財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)固有的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并最終得出這方面的結(jié)論。為達(dá)到本研究的目的，通過(guò)對(duì)新時(shí)期裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及成因的分析，表明國(guó)內(nèi)裝飾企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)源，既有內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也有外部風(fēng)險(xiǎn)，其中最主要的是宏觀調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)、裝飾市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。最后，本研究討論了裝飾企業(yè)有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議，主要包括調(diào)整裝飾企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。所作研究有助于裝飾企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)

有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。基于此，文章從新常態(tài)視域展開，對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性進(jìn)行分析，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并提出新常態(tài)下提升企業(yè)內(nèi)部控制管理的對(duì)策建議，旨在為相關(guān)人員提供參考。 關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策 一、前言 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，就必須著重針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析和管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理。但是，一些企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中，對(duì)于最新推行的相關(guān)政

關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；法規(guī)遵從；內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）10-0173-031 引言在當(dāng)今全球化和技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理越來(lái)越受到各種外部和內(nèi)部因素的影響。這些因素不僅加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也

炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。［關(guān)鍵詞］煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A目前，我國(guó)使用的能源以煤炭為主。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2022年能源消費(fèi)總量54.1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長(zhǎng)2.9%；煤炭占能源消費(fèi)總量的56.2%，同比上升0.3％。煤炭企業(yè)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投資額大、生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、工程量大的特點(diǎn)，因而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)煤礦企業(yè)有著舉足輕重的作用。1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用1.1 優(yōu)化管理體系煤礦企業(yè)財(cái)

帶來(lái)許多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。文章著重就ICT業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，創(chuàng)新性地提出財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的思路及對(duì)策，對(duì)通信企業(yè)規(guī)范和提升ICT業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理、提升企業(yè)價(jià)值、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展具有較好的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價(jià)值。 關(guān)鍵詞：通信企業(yè) ICT 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2023）06-071-02 黨的二十大提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義國(guó)家的首要任務(wù)，要堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為主

，應(yīng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為細(xì)致的系統(tǒng)制定，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)資金鏈條有效運(yùn)轉(zhuǎn)，使得審計(jì)工作過(guò)程當(dāng)中更加高效，確保企業(yè)能夠得到更全面的資金保障，使企業(yè)在進(jìn)行資金使用過(guò)程當(dāng)中既能夠高效找準(zhǔn)財(cái)務(wù)目前狀況，又能使得相關(guān)審計(jì)措施落實(shí)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)措施進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析與討論，希望能為接下來(lái)的相關(guān)研究提供一定的幫助與參考。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)措施；企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)為了使企業(yè)能夠在正常資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中得到更高效的財(cái)務(wù)保障管理，降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠?yàn)?/div>

商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年4期2023-06-21

工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)對(duì)策 建筑企業(yè)工作當(dāng)中存在著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而為了有效應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，并根據(jù)分析制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)手段，從而做到防患于未然，有效避免或降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而帶來(lái)的損害。除此以外，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)成立完備的應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)自身的管控力度。 一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 現(xiàn)如今，由于受到市場(chǎng)外部環(huán)境影響，或是由于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的局限性，當(dāng)前建筑施工企業(yè)存在著眾多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，

務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);信息化;預(yù)算;增值前言：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，尤其是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，更是非同尋常，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是指在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)因素、人力成本等各種不確定因素，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的發(fā)展上一道重要的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)。一、、相關(guān)財(cái)務(wù)管理理論及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制探討1.財(cái)

房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);措施 房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的行業(yè)，隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)于房屋質(zhì)量、居住舒適度、環(huán)境質(zhì)量等方面的要求越來(lái)越多，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)策略提出了更多的要求。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，制約著企業(yè)的健康發(fā)展，所以必須實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和應(yīng)急處理，以此將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，掌握在可控范圍內(nèi)，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。 一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) （一）資金籌措風(fēng)險(xiǎn) 房地產(chǎn)財(cái)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了剖析，并在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，提出了具有一定可行性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略，以期為相關(guān)人員提供借鑒。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);控制策略1.前言國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)活動(dòng)的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。積極采取有效的防范策略才能夠真正促進(jìn)們國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的提升，才能夠提高國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的良好健康發(fā)展。2.國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題2.1風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)不健全雖然目前國(guó)企在財(cái)務(wù)管理上面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)

