社有
- 全面深化綜合改革 為農(nóng)服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)
——彭水苗族土家族自治縣供銷合作社服務(wù)鄉(xiāng)村振興開創(chuàng)新局面
合作社主業(yè)，提升社有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興中彰顯了新作為。2022年，彭水供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額37.5億元，社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入1.08億元，社有企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額0.21億元，社有企業(yè)所有者權(quán)益0.62億元，同比分別增長17.77%、45.71%、30.11%、48.71%。推進(jìn)“三社”融合取得新發(fā)展2022年，彭水苗族土家族自治縣供銷合作社引領(lǐng)創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社31個，推薦獲批1個國家級農(nóng)民合作社示范社和1個市級農(nóng)民合作社示范社，
農(nóng)家科技中旬版 2023年1期2023-02-22
- 做大做強(qiáng)社有企業(yè) 增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)實(shí)力
情出發(fā)，著力深化社有企業(yè)改革，不斷創(chuàng)新經(jīng)營方式和體制機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了社有企業(yè)發(fā)展活力、輻射帶動能力和為農(nóng)服務(wù)實(shí)力，探索出一條獨(dú)具特色的社企改革發(fā)展路徑。湖北省荊門市供銷合作社現(xiàn)轄5個縣（市、區(qū)）聯(lián)社，66個基層社，干部職工1.2萬人，各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)2725個，營業(yè)面積50萬平方米，資產(chǎn)總額16.12億元（其中市直11.21億元），所有者權(quán)益8.41億元（其中市直4.83億元）。市社本級企業(yè)5家，員工7546人。其中，市屬兩家全資企業(yè)荊門市東方百貨大廈、湖北
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年7期2023-01-10
- 喚醒沉睡內(nèi)生力 盤活閑置資產(chǎn)的“加減乘除”法
社有資產(chǎn)是供銷合作社生存和發(fā)展的重要物資基礎(chǔ)，是服務(wù)“三農(nóng)”的實(shí)力保障。在跌宕起伏的供銷合作社發(fā)展史中，多種主觀、客觀因素交織使得供銷合作社的大量社有資產(chǎn)出現(xiàn)閑置。隨著城鎮(zhèn)化和農(nóng)村現(xiàn)代流通的快速發(fā)展，市場對供銷合作社經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提出了更高要求，這些閑置資產(chǎn)成為制約和困擾新時代供銷合作社發(fā)展的一大瓶頸。綜合改革進(jìn)程中，供銷合作社系統(tǒng)著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，立足于眼前實(shí)際，“加減乘除”各種方法無所不用，探索盤活閑置資產(chǎn)，以激發(fā)內(nèi)生動力，更好服務(wù)“三農(nóng)”工作。通過積
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年6期2023-01-09
- 論監(jiān)督在現(xiàn)代公司治理中的地位作用
邵峰社有企業(yè)設(shè)立監(jiān)事會是實(shí)現(xiàn)供銷合作社治理與社有企業(yè)治理一體化、降低社有企業(yè)“內(nèi)部人控制”過度、實(shí)行社有企業(yè)職工共同治理和實(shí)行社有企業(yè)全面監(jiān)督的需要。監(jiān)督制度是現(xiàn)代組織治理的產(chǎn)物，目的是保證組織運(yùn)行方向正確、促進(jìn)職能人員努力工作、實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。監(jiān)事會是現(xiàn)代組織設(shè)置的履行監(jiān)督職責(zé)的一類監(jiān)督組織，公司制企業(yè)、合作經(jīng)濟(jì)組織、社會組織、自治組織等一般設(shè)有監(jiān)事會或其他監(jiān)督組織。就公司制企業(yè)而言，圍繞“為什么監(jiān)督、監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督、誰來監(jiān)督”這一基本問題，一
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年6期2023-01-09
- 建體系 摸家底 強(qiáng)監(jiān)督
——山東省供銷合作社以企業(yè)發(fā)展推動社有資產(chǎn)保值增值
輝山東省社以推動社有企業(yè)健康發(fā)展為目標(biāo)，按照“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的原則，著力構(gòu)建社有資本授權(quán)經(jīng)營體制，完善監(jiān)管制度體系、強(qiáng)化審計監(jiān)督，不斷健全完善社有資產(chǎn)監(jiān)管體系，確保社有資產(chǎn)保值增值。山東省供銷合作社著力構(gòu)建社有資本授權(quán)經(jīng)營體制，完善監(jiān)管制度體系，強(qiáng)化審計監(jiān)督，健全完善長效機(jī)制，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，全省系統(tǒng)社有資產(chǎn)監(jiān)管取得良好成效。構(gòu)建社有資本授權(quán)經(jīng)營體制山東省社在組建社有資產(chǎn)管理委員會的基礎(chǔ)上，成立山東供銷資本投資（集團(tuán)）有限公司，
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年5期2023-01-08
- 讓企業(yè)成為經(jīng)營服務(wù)體系的重要支撐力量
——浙江省紹興市供銷合作社創(chuàng)新社企治理模式的探索與研究
市供銷合作社開展社有企業(yè)“打造變革型組織、推動高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)共同富裕”治理模式創(chuàng)新試點(diǎn)工作，探索社有企業(yè)治理模式，進(jìn)一步促進(jìn)社有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。圍繞紹興網(wǎng)絡(luò)大城市建設(shè)，紹興市供銷合作社加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資源、市場、團(tuán)隊等要素的整合，整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，打造產(chǎn)業(yè)鏈條的生態(tài)閉環(huán)，全面提升市場競爭力。社有企業(yè)是供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的重要支撐，是供銷合作社自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力的重要體現(xiàn)。面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，流通領(lǐng)域組織方式、經(jīng)營模式加速變革的新形勢新挑戰(zhàn)，
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年10期2023-01-05
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角下供銷社社有資產(chǎn)監(jiān)管統(tǒng)計分析體系構(gòu)建*
業(yè)技術(shù)學(xué)院 楊眉社有資產(chǎn)與供銷社的生存和發(fā)展有直接影響，社有資產(chǎn)包括合作社的自有資產(chǎn)以及相關(guān)投資所獲得的效益，除了包括經(jīng)營性資產(chǎn)，同時也包含被法律認(rèn)定的非經(jīng)營性資產(chǎn)。做好供銷社社有資產(chǎn)的監(jiān)管，對于供銷社服務(wù)“三農(nóng)”職能能否發(fā)揮有直接影響。近些年隨著我國供銷社的經(jīng)營和發(fā)展，其在發(fā)展中也逐漸積累和形成了較多的社有資產(chǎn)，但是發(fā)展期間社有資產(chǎn)仍舊存在一定的問題，這就需要基于時代背景構(gòu)建有效的監(jiān)管方式，不斷的提高社有資產(chǎn)的質(zhì)量和效率，以便減少社有資產(chǎn)的流失。一、供銷
區(qū)域治理 2022年29期2022-12-29
