如何加強工業(yè)企業(yè)成本核算

李凌飛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理的重要性日益凸顯。我國是世界第一制造業(yè)國家，科學管理好企業(yè)成本核算對我國眾多工業(yè)企業(yè)十分重要。然而，我國改革開放剛剛30余年，很多企業(yè)成本管理環(huán)節(jié)中仍充斥著老想法、老經(jīng)驗。在現(xiàn)今飛速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中逐漸顯示出它的局限性，加強工業(yè)企業(yè)的成本核算，對于現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：加強 工業(yè)企業(yè) 成本核算

中圖分類號：F275.2文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-128-01

企業(yè)成本核算是對企業(yè)生產經(jīng)營管理費用的發(fā)生和產品成本的形成所進行的核算。工業(yè)企業(yè)進行成本核算，首先要審核其生產經(jīng)營管理費用，看其是否已經(jīng)發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否應當計入產品成本，實現(xiàn)對生產經(jīng)營管理費用和產品成本的直接管理和控制；其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。

一、工業(yè)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國已成為世界第一制造業(yè)國家，有著“世界工廠”的美譽，很多工業(yè)企業(yè)成為世界范圍行業(yè)內的排頭兵，例如：紡織業(yè)、服裝制造、電子組裝業(yè)、化工業(yè)等。一些企業(yè)積極學習最新的管理理念，掌握先進的管理方法，結合企業(yè)自身實際，在成本核算環(huán)節(jié)可圈可點。然而，很多企業(yè)仍然沿襲過去的管理方法，在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)的競爭力每況愈下，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算賬冊設置不全，工業(yè)企業(yè)的成本核算未結合工業(yè)企業(yè)制造業(yè)特點以及具體工藝流程來制定，很多企業(yè)在成本核算時沒有做到將流程分開，沒有設置生產環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、庫存環(huán)節(jié)以及設備折舊環(huán)節(jié)等幾個部分，籠而統(tǒng)之，只從總金額的角度上進行控制，沒有根據(jù)企業(yè)實際情況進行深化、細化；有的企業(yè)在成本核算環(huán)節(jié)沒有根據(jù)權責發(fā)生制與成本、收入相配比的原則正確歸集產品成本，結轉當期銷售成本以及確定期間成本，核算環(huán)節(jié)比較混亂，無章法可循，導致這些企業(yè)生產成本升高，產品競爭力下降。

二、產生問題的原因分析

1.成本核算團隊建設不力。一些企業(yè)不注重企業(yè)核算團隊的建設，很多的管理人員、財務人員沿襲過去的經(jīng)驗，沒有做到與時俱進，學習新的核算理念，更新核算方法；有的企業(yè)不重視新人培養(yǎng)，沒有對新人進行專業(yè)的培訓，而是采用“師傅帶徒弟”的方法，陳舊的管理理念、管理思路在企業(yè)中一直沿用，管理團隊得不到新的核算理念。

2.成本核算方法落后。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，工業(yè)企業(yè)的訂單日益增多，成本核算的工作量也越來越大，很多企業(yè)沒有及時學習當下先進的成本核算方法，導致工作效率降低，成本管理不力，在成本控制方面成效欠佳；還有一些企業(yè)生搬硬套新的成本核算方法，沒有總結本企業(yè)多年的經(jīng)驗，將過去的方法全盤否定，強行使用新的方法，導致先進的成本核算方法無法與企業(yè)自身具體情況完美融合，反而出現(xiàn)這樣那樣的問題。

3.企業(yè)對成本控制重視程度不夠。一些傳統(tǒng)企業(yè)重視銷售環(huán)節(jié)，而忽視成本核算環(huán)節(jié)，成本核算沒有專人負責，由會計人員兼職，而對于成本核算環(huán)節(jié)相當重要的車間、倉庫管理粗放，導致各種成本核算資料的混亂、缺失，生產過程中內耗增長，導致生產成本上升，企業(yè)效益下降。

4.稅務機關對工業(yè)企業(yè)成本核算監(jiān)督力度不夠。稅務部門對工業(yè)企業(yè)的管理僅限于稅務收取以及稅收相關法規(guī)、相關政策以及相關事務的宣傳，沒有對企業(yè)成本核算方面進行正確引導。稅務部門在對企業(yè)進行稅務稽查時，對于成本核算環(huán)節(jié)混亂的企業(yè)，只是采取處罰性的措施，不能從根本上解決問題。

三、加強核算方案探究

1.成本核算過程中，要做到成本核算與加強企業(yè)經(jīng)營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要；正確劃分各種費用的界限，正確劃分生產費用、期間費用的界限，正確劃分產品的生產費用界限，正確劃分產品生產流程各個階段的費用界限；建立健全各種材料以及物資的收發(fā)、盤點以及計量制度，建立健全生產流程中各項記錄工作。

2.根據(jù)企業(yè)實際情況，規(guī)范成本核算各環(huán)節(jié)的標準。準確界定固定資產原值的計算方法、折舊方法、折舊率的種類和高低，規(guī)范固定資產修理費用待攤體制，規(guī)范固定資產與低值易耗品的劃分標準，制定出本企業(yè)材料成本內容以及材料成本計算方法，制定出低值易耗品以及包裝物價值的攤銷方法、攤銷率的高低及攤銷期限的長短等方面的規(guī)則。結合企業(yè)自身實際情況，根據(jù)國家統(tǒng)一的財會制度制定各種財產物資的價值轉接制度，確保這些制度、規(guī)范在生產過程中得以有效執(zhí)行。

3.建設成本核算團隊。對核算人員進行專業(yè)的培訓，重視新人的培養(yǎng)，給核算團隊注入新思想以及新鮮的血液；不斷學習新的成本核算思想、核算方法，不斷總結工業(yè)企業(yè)自身的特點以及以往成本核算的經(jīng)驗，將先進的理念、方法與企業(yè)的實際情況有機地結合起來，制定出科學的、適合企業(yè)實際情況的成本核算機制。

4.企業(yè)高層要認識到成本管理、成本核算環(huán)節(jié)對于工業(yè)企業(yè)效益的重要性。大力培養(yǎng)成本核算團隊，有效地引導和支持成本核算團隊的工作，掌握生產過程中所有涉及到成本管理的環(huán)節(jié)，讓成本核算環(huán)節(jié)細化到每一道工序，做到有章可循；此外，企業(yè)還應該向稅務機關反映企業(yè)在成本核算、成本管理上面臨的困難，配合稅務機關做好成本核算方面的培訓和引導工作。

四、結束語

在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，成本核算對于工業(yè)企業(yè)來說尤為重要，很多企業(yè)還面臨著成本核算這樣或那樣的棘手問題。成本核算、成本管理是工業(yè)企業(yè)增加效益的重要一環(huán)，只有結合企業(yè)自身實際情況，管算結合、算為管用，建設好核算團隊，規(guī)范各生產環(huán)節(jié)的標準，打造優(yōu)異的核算團隊，才能夠有效地控制制造成本，進而為企業(yè)節(jié)約開支、減少浪費、創(chuàng)造效益。

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4.李夢冉.工業(yè)企業(yè)實施ERP經(jīng)典案例.科技技術信息，2010（3）

（作者單位：西山煤電集團公司萬隆實業(yè)分公司 山西太原 030024）（責編：若佳）