的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是其中的一個(gè)重要方面。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)涵蓋了投資、籌資、回收資金、分配等風(fēng)險(xiǎn)，盡管風(fēng)險(xiǎn)客觀存在、不可消除，可是通過(guò)實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，可以減小風(fēng)險(xiǎn)的危害性。因此，新形勢(shì)下國(guó)企應(yīng)實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略，從而強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，降低經(jīng)濟(jì)損失率，確保國(guó)企順利擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)。本文主要對(duì)新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：國(guó)企;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范策略1導(dǎo)言國(guó)企在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，

了更多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。本文就當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)中所存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開探究，并對(duì)其提出一些具體的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策，以期推進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);預(yù)防策略前言電網(wǎng)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)人民群眾的正常生活有著直接影響，通過(guò)落實(shí)行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，能有效減輕電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，保障電網(wǎng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定供電，進(jìn)而保障人們的日常生活不會(huì)受到影響。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管

]高校;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);資金管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.158隨著高等教育的普及，高校辦學(xué)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，資金來(lái)源渠道也有了明顯的增加，高校不但可能出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，還可能出現(xiàn)投資的風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題的存在都會(huì)增加高校財(cái)務(wù)管理的難度，也提高了對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求。但是由于管理、體制和認(rèn)知等方面的一些原因，高校財(cái)務(wù)管理很容易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，這也會(huì)給高校教學(xué)和高校的正常運(yùn)行造成極大的影響，這便要求人們必

總承包；財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)【中圖分類號(hào)】F275一、引言目前很多建筑企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中，采用大標(biāo)段管理模式，施工總承包工程項(xiàng)目大多是由大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行承包，然后在其具有相應(yīng)資質(zhì)的下屬建筑子企業(yè)的協(xié)作下完成工程項(xiàng)目，在此過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題需要妥善解決。施工總承包建筑企業(yè)在施工過(guò)程中要考慮到整個(gè)工程的總承包模式，然后針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，制定相應(yīng)的管控措施，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)合理的把控，保證企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。施工總承包工程項(xiàng)目往往會(huì)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)履約風(fēng)險(xiǎn)

展而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作與其有著密切的聯(lián)系。本文首先分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提出了建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作審計(jì)的措施，以期為建筑施工行業(yè)提供參考意見。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)對(duì)策一、前言總體來(lái)看，建筑施工業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)能力已經(jīng)有了很大的提升，同時(shí)，針對(duì)不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)也有了一套科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。但人們?nèi)匀恍枰逦卣J(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，并不能夠徹底消除

。目前，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，必須加以認(rèn)真控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其控制成效直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與整體發(fā)展水平。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)日趨復(fù)雜化，企業(yè)必須深化關(guān)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，通過(guò)科學(xué)分析把握不同財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因，針對(duì)不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)管理措施，以此提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)效，切實(shí)提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐創(chuàng)造良好的環(huán)境。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);規(guī)避措施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)

析，明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素，并對(duì)影響因素進(jìn)行多方位的分析以及研究，提出有效的解決措施，從而使得建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的管理效果能夠得到全面提升，相關(guān)管理人員在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度，從而為后續(xù)工作提供重要的方向，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步。關(guān)鍵詞：建筑業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)措施在對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控之前，需要明確財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式和主要的特征，從而使得建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理效果能夠得到有效的提升。另外相關(guān)工作人員還需要對(duì)建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?yàn)橄葲Q條件具體分析和探討了其風(fēng)險(xiǎn)防控的有效方略。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);原因;防范方略引言：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中受到這樣或那樣不確定因素的影響而導(dǎo)致自身企業(yè)獲利下降的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的一系列漏洞所引起的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題極為突出，因此，國(guó)有企業(yè)來(lái)要想使自身企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)得到有效的制約和管控，獲

