可觀測性、有效的懲罰機(jī)制、足夠的參與者和一定的進(jìn)入壁壘;(2)集中、對(duì)稱性、剩余產(chǎn)能、溝通、多市場關(guān)系、產(chǎn)品的同質(zhì)性、競爭對(duì)手間交叉持股等因素有利于行業(yè)內(nèi)廠商間的合謀［4－7］。按照標(biāo)準(zhǔn)合謀理論的邏輯，在其他條件不

已經(jīng)成為食品生產(chǎn)廠商和政策制定者共同關(guān)注的問題。然而關(guān)于什么是最適當(dāng)?shù)氖称钒踩珮?biāo)準(zhǔn)，不同的利益主體有不同的理解：出于保障公眾健康的需要，社會(huì)輿論有著對(duì)更嚴(yán)格的食品安全標(biāo)準(zhǔn)的無限要求，而食品生產(chǎn)廠商則擔(dān)心過度的食品安全保障所形成的成本壓力。對(duì)于廠商、政府和消費(fèi)者而言，食品安全規(guī)制的成本與收益是各方進(jìn)行選擇的關(guān)鍵。因此如何以最小成本達(dá)到理想的食品安全水平是制定食品安全政策時(shí)必須考慮的問題。由于食品的信任特征和國內(nèi)產(chǎn)品責(zé)任制度的不完善，食品安全規(guī)制很難被廠商自愿

前國內(nèi)實(shí)力派終端廠商存在利潤與市場份額不成正比的隱憂。以運(yùn)營商捆綁主導(dǎo)的終端廠商，依靠運(yùn)營商深度定制、包銷擴(kuò)大市場規(guī)模的商業(yè)模式已經(jīng)成為普遍的發(fā)展趨勢(shì)。“內(nèi)憂外患”正困擾著中國終端廠商。賽諾于近期發(fā)布了2012年4月中國智能手機(jī)市場份額報(bào)告。報(bào)告顯示，目前國內(nèi)市場上銷量前五強(qiáng)中除了三星以外，分別為中興、華為、聯(lián)想和酷派，這四家企業(yè)的市場份額總共達(dá)到了40%，國產(chǎn)品牌總市場份額也超過了50%。但是，以上述四家廠商為代表的中國實(shí)力派終端廠商，目前正在面臨蘋果、

有超過100家的廠商在向市場供應(yīng)智能手機(jī)，包括知名品牌的手機(jī)，以及一些“白盒”手機(jī)（即山寨機(jī)）。盡管，從最新的市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，前十大智能手機(jī)生產(chǎn)廠商占據(jù)了80%以上的市場份額，但筆者認(rèn)為，這并不影響國內(nèi)的智能手機(jī)廠商數(shù)量不斷增多，或許一年后就能達(dá)到200家，N年后或許能實(shí)現(xiàn)“千舟競渡”的格局。導(dǎo)致這種局面的因素主要有五方面。一是智能手機(jī)生產(chǎn)廠商定義寬廣。傳統(tǒng)意義上，一家手機(jī)廠商應(yīng)該包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等諸多職能，但在產(chǎn)業(yè)鏈大分工的時(shí)候，對(duì)“廠商”的定義將

運(yùn)用，分析了不同廠商集聚與擴(kuò)散的過程，給出了產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散的一個(gè)經(jīng)濟(jì)解釋。線性城市模型 產(chǎn)業(yè)集聚 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的發(fā)展，不論是在國內(nèi)還是國外，產(chǎn)業(yè)聚集導(dǎo)致在空間上地理位置的集中，如北京的中關(guān)村科技園、新加坡的金融圈等，或者是企業(yè)開設(shè)連鎖店尋求新市場帶來的分散，如沃爾瑪超市、麥當(dāng)勞和肯德基的快餐等，都已經(jīng)成為了非常普遍的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。研究這種集聚經(jīng)濟(jì)對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而分析這種擴(kuò)散式的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張也對(duì)我國一些大企業(yè)的未來有著開拓性的啟

間排污權(quán)交易是指廠商可以在各個(gè)期間儲(chǔ)存多余的排污權(quán)以備將來使用,或把將來的排污權(quán)拿到當(dāng)期使用,并在以后某個(gè)期間還清,同時(shí)政府設(shè)定一個(gè)交易的基期,在這個(gè)時(shí)期末,廠商手中擁有的總排污權(quán)不得小于他的排污總量.跨期間排污權(quán)交易不僅有效地促進(jìn)排污權(quán)在空間和時(shí)間上的流動(dòng)性(排污權(quán)流動(dòng)性的加強(qiáng)將降低交易成本和減少市場勢(shì)力的影響),而且有利于排污權(quán)的加強(qiáng)和保護(hù)(若排污權(quán)不允許跨期間交易時(shí),則當(dāng)設(shè)定的基期相對(duì)較短時(shí),廠商可能會(huì)因?yàn)槊媾R排污權(quán)過期的問題,從而導(dǎo)致非理性行為).