- 新時代社有企業(yè)監(jiān)管機(jī)制研究
”工作重要載體的社有企業(yè)與新中國幾乎同時代誕生，在長期的發(fā)展中，逐漸形成了組織體系健全、基層網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的特點(diǎn)，在構(gòu)建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營、流通、服務(wù)體系方面肩負(fù)著重大的責(zé)任、發(fā)揮著重要的作用。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，供銷合作社如果沒有社有企業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供支撐，供銷合作經(jīng)濟(jì)無異于空中樓閣，其為農(nóng)服務(wù)的職能也無法很好實(shí)現(xiàn)。因此，完善社有企業(yè)監(jiān)管機(jī)制，提升社有企業(yè)運(yùn)營效率，具有重要意義和作用。一、社有企業(yè)的發(fā)展史（一）建立和發(fā)展初期（1949年—1957年）新
現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2022年2期2022-12-25
- 筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石
——關(guān)于完善供銷合作社體制的研究
與西方國家的合作社有著本質(zhì)區(qū)別。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對做好供銷合作社工作多次作出重要指示批示，深刻闡述了事關(guān)供銷合作事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題，將供銷合作社工作提高到事關(guān)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和執(zhí)政地位、事關(guān)黨和國家長治久安的戰(zhàn)略高度。面對新時代的偉大征程，供銷合作社在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”，持續(xù)深化綜合改革，不斷完善體制、優(yōu)化職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，取得了階段性成效。然而，由于一些供銷合作社深層次體制機(jī)制問題的限制，中發(fā)〔2015〕11
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年9期2022-11-21
- 敞開懷抱讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)
能力的目的。由于社有企業(yè)在社有經(jīng)濟(jì)框架里的重要地位，開放辦企的程度與效果，直接決定了供銷合作社服務(wù)能力和經(jīng)營能力能否得到增強(qiáng)。因此，在堅守原則和底線的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步敞開懷抱，真正實(shí)現(xiàn)開放辦企，就顯得尤為重要。在價值認(rèn)同的前提下吸納更多社會企業(yè)浙江省衢州市社和衢州東方集團(tuán)股份有限公司共同出資成立了衢州三衢味品牌發(fā)展有限公司，進(jìn)行品牌化運(yùn)營，幫助小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。1.安徽省黃山市供銷合作社與黃山市農(nóng)業(yè)委員會聯(lián)合監(jiān)督全市放心農(nóng)藥供應(yīng)。2.廣西昭平縣新華村供銷合作社
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年8期2022-11-18
- 盤活盤優(yōu)資產(chǎn)是供銷社高質(zhì)量發(fā)展硬支撐
——專訪湖北省黃岡市供銷合作社黨組書記、主任陶志斌
本刊編輯部社有資產(chǎn)是各級供銷合作社實(shí)現(xiàn)“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”總要求的重要抓手。盤活、管好社有資產(chǎn)，讓“沉睡資源”變“鮮活資產(chǎn)”，對于供銷合作社的持續(xù)健康發(fā)展和穩(wěn)定，具有極其深遠(yuǎn)的意義。Q當(dāng)前，社有資產(chǎn)主要呈現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？陶志斌：供銷合作社社有資產(chǎn)總體上看，呈現(xiàn)出來源復(fù)雜性、難以溯源性、權(quán)屬模糊性的“三性”特點(diǎn)，存在資產(chǎn)質(zhì)效低、確權(quán)登記難、部分資產(chǎn)流失等方面問題，大大增加了資產(chǎn)盤活的難度，一定程度上制約了各級供銷合作社的高質(zhì)量發(fā)展。資產(chǎn)整合不易，綜合效益不高
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年6期2022-09-09
- 資產(chǎn)沉睡：冰凍三尺 非一日之寒
記者 陸璐確保社有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)供銷合作社資產(chǎn)完整性，防止社有資產(chǎn)流失，積極盤活社有資產(chǎn)，是筑牢供銷合作社發(fā)展根基的重中之重。供銷合作社歷史悠久，覆蓋城鄉(xiāng)，橫跨“三產(chǎn)”，業(yè)態(tài)多元，在發(fā)展過程中形成的社有資產(chǎn)既是為農(nóng)服務(wù)的載體和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，又是供銷合作社生存和發(fā)展的依托和條件。確保社有資產(chǎn)保值增值，維護(hù)供銷合作社資產(chǎn)完整性，防止社有資產(chǎn)流失，積極盤活社有資產(chǎn)，是筑牢供銷合作社發(fā)展根基的重中之重。供銷合作社社有資產(chǎn)的由來按照《供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年6期2022-09-09
- 培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，關(guān)鍵要激發(fā)資產(chǎn)“活”性
——專訪江蘇省徐州市供銷合作社黨委書記、理事會主任湯虹
后新面貌。Q盤活社有資產(chǎn)對于供銷合作社發(fā)展具有哪些意義？湯虹：盤活社有資產(chǎn)是供銷合作社二次振興必然要求。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視供銷合作事業(yè)發(fā)展，多次就供銷合作社工作作出重要指示批示，供銷合作社二次振興迎來了發(fā)展黃金期。實(shí)現(xiàn)供銷合作社二次振興根本保障是社有資產(chǎn)，根本路徑是增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，如果資產(chǎn)沒有管好用好，不能做到保值增值，供銷合作社二次振興無異于“鏡中觀花”“水中撈月”。盤活社有資產(chǎn)是供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”現(xiàn)實(shí)需要。由于歷史
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年6期2022-09-09
- 社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)研究
供銷社越來越重視社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管體系建設(shè)。本文針對社有資產(chǎn)現(xiàn)有監(jiān)管體系存在的問題，開展社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)方案和實(shí)現(xiàn)路徑的研究，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)整合信息資源，搭建社有資產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)總體架構(gòu)，分階段逐步深入探討社有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)路徑，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)高效、智慧監(jiān)管。為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平關(guān)于全面深化改革和數(shù)字中國建設(shè)的重大部署，全國各地紛紛部署加快推進(jìn)數(shù)字化改革舉措。數(shù)字化改革的浪潮全面鋪開，深入到各行各業(yè)。數(shù)字化手段本身的智能性、準(zhǔn)確性和可靠性，以及