展而言，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)工作與其有著密切的聯(lián)系。論文闡述了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，提出了建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作審計(jì)的措施，以期為建筑施工行業(yè)提供參考意見?！続bstract】With the rapid development and progress of the construction industry， the competition between construction enterprises is increasi

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范措施進(jìn)行詳細(xì)闡述，相關(guān)觀點(diǎn)僅供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范路徑;具體分析前言：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)奉獻(xiàn)了巨大的力量。隨著社會(huì)改革步伐的加快，國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)積極改革，在改革中風(fēng)險(xiǎn)將大大提升，其中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)更加突出和明顯。要想提高市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)斗力，必須全面認(rèn)知和防控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，糾正財(cái)務(wù)管理中存在的不規(guī)范行為，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生給企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益帶來(lái)諸多損失。1 國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范

工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，因此建筑施工企業(yè)對(duì)資金需求是非常大的，但是建筑項(xiàng)目生命周期又很長(zhǎng)，由此也決定了建筑企業(yè)在資金回籠方面具有速率較慢的特點(diǎn)。行業(yè)特性導(dǎo)致企業(yè)在所有環(huán)節(jié)中都存在大小不一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如投資風(fēng)險(xiǎn)、施工周期中的風(fēng)險(xiǎn)、工程款回收風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)防控需要建筑施工企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，來(lái)進(jìn)行高效科學(xué)的管控。一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)分類（一）從企業(yè)籌資角度來(lái)分析雖然負(fù)債經(jīng)營(yíng)是大型企業(yè)的常態(tài)模式，運(yùn)用的好則會(huì)提高財(cái)務(wù)

融下銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，針對(duì)性提出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控策略，使銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;銀行;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)引言國(guó)家金融改革腳步加快，保險(xiǎn)、銀行業(yè)股份制改造進(jìn)程逐漸推進(jìn)，金融企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及外部環(huán)境產(chǎn)生了顯著改變。但由于我國(guó)多數(shù)經(jīng)營(yíng)人員無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵作用，未及時(shí)采取有效的方法，為銀行造成了諸多不必要損失。基于此，針對(duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因展開深入研究，探尋及創(chuàng)新多種高實(shí)效性的措施具有重要意義。1風(fēng)

企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 控制措施 解決方法一、引言在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的時(shí)代背景下，我國(guó)企業(yè)發(fā)展的類型增多，發(fā)展方向和發(fā)展內(nèi)容都各不相同，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展。然而，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)阻礙企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)當(dāng)前出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要分析和說(shuō)明，并提出相關(guān)的解決措施來(lái)降低阻礙企業(yè)管理的因素，希望能給同行一定的參考。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于內(nèi)外部環(huán)

低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文就對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系工作和財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和探究?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)審? 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)? 實(shí)際探究一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系的現(xiàn)狀（一）缺乏一定的獨(dú)立性在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏較強(qiáng)的獨(dú)立性是最普遍的問(wèn)題之一，由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)獨(dú)立性的缺乏，因此企業(yè)監(jiān)督管理工作的落實(shí)效果也受到了一定的負(fù)面影響。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作中，大多數(shù)管理人員盲目的重視監(jiān)督管理工作，忽略了自身的服務(wù)工作，在監(jiān)督管理工作中有著較高的積極性，卻無(wú)法為

范策略 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)一、引言就現(xiàn)狀來(lái)看，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中的作用不容忽視。但是在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中也會(huì)遇到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的困擾，這也是任何企業(yè)都無(wú)法避免的問(wèn)題。這種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中尤為明顯地顯現(xiàn)出來(lái)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)收，還要巧妙躲避各種風(fēng)險(xiǎn)。在眾多企業(yè)面對(duì)的眾多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)主導(dǎo)，表現(xiàn)較為突出。因此，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的科學(xué)措施尤為重要。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性前文已經(jīng)介紹過(guò)，國(guó)有企業(yè)要想在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要從根本上重視財(cái)

