淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范

黃姝

摘 要：在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也迎來了長(zhǎng)足進(jìn)步，這給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范工作中，工作人員更是需要投入更多的精力和時(shí)間，明確互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范的有效措施。構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)、增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建力度、構(gòu)建更為健全的財(cái)務(wù)考評(píng)系統(tǒng)等方式，保障財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

中國(guó)始終是經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中的參與者，在世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來越成熟的今天，我國(guó)的社會(huì)發(fā)展模式等必然會(huì)受到影響，想要始終走在時(shí)代前列、并且長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，事業(yè)單位就必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整，采取措施對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和邏輯順序等，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行綜合性分析，并最終確定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，以具有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行處理，從而最終達(dá)到防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目標(biāo)。

一、構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

在經(jīng)濟(jì)建設(shè)新時(shí)期，事業(yè)單位所面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，想要將自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制好，就必須要盡快建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以體系化制度化管理模式，提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別效率。第一，事業(yè)單位的管理人員必須要重視財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理投入更多的精力，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，同時(shí)讓各部門將風(fēng)險(xiǎn)管理思維引入日常管理，真正做到防患于未然。第二，財(cái)務(wù)管理部門必須要根據(jù)自身的工作實(shí)踐情況，確定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以此為基礎(chǔ)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式，并對(duì)事業(yè)單位內(nèi)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)生成因素進(jìn)行研究，保證風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效性。第三，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該全體動(dòng)員、全員參與，一切以做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為出發(fā)點(diǎn)，提升員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，鼓勵(lì)員工積極地建言獻(xiàn)策，聽取一線財(cái)務(wù)管理人員的想法，真正達(dá)到聚沙成塔、集腋成裘的效果，從根本上提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警水平。

二、科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來自于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率低、資金浪費(fèi)等，因此想要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，就必須要科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范工作的必要性進(jìn)行了解，財(cái)務(wù)管理人員必須要嚴(yán)格做好相關(guān)工作，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)并造成損失的幾率，讓事業(yè)單位在重重挑戰(zhàn)之下依然能夠穩(wěn)定地發(fā)展。另外，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)根據(jù)未來的發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有條件，與財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，以此為基礎(chǔ)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)的有效性。

三、加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)

首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)率先垂范，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)，保證財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性，并充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的必要性，做好督促管理工作，確保財(cái)務(wù)管理人員都能依法規(guī)按規(guī)定進(jìn)行工作。其次，務(wù)必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，對(duì)不同層次的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行差異化培養(yǎng)，對(duì)骨干人才進(jìn)行著重培養(yǎng)，提升他們的知識(shí)更新速度，從而提升他們識(shí)別和處理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，為后續(xù)工作打下基礎(chǔ)。第三，提升會(huì)計(jì)電算化信息化的建設(shè)力度，并保證會(huì)計(jì)人員都能順利掌握信息化技術(shù)的應(yīng)用方法，對(duì)無法適應(yīng)信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的人員進(jìn)行重新培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核后方可上崗。

四、推行會(huì)計(jì)集中核算制度，提升監(jiān)督力度

事業(yè)單位的會(huì)計(jì)集中核算方式本身具有一定的優(yōu)越性，它是以資金控制為目標(biāo)，為提升財(cái)務(wù)收支監(jiān)督水平而存在的一種新型核算模式，利用這種集中核算方式，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督水平都會(huì)有根本性的提升，財(cái)政資金使用效率將會(huì)得到保障。除此之外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以說是防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇，因此在今后的工作中盡可能完善內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度勢(shì)在必行，具體來說可以從資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、支出監(jiān)督、崗位監(jiān)督等方面分別入手，并做好配套措施的建設(shè)工作，讓財(cái)務(wù)監(jiān)督工作形成體系。除此之外，必須要對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，就預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入研究。明確其中包含的預(yù)算監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)核算風(fēng)險(xiǎn)的具體成因，通過提升賬戶核對(duì)準(zhǔn)確性、加強(qiáng)結(jié)算監(jiān)督、完善賬務(wù)處理、避免操作風(fēng)險(xiǎn)等一系列措施，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，為事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展做好準(zhǔn)備。

五、結(jié)語

整體來看，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況持續(xù)向好，黨和政府對(duì)事業(yè)單位改革的重視程度越來越高，特別是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，更是提出了前所未有的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，以期能夠達(dá)到合理梳理內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)、保證事業(yè)單位長(zhǎng)久地為人民群眾提供公共服務(wù)。在這樣的情況下，事業(yè)單位方面也必須要采取相對(duì)應(yīng)的措施，以構(gòu)建更為健全的財(cái)務(wù)考評(píng)系統(tǒng)、形成準(zhǔn)確且合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理觀念等方式，解決過去財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中遇到的問題。

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