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2022年18期2022-08-20
- 理順社企關(guān)系 讓社有資本為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)
陳恒斌不能讓社有資產(chǎn)成為無人看管的“菜園子”，要站在“講政治、重?fù)?dān)當(dāng)”的高度，認(rèn)清其功能定位，發(fā)揮其應(yīng)有作用。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視供銷合作社工作，習(xí)近平總書記多次作出重要指示，為供銷合作社改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。近年來，江蘇省南京市供銷合作社搶抓機(jī)遇，深化改革，解決好社有資產(chǎn)“怎么看”、社企業(yè)改革“怎么辦”、社有企業(yè)“怎么干”三個方面問題，努力蹚出一條以為農(nóng)服務(wù)為中心、以綜合改革為抓手、以產(chǎn)業(yè)聯(lián)動為重點(diǎn)、以科技賦能為引擎、以黨
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年5期2022-07-27
- 論新公司治理結(jié)構(gòu)下社有企業(yè)監(jiān)事會工作
邵峰社有企業(yè)監(jiān)督是企業(yè)正確履職、有效治理、健康運(yùn)行的應(yīng)有之義和重要保障。監(jiān)事會監(jiān)督是對董事會及經(jīng)理層由決策到執(zhí)行的全面全時全程監(jiān)督，是社有企業(yè)監(jiān)督中最基本的一環(huán)。為強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化監(jiān)督創(chuàng)新，浙江省供銷合作社近年來在本級社有企業(yè)全面建立了黨組織，完成了黨組織融入公司治理結(jié)構(gòu)，形成“黨組織—股東會—‘董事會+監(jiān)事會’—經(jīng)理層”的新公司治理結(jié)構(gòu)。下一步，如何充分有效發(fā)揮社有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督作用，更好保障社有企業(yè)發(fā)展為農(nóng)服務(wù)主責(zé)主業(yè)、實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值，成為當(dāng)前
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年5期2022-07-27
- 制度創(chuàng)新開啟共同體時代
各級聯(lián)合社將當(dāng)年社有資產(chǎn)收益，按一定比例注入本級供銷合作社合作發(fā)展基金；省、市、縣級聯(lián)合社在自愿的基礎(chǔ)上，將本級合作發(fā)展基金的一部分上繳上一級聯(lián)合社合作發(fā)展基金，統(tǒng)籌用于基層社建設(shè)和為農(nóng)服務(wù)”，全國供銷合作總社對合作發(fā)展基金的資金來源和使用作出的這一導(dǎo)向性規(guī)定，使得上下級供銷合作社建立直接的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系成為可能。同時，供銷合作發(fā)展基金是一個市場化運(yùn)作的股權(quán)投資基金，采用這種模式整合資源，優(yōu)化社有資產(chǎn)配置，也是供銷合作社嘗試由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變、資源配置由行政化
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年5期2022-07-27
- 協(xié)同發(fā)展的基層治理新架構(gòu)
“財”和“物”等社有資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一盤活，這是縣基一體化發(fā)展重要的基礎(chǔ)工作。一般由縣級供銷合作社通過原有或新成立的資產(chǎn)管理公司、社有資產(chǎn)管理委員會，建立社有資產(chǎn)運(yùn)營平臺，規(guī)范資產(chǎn)資金、項目管理、社有資產(chǎn)委托管理制度及運(yùn)行體制機(jī)制等規(guī)章制度，建立財務(wù)集中統(tǒng)一核算的內(nèi)控體系，落實(shí)社有資本經(jīng)營預(yù)算決算制度，完善社有資產(chǎn)監(jiān)管的風(fēng)險防范機(jī)制，強(qiáng)化社有資產(chǎn)的監(jiān)管，確保社有資產(chǎn)保值增值。不少縣級社成立了財務(wù)核算服務(wù)中心，采取統(tǒng)一核算的方式，建立健全社有資產(chǎn)管理檔案并落實(shí)責(zé)任
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年5期2022-07-27
- 創(chuàng)新完善企業(yè)制度 提質(zhì)增效強(qiáng)發(fā)展
——關(guān)于福建省供銷合作社社有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的調(diào)研
新力度，不斷增強(qiáng)社有企業(yè)的發(fā)展活力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力，不斷調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，逐步化解歷史債務(wù)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到提升，為農(nóng)服務(wù)能力進(jìn)一步提高，經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，生機(jī)活力得到大幅增強(qiáng)。近年來，福建省供銷合作社堅持把社有企業(yè)改革發(fā)展作為綜合改革的切入點(diǎn)和突破口，發(fā)揮好社有企業(yè)在供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系中的重要支撐作用,加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度,不斷增強(qiáng)社有企業(yè)的發(fā)展活力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力，不斷調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，逐步化解歷史債務(wù)，企業(yè)的
中國合作經(jīng)濟(jì) 2022年2期2022-06-29
- 開化深化“三位一體”改革做優(yōu)“五個平臺”
0萬元。5.做優(yōu)社有經(jīng)濟(jì)平臺推動開化縣供銷集團(tuán)有限公司、浙江菇聯(lián)擔(dān)保有限公司等重點(diǎn)社有企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)社有企業(yè)改革和重組，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，助推社有資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。2019年實(shí)現(xiàn)銷售總額11.7億元，同比增長5.4%；利潤總額406萬元，同比增長10.9%，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。2020年1—10月，全縣供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售總額6.9億元，同比增長3.07%。進(jìn)一步加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，規(guī)范社有資產(chǎn)管理，對低效資產(chǎn)進(jìn)行處置盤活
新農(nóng)村(浙江) 2021年2期2021-11-30
- 信陽市供銷合作社 內(nèi)審監(jiān)督工作成效明顯
社改革發(fā)展、規(guī)范社有企業(yè)經(jīng)營管理的重要抓手。一是落實(shí)一把手負(fù)責(zé)內(nèi)審工作機(jī)制。成立市社內(nèi)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，市社主任擔(dān)任組長，一名市供銷社副主任負(fù)責(zé)日常內(nèi)審工作，成員由辦公室、人事科、財務(wù)科、機(jī)關(guān)黨委和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人組成，開展社有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)離任審計和日常專項審計工作。二是扎實(shí)開展內(nèi)部審計工作。組織20余人利用兩個月時間對社有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)、人事、資產(chǎn)等進(jìn)行專項清查，摸清企業(yè)底數(shù)。利用專項清查成果，把棉麻、果品、商貿(mào)等公司合并重組成立供銷集團(tuán)公司，成為全省供銷社系統(tǒng)社