力系統(tǒng);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);影響因素分析;應(yīng)對(duì)策略引言在電力企業(yè)中，絕大多數(shù)的盈利與其內(nèi)部流動(dòng)資金不成正比，有時(shí)流動(dòng)資金越大反而會(huì)出現(xiàn)降低企業(yè)效益的情況。因此在電力企業(yè)管理時(shí)，需要充分結(jié)合內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，并合理運(yùn)用預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)管理。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理的合理運(yùn)用能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度，更加充分有效的實(shí)現(xiàn)資金合理運(yùn)用，提高效益，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對(duì)自身投資及運(yùn)營(yíng)的主要監(jiān)測(cè)控制措

風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。本文主要分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步闡述風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)? 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)? 應(yīng)對(duì)策略? 分析建筑企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在大大增加，建筑施工企業(yè)想要健康發(fā)展、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益就需要做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，這對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展來(lái)講十分重要。一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與特點(diǎn)（一）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要為以下幾種：首先為財(cái)務(wù)預(yù)算管理。在過(guò)程中需要科學(xué)編

問(wèn)題以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的各種影響因素，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以供參考。關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)? 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)? 影響因素? 應(yīng)對(duì)策略在目前我國(guó)社會(huì)用電負(fù)荷在不斷增加的同時(shí)也增加了電力企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)壓力，同時(shí)電力企業(yè)在不斷深化體制改革來(lái)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力水平，在新能源變革不斷深入的背景下，不僅需要對(duì)電力系統(tǒng)的內(nèi)部控制予以加強(qiáng)，優(yōu)化能源投資結(jié)構(gòu)，提升應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升經(jīng)營(yíng)效率水平，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要做好電力系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作。尤其要針對(duì)新形

擇合理的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響范圍以及后果，從而采取合理的措施控制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理內(nèi)容中的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以便快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。有效防控企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，結(jié)合目前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生表面上是由于管理層人員的管理方式以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式引起的，但實(shí)質(zhì)上是因?yàn)轶w制和制度的原因

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型進(jìn)行分析，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、完善內(nèi)部審計(jì)管控體制等方面做以深入探討，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。關(guān)鍵詞：建筑施工;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)對(duì)策因?yàn)槭┕て髽I(yè)的運(yùn)行速度較快，促使財(cái)務(wù)的管制工作經(jīng)常會(huì)受到外部環(huán)境的影響和干預(yù)，容易遭受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)此類情況，為保證整體的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管制部門就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)整體財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的管制，分析多種風(fēng)險(xiǎn)類型，并制定相對(duì)應(yīng)較為完善的措施，有助于推動(dòng)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。一、建筑施工企業(yè)

險(xiǎn)都來(lái)自財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。此外，公司內(nèi)部還存在多層次的委托代理關(guān)系。通過(guò)代辦關(guān)系，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在集團(tuán)內(nèi)部不斷產(chǎn)生，積累，傳遞，拓展和擴(kuò)散，對(duì)公司健康發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅和挑戰(zhàn)。本文以新加坡聯(lián)合金屬有限公司為例，通過(guò)分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制理論，與新加坡聯(lián)合金屬有限公司的實(shí)踐相結(jié)合。在此基礎(chǔ)上，提出分析結(jié)果，提出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的解決方案，并得出結(jié)論和啟示。關(guān)鍵詞：新加坡聯(lián)合金屬有限公司;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范一、新加坡聯(lián)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的有效措施。構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)、增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力度、構(gòu)建更為健全的財(cái)務(wù)考評(píng)系統(tǒng)等方式，保障財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施中國(guó)始終是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的參與者，在世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越成熟的今天，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展模式等必然會(huì)受到影響，想要始終走在時(shí)代前列、并且長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，事業(yè)單位就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，采取措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防

與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加快內(nèi)部體制改革，重視提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，全力規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。文章分析了國(guó)有企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并深入探討了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略。[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.24.140隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革、企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深化，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。政府部門對(duì)國(guó)

藥企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對(duì)策略[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.26.我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的深入改革，有力推動(dòng)了醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，科學(xué)應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)三項(xiàng)期間費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理，其次加強(qiáng)對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還要加強(qiáng)對(duì)存貨的風(fēng)險(xiǎn)管理以及成本控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作。1 ?醫(yī)藥企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.1 ?銷售費(fèi)用的財(cái)

