論提高通信企業(yè)財務管理能力的途徑和措施

許瑞冬

【摘要】隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，通信行業(yè)也已成為國家的重點行業(yè)之一，通信行業(yè)的健康發(fā)展關系到我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的速度與質(zhì)量。然而通信企業(yè)面臨的競爭也同樣激烈，通信行業(yè)想立于不敗之地就必須提高自身的服務與財務管理水平，從而為國家信息現(xiàn)代化做貢獻。本文提出了通信行業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，并舉出幾點提高通信企業(yè)財務能力的幾點措施。

【關鍵詞】通信企業(yè)；財務管理；途徑和措施

一、通信企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及存在問題分析

1.通信企業(yè)管理者缺乏財務管理意識。所謂意識決定一切，通信企業(yè)財務管理意識的缺乏嚴重制約其發(fā)展，其中原因有：

（1）通信企業(yè)很長時間以來采取的是政企合一的管理體制，即由政府直接投資建設與運營，導致了通信企業(yè)經(jīng)營者缺乏責任感，從而喪失了主動提高效益的動力，在質(zhì)量和服務上遠遠滿足不了市場的需求。

（2）由于電信行業(yè)改革剛剛完成，基于通信行業(yè)網(wǎng)點廣、分布廣泛及財務人員由于忙于日常核算疏于管理也制約著通信行業(yè)的發(fā)展。

2.通信企業(yè)財務信息反映不及時，會計信息失真。基于通信行業(yè)分布在全國各地的特點，總公司很難及時準確的了解相應的財務信息。同時由于通信行業(yè)在城市和鄉(xiāng)村的差異性，導致財務管理漏洞百出，所反映的會計信息失真。

3.通信企業(yè)財務管理存在被動性。目前，移動、聯(lián)通、電信是我國通信行業(yè)的三大支柱，長期以來的壟斷使通信行業(yè)的管理者缺乏競爭和財務管理意識，加之通信企業(yè)的經(jīng)營活動還要受到審計部門的監(jiān)督，導致通信企業(yè)財務管理側(cè)重于被動的審查，使財務管理存在被動性。

4.通信企業(yè)財務管理人員素質(zhì)較低。由于通信行業(yè)剛剛完成重組，大多數(shù)通信企業(yè)中的管理人員缺乏資本運營和財務管理專業(yè)知識，也沒有經(jīng)歷過有關財務管理的相關培訓，從而造成財務管理水平低下，制約著通信行業(yè)的發(fā)展。

5.通信企業(yè)財務管理工作缺乏對企業(yè)經(jīng)營的決策參謀力。通信企業(yè)日常管理工作主要有兩方面：一方面是做好核算，另一方面是對相關套餐、促銷政策費用的結(jié)轉(zhuǎn)等。通信企業(yè)由于工作的復雜性和不斷推陳出新的通信業(yè)務，需要對相應的市場進行評估，這就很容易導致企業(yè)財務管理工作缺乏對企業(yè)經(jīng)營的決策能力，影響經(jīng)濟效益。

二、提高通信企業(yè)管理能力的途徑和措施

1.建立健全財務監(jiān)督機制。一套有效的監(jiān)督機制是企業(yè)正常運行的必要保證，監(jiān)督的作用在財務管理過程中的重要性尤為明顯，它可以有效地辨別財務信息的真實性，為建立有序的財務管理體系提供條件。因此，通信企業(yè)更應重視監(jiān)督的重要性，建立建立健全財務監(jiān)督體制，使分公司內(nèi)部以及分公司之間相互監(jiān)督，及時反映出財務管理中的弊端，促進通行企業(yè)的發(fā)展。

2.建立完善內(nèi)部控制制度，提升預算能力。企業(yè)通過內(nèi)部控制制度，可以完善企業(yè)財務制度，降低企業(yè)成本，保證財務信息真實準確，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。因此，通信企業(yè)想得到更好的發(fā)展就必須完善內(nèi)部控制制度，規(guī)避內(nèi)部的不確定因素和經(jīng)營環(huán)境中存在的風險。與此同時，通信企業(yè)雖然認識到了財務預算的重要性，但是還存在側(cè)重預算執(zhí)行中的監(jiān)控的問題，通信企業(yè)應采取科學的方法制定預算指標和目標，以提升預算的管理的質(zhì)量。

3.加強企業(yè)網(wǎng)絡建設，及時準確的反映財務信息。通信企業(yè)可以通過加強網(wǎng)絡建設，建立統(tǒng)一的信息管理體系，有效解決總公司不能及時、完整的了解財務信息的難題。同時一套統(tǒng)一的信息管理體系的建成還有助于增強財務信息的透明度，使各分公司之間相互了解、相互監(jiān)督。

4.強化各項財務收支情況，保證企業(yè)經(jīng)濟的合法性。由于財務管理是一項較為復雜的活動，主要涉及到收入和支出兩大方面：其中涉及到收入時我們要對收入環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)收入出現(xiàn)漏洞或則不規(guī)范時，要及時的檢查和監(jiān)督；當涉及到支出時要加強內(nèi)部審批制度，該批的批，不該批的不批，同時也應壓縮不必要的支出，降低成本。

5.對財務管理進行細化。財務管理是一項較為復雜的活動，要想提升其能力，就必須對其財務管理進行細化。通信企業(yè)應通過收集、整理等方法對財務信息進行細化，為日常的財務管理提供精確的財務信息，提升財務管理的能力。

6.進一步提高財務管理人員的素質(zhì)。我們知道企也財務管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)運營，這就要求財務管理人員在具備扎實的專業(yè)知識的同時，還應學習必備的專業(yè)素質(zhì)。通信企業(yè)為了提高財務管理能力可以通過以下幾點來改善：首先，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營特點定期對管理者進行培訓，以提高管理人員的專業(yè)知識；其次，企業(yè)也可以制定相應的獎勵政策，這樣不僅可以鼓勵員工通過自身努力提高職業(yè)素質(zhì)，同時也可以使員工的責任感和成就感得到增強；再次，在不斷提升財務管理人員職業(yè)素質(zhì)的同時也要對其加強法律知識的普及，使財務管理人員具備良好的職業(yè)操守。

三、總結(jié)

終上所述，通信企業(yè)財務管理中存在的問題制約著我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的進程，因此通信企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟的需要，結(jié)合自身經(jīng)營特點，提高財務管理意識，制定一套科學合理的財務管理體制，以提高通信企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，保證通信企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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