理財·市場版 2020年8期2020-09-21
- 連音社濟(jì)南最火的樂隊
——連衣裙。連音社有兩位成員，一位是主唱兼鍵盤手的連傳洋，一位是即興說唱的mp趙彬。他們識于微時，因懷揣著對音樂的無限夢想而走到一起。最開始的時候，他們和許多街頭藝人一樣，扎堆在黑西路上駐唱，慢慢的，他們走進(jìn)了寬厚里，從大石頭走進(jìn)了無數(shù)人的心。和許多人一樣，是在抖音短視頻上認(rèn)識他們。隆冬的寬厚里因為他們而變得熙熙攘攘，多少人為了看他們一眼而早早來到這里等候，一些擠不進(jìn)前排的忠實(shí)粉絲，甚至爬上了隔壁的房頂，只為能夠給他們鼓掌加油。或許，一夜爆紅曾讓他們陷入彷
走向世界 2019年8期2019-06-11
- 關(guān)于社有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的調(diào)研
崔繼華社有企業(yè)要深化社有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步適應(yīng)新的形勢變化，樹牢新的發(fā)展理念，調(diào)準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向，調(diào)優(yōu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式和資源配置，調(diào)強(qiáng)企業(yè)組織效率、發(fā)展動能競爭優(yōu)勢，調(diào)增企業(yè)產(chǎn)出效益，調(diào)好企業(yè)社會形象，調(diào)高企業(yè)組織形態(tài)。社有企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展既是供銷合作社的重大政治責(zé)任，又是供銷合作社的重要發(fā)展任務(wù)；既是供銷合作社必須要解決好的問題，又是供銷合作社必須要回答好的考卷?；厩闆r近年來，隨著安徽省供銷合作社系統(tǒng)社有企業(yè)不斷
中國合作經(jīng)濟(jì) 2019年8期2019-01-28
- 終極產(chǎn)權(quán)視角下深化供銷社改革的思考
比，供銷社還下轄社有企業(yè)和大量網(wǎng)點(diǎn)。因此，在有一定業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的地區(qū)，供銷社既能促進(jìn)農(nóng)村流通，又能承接扶農(nóng)惠農(nóng)等政策。比如，許多地區(qū)把“萬村千鄉(xiāng)”市場工程、化肥淡季儲備、高毒農(nóng)藥儲備等交給社有企業(yè)。1.2 滿足農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會新需求的重要平臺三農(nóng)事業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)村振興新時代，由此產(chǎn)生新的生產(chǎn)和生活需求。比如，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模經(jīng)營迅速發(fā)展，對生產(chǎn)社會化服務(wù)的需求日趨迫切； 城鎮(zhèn)化加快和農(nóng)民收入上升，對消費(fèi)多樣化的需求不斷升級。對此，具備經(jīng)濟(jì)條件的供銷社有能力成為滿足農(nóng)村經(jīng)
中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃 2018年8期2018-10-15
- 一季度銷售額增長11.6%
.3%；二是省級社有企業(yè)的龍頭帶動作用加快顯現(xiàn)，省級社有企業(yè)利潤同比增長一倍多；三是基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，縣及縣以下銷售和利潤的占比達(dá)到76.4%和73%；四是新興業(yè)務(wù)發(fā)展較快，電子商務(wù)銷售額同比增長41.3%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)收入同比增長39.8%，正在加快成長為系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)；五是全資和控股企業(yè)支撐作用顯著增強(qiáng)，銷售和利潤增長都快于參股、開放辦社企業(yè)；六是系統(tǒng)農(nóng)資企業(yè)全力服務(wù)春耕備耕，有效地發(fā)揮了主渠道作用。一季度良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為完成全年目標(biāo)打下了比
中國農(nóng)資 2018年14期2018-02-10
- 20世紀(jì)90年代（一）適應(yīng)形勢發(fā)展變化激活社有企業(yè)發(fā)展體制機(jī)制
展的實(shí)際出發(fā)，對社有企業(yè)的體制機(jī)制進(jìn)行了大膽的探索和實(shí)踐。主要經(jīng)歷了三個階段：一是搞活機(jī)制，實(shí)行經(jīng)營承包等辦法。二是從1993年開始探索股份合作制改革。三是從1997年開始，以進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)制轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)供銷合作社企業(yè)凝聚力和自我發(fā)展能力，探索社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，進(jìn)行有限責(zé)任公司和股份有限公司的改造。1981年8月，我到浙江省供銷合作社直屬企業(yè)浙江省茶葉公司工作。1983年3月，我參加省供銷合作社體制改革工作組，之后一直在供銷合作社機(jī)關(guān)工作至今，經(jīng)歷了改革開
中國合作經(jīng)濟(jì) 2018年12期2018-02-07
- 圍繞鄉(xiāng)村振興 發(fā)揮獨(dú)特作用開創(chuàng)新時代供銷合作事業(yè)新局面
織、聯(lián)合社治理、社有企業(yè)運(yùn)營四大新型體系建設(shè)上取得了積極成效。下一步，將主動順應(yīng)新時代新要求，對標(biāo)“產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富?！钡目傄?，牢牢抓住供銷合作社綜合改革這條主線，全面融入鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略大局，在全面創(chuàng)新四大新型體系上爭取更大成績。一、以“三位一體”為核心，拓展服務(wù)領(lǐng)域，全面創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)體系。著力推進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)、供銷服務(wù)、信用服務(wù)“三位一體”綜合合作，構(gòu)建覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，為農(nóng)民生產(chǎn)生活提供產(chǎn)前、產(chǎn)
中國合作經(jīng)濟(jì) 2017年12期2017-01-25
- 樹立服務(wù)基層理念培養(yǎng)懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的工作隊伍
務(wù)。二是加強(qiáng)整合社有企業(yè)、基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社、村集體經(jīng)濟(jì)組織等基層服務(wù)資源，爭取政府相關(guān)部門的配套支持，強(qiáng)化各級聯(lián)合社分工協(xié)作，推行“龍頭企業(yè)+基層服務(wù)組織”模式，形成行業(yè)服務(wù)規(guī)模優(yōu)勢。三是積極開展為農(nóng)綜合服務(wù)，按照政府主導(dǎo)、供銷合作社主辦、各部門參與、市場化運(yùn)作的原則，規(guī)劃建設(shè)主體多元、功能完備、便民實(shí)用的村級綜合服務(wù)社（中心），推進(jìn)各類公共服務(wù)進(jìn)村入戶，使廣大農(nóng)民享受到便利服務(wù)，促進(jìn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化。強(qiáng)化基層組織建設(shè)，打造為農(nóng)服務(wù)綜合平臺。基層組
中國合作經(jīng)濟(jì) 2017年12期2017-01-25
- 把供銷合作社打造成為農(nóng)牧服務(wù)的綜合平臺