;國(guó)企;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的時(shí)代下，企業(yè)的生存發(fā)展受到行業(yè)發(fā)展、政策改變等多因素的牽動(dòng)，時(shí)刻都面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)也不例外。財(cái)務(wù)管理是防范風(fēng)險(xiǎn)最主要的措施，也是發(fā)展企業(yè)最核心的一項(xiàng)工作。但是目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻普遍存在問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)防范的實(shí)效性明顯不足。一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處1.風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)不強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，包含了很多內(nèi)容，如預(yù)算、核算、資金調(diào)度、財(cái)務(wù)分析等，具有前瞻性、規(guī)劃性、全面性等特點(diǎn)。但是從國(guó)有企業(yè)開

中小銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，針對(duì)性提出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控策略，使農(nóng)村中小銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;農(nóng)村中小銀行;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)雖然單體法人農(nóng)村中小銀行市場(chǎng)份額占比遠(yuǎn)低于國(guó)有銀行和股份制銀行，但近年來(lái)農(nóng)村中小銀行發(fā)展實(shí)力不斷增強(qiáng)，因?yàn)檗r(nóng)村中小銀行市場(chǎng)定位在當(dāng)?shù)兀蛻粼诋?dāng)?shù)?，體現(xiàn)了地域性，和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了主渠道和主力軍作用。而互聯(lián)網(wǎng)金融的快速崛起與發(fā)展

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效審計(jì)對(duì)策，從而有效提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作的總體水平?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)對(duì)策一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與管理的過(guò)程當(dāng)中必然會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，比如，常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)從目前的情況來(lái)看，大部分的建筑施工企業(yè)均采用的是負(fù)債運(yùn)營(yíng)的方式，在具體的建筑工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)碰到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)因素，埋下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患，形成嚴(yán)重的不良影響。針對(duì)一些建筑施工企業(yè)而言，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)

，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。受到市場(chǎng)環(huán)境變化、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)情況以及政府政策等因素的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的頻率不斷增加，但是還有部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷發(fā)酵，嚴(yán)重威脅企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，而且財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、日常工作都息息相關(guān)，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重視。本文主要對(duì)企

業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。本文以此對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)展開詳細(xì)的分析研究，并提出具有針對(duì)性的意見和建議，期望能對(duì)解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題起到一定的參考作用。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，必須做好財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)研究，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，解決經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。這就要求國(guó)有企業(yè)必須

產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理房地產(chǎn)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)之一，更是國(guó)家財(cái)政收入的主要行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的興起能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但在實(shí)際發(fā)展中，房地產(chǎn)企業(yè)也面臨諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，例如資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。1 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)資金、項(xiàng)目等是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過(guò)拓展項(xiàng)目增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的主要途徑。但在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，也將面臨資金、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，還可能受到外界環(huán)境的影響，面臨著

但房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)始終是長(zhǎng)期存在的一個(gè)問(wèn)題，因此本文首先概述了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，接下來(lái)系統(tǒng)的分析了房地產(chǎn)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，希望以此推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);資金;控制1? 引言近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系所占的市場(chǎng)份額也比較大，我們也能由此看出房地產(chǎn)行業(yè)在新時(shí)代發(fā)展中的重要性。但我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)起步和發(fā)展都比較晚，大多還是由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)，并且在發(fā)展

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，能夠有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，降低財(cái)產(chǎn)損失;同時(shí)就國(guó)家層面而言，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展有助于維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，可以對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理、防范和補(bǔ)償，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平，從而更好的為客戶提供保險(xiǎn)業(yè)務(wù)服務(wù)。下文就財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，為財(cái)險(xiǎn)公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);分析;對(duì)策一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)

地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類型分析目前房地產(chǎn)行業(yè)正面臨發(fā)展瓶頸，部分房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得愈來(lái)愈大，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也變得愈加凸出，主要涉及以下幾個(gè)方面：（1）融資風(fēng)險(xiǎn)。融資其房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。基于房地產(chǎn)行業(yè)的特性，房地產(chǎn)企業(yè)僅僅依靠自有資本發(fā)展顯然是不夠的。因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要借助融資手段來(lái)擴(kuò)充資本規(guī)模，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)金融機(jī)構(gòu)具

