淺談煤炭企業(yè)人才管理模式

任海芳

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革的不斷深入，企業(yè)間各類人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。為適應(yīng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，就要采取超常措施，開展多層次的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。“你有多大才，我搭多大臺(tái)”，努力創(chuàng)造條件，讓能干事的人在企業(yè)改革發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；人才管理；模式

“確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局”，這個(gè)重要論斷，鮮明揭示了人才在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略布局中處于優(yōu)先發(fā)展的重要位置，對(duì)于加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，意義十分重大。確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，最根本的是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的價(jià)值理念。隨著當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)地發(fā)展變化，人才資源的開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人才資源的投入及人才制度的創(chuàng)新迫切要求我們解放思想，更新觀念，把人才優(yōu)先發(fā)展的理念貫穿到實(shí)際工作中。

中國(guó)著名的物理學(xué)家，“中國(guó)導(dǎo)彈之父”錢學(xué)森教授曾經(jīng)說過：“所有的事都要人去辦，沒有高素質(zhì)的人才不行”?！叭肆Y源為第一資源”、“企以才興”、“以人為本興隊(duì)伍，人才強(qiáng)企促發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展理念日漸深入人心。為加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，把求才、選才、用才、留才的“四才”管理模式運(yùn)用到企業(yè)人才管理中，形成能者上，庸者下，平者讓的激勵(lì)機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

求才。載好梧桐樹，引來金鳳凰。根據(jù)發(fā)展需要，具備國(guó)際眼光，放眼全球，不惜重金引進(jìn)尖端人才，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的人才支撐。公司堅(jiān)持制定優(yōu)惠政策，拓寬招聘渠道，吸引更多優(yōu)秀人才加盟企業(yè)。隨著公司發(fā)展范圍的擴(kuò)大，甚至國(guó)外市場(chǎng)的開拓，公司要引進(jìn)一批能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)和發(fā)展高新技術(shù)的海外高層次人才。本著“不求為我所有，但求為我所用”的思路，對(duì)于企業(yè)急需的高水平、高素質(zhì)的專業(yè)人才、科技創(chuàng)新人才、資本運(yùn)營(yíng)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才，不惜重金引進(jìn)，不拘一格使用。確保大學(xué)生招聘質(zhì)量，關(guān)心他們的生活、學(xué)習(xí)和工作，用事業(yè)留人，用待遇留人，用感情留人。

引進(jìn)人才是發(fā)展人才隊(duì)伍的首要環(huán)節(jié)，引進(jìn)人才素質(zhì)的高低直接影響整個(gè)人才隊(duì)伍的發(fā)展前景。首先，從外界引進(jìn)人才。一方面，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生明確工資標(biāo)準(zhǔn)，安家費(fèi)，職工福利待遇等，用優(yōu)厚的待遇吸引人才；另一方面，充分利用新聞媒體，大力宣傳煤炭企業(yè)發(fā)展前景，樹立企業(yè)外部形象，吸引大學(xué)生關(guān)注煤炭企業(yè)，并愿意通過煤炭企業(yè)這一發(fā)展平臺(tái)鍛煉自己、發(fā)展自己。充分利用企業(yè)和公司一年一度的招聘平臺(tái)，從高校畢業(yè)生中選拔優(yōu)秀人才，加入企業(yè)，為我所用；其次，通過內(nèi)部競(jìng)聘上崗，職位調(diào)整，建立有效地內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，并從中發(fā)現(xiàn)人才。

選才。用人之道在于知人善任、唯才是舉，選才得當(dāng)。選才不當(dāng)事倍功半，選才得當(dāng)事半功倍。為了真正實(shí)現(xiàn)能者上，庸者下，平者讓的優(yōu)良局面，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，委以重任，企業(yè)還應(yīng)該建立有效地人才隊(duì)伍考核考評(píng)機(jī)制。本著公開、公正、公平的原則，建立干部評(píng)議考核激勵(lì)機(jī)制，通過考核結(jié)果，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，解聘表現(xiàn)較差人員，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；專業(yè)技術(shù)人員評(píng)前考核管理機(jī)制的實(shí)施，給優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員提供更為廣闊的發(fā)展空間；大學(xué)生見習(xí)期輪崗機(jī)制以及工人技師評(píng)聘機(jī)制的實(shí)施使得其中優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生和高技能的工人嶄露頭角。要大膽選拔人才，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

用才。培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、聚集人才，根本目的就是使用人才。讓人才為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)建功立業(yè)，充分發(fā)揮各類人才的作用，用好用活人才，不斷提高人才使用的效能。，為企業(yè)發(fā)展提供原動(dòng)力。不拘一格地使用人才，讓優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)重任，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展做出更大更好的貢獻(xiàn)。在用人方面，既要講學(xué)歷、講資歷、講年齡，更要重水平、重能力、重貢獻(xiàn)的原則。提拔長(zhǎng)期在基層、長(zhǎng)期在一線工作的優(yōu)秀干部職工。例如：冀中能源集團(tuán)實(shí)行的的“優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)招為合同制工人”政策；還比如從一線職工中，選拔表現(xiàn)出色、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人聘為隊(duì)長(zhǎng)助理、副隊(duì)長(zhǎng)，等加入管理人員隊(duì)伍；破格提拔工作突出、敢于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，表現(xiàn)出色的大學(xué)畢業(yè)生擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部主管等等。

留才。全國(guó)政協(xié)委員尹明善曾經(jīng)說過：八分人才，九分使用，十分待遇。堅(jiān)持環(huán)境留人、感情留人，待遇留人。對(duì)新加入企業(yè)的員工，從政治上關(guān)心，經(jīng)濟(jì)上傾斜，生活上照顧，業(yè)務(wù)上幫助，為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。為解決大學(xué)生居住環(huán)境，企業(yè)建成了和諧公寓，配置了中央空調(diào)，閱覽室，乒乓球室，棋牌室，安裝了寬帶，大大改善了職工的居住水平。對(duì)新入礦職工的報(bào)到實(shí)施“一站式”服務(wù)，彰顯企業(yè)人文關(guān)懷；不定時(shí)的開展大學(xué)生座談會(huì)，了解情況，解決問題。同時(shí)，結(jié)合大學(xué)生的實(shí)際情況，幫助他們解決終身大事，擔(dān)當(dāng)紅娘角色，對(duì)家是外地的學(xué)生，還幫助他們籌辦婚禮，企業(yè)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的關(guān)懷，在大學(xué)生心中留下了良好的印象；此外還建立了薪酬激勵(lì)機(jī)制，使專業(yè)技術(shù)職務(wù)與工人技術(shù)等級(jí)與其工資獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了職工學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的積極性，使得新進(jìn)大學(xué)生看到了希望，樹立了發(fā)展信念，制定了發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)定了扎根礦山，奉獻(xiàn)青春的信心。

通過充分發(fā)揮“四才”管理模式優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的人才理念更趨科學(xué)，管理模式更加先進(jìn)，有效地夯實(shí)了企業(yè)健康快速發(fā)展的基石，形成人人“講學(xué)習(xí)、重創(chuàng)新、爭(zhēng)成才、競(jìng)建功”的良好氛圍，加快培養(yǎng)、造就一支能夠適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展要求的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才支撐。

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