場化要求做實(shí)做強(qiáng)社有企業(yè)，增強(qiáng)為農(nóng)牧服務(wù)的綜合實(shí)力。供銷合作社出資組建的社有企業(yè)要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，盡快構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，充分發(fā)揮社有企業(yè)的龍頭帶動和產(chǎn)業(yè)支撐作用，不斷增強(qiáng)社有企業(yè)發(fā)展活力和為農(nóng)牧服務(wù)實(shí)力。要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，加快推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動社有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營模式創(chuàng)新，提高社有企業(yè)核心競爭力。要圍繞產(chǎn)業(yè)整合、資源掌控、品牌提升等戰(zhàn)略任務(wù)，加快社有企業(yè)并購重組，培育一批主
實(shí)踐·思想理論版 2016年10期2016-11-21
- 堅持不斷創(chuàng)新 更好服務(wù)“三農(nóng)”
段，積極穩(wěn)妥推進(jìn)社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全力打造服務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、創(chuàng)新活力強(qiáng)的“三強(qiáng)”供銷，綜合業(yè)績考核連續(xù)多年位居全國第一方陣，各項工作走在全國供銷系統(tǒng)前列，值得點(diǎn)贊。今年是“十三五”發(fā)展開局之年，供銷社的發(fā)展面臨綜合改革、構(gòu)建“三位一體”農(nóng)合聯(lián)體系的千載難逢機(jī)遇。前期，在全省20個構(gòu)建“三位一體”農(nóng)合聯(lián)體系首批推進(jìn)縣中，杭州的淳安、臨安抓住機(jī)遇先行先試，立足基層實(shí)際，因地制宜搭建縣鄉(xiāng)兩級農(nóng)合聯(lián)平臺，主動承接相關(guān)涉農(nóng)職能轉(zhuǎn)移，積極組建資產(chǎn)經(jīng)營公司和農(nóng)民合作基
杭州 2016年9期2016-10-22
- 打造服務(wù)“三農(nóng)”的生力軍和綜合平臺
——訪杭州市供銷社理事會主任華德法
的發(fā)展；行使本市社有資產(chǎn)所有權(quán)代表和管理者職能，負(fù)責(zé)監(jiān)督社有資產(chǎn)保值增值，以出資人身份依法行使職權(quán)；指導(dǎo)區(qū)、縣（市）供銷社改革發(fā)展。比如說，杭州市民每天要吃的水果，90%以上是我們的社有企業(yè)——杭州果品集團(tuán)有限公司供應(yīng)的，去年成交量達(dá)59萬噸；全市的化肥、農(nóng)藥等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，我們的社有企業(yè)市場占有率達(dá)到了80%，且都建立了追溯機(jī)制，質(zhì)量、安全方面都是可以放心的。記者：供銷社既是為農(nóng)服務(wù)的政府職能部門，又是合作經(jīng)濟(jì)組織，下屬社有企業(yè)是一種具有中國特色的企業(yè)發(fā)
杭州 2016年9期2016-10-22
- 提高社有資本運(yùn)作水平 增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力
合作社主任?提高社有資本運(yùn)作水平 增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力劉邦鑄 安徽省黃山市供銷合作社主任安徽省黃山市供銷合作社按照“為農(nóng)、務(wù)農(nóng)、姓農(nóng)”的要求，以市場為導(dǎo)向、以股權(quán)為紐帶，不斷提高社有資本運(yùn)作水平，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和為農(nóng)服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。2015年完成銷售收入87.2億元，比2013年增長50%。打造資本運(yùn)營平臺按照“明晰產(chǎn)權(quán)，完善治理”的要求，黃山市社積極推進(jìn)社有企業(yè)改革。一是打造工業(yè)板塊投資平臺，2014年將直屬企業(yè)黃山市化工總廠改制為華科投資有限公司，布局軟包
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年6期2016-07-30
- 加強(qiáng)監(jiān)督管理“死資產(chǎn)”活起來
——安徽宿松縣供銷合作社資產(chǎn)管理工作調(diào)研
主動作為，全系統(tǒng)社有資產(chǎn)得到了有效開發(fā)和利用，逐漸由過去的死資產(chǎn)變成如今的活資產(chǎn)，并保值增值使之效益最大化，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)管理方式管企業(yè)到管資產(chǎn)向管資產(chǎn)到管資本的轉(zhuǎn)變，為宿松供銷合作社系統(tǒng)全面深化改革、創(chuàng)新發(fā)展發(fā)揮了重要作用?；厩闆r宿松縣供銷合作社曾擁有34家基層社和社有企業(yè)，職工近7000人。自2002年全系統(tǒng)啟動改革改制，在中央和各級政府出臺的供銷合作社改革政策指導(dǎo)下，通過艱苦努力，頑強(qiáng)拼博，克服重重困難，依法破產(chǎn)、依規(guī)改制。目前，全縣供銷合作社系統(tǒng)有
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年5期2016-06-23
- 創(chuàng)新供銷合作社運(yùn)行機(jī)制增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”綜合實(shí)力
的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，是黨中央、國務(wù)院和江蘇省委、省政府對全面深化供銷合作社綜合改革的重大決策部署。只有創(chuàng)新供銷合作社運(yùn)行機(jī)制，不斷壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能強(qiáng)本固基，增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”的能力。現(xiàn)狀近年來，鎮(zhèn)江市供銷合作社通過組織制度創(chuàng)新、組織功能創(chuàng)新、運(yùn)行體制創(chuàng)新，在解決了供銷合作社自身發(fā)展的功能定位和出路問題的同時，更是創(chuàng)新了“三農(nóng)”服務(wù)方式，拓展了“三農(nóng)”服務(wù)領(lǐng)域，提升了“三農(nóng)”服務(wù)水平。首先，恢復(fù)重建基層社?；鶎由缡枪╀N合作社系統(tǒng)的組織
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年5期2016-06-23
- 供銷合作社資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)管對策管窺
社，并擁有雄厚的社有資源。當(dāng)前社會的迅猛發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，使供銷合作社機(jī)構(gòu)合并、企業(yè)改制、重組，各級行政機(jī)構(gòu)的管理變化使社有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，大大的削弱了供銷合作社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，影響了供銷合作社的生存和發(fā)展。目前為了配合農(nóng)村日新月異的建設(shè)發(fā)展，國務(wù)院要求加快供銷社的改革與發(fā)展，這給供銷社帶來了新的機(jī)遇。在新的形勢下如何對供銷社的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管和控制，關(guān)系到供銷社的生存與發(fā)展。一、了解社有資產(chǎn)特質(zhì)，探究社有資產(chǎn)本質(zhì)供銷合作社的資產(chǎn)包括各級供銷社以及供銷社下屬
企業(yè)導(dǎo)報 2016年12期2016-06-17
- 社有資產(chǎn)出資人制度是聯(lián)合社治理創(chuàng)新的突破口
供銷合作社監(jiān)察員社有資產(chǎn)出資人制度是聯(lián)合社治理創(chuàng)新的突破口韓長江／河北省供銷合作社監(jiān)察員建立健全以現(xiàn)代“出資人制度”為核心的社有資產(chǎn)管理新體系、新機(jī)制應(yīng)是各級聯(lián)合社治理創(chuàng)新的突破口。概念“出資人制度”是指為規(guī)范公有制經(jīng)濟(jì)中出資人和出資人代表之間權(quán)責(zé)利關(guān)系的一項基本的經(jīng)濟(jì)制度安排，它是國有集體資產(chǎn)管理體制的基石與核心?；灸Ｊ綐?gòu)建以“社有資產(chǎn)管理委員會+社有資本投資公司+資本授權(quán)經(jīng)營制度”為核心內(nèi)容的“三位一體”的治理體系。適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和全面深化改革