投標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提出針對(duì)性的規(guī)避對(duì)策，保障施工企業(yè)的效益。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目;招投保階段;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在建筑工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，施工招投標(biāo)工作是非常重要的，涉及到很多財(cái)務(wù)管理工作。因此施工單位需要重視施工招投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理分析各類風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)一些施工企業(yè)在施工招投標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。施工企業(yè)需要針對(duì)施工招投標(biāo)階段財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理設(shè)計(jì)施工財(cái)務(wù)預(yù)算方案，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一、概述施

工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)策略21世紀(jì)我國(guó)建筑施工行業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)發(fā)展前景。建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要重視財(cái)務(wù)管理，以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，指企業(yè)受內(nèi)外環(huán)境因素影響而出現(xiàn)的會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類繁多、形式多樣，主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。1.籌資風(fēng)險(xiǎn)資金是企業(yè)運(yùn)行、存在的根本。建

降低財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)穩(wěn)定可靠運(yùn)行的關(guān)鍵所在。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管控措施進(jìn)行了探討，希望能夠幫助企業(yè)更好地識(shí)別財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控及應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別;管控最近幾年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)迎來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使得企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，必須高度重視財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控工作，采取切實(shí)可

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素為分析起點(diǎn)，探究財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平出謀劃策。關(guān)鍵詞：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司? 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)? 應(yīng)對(duì)策略一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因投融資戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，企業(yè)投資收益能力和償債能力下降，進(jìn)而造成資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面覆蓋性，它涉及到企業(yè)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金運(yùn)作以及收益分配等多個(gè)環(huán)節(jié);同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也具有一定的不確定性，易受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)市

工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)對(duì)策建筑企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中，面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了有效避開這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取合適的手段來(lái)應(yīng)對(duì)，盡量避免或者降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損害。企業(yè)針對(duì)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也應(yīng)該建立起完善的應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題在現(xiàn)階段，由于市場(chǎng)總體環(huán)境和企業(yè)財(cái)務(wù)方面的發(fā)展存在局限性，企業(yè)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體如下。（一）投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)要求企業(yè)投

融下銀行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，針對(duì)性提出財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控策略，使銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;銀行;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)引言國(guó)家金融改革腳步加快，保險(xiǎn)、銀行業(yè)股份制改造進(jìn)程逐漸推進(jìn)，金融企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及外部環(huán)境產(chǎn)生了顯著改變。但由于我國(guó)多數(shù)經(jīng)營(yíng)人員無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵作用，未及時(shí)采取有效的方法，為銀行造成了諸多不必要損失?；诖耍槍?duì)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因展開深入研究，探尋及創(chuàng)新多種高實(shí)效性的措施具有重要意義。1風(fēng)

有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范策略1財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)概述現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩個(gè)部分。第一，可控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理制度不完善等方面原因而造成的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。如，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)預(yù)算管理制度不完善，造成企業(yè)預(yù)算結(jié)果與實(shí)際結(jié)果差距較大，企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)難以在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更加有效的引導(dǎo)作用而造成的損失等。第二，不可控財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是由于外部環(huán)境變化而帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理不

在較多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)水利行業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。本文對(duì)水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行分析，闡述水利施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，并提出合理化的解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：水利施工;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);財(cái)務(wù)管理制度水利建筑施工企業(yè)在實(shí)施及開展資金投資、運(yùn)營(yíng)、融資及利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，受內(nèi)外部因素影響較大，引發(fā)水利工程各行施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)諸多的不確定性，增加了水利工程施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)虧損，對(duì)水利

比較大。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在比較大的影響。因此，本文分析了證券公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，探討了證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)方法，最后研究了證券公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，分別含有：轉(zhuǎn)變思想與認(rèn)識(shí)，全員共同進(jìn)步，建立健全完善的財(cái)務(wù)集中體系，建立健全全面預(yù)算管理體系。力求通過(guò)此次研究進(jìn)一步推動(dòng)證券公司持續(xù)健康的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】證券公司;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)測(cè)方法;防范措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，當(dāng)前我國(guó)金融系統(tǒng)也得到了一定的規(guī)模。證券公司是不可缺少的一個(gè)構(gòu)