少存在一個(gè)代表性廠商,企業(yè)是同質(zhì)的,從而忽略考察貿(mào)易廠商的具體特征。然而,代表性廠商的假設(shè)與事實(shí)中行業(yè)內(nèi)廠商之間存在生產(chǎn)率差異、資本密集度差異和勞動(dòng)密集度差異的情況不一致。近年來,以Melitz為代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)者考察微觀層面異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易特征的問題逐漸成為一個(gè)新興的研究領(lǐng)域,大量新的理論模型和實(shí)證研究,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)異質(zhì)性在推動(dòng)貿(mào)易發(fā)展和總生產(chǎn)率提高中的重要性。這些模型對(duì)經(jīng)驗(yàn)事實(shí)給予了有力的解釋,同時(shí)也成為國際貿(mào)易研究領(lǐng)域中的一個(gè)重要組成部分。一、異質(zhì)性廠商國際

半年里，有的顯卡廠商將質(zhì)保期從三年降為了一年，有的顯卡廠商卻將質(zhì)保期從一年升級(jí)為兩年。關(guān)于質(zhì)保期的問題，可謂是“公說公有理，婆說婆有理”，我們究竟應(yīng)該如何來看待呢?七彩虹、雙敏等廠商均將旗下高端系列產(chǎn)品的質(zhì)保期延長至兩年質(zhì)保，這是近年來顯卡業(yè)界不多見的事情，以往我們聽到的更多是廠商悄悄地將質(zhì)保時(shí)間縮短。而在眾多消費(fèi)者，特別是DIY玩家眼中，顯卡質(zhì)保的時(shí)間和服務(wù)質(zhì)量，赫然成為劃分顯卡廠商的標(biāo)準(zhǔn)之一，甚至有玩家對(duì)顯卡持有“非三年質(zhì)保不買”的態(tài)度。究竟顯卡質(zhì)保需

三大傳統(tǒng)臺(tái)系主板廠商占據(jù)了前三名的位置，但是從滿意度來看，華碩、技嘉又大幅領(lǐng)先微星。究其原因，我們認(rèn)為這與微星對(duì)主板投入不夠、產(chǎn)品戰(zhàn)線拉得太開有關(guān)。近年來微星雖然屢屢涉足筆記本電腦、MP3、PMP、移動(dòng)電視等產(chǎn)品領(lǐng)域，但也同時(shí)導(dǎo)致其主板品牌認(rèn)知度在消費(fèi)者中有所下降。而華碩、技嘉在加大主板研發(fā)的同時(shí)，為用戶也提供了很好的售后服務(wù)。其中華碩為用戶提供了三年免費(fèi)質(zhì)保、一年內(nèi)免費(fèi)更換主板的售后服務(wù)。而技嘉在為用戶提供三年免費(fèi)質(zhì)保的同時(shí)，更規(guī)定即便遇到像“主板彎曲”

；稅收行為理論；廠商；影響[中圖分類號(hào)]F27；F810.42[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1672-2426(2009)07-0042-02企業(yè)作為商品的生產(chǎn)者，通過在給定產(chǎn)出水平下最小化成本，或在給定成本下最大化產(chǎn)出水平等行為選擇，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。政府稅收將通過對(duì)生產(chǎn)要素或商品的市場價(jià)格的干預(yù)，對(duì)此產(chǎn)生重要影響，從而影響到廠商在投資水平、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)出水平、股利政策和非經(jīng)濟(jì)等方面的行為決策。一、稅收對(duì)投資水平的影響作為追求利潤最大化的市場主體，企業(yè)的投資

行業(yè)；融資租賃；廠商中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Ａ文章編號(hào)：1673-291X(2009)08-０160－021工程機(jī)械行業(yè)融資租賃應(yīng)用現(xiàn)狀分析1.1業(yè)務(wù)開展尚處于起步階段面對(duì)國內(nèi)工程機(jī)械市場的激烈競爭，制造企業(yè)為了擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場份額，采用了“分期付款”、“以租代購”或“先租后購”等靈活銷售手段，有點(diǎn)類似融資租賃，但還不是具體的融資租賃業(yè)務(wù)。融資租賃進(jìn)入我國雖然時(shí)間不短，由于各方面的原因，其發(fā)展一直滯后于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在工程機(jī)械領(lǐng)域的應(yīng)用就更少。