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年1期2016-05-06
- 加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管促進(jìn)社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展
會長兼秘書長加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管促進(jìn)社有經(jīng)濟(jì)發(fā)展張妙奇/江蘇省供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長 黃 鸝/江蘇省供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長兼秘書長加強(qiáng)社有資產(chǎn)監(jiān)管，必須從三方面入手從：一是土地確權(quán)、資產(chǎn)界定、產(chǎn)權(quán)明晰；二是清產(chǎn)核資、摸清家底、盤活用好資產(chǎn)；三是轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、多元發(fā)展供銷合作社在長期的購銷經(jīng)營、為農(nóng)服務(wù)和改革實(shí)踐中，在發(fā)展社有經(jīng)濟(jì)的同時，社有資產(chǎn)也獲得不斷積累，為供銷合作社的生存和發(fā)展奠定了一定的物質(zhì)基礎(chǔ)。新形勢下，如何進(jìn)一步加強(qiáng)社有資產(chǎn)的經(jīng)營、管理和監(jiān)
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年1期2016-05-06
- “雙線運(yùn)行機(jī)制”該如何進(jìn)行構(gòu)建
的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制?！比绾握J(rèn)識這一決策，怎么落實(shí)這一部署，值得大家深入思考?！半p線運(yùn)行機(jī)制”是一項重大的制度性創(chuàng)舉理解這一命題的關(guān)鍵是要厘清“雙線”“主導(dǎo)”“支撐”3個關(guān)鍵詞?！半p線”，即聯(lián)合社、社有企業(yè)兩條線。在我國經(jīng)過近百年的發(fā)展，供銷合作社從下而上逐漸形成基層社、縣、市、省、國家各級聯(lián)合社機(jī)關(guān)及各級社屬企業(yè)(也包括事業(yè)單位)，這樣一個層級清晰、成分多元、產(chǎn)權(quán)混雜、功能多樣、運(yùn)
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年1期2016-05-06
- 關(guān)于構(gòu)建“雙線運(yùn)行機(jī)制”的思考
的基本方法。構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，要抓住三個重點(diǎn)問題：社有企業(yè)要做大做強(qiáng)；社有企業(yè)要參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；強(qiáng)化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》和江蘇省委、省政府《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》中都明確指出：要構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系。如何構(gòu)建？構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系要抓住三個關(guān)鍵問題：一是要把理論創(chuàng)新作為行業(yè)指導(dǎo)體系建立的重要基礎(chǔ)。用科學(xué)的理論去指導(dǎo)實(shí)踐，就能避免行
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年5期2016-02-13
- 聯(lián)合社轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理職能的探索與啟示
——從江蘇社有資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型看完善供銷合作社管理體制
啟示 ——從江蘇社有資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型看完善供銷合作社管理體制在供銷合作社綜合改革中，聯(lián)合社要創(chuàng)新治理機(jī)制，構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制。江蘇省供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長 張妙奇江蘇省供銷合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長兼秘書長 黃鸝“深化供銷合作社綜合改革，必須貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，以鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年9期2016-02-13
- 提升資產(chǎn)質(zhì)量提高社有企業(yè)創(chuàng)效水平
供銷合作社以確保社有資產(chǎn)保值增值、煥發(fā)生機(jī)與活力為目標(biāo)，在深入調(diào)研、充分論證、科學(xué)決策的基礎(chǔ)上，對社有資產(chǎn)的維修改造進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，采取“市社投入一點(diǎn)，企業(yè)籌集一點(diǎn)，經(jīng)營者貢獻(xiàn)一點(diǎn)”的辦法，對企業(yè)的危舊資產(chǎn)進(jìn)行了維修改造近兩年來，黑龍江哈爾濱市供銷合作社以確保社有資產(chǎn)保值增值、煥發(fā)生機(jī)與活力為目標(biāo)，多措并舉，綜合施力，加大了對社有資產(chǎn)監(jiān)管和維修改造的力度，使社有企業(yè)的面貌發(fā)生了新的變化。找準(zhǔn)問題 把資產(chǎn)維修改造提上日程2013年，哈爾濱市社從資產(chǎn)清查入手，
中國合作經(jīng)濟(jì) 2016年3期2016-02-12
- 堅持改革創(chuàng)新 完善體制機(jī)制加快供銷合作社社有企業(yè)發(fā)展
制加快供銷合作社社有企業(yè)發(fā)展□ 文/浙江省供銷合作社聯(lián)合社黨委書記、理事會主任馬柏偉社有企業(yè)是供銷合作社的有機(jī)組成部分，是供銷合作社經(jīng)營服務(wù)體系的支撐，在為農(nóng)服務(wù)中發(fā)揮著龍頭帶動作用，因此，理順社企管理體制、健全社有企業(yè)發(fā)展機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展能力有著非常重要的意義。只有把社有企業(yè)激活，才能讓供銷合作社在為農(nóng)服務(wù)上作出更大的貢獻(xiàn)。加快社有企業(yè)發(fā)展，是浙江省供銷合作社工作的重要任務(wù)之一。目前，全省有各類社有企業(yè)1176家，職工8.4萬人。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于
中國合作經(jīng)濟(jì) 2015年11期2015-08-25
- 供銷社企業(yè)改制如何加強(qiáng)社有資產(chǎn)的審計監(jiān)督
企業(yè)改制如何加強(qiáng)社有資產(chǎn)的審計監(jiān)督李金婷 （廣東省供銷合作聯(lián)社監(jiān)察審計室）【摘要】實(shí)行混合所有制對于供銷社企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。目前，供銷社進(jìn)一步深化改革，企業(yè)逐步推進(jìn)股份制改革，審計存在問題更加復(fù)雜，審計風(fēng)險逐漸增大。本文通過分析股份制改革中供銷社企業(yè)審計存在的問題，針對供銷社企業(yè)改制中如何強(qiáng)化審計監(jiān)督，提出創(chuàng)新審計監(jiān)督的思路以供探討?！娟P(guān)鍵詞】供銷社企業(yè)改制審計監(jiān)督一、改制社有資產(chǎn)審計監(jiān)督存在問題混合所有制企業(yè)分為新設(shè)和原有企業(yè)基礎(chǔ)上的改制重組。供銷
國際商務(wù)財會 2015年2期2015-07-25
- 加入金馬社有奔頭
) 賀勇加入金馬社有奔頭石門縣農(nóng)業(yè)局(415300) 賀勇石門縣金華馬鈴薯專業(yè)合作社(以下簡稱金馬社)成立于2010年，現(xiàn)有社員773戶，覆蓋石門縣蒙泉鎮(zhèn)的潘家鋪、羊毛灘、孫家嘴、黃旗峪等8個村以及臨澧縣和桃源縣部分村組，并且有了自己的綠色食品注冊商標(biāo)。常年種植馬鈴薯和紫色紅薯333公頃，其中馬鈴薯面積近200公頃、紫色紅薯面積133公頃，銷售鮮薯7000余噸，創(chuàng)產(chǎn)值1300余萬元，每667平方米增加收益1000余元，助農(nóng)增收近400萬元。金馬社與每位社員