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，而在具體的項(xiàng)目建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素也較為多樣。通過(guò)對(duì)部分建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為明顯的不足依然存在。本文將對(duì)此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并就如何借助審計(jì)手段進(jìn)行系列風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)提出合理化建議。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);審計(jì)建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)便是其中一種，且現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)實(shí)行著負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式，項(xiàng)目工程建設(shè)中可以誘發(fā)財(cái)

，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了論述，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下高校財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其原因以及規(guī)避路徑進(jìn)行分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);大數(shù)據(jù);規(guī)避隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)的工作效率穩(wěn)步提升，這在很大程度上促進(jìn)了行業(yè)的進(jìn)步。作為利益的“既得者”，電子化辦公帶來(lái)的工作精準(zhǔn)性提升、工作效率提高等顯著優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的推動(dòng)和促進(jìn)作用不言而喻，但是與此同時(shí)，數(shù)據(jù)總量擴(kuò)大帶來(lái)的數(shù)據(jù)分析工作難度提升以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)加大等現(xiàn)狀，也給實(shí)際的財(cái)務(wù)管理

摘 要 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中具有非常重要的作用，也是確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)健的關(guān)鍵。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念以及國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，然后就強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行了詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 防范控制一、引言國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義。國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理也提出了較高的要求。國(guó)有企業(yè)需要適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，強(qiáng)化自身內(nèi)部管理尤其是財(cái)

新形勢(shì);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度;資金管理工作目前，由于受到政治體制與經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，政府逐漸加大了對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革力度，要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的管理過(guò)程中，就要從優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)入手，立足于實(shí)際情況，完善內(nèi)部管控體系。尤其是針對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作，相關(guān)工作人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，進(jìn)而從根本上避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，在提高國(guó)有企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)狀況又如何呢？本文以重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司（下簡(jiǎn)稱豬八戒網(wǎng)）為例，從它的現(xiàn)狀及存在的風(fēng)險(xiǎn)、存在原因，提出措施，從而促進(jìn)其健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：威客模式：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)：豬八戒網(wǎng);風(fēng)險(xiǎn)防范一、威客模式定義威客模式是在大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的背景下產(chǎn)生。威客網(wǎng)是指為通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把自己的知識(shí)、智慧、能力、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)換成收益人的交易平臺(tái)的網(wǎng)站，威客通過(guò)威客網(wǎng)將自己的智力成果賣給有需求的客戶，這就是威客模式，與傳統(tǒng)的C2C模式交易的產(chǎn)品不同，這種威客商業(yè)模式在我國(guó)交易

中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述進(jìn)行分析，探究現(xiàn)階段中小學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施，增強(qiáng)中小學(xué)校杭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，以期為相關(guān)同行提供參考和指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：中小學(xué);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;措施一、中小學(xué)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述（一）概念財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指學(xué)校財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)管理水平之間存在著差異，導(dǎo)致學(xué)校財(cái)務(wù)管理混亂的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定因素而導(dǎo)

有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高的要求。本文分析了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中存在的問(wèn)題，結(jié)合時(shí)代背景以及自己的思考給出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化策略，希望有助于國(guó)有企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作積極進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式與方法，完善相關(guān)管理內(nèi)容，從而更好地適應(yīng)對(duì)代發(fā)展的潮流，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);優(yōu)化策略一、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)分析（一）財(cái)務(wù)管理形式落后新形勢(shì)下，我國(guó)

險(xiǎn)，并從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范人員三個(gè)方面提出有效的國(guó)企財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)前言：財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因無(wú)法控制及難以意料的情況，使得財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)，即一定范圍內(nèi)獲取的最終經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存在差距，加大企業(yè)遭受一定收益損失的可能性。在企業(yè)資金管理、籌措資金、財(cái)務(wù)投資、運(yùn)營(yíng)資金中都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)