加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的分析

李秀芹

【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成為企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。為了促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與現(xiàn)狀建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這樣才能夠提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文就加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的具體措施進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；措施

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但是從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)際情況來(lái)看，其存在著許多方便的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。因此為了解決這一問(wèn)題，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制水平，達(dá)到理想的監(jiān)督效果，我們必須要結(jié)合實(shí)際情況建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度，這樣才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中占有越來(lái)越重要的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)其引起高度重視，深入分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展特點(diǎn)，建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更深入的評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。另外，通過(guò)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)還能夠加強(qiáng)管理者之間的相互監(jiān)督，避免管理者為了謀求更多經(jīng)濟(jì)利益而做出違法的行為?？偠灾?，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制管理機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部環(huán)境，這是企業(yè)建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本條件，如果領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，那么企業(yè)便能夠更順利的開(kāi)展各項(xiàng)工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益；（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，則是通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估與判斷，然后在提出相應(yīng)的解決措施，確保企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展；（3）控制活動(dòng)，即要求內(nèi)部控制管理及時(shí)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的一些業(yè)務(wù)進(jìn)行合理控制，以避免在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；（4）信息溝通，這是企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理相互溝通與了解，確保內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的完善性，從而確保信息的真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正常管理與控制，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展；（5）內(nèi)部監(jiān)督，要求企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展以及發(fā)展過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.企業(yè)監(jiān)督管理部門(mén)與運(yùn)行部門(mén)之間不具有獨(dú)立性

從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部管理部門(mén)都不具有獨(dú)立性，導(dǎo)致其受到較大的影響，甚至還有一些管理部門(mén)的工作人員實(shí)現(xiàn)了自我管理，這樣明顯無(wú)法提高企業(yè)內(nèi)部控制水平，而企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制僅存在于表面形式。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)管人員的思想觀念較為落后

在實(shí)際工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者必須要采取措施不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防范，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但是有些管理人員認(rèn)為內(nèi)部控制限制了企業(yè)的發(fā)展，這種觀念過(guò)于片面，導(dǎo)致內(nèi)部控制管理的功能無(wú)法得到充分的發(fā)揮。

3.內(nèi)部控制缺乏監(jiān)督管理的動(dòng)力

針對(duì)于不同性質(zhì)的企業(yè)，其會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)也存在著明顯的差異，因此企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，從而建立最科學(xué)合理的內(nèi)部控制管理機(jī)制。但是在實(shí)際工作中，企業(yè)在對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行監(jiān)督與管理過(guò)程中受到多方面的阻礙，導(dǎo)致許多監(jiān)管措施只能夠存在于表面，無(wú)法落到工作實(shí)處，缺少監(jiān)督管理動(dòng)力。

三、具體應(yīng)對(duì)措施

1.構(gòu)建有利的企業(yè)文化加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

企業(yè)文化作為一種無(wú)形的資產(chǎn)與力量，對(duì)企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用與影響。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)一定要注重文化的力量，注重精神文化的凝聚力。一個(gè)好的企業(yè)在發(fā)展硬件條件的同時(shí)，肯定會(huì)關(guān)注人才對(duì)企業(yè)的重要影響，建立完善的人力資源管理機(jī)制，將企業(yè)文化不斷的注入到每個(gè)職員的心里，形成一種文化理念，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與了解。

2.完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理機(jī)制

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，有效的管理是保障企業(yè)正常運(yùn)行的根本。為此，在企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)是十分必要的。只有這樣會(huì)計(jì)內(nèi)部控制才能得到更好的發(fā)揮，保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)與開(kāi)展。通常情況下，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)包含兩個(gè)方面的要素：一是“軟”因素；二是“硬”因素。軟因素主要考慮的是企業(yè)員工內(nèi)部的人員素質(zhì)的管理以及企業(yè)文化方面的管理，這是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)與力量，在進(jìn)行內(nèi)部控制管理的同時(shí)，要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)與了解，重視人才的重要性以及企業(yè)文化在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要性。硬因素主要考慮的是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，各種明確的規(guī)章制度，不單單是行文規(guī)定，更重要的是實(shí)施的結(jié)果與方式方法。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，為了促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)建立內(nèi)部控制管理機(jī)制，并將其落到工作實(shí)處，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理，加強(qiáng)監(jiān)督，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]COSO.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制一整合框架[M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006

[2]楊雄勝.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)一理論·實(shí)務(wù)·案例[M].大連：大連出版社，2009

[3]邵愛(ài)鈞.探討我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及其對(duì)策[J].中國(guó)外資，2013