湖南農(nóng)業(yè) 2015年2期2015-03-18
- 社有企業(yè)助力事業(yè)蓬勃發(fā)展
社有企業(yè)助力事業(yè)蓬勃發(fā)展19420個——這是全國供銷合作社系統(tǒng)2014年基本情況統(tǒng)計公報里社有企業(yè)的數(shù)量。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》提出，“著力構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，形成社企分開、上下貫通、整體協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的雙線運(yùn)行機(jī)制”。供銷合作社系統(tǒng)以促進(jìn)事業(yè)全面發(fā)展和深化農(nóng)村改革的戰(zhàn)略眼光，重新審視社有企業(yè)的發(fā)展和未來走向，并形成共識：構(gòu)建社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮社有企業(yè)的龍頭帶動和產(chǎn)
中國合作經(jīng)濟(jì) 2015年9期2015-01-30
- 創(chuàng)新聯(lián)合社治理機(jī)制增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”綜合實(shí)力
頭企業(yè)來壯大本級社有經(jīng)濟(jì)，以此來增強(qiáng)聯(lián)合社為農(nóng)服務(wù)實(shí)力。中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》指出，“各級供銷合作社聯(lián)合社要深化體制改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，理順社企關(guān)系，密切層級聯(lián)系，著力構(gòu)建聯(lián)合社機(jī)關(guān)主導(dǎo)的行業(yè)指導(dǎo)體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系，增強(qiáng)服務(wù)‘三農(nóng)’的綜合實(shí)力。”長期以來，我國供銷合作社形成了獨(dú)具中國特色的組織和服務(wù)體系，組織成分多元，資產(chǎn)構(gòu)成多樣，地位性質(zhì)特殊。既體現(xiàn)黨和政府政策導(dǎo)向，又承擔(dān)政府委托的公益性服務(wù)；既有事業(yè)單位和社
中國合作經(jīng)濟(jì) 2015年11期2015-01-30
- 完善經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提升社企為農(nóng)服務(wù)能力
社企為農(nóng)服務(wù)能力社有企業(yè)作為供銷合作社系統(tǒng)不可替代、不可或缺的一支力量，在深化綜合改革部署中，成為了供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的重要載體和重要抓手。在多年的改革實(shí)踐中，各地供銷合作社系統(tǒng)在為農(nóng)服務(wù)中做了很多探索。為農(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域、范圍不斷地擴(kuò)大，為農(nóng)服務(wù)的方式和手段不斷地創(chuàng)新，以此來適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展新需要，適應(yīng)新農(nóng)村、新農(nóng)民的新需求。按照深化綜合改革的部署，不管是在農(nóng)資、棉花、糧油、鮮活農(nóng)產(chǎn)品等重要涉農(nóng)領(lǐng)域，還是在日用品供應(yīng)、流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電子商務(wù)發(fā)展等業(yè)態(tài)中，社有
中國合作經(jīng)濟(jì) 2015年9期2015-01-30
- 論供銷合作社聯(lián)合社對社有企業(yè)的監(jiān)督問題
□從企業(yè)規(guī)?？?，社有企業(yè)絕大多數(shù)屬于小微企業(yè)。各級供銷合作社聯(lián)合社對社有企業(yè)如何進(jìn)行監(jiān)督，這是社有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必須解決的問題。一、供銷合作社聯(lián)合社對社有企業(yè)監(jiān)督存在的問題（一）對社有企業(yè)監(jiān)督認(rèn)識上存在誤區(qū)作為社有企業(yè)的出資人，部分供銷合作社聯(lián)合社認(rèn)為只要行使出資人職權(quán)就可以了，沒必要行使其他方面的監(jiān)督權(quán)。對公共管理職能與出資人職能的區(qū)別認(rèn)識不清，忽視了對社有企業(yè)的公共管理職能。（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)職責(zé)的設(shè)定不科學(xué)各級供銷合作社聯(lián)合社內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)對社有企業(yè)的監(jiān)督
商業(yè)會計 2014年4期2014-03-27
- 把握特殊性 推進(jìn)社有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
張永埔準(zhǔn)確把握社有企業(yè)的五點(diǎn)特殊屬性供銷社是性質(zhì)比較特殊的部門，同樣，社有企業(yè)也具有五點(diǎn)特殊屬性。扶持社有企業(yè)發(fā)展，必須吃準(zhǔn)摸透其特殊內(nèi)涵。社有企業(yè)有其特殊歷史。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，供銷社企業(yè)在體制與功能的共同作用下，承擔(dān)了大量為農(nóng)服務(wù)、平抑物價、保障供給、安排就業(yè)、維護(hù)穩(wěn)定的任務(wù)，涉及社會多數(shù)行業(yè)?，F(xiàn)在，雖然功能作用被市場經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重削弱，但同中國國情一樣，社有企業(yè)注定不能走徹頭徹尾的市場化道路，仍然需要在歷史的過渡區(qū)間內(nèi)做連接政府與市場的那只“無形的手”。社
中國農(nóng)資 2014年40期2014-02-06
- 黑龍江供銷社一行調(diào)研倍豐農(nóng)資集團(tuán)
化的牽引力量”，社有企業(yè)“有為”是基礎(chǔ)。黑龍江省社有責(zé)任、有義務(wù)把過去發(fā)展很好的業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展好，今后省社的工作重點(diǎn)之一就是要幫助倍豐集團(tuán)進(jìn)一步做強(qiáng)。王德勝對倍豐集團(tuán)今后工作提出了四點(diǎn)要求：一要制定系統(tǒng)完善的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。要圍繞供銷社宗旨深入研究，充分溝通，群策群力，履行程序，爭取支持。二要進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理。集團(tuán)已經(jīng)引入ERP管理系統(tǒng)，要把ERP系統(tǒng)真正導(dǎo)入，運(yùn)用自如，形成閉環(huán)的管理體系，促進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)管理。三要重視企業(yè)體制、機(jī)制創(chuàng)新。要解放
中國農(nóng)資 2014年49期2014-02-06
- 供銷社基層企業(yè)內(nèi)部控制制度探討
現(xiàn)狀從目前供銷社社有企業(yè)的內(nèi)控制度情況看，大型的社有企業(yè)尤其是上市社有企業(yè)，內(nèi)控制度建立和實(shí)施情況較好，而中小型企業(yè)尤其是供銷社基層企業(yè)的內(nèi)控制度狀況令人堪憂。究其原因，主要有以下幾個方面：（一）縣級聯(lián)社和基層社有企業(yè)負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制觀念不強(qiáng)改制后的公司制、股份合作制供銷社基層企業(yè)，其性質(zhì)和資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，企業(yè)的法人資格更加凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營管理權(quán)限也更大。但由于歷史原因，基層社有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，缺乏必要的法制觀念與風(fēng)險意識，內(nèi)控意識較弱。（二）供銷
商業(yè)會計 2013年23期2013-12-04
- 挖掘資產(chǎn)潛力 發(fā)揮資產(chǎn)效能
資產(chǎn)管理運(yùn)營規(guī)范社有資產(chǎn)是供銷社賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何盤活社有資產(chǎn)、發(fā)揮資產(chǎn)效能、確保資產(chǎn)增值、促進(jìn)資產(chǎn)管理健康、有序發(fā)展是一項重要的工作，為此，高州市社成立了資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，具體做法：一是成立了資產(chǎn)管理股和資產(chǎn)經(jīng)營公司。二是建立和健全管理制度。制訂出臺了 《高州市供銷社系統(tǒng)資產(chǎn)管理辦法》，對全系統(tǒng)的社有資產(chǎn)實(shí)行“四統(tǒng)一”、“一否決”：即全系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一利用，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一開發(fā)；凡是不經(jīng)市社班子批準(zhǔn)，基層
商業(yè)會計 2013年12期2013-12-04
- 直屬企業(yè)科學(xué)發(fā)展需在求新中推進(jìn)
是，要打造全新的社有企業(yè)仍然面臨著很大的困難和挑戰(zhàn)，有很多深層次問題需要解決。從這個意義上講，打造全新的社有企業(yè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)。目前直屬企業(yè)存在的問題，突出表現(xiàn)為 “四個不對等”：一是體制機(jī)制與市場要求不對等。過去河南省供銷合作社系統(tǒng)錯失了改革機(jī)遇期，現(xiàn)有企業(yè)大部分都沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，管理體制、經(jīng)營機(jī)制、用人制度還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時期，思想僵化、功能弱化、職能虛化、人員老化的問題十分突出，體制機(jī)制不靈活，對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性很差，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量雖然
中國合作經(jīng)濟(jì) 2012年9期2012-09-05
- 關(guān)于新形勢下做好供銷合作社系統(tǒng)財務(wù)工作的思考
強(qiáng)管理，努力提高社有資產(chǎn)監(jiān)管水平。幾年來，各級供銷合作社財會部門按照全國供銷合作總社、黑龍江省供銷合作社的相關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，積極探索社有資產(chǎn)監(jiān)管的新途徑、新辦法，使資產(chǎn)監(jiān)管逐步走向制度化、規(guī)范化軌道。一是努力建立健全社有資產(chǎn)管理體制。按照社企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的原則，積極探索創(chuàng)新社有資產(chǎn)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)，健全股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮監(jiān)事會、內(nèi)部審計等監(jiān)督作用，企業(yè)的財務(wù)、投資和風(fēng)險控制機(jī)制不斷完善，管理水平進(jìn)一步
中國合作經(jīng)濟(jì) 2012年8期2012-08-24
- 履行供銷社職責(zé) 管理好社有資產(chǎn)
、副主任 楊正良社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)手段，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。中共云南省委、云南省人民政府《關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》（云發(fā)【2008】14 號）文件指出：“加快省、州（市）、縣（市、區(qū)）供銷合作社職能轉(zhuǎn)變。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)縣以下農(nóng)村流通體系的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、服務(wù)和建設(shè)工作；發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織；管理社有資產(chǎn)，行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能?！惫芎?span id="j5i0abt0b" class="hl">社有資產(chǎn)，是供銷合作社“二次創(chuàng)
中國合作經(jīng)濟(jì) 2012年3期2012-08-15
- 試析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下如何做好社有企業(yè)工作
全國供銷合作總社社有企事業(yè)單位上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)的陸續(xù)出爐，通過分析，我們不難看出，當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對各地供銷合作社社有企業(yè)的經(jīng)營都產(chǎn)生了不同程度的影響。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的不斷出臺和落實(shí)，作為供銷合作社企業(yè)，在2012年下半年如何抓住機(jī)遇，奮力發(fā)展，是我們需要直面應(yīng)對、深入思考的問題。貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院“穩(wěn)增長、控物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧”的戰(zhàn)略部署和總體要求，各省都出臺了許多新政策，總社也提出了一系列新的要求。比如，《關(guān)于進(jìn)一步加
中國合作經(jīng)濟(jì) 2012年8期2012-01-28
- 構(gòu)建社有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展
文/王善琔社有資產(chǎn)是供銷合作社服務(wù)“三農(nóng)”，履行宗旨的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。如何運(yùn)營好社有資產(chǎn)，發(fā)展好本級經(jīng)濟(jì)是各級供銷合作社面臨的共同課題。一、審視歷史，充分認(rèn)識社有資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制的重要性我國供銷合作社體制源自于計劃經(jīng)濟(jì)，是自上而下的聯(lián)合，屬半官半民性質(zhì)。其計劃性、統(tǒng)一性的特點(diǎn)在計劃經(jīng)濟(jì)年代顯露無余，為工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品收購，保障供給、繁榮城鄉(xiāng)作出了應(yīng)有的歷史貢獻(xiàn)。上世紀(jì)90年代末，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，供銷合作社體制性的弊端逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)普遍缺乏競爭力
中國合作經(jīng)濟(jì) 2012年7期2012-01-28
- 供銷合作社社有資產(chǎn)監(jiān)管模式研究
了企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成和社有資產(chǎn)歸屬。在這一過程中，各地供銷合作社結(jié)合自身情況，相繼探索了不同類型的資產(chǎn)管理與運(yùn)營做法，但在社有資產(chǎn)運(yùn)營與監(jiān)管模式上，不僅存在地域差異，而且存在先進(jìn)與落后之分。如何站在全國“一盤棋”的立場，總結(jié)各地先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立一種乃至數(shù)種符合中國國情、符合時代特點(diǎn)、符合市場經(jīng)濟(jì)要求、符合供銷合作社企業(yè)特征的社有資產(chǎn)運(yùn)營與監(jiān)管模式，已經(jīng)成為一個重大而又緊迫的現(xiàn)實(shí)課題。本文借鑒規(guī)制經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，嘗試提出激勵相容理論的供銷社社有資產(chǎn)監(jiān)管模式。一、社
中國合作經(jīng)濟(jì) 2010年2期